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第页共页分包商管理制度及施工要求模版1.制度背景为了确保施工项目的质量和安全，加强对分包商管理，制定分包商管理制度及施工要求，明确分包商的权责，规范施工流程，提升项目管理水平。2.制度适用范围本制度适用于所有施工项目中的分包环节，包括但不限于分包材料供应、分包施工等各个环节。3.分包商的准入要求3.1分包商需具备相应的资质和经验，并提供相关证明文件。3.2分包商需有稳定的施工队伍，保证施工人员的专业素质和技术能力。3.3分包商需具备足够的财务实力，确保项目的顺利进行。3.4分包商需具备良好的信誉和业绩，有相关合作参考。4.分包商选取4.1项目经理根据项目需要，结合分包商的能力和实际情况，进行筛选。4.2分包商选取后，需与项目经理签订明确的合同，明确双方的权利和责任。5.分包商的管理要求5.1分包商需按照合同约定和施工图纸要求进行施工，确保施工质量。5.2分包商需保持施工现场的整洁和安全，做好相关安全防护工作。5.3分包商需按照合同约定的工期完成施工任务，不得擅自延期。5.4分包商需与其他施工单位进行良好的协调和配合，保障施工进度。5.5分包商需按照项目经理的要求参加相关会议和培训活动，提升施工技能。5.6分包商需配合项目经理进行工程验收和结算工作，提供相关资料和证明文件。6.分包商的监督和检查6.1项目经理负责对分包商的施工进行监督和检查，确保施工质量和进度。6.2项目经理需随时与分包商进行沟通，解决施工中的问题和困难。6.3项目经理可以委托第三方机构进行施工过程的检测和监督。7.分包商的考核和评价7.1项目经理对分包商的施工质量、进度等进行考核和评价。7.2考核评价结果作为合同终止、续签等决策的依据。7.3考核评价结果可以作为分包商的参考，提升施工水平和管理能力。8.责任追究对于违反本制度规定的分包商，项目经理有权采取相应惩罚措施，如扣除工程款项、解除合同等。在严重违规行为发生时，项目经理有权向相关部门报告，追究法律责任。9.制度的修订与更新本制度由项目经理进行制定，并定期进

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