2023年竞聘加油站经理演讲稿合集八篇

2023年竞聘加油站经理演讲稿合集八篇竞聘加油站经理演讲稿篇1

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。

一、我的基本状况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名一般员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的须要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，协作片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下丰功伟绩，但也为公司鞍前马后专心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，服务大众的真实愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮熬炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践阅历。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际状况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行亲密调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整齐，服务热忱，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、服务好，顾客满足的销售工作之“三保、两好，一满足”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，限制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事务发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，协作搞好资金平安，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把平安工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金平安，人员平安，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发觉有担心全因素必需上报公司相关领导，马上启动相关预案，尽可能把平安风险降到最低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作主动性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细微环节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期协作公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的阅历与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向()自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调整转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一样把前期顾客自助运用加油器械、设施、设备的运用与平安指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。

四、反省过去，从头再来。

我曾在人生道路上走过弯路，我用两年的不眠之夜来省查过去千百次，今日的我、以后的我将把他当作人生的一面明镜，让他照亮我的前路，警示我不再犯错。

感谢！

竞聘加油站经理演讲稿篇2

第一、真诚讲团结，当好领导参谋。

多年的工作经验告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。

二、抓管理，促进销售量的提高。

市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将主动加强对本片区的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主动把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。

三、抓服务，促进竞争优势的形成。

树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。

四、抓培训，促进平安意识的形成。

石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动。坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产责任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增加全体员工的健康、平安意识，为加油站的发展壮大供应有力保障。

五、以身作则，提高素养到位。

打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力与自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给加油站。

敬重的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法。最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”

感谢大家！

竞聘加油站经理演讲稿篇3

敬重的各位领导、评委们：

大家好！

一位哲学家曾说过，“倘如船帆遇不到风，充其量只是一块一般的帆布。”正是加油站人事制度改革的春风，使我有机会站在演讲台上，接受组织的选择，对此，我主动拥护并热心参加。同时我诚心感谢在座的各位领导和同志们，感谢你们为我供应了这次难得的竞聘零售副经理的机会，感谢你们！

首先，请允许我做一下简洁的自我介绍：

我叫xx，今年xx岁，xx学历，现任xx。工作以来我先后在xx工作过。在每一个岗位上，我总能兢兢业业，勤勤恳恳，做出了肯定的成果。从XX年参与工作，经过X年的实践，使自己快速熟识了加油站全部业务，具备了一个管理者所必需具备的素养，也使我有信念和志气走上讲台，接受领导和同志们的检验。

经过综合权衡，竞聘零售副经理，我有以下几方面的优势：

一是我加油站工作，具有肯定的工作阅历。

我从XX年参与工作以来，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。可以说，多个岗位的工作经验，使我的工作实力、适应实力有了较大的提高，并积累了丰富的工作阅历。特殊是在我担当加油站管理部主任以来，在领导和同事们的帮助下，我尽快进入角色，并深深爱上了加油站工作。在业余时间里，我主动学习相关业务学问，使自己的管理实力得到了较大的提高。

二是我具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。

工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在经理办公室工作了半年，我能发挥女性的刚柔并用，在与上下关系处理上，我也没有出现过失误。所以，就综合协调、管理实力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。

三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好零售副经理工作供应了牢靠的保障。

四是有现场监督、排查、解决加油站销售及平安隐患的实力。

多年的工作阅历，使我深深体会到销售跟平安的重要性，我在**年的零售工作中取得以下成果：完善了加油站稽查管理方法，规范了加油站管理措施，严格限制了加油站费用支出，工作中严格遵守规章制度，时刻监督、排查、消退各种平安隐患，这也是我做好零售副经理的坚实基础。

金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。一是我年轻，处理事情的阅历还不是很足。尤其是在9月份因与总经理在工作发生了一点冲突。以后我将充分依靠加油站里老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，多视察，多思索，加以弥补。二是学问结构仍不完善。我现在正在攻读XX学历（专业）。平常，也常常购买一些管理类、经济类书籍充溢自己。请领导和同志们信任，既然我自己能相识自己的不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。假如领导们信任我，让我走上零售副经理的领导岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这几分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。

我想假如竞聘胜利，我将做到：

第一、真诚讲团结，主动帮助零售经理做好站内各项管理工作。

多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好配角。在管理上，我将不断找寻工作的新思路、新方法，加大管理力度。严格执行加油站经营管理条例，统一管理、指挥，建立一整套行之有效的管理方案，切实做好加油站的日常管理工作。同时，我还将主动帮助经理建立完善的内部管理流程，使各项工作详细化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。

其次、坚持以经济效益为中心，做好加油站销售工作。

在经营管理上，我将以经济效益为中心，去不断找寻工作的新思路、新方法，增加加油站的收入。为此，我将广泛开展对销售服务人员的业务培训活动。给他们在业务技能、服务营销、服务礼仪等方面全方位的培训指导。从而增加企业核心竞争力，增加加油站收入。

第三、树立服务意识，打造加油站知名品牌。

物理学上的"万有引力定理"告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。要争取更多的客户，就必需打造服务品牌。要抓住有利时机，整合内部资源，完善服务功能，使顾客切实感受到我们的特性化、亲情化服务的便利与尊贵。我将在原来的基础上，提升服务水平，使我们加油站的服务更加人性化，在顾客信任的天平上增加法码，切切实实做到在服务中彰显实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与顾客交往中凝合合力，形成知名的加油站品牌。

第四、加强加油站平安管理工作。

加油站工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动。坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产责任制，时刻提示员工严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把平安工作放在第一位，每月组织平安常识学习，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。

第五、我将努力提高自身素养建设。

打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养，我是一个在竞争环境中不断完善自我的人，能够在很激烈的环境中生存下来，我不怕吃苦能够无私奉献自己的才智青春，对自己酷爱的加油站事业能够激情的投入。

敬重的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜爱“大材小用”，也不喜爱“量才适用”，而是喜爱“小材大用”。因为“大材小用”纯属奢侈，“量才适用”简单让人自满、使人懒散，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为零售副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！

我的演讲完毕，感谢大家！

竞聘加油站经理演讲稿篇4

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

我怀着激烈的心情登上了这个公允竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！

我的口号是：实践自我再创辉煌

这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法：

一、走访用户加强沟通

我认为目前首要的工作就是走访用户，在服务好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多，办事实力强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。

二、强化服务严格治理

在市场竞争如此激烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员运用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作主动性。

三、立足服务开阔视野

要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听看法，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！

四、特色服务亲情服务

建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应实惠政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温煦。

五、平安教化时刻不忘

每周组织学习平安学问，每天都要随时检查有无平安隐患，力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座整齐舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未变更。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业恒久的一颗螺丝钉。

感谢大家！

竞聘加油站经理演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位同事：

大家好，迎着十七大的春风，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，蒸蒸而上。面对石油事业的明天，我充溢信念，鼓足干劲。今日鹤峰石油公司站长竞聘起先了，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。

我参聘的加油站是白鹤加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营管理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了很多顾客的好评。在白鹤加油站管理员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，并且得到了检查组的好评。我还曾多次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基矗在白鹤站三年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。

假如我竞聘胜利，我会仔细做好以下几点：

第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的六项劳动纪律标准，坚决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。

其次、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字。榜样的力气是无穷的，假如经理做得马马虎虎，职工自然也就模模糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象，规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象征，也是产品质量的延长。所以我决心从我做起，从白鹤站做起。

第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入鹤峰，俗话说“知已知彼，百战不殆”，作为油站经理，要特别清晰自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们实行了什么样的营销措施等，从而实行相应策略。所以在今后的工作中，我必需务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳”增辉，给“品牌”增色。

第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”，做到勤思索能吃苦。例如找寻潜在客户，开展配送业务等。

第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持整齐、舒适的站容站貌，使之成为鹤峰又一道靓丽的风景线。

第六、在员工的工作和生活上能体现一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要敬重自己的员工，主动关切他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈”有机的结合起来。

第七、在节能降耗做到一个“细”字，细微环节确定节能，细微环节确定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水；夜班下半夜车辆较少，要关掉部分照明用电。油品降耗更要从点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节约一度电，一滴水，一滴油”为主题的节约竞赛。

第八、在平安和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。平安是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；平安工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道991=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在平安工作中，我会层层落实好平安生产责任制，开展好平安教化，完善平安设施，落实好平安措施，扎实的做好日常基础工作。让平安和经营恒久朝着企业的经营目标迈进。

假如竞聘胜利，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根”这一法则。决心用人格魅力凝合人，靠模范行为带动人，对工作主动热忱，尽心尽责，敬重领导，爱惜职工，努力提高自身素养，争取带出一支作风扎实，高服务、高质量的队伍，为企业的发展贡献力气。

我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，肯定会使加油站的管理得到提升和创新。

感谢大家！

演讲人：xxx

竞聘加油站经理演讲稿篇6

敬重的各位领导、各位同事，大家好！站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。自我介绍一下，我叫XXX，XXX年参与工作。20xx月起担当**加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关切，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。

1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。

2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的'平安。

3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说干脆关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，仔细落实平安管理制度，落实责任，规范操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。

二、营销工作随着社会的发展，马路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的改变，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。面对这种局面，我们须要转变观念，扩大销量，打开一片广袤的市场。

首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。服务的质量将在很大程度上确定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。

其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣扬加油站形象，宣扬“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要激励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，主动开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。

加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接着学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断改变的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！

只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我！感谢大家！

竞聘加油站经理演讲稿篇7

敬重的各位领导，各位评委，同事们：

大家早上好！

首先，特别感谢各位领导给我供应了这次参与竞聘、展示自我的机会。我叫某某，今日我演讲的题目是：加油站经理岗位竞聘。

为什么我要参与竞聘？许多挚友和同事都问过我这个问题。作为一个女人，我没有什么远大的志向和理想，我没有幻想要做什么企业家、女强人。为什么要参与这次竞聘？答案只有一个，就是源于我内心对中石油的酷爱。虽然我是一名最基层的中石油员工，但当我穿着中石油的工作服走在大街上的时候，我都觉得特别的傲慢和骄傲，我为在这家企业工作而感到兴奋，同时也为自己能为国家的石油事业作贡献而感到特别的光荣。

我现在是一名核算员，之前曾担当过加油站员和前庭主管，可以说加油站的全盘工作流程我都特别的熟识，因此我的第一个优势就是有很丰富的工作阅历。我的其次个优势就是年轻。加油站的工作比较简洁而且单调，但是多年的工作经验并未使我感到厌烦，相反我依旧保持着高亢的工作激情，对工作充溢青春活力。我的第三个优势就是好学，有上进心。在工作之余，我主动学习管理、营销等学问，常常通过网络和报纸学习和探讨竞争对手的一些做法和阅历，通过多渠道、多方面的学习和思索，不断充溢和完善自我，提高自身综合素养。我的第四个优势就是有肯定的组织协调实力，擅长和别人沟通沟通，以诚待人，专心做事，在同事中间有肯定的号召力。

各位领导，各位评委，假如我竞聘胜利，我会告知自己，肯定要好好努力，不要辜负领导的信任，尽自己最大的努力带领员工争创佳绩，但倘如我竞聘失败，那就证明我还不够优秀，我将接着完善和提升自我，一如既往的为中石油的发展添砖加瓦。

作为石油人，我恒久酷爱自己的事业！作为竞聘者，我信任加油站在我的带领下业务将更上一层楼！请大家投我一票，感谢！

竞聘加油站经理演讲稿篇8

单打独斗的个人英雄主义是不行能带领出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸，个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。

作为个体的人，我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。

组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义？显尔易见的是，任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、发展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建，同时须要个体的人来听从、操作、维护------团队的出现。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（广州）任职油站经理。工作期间，系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的机会只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师，负责片区员工的理论培训，岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的试运营工作。20xx年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。

总结过去的工作。加油站的管理，不仅仅是稳定平安运作。同时应当挖掘同伴的差异优势，发挥梯队潜力。依据个人所长，引导他们走向适合自身特点的工作岗位，为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。

时间的推移，岁月在消逝。要突破自我，就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司，就是新的起点在等待起先。

目前的工作安排分为