半年个人工作总结模板汇总7篇

半年个人工作总结模板汇总7篇

半年个人工作总结篇3

店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设，方方面面都要照看到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

一、店长的工作职责

1、了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责治理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，准时反映员工动态，并对导购进展培训。

4、负责货品治理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接精确。

5、负责店铺内货品补齐、调配、商品陈设。

6、准时处理店铺消失的相关问题，不能处理的准时上报。

7、每月月底提交工作总结，制定下月规划及目标，反应相关问题。

8、激发导购工作激情，使店铺保持热闹、活泼气氛。

9、工作积极，树立典范作用，工作失职不找任何借口。

二、店长的工作重点

作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

三、营业前

1、开启电器及照明设备。

2、带着店员清扫店面卫生。

3、召开晨会。

①公司政策及当天营业规划的公布与传达。

②前日营业状况的分析，工作表现的检讨。

③培训新员工，沟通胜利售卖技巧。

④激发工作热忱，鼓舞员工士气。

4、清点货品，预备、清点备用金。

四、营业中

1、检查导购人员仪容仪表，行为姿势、精神面貌。

2、专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，把握销售状况。

3、掌握卖场的电器及音箱设备。

4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5、维护卖场、库房、试衣间的环境干净。

6、即使更换橱窗、模特展现，商品陈设。

7、留意形迹可疑人员，防止货物丧失和意外事故的发生。

8、准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。

9、收集顾客资料、反映问题并作好登记。

10、做好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。

五、营业后

1、核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。

2、营业款核对并妥当保存。留好备用金。

3、检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。

4、专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

六、人事方面

1、参加营业人员的聘请、录用的初选。

2、对员工赐予嘉奖和惩罚的权利。

3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4、依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、对员工的日常工作表现进展检查和评定。

6、对店内的突发大事进展汇报、裁决。

七、货品方面

1、对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。

2、处理有质量问题的货品或准时退换。

3、每周对店内的货品做新的陈设、调配。

在货品治理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反应设计及生产。

半年个人工作总结篇4

从5月4号开头工作，不知不觉已经过去了三个月。这三个月，我普遍觉得自己没有方向，没有真正开头做销售工作，做了一些不知所措的事情。以下是对这三个月工作的简要回忆。

五六月份上班

从上班开头到月底，八个小时的工作，几乎没有一件事和我的销售工作有关。几乎始终在整理修改郑、傅、马的技术方案。我清晰的记得五月份打了六次电话，四次被拒。我5月份发的样品根本都是朋友联系的客户，但是样品都发出去了。我也没时间和客户沟通，只能在那里等着，直到死。假如没有关系，那就不是关系。只能说每个人都有一种相互联系的方式。在这样的关系中，即使客户有需求，也不会想到我。熟悉人的方法有许多。关键是看你们对对方的印象如何，在他们有事的时候能不能让他们想起你。想你，这是关键

5月，整理前任留下的客户资料时，发觉没什么有用的。这些客户中很少有科研力量和测试中心。他们只是一些加工企业。他们依据这些数据打了几次电话，但这方面没有必要。后来，马明丽也用这些数据打电话，得出了同样的结论

从5月的其次个周末开头，我们开头对傅、郑、马、岳进展训练，主要是一些根本的理论学问，并依次讲了以下内容：

1、单级制冷系统的工作原理

2、技术方案的制作和修改

3、箱体构造和外箱尺寸的计算方法

4、复叠制冷系统的工作原理、低温试验箱的本钱计算和报价等。

5、快速培育箱的工作原理和制冷系统的配置

6、冲击箱的原理，它与快速变温箱的区分，并把他们带到车间向他们介绍

7、盐雾箱的工作原理和构造等。

8、进展基线检查并提出意见

整个训练在7月中旬完毕。我知道我该怎么跟他们说，我都跟他们说了，有些不该说的我也已经说了。至于他们能记住和理解多少，就看他们的理解力量和就业水平了。

6月份的工作根本上是5月份工作的翻版。工作的性质仍旧在为他们效劳。自己的工作还是没有进展。每天大局部时间都会花在技术解决方案等事情上。标准规格更好。假如技术方案招标，可能需要三天、五天甚至更长时间。对于自己的销售工作，没有时间去找客户，有的只是无止境。

只是到了6月下旬，我在忙的时候接触了一些客户，这也只是7月份为数不多的工作之一：

前一周收到无锡来的招标文件，用了一周半的时间完成了四个技术方案，其中去无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3.6立方米快速变温箱，7.5立方米的快速变温箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式试验箱。光伏质检中心使用两个快速变温箱和防爆箱，轴承中心使用步入式试验室。

南京在7月15日和16日参与了投标。这段经受让我明白了整个投标过程。招标的全过程是：选购招标—投标—投标—唱标—评标答疑—宣布中标结果—签订选购合同

1、购置招标文件：在购置招标文件之前，我们会提前与招标公司和用户沟通，询问一些根本参数和使用条件，然后打算是否购置招标文件。做不到就放弃，技术力气能满意客户要求，就选购招标文件，开头制作招标文件。

2、制作投标文件：这个过程相当漫长和简单。中间需要通过电话与用户沟通，在使用方面相互沟通，以猎取尽可能多的信息，便利招标文件的制作。一份完整的标书包括：承诺书、技术方案、投标人资质证明、税务登记证、营业执照、投标保证金、公证费、售后效劳承诺、施工安装方案等。

3、递交标书：这个流程可以现场递交，也可以提前快递递交。需要留意的是，存款通常是以汇票或现金的方式提交的。

4、唱标：唱标在投标完成后开头。此流程按投标挨次公布，公布的内容包括：投标单位及设备的”投标金额、有无保证金、交货时间

5、评标和答疑：投标完毕后，投标公司会通知参与投标的公司代表在投标公司等候或需要多长时间才能到达投标公司进展答疑。

6、宣布获奖结果；有两种方式：一是现场公告；二、网上发表。结果中标后，招标公司将以信函形式通知中标人

7、签订选购合同：中标结果公布后，招标公司将通知中标厂商在规定时间内到指定地点签订选购合同，超过规定可取消中标资格。双方在签订选购合同时，应当具体争论一些细节

在这七个步骤中，我觉得最重要的是其次步的操作。同时，不仅要在技术上与客户沟通，更重要的是公关的作用。假如公关工作做的到位，中标的结果是无法预料的。

半年个人工作总结篇5

在集团公司和上级主管部门的关怀指导及公司分管领导的正确领导下，半年来，公司的安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司年度总体工作规划和责任令任务目标要求，根据国家安全生产法律法规及集团、八院有关安全生产的标准、标准，进一步完善安全责任治理体系，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监视检查。在全公司范围内开展“隐患排查和整治”活动，6月积极开展了“全国安全生产月”活动，上半年安全生产形势较好，没有消失大的安全事故，现将上半年的安全工作总结如下：

一、熟识生产工艺、把握安全工作重点掌握环节

1、生产工艺概况

一期工程引进俄罗斯国家稀有金属工业科学讨论和设计院的设计，采纳改进西门子方法生产多晶硅。其设计力量为年产电路级多晶硅1500t(以年操作时间7440小时为基准)，同时副产：二级三氯氢硅年产量～XXt;工业级四氯化硅年产量～2900t。其主要的生产工艺，是通过氢气和氯气合成氯化氢，再用氯化氢与硅粉反响生成粗三氯氢硅，用精馏的方法从粗三氯氢硅中分别出高纯度的三氯氢硅，再将汽化的三氯氢硅，与氢气按肯定比例混合引入多晶硅复原炉。在置于复原炉内的棒状硅芯两端加以电压，产生高温。在高温硅芯外表，三氯氢硅被氢气复原成元素硅，并沉积在硅芯外表，渐渐生成所需规格的多晶硅棒。(附多晶硅生产工艺流程)现一期工程处于试生产阶段(试生产期4月-10月)，二期工程处于中间交接阶段。

2、多晶硅生产工艺存在的危急因素及重大危急源识别

1)本工程生产过程中主要危急有害物质有：氢、氮、氯化氢、压缩空气、三氯氢硅、四氯化硅、氢氟酸、硝酸、盐酸、氢氧化钠、石灰、柴油、煤粉等。

2)压缩机噪声、放空口、塔、罐、建构物操作平台、锅炉系统、电气设备、转动设备等固有设施。

3)多晶硅生产工艺流程长，技术简单，且为连续化生产，对生产过程中所使用及产生的物料和管道、设备的牢靠性要求高，在设计、安装、使用考虑不周、操作不当会造成火灾、爆炸、中毒及窒息、化学灼伤、噪声、粉尘、高温烫伤及低温冻伤、高处坠落、触电、机械损害等。

二、加强危化品治理，强化重大危急源监管

1、建立安全网络机构、完善制度体系

公司成立了安康/安全/环境/保卫治理生产委员会,构建了安康安全治理的根本组织构架，强化了公司的安康安全根底治理工作。由总经理和分管安全的副总经理担当安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明确了主任到员工的各级岗位安全责任、安全规定和实施要求。

根据国家法律法规及上级治理部门的相关要求，完善安全治理机构体系。按公司职责分工，安全工作有主管领导，各分厂厂长是本分厂安全工作第一责任人并明确一名副厂长或助理负责落实安全工作，各分厂设有专(兼)职安全监视治理人员，各横班运行主管及班组长为兼职安全员，形成了公司三级安全治理网络。

公司现已编制了hse治理体系文件48个(其中包括职业安全安康治理体系45个、环境治理体系2个、保卫治理制度1个)并下发到每一个责任人和岗位，标准了各部门安全职责标准及员工作业行为，使安全职责的履行状况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了安全责任落实与执行。安环部组织对相关人员进展了制度培训，要求应知应会并进展了考试。

为鼓励和调动广阔员工在hse生产治理工作中的积极性，消退安全隐患，削减和避开事故发生，在原有的根底上增加安全嘉奖基金，并制定了使用治理方法。

2、强化安全培训，提升安全素养

1)坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。XX年上半年共对204名新入厂职工进展了入厂三级安全教育，并监视落实了分厂级和班组级安全教育。

2)做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计326人进展了入厂安全教育。做到了施工队伍必需经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证进入生产装置作业。

3)组织对特种作业人员及危化品操作人员330人进展了取证、换证培训，全部经考核合格。

4)组织专项安全培训。对689名员工进展了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进展了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用;对生产现场一线员工240人及46名治理人员进展了hse治理制度培训学习;组织分厂63人，进展了单机试车前的岗位安全操作规程培训并考试建档。

5)为进一步提高生产一线操作人员，特殊是青年员工的业务操作技能和事故应急处理力量，适应公司工程建立向生产经营全面转型的要求。同时为激发和调动广阔员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中开展了“学技术升力量”活动。

3、加强监控，亲密关注生产运行各个环节

1)通过现场巡检和主控室监盘及可燃气、危害气体、火灾监测系统，对运行的塔、罐、炉、管线等压力容器、压力管道及现场可燃气、危害气体泄漏状况进展实时监控，随时把握运行状况，发觉问题，准时实行措施。设备治理部门对锅炉压力容器、安全附件等按规定定期检验，确保其处于安全状态。加强可燃气、危害气体、火灾监测系统的维护和检验。

2)厂内设置环保监测站，对大气环境、废水、噪声、固废等按规定的监测频率进展监测。

3)存在重大危急源的分厂，对重大危急源进展有效地、不连续地监控，随时把握温度、压力、流量、液位等参数的变化，发觉问题准时处理;严格执行工艺操作规程，严禁超温、超压、超负荷运行;建立重大危急源台帐，对重大危急源的检查、检修、维护、保养等做好记录，对存在问题的整改和掌握状况填入台帐。

4)加强重大危急源现场安全治理，设置了显著的警示标志，配备联锁报警装置，并定期组织对重大危急源治理的检查，对查出的问题准时整改。

5)依据重大危急源可能导致事故发生的途径，编制了公司《重大事故应急救援预案》，XX年12月-XX年1月对公司重大事故应急救援的适应新进了修订，对由于机构及人员变动对应急领导小组和应急专业组进展了调整，明确了职责和对内外联系方式，明确了应急报警机构联络图，绘制了逃命、应急器材布置等平面图，配备了应急器材，如：空气呼吸器、防化服、移动式可燃气检测器等，制定了演习方案，进展了专项防火演习和五次化学品泄露演习，通过演习熬炼了队伍，提高了应急力量。

三、强化现场监管、开展安全检查、消退安全隐患

公司充分发挥安全检查的作用，形成了以日常、周工程，月综合、节假日前及上级主管部门等多种安全检查形式，对于查出的问题准时进展评估和分类，对有条件的马上整改，临时不具备整改条件的，落实监控措施和责任人，对安全生产起到了良好的促进作用。

1、由于我公司正处于试生产阶段，属于安全危急性较高期，出于各种缘由导致消失安全生产事故的几率较大，因此我们通过开展节日性、季度性、突击性、专业性及日常的安全检查，并将检查的侧重点落在查组织、查漏洞、查隐患、查措施、查制度等几个方面，不仅是对某一个环节的自查自纠，而是对公司各部门生产运行、施工建立、交通运输、防火防盗等进展了全面全方位的检查，对检查的问题下发隐患整改通知单，对在规定的期限内任不按要求整改的单位及个人，根据公司《hse考核实施细则》及《违反hse条例》进展惩罚。

2、依据上级主管部门关于开展隐患排查治理工作的要求和专家组检查以及各工序自查自纠的问题，公司分管安全领导亲自进展部署，安环部详细负责，催促落实整改。同时对比专家组检查出的问题及“三项行动”要求，“举一反三”，自查自纠存在的安全隐患。XX年专家组共查出问题137项;自查问题350项，安环部牵头组织各相关职能部门对检查问题内容进展了梳理，共同讨论解决问题的方法，制定合理有效的整改方案，催促落实整改正程中相关安全事项。

目前，通过各项检查已整改安全隐患487项(含上级主管部门安全检查137项)整改率97%，根本保证各级危急点的风险因素处在可控范围内，通过隐患排查治理为公司的安全生产运行制造了良好的开端和根底。

四、积极开展“安全月”活动

今年6月是全国第十个“安全生产月”，公司依据八院《关于开展XX年“安全生产月”活动的通知》文件精神，积极开展“安全进展，预防为主”为主题的安全生产月活动。成立了“安全生产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的活动方案，公司各部门、分厂积极开展了形式多样、内容丰富的安全活动：

1、实行多形式、多样化、全方位宣传教育

1)为营造安全生产月活动气氛，增加员工安全意识，5月31日在综合办公楼、生产区域张贴安全生产的宣传条幅、招贴面及宣教挂图。并于6月1日上午8：30分，在公司综合办公楼前，盛大进行了“活动主题”签名活动。公司领导、部室员工以及来自一线生产员工积极参与了签字活动。在印有“安全进展，预防为主”字样的横幅上，参与活动的每一个员工严肃地签上了自己的名字。

2)6月8日组织了安全技术操作大比武活动：一分厂液氯岗位钢瓶吊装安全操作、三分厂复原炉拆装操作。通过此次活动，提高了员工操作技能水平和自身的安全素养。

3)6月13日组织员工观看“安全生产月”主题宣传片、各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的安全生产素养，保证安全生产宣传的针对性和实效性。

2、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，依据方案要求各部门、分厂进展自查、自纠的同时，每周五公司组织一次安全综合大检查，对查出的问题，责承主管部门及责任部门拿出意见准时整改，不流于形式。不能准时整改项要做好安全防范措施，限期进展整改，跟踪落实，彻底消退事故隐患。通过进展的有规划、有组织、有目的的检查和各部门、分厂进展的自查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为试生产的稳定进展供应了良好的现场环境。

3、切合实际开展应急预案演练，增加应急处理力量

为了验证我公司在发生危急化学品泄漏重特大安全事故时，各级领导、应急小组之间协调、快速反响、高效实施应急救援的力量;验证应急救援预案的可操作性;验证应急救援预案在应对可能消失的各种意外状况方面所具备的适应性，检查并提高应急救援的启动力量。同时，结合我公司特别的生产工艺条件、实际状况，吸取多晶硅企业在是生产过程中发生事故的阅历教训，在公司开展重大事故应急救援预案模拟演练活动。

安全月活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增加了治理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成绩，现活动进入总结阶段。

半年个人工作总结篇6

回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常治理工作

办公室对我来说就是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、准时了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时地将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。

经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能够敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但是也存在一些问题和缺乏，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能够游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。

遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

半年个人工作总结篇7

回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常治理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、准时了解工作状况，为领导决策供应依据。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门，调查这些物业的租售状况。就地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规