老旧小区改造配套基础设施建设投标方案技术标

老旧小区改造配套基础设施建设投标方案第一章工程概况 第一节编制依据及编制说明 一、编制说明 二、编制依据 三、编制原则 第二节项目工程概况 一、项目名称 21 三、建设规模 21第三节施工目标 一、工期目标 三、安全生产目标 23五、绿色施工目标 六、施工管理目标 七、工程成本造价控制目标 八、团队管理目标咋办 第四节对本工程的理解 一、工程关键点分析及准备措施 二、工程技术管理措施 工2第五节本工程项目重点与难点对策 一、材料品种多、组织难度大 二、交叉施工多、工程协调 三、成品保护难度大 五、加强安全防护、消防预防工作 六、现场安全维护 十、加强施工过程管理是重点 十一、确保工人健康安全 十二、加强成品保护 十三、加快施工进度保障工期计划 第二章施工总体部署 第一节项目管理措施 一、项目管理的重点内容 二、项目管理流程 三、项目管理措施 第二节施工部署 一、施工总体部署原则 二、施工组织实施要点 三、施工重点控制措施 四、施工组织协调与配合 3第三节各项施工准备 一、资金准备 二、前期准备 三、技术准备 四、材料准备 第三章施工总体进度计划 第一节施工进度计划 一、进度计划编制原则 二、施工总工期安排 第二节施工进度计划保障措施 一、进度控制目标分解 二、施工组织保障措施 三、工序管理保障措施 六、从节假日保勤上保证工期 七、推广应用新技术保证工期 八、五项资源保障措施 4十一、制定八大对策 第四章劳动力及资源配置计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力配置原则 二、劳动力配置计划 三、劳动力组织及管理 第二节拟投入本工程的施工设备 一、施工机械配备原则 二、拟投入本工程的主要施工设备 三、工具的保管、发放、维修措施 四、施工机械设备的管理 第三节材料配置计划 一、材料供应安排 二、材料组织安排 五、材料接收 六、材料的存储 七、材料的使用 八、材料过程管理 第五章施工现场总平面布置 第一节布置原则、依据及思路 一、施工现场情况 二、施工现场总平面布置原则 5三、平面布置依据 第二节施工现场管理 一、安全防护管理 三、机械设备管理 四、消防保卫管理 五、安全保卫管理 六、环境保护管理 七、环境卫生管理 八、场容管理 九、施工队伍管理 十、施工质量管理 第三节施工场地具体布置 一、施工现场临时用地表 二、交通运输布置 三、地上地下设施的保护措施 六、施工现场的维护措施 第六章主要施工方案及技术措施 第一节现场踏勘方案 一、踏勘目标 二、踏勘时间 6三、踏勘人员 第二节总体定位放线 第三节化粪池施工措施 一、施工工艺顺序 二、土方工程施工措施 三、砌体工程施工措施 四、钢筋工程施工措施 六、抹灰工程施工措施 第四节污、雨水管道施工方案 三、施工程序 四、施工工序要点 第五节给排水工程施工方法及技术措施 一、材料选用及连接方式 二、施工工艺流程 三、材料堆放运输 四、配合土建预留预埋 第六节沥青砼道路工程施工方案 一、级配碎石施工 7二、面层施工 三、土建相关工程 第七节安装工程 一、电气线管敷设、安装方法 二、配电箱安装 六、砌筑检查井施工方法 第八节绿化工程 一、绿化种植 二、树池施工方案 第九节标志牌施工方法 一、施工放样 二、基础施工 三、标志立柱制作安装 四、标志牌制作安装 第十节路基工程 一、路基开挖 二、路基填筑 三、特殊地区路基处理 8第七章施工质量保证措施 第一节质量方针 一、质量目标 二、创优计划 三、质量承诺 第二节施工质量保证体系 一、施工质量管理体系 二、质量管理职责 三、质量管理制度 四、施工质量控制体系 第三节质量保证组织措施 一、技术交底制度 二、材料进场检验制度 四、过程三检制度 221六、成品保护制度 七、质量文件记录制度 八、竣工服务承诺制度 九、培训上岗制度 十、工程质量事故报告及调查制度 第四节质量保证经济措施 一、质量工作的资金保障 二、合理低成本确保质量 9第五节质量保证技术措施 一、技术准备 二、技术操作 四、劳务素质保证 五、加强成品保护 第六节质量保证控制措施 一、施工计划的质量控制 二、施工技术的质量控制措施 三、施工材料的质量控制措施 四、施工中的计量管理的保证措施 233 六、施工准备阶段的质量控制 七、施工过程中的质量控制 237八、施工技术文件、资料、信息管理 239 第八章施工安全保障方案 第一节安全施工总则 一、安全管理指导思想 二、安全施工管理方针 第二节安全管理机构 一、安全管理机构 二、各安全部门人员的主要职责 242第三节安全施工管理制度 一、安全检查制度 三、安全值班制度 250 六、安全生产奖罚细则 第四节安全控制措施 一、控制人的不安全行为 二、控制物的不安全状态 三、改善作业环境 四、安全生产的科学管理 第五节施工安全防护设施设置 一、施工现场安全防护设施 二、施工作业面安全防护设施 三、机电设备安全防护设施 四、施工供水、排水、供电安全防护设施 第六节安全教育与培训 一、基本思路 二、主要培训计划 三、要求 四、培训内容 270第九章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工措施 一、文明施工目标 二、文明施工组织机构 三、工程管理创优措施 第二节环境保护体系与措施 一、组织措施 二、环境保护工作措施 三、对施工现场周围环境污染的保护措施 四、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 296五、成立“环保文明施工”领导小组 297六、治污减排等环保保护措施 第三节季节性施工措施 一、冬、雨季施工部署 二、冬、雨季施工主要技术措施 三、冬、雨季施工的安全工作 四、冬、雨季施工的消防工作 第十章施工协调管理 第一节组织协调的原则 第二节组织协调的内容 一、协调方式 二、与设计单位间的工作协调 三、与建设单位的工作协调 四、与监理工程师工作的协调 五、项目部内部各专业班组的工作协调 第三节协调方式 一、建立项目建设协调会议制度 二、建立通讯联系网络 三、建立紧急事故处理制度 313五、交谈协调 313六、书面协调 314 第十一章施工成本控制方案 第一节成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 第二节施工成本控制措施 一、经济措施 二、技术措施 三、组织措施 319四、管理措施 第三节项目成本管理制度 一、制度控制 320二、定额控制 320三、合同控制 321 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一节成品保护和工程保修管理 一、成品保护的原则 二、成品保护管理制度 三、成品保护一般措施 四、工程保修工作的管理和承诺 第二节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第三节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第四节施工现场退场的准备 第十三章应急预案 342第一节组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节治安联防方案及处理预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 三、治安保卫制度 第四节施工现场伤亡事故应急预案 352一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 353第五节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 第六节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 二、职业病预防措施 第七节触电应急预案 一、编制目的 二、事故危险源分析 三、应急组织与职责 四、应急处置 364 367第八节传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 369二、预防疾病措施 三、施工队预防传染病管理制度 四、控制传染病疫情措施 五、夏季防暑降温措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本二、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可三、如招标文件评分标准要求“施工总体进度计划”详情可见本文第三章；四、如招标文件评分标准要求“劳动力及资源配置计划”五、如招标文件评分标准要求“施工现场总平面布置”六、如招标文件评分标准要求“主要施工方案及技术措施”详情可见本文第六章；七、如招标文件评分标准要求“施工质量保证措施”详八、如招标文件评分标准要求“施工安全保障方案”详情可见本文第八章；九、如招标文件评分标准要求“文明施工及环境保护措施”详情可见本文第九章；十、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”详情可十一、如招标文件评分标准要求“施工成本控制方案”详情可见本文第十一章；(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概况第一节编制依据及编制说明一、编制说明二、编制依据1.老旧小区配套基础设施建设工程施工招标文件，施工图设计文件及施工招标文件补遗书；2.踏勘工作现场及调查咨询资料；3.施工机械、劳动力消耗定额；4.公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件；5.国家现行的相关行业工程法律、法律法规、规范、标三、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为(一)确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保在最短时间内完成施工。(二)安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实(三)质量优良原则(四)高效施工原则(五)布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然(六)文明施工和环境保护原则(七)科学配置原则(八)顾全大局原则第二节项目工程概况(根据项目实际情况进行编制)第三节施工目标序号具体内容质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求2质量等级合格三、安全生产目标序号具体内容安全施工无因工死亡事故，重伤频率小于万分之2消防保卫杜绝火灾事故，每年至少进行一次消防3特种作业4绿色文明施工绿色文明施工，不被有关行政部门曝光、四、消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。实现“四节一环保”目标(节能、节地、节水、节材和环境保护)。六、施工管理目标我公司对建设施工管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。第四节对本工程的理解一、工程关键点分析及准备措施1.在接到招标文件和招标图纸后，我公司立即组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真地阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对老旧小区配套基础设施建设工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、项目管理工作是本工程按期完成的关键因素之一，因接老旧小区配套基础设施建设工程做了大量的和充分的准1.在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和第五节本工程项目重点与难点对策3.部分管道需要调整位置走向，原有管道已经安装完业时确保每一作业点必须配备专门看火人员，并配灭火器2.严格实行工序“三检制”,保证施工质量。对施工不十、加强施工过程管理是重点1.对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。2.每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。3.每周项目部与监理、甲方及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。4.项目部指派专人负责对甲方、监理以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。5.在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守甲方和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规第二章施工总体部署第一节项目管理措施老旧小区配套基础设施建设项目管理的重点内容为明(1)项目上的具体工作，按过程精品，环境保护，成有人检查，凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。(2)项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、件格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。(3)实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。三、项目管理措施1.制度化管理措施(1)项目管理责任制通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标(2)内部审计监督制审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，我公司将聘请独立的审计部门对现场运行情况做出定期的审计，及时纠正工作缺陷。(3)廉政协议制为加强工程建设中的廉政建设，规范总承包与作业队伍及供应商的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，签订廉政责任书，做好“阳光工程”的建设工作。2.目标落实措施(1)总承包管理的最终目的是实现老旧小区配套基础设施建设工程的全部目标，涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。我公司将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解，我公司将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。项目部将具体落实到部门，落实到部门领(2)项目经理部将对各项总目标进行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的控制计划，可量化地逐步实现各项总目标。(3)我公司也将针对工程目标建立有效的支持体系，组织我公司内部的专业型人才组成目标小组，包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部的工作进行支持、指导和监3.核心控制与体系推动措施为确保项目总体目标的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行，同时，在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。4.质量控制措施我公司将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，制定周密的施工方案、合理地配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间的统一。5.进度控制措施项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作及时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。6.成本控制措施在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行。7.安全、环境与环境保护管理措施我公司将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系，进行环境指标的分解落实；从以人为本的观念出发，营造良好的现场环境，体现我公司良好的管理水平和精神风8.生产要素的优化配置和动态管理措施老旧小区配套基础设施建设工程的工程量大、内涵丰富、工期紧张，需调动大量的物质资源，我公司将对此进行充分准备，建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺利实现。9.信息管理措施为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点，将由项目策划部建立工程信息的网络管理平台，达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。10.协调措施在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规的相关规定，服从甲方、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为项目的协调中心。达到“系统——组织——人员”的大三角整合以及“质量——进度——费用”的小三角整合，使项目所有相关者满意。11.团队建设高效的项目团队与之对应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体的创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用的专门措施，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标，同时为每个人明确其职责和角使成员进行自我管理和自我激励，增加团队成员的非工作沟通和交流的机会，培养出具有凝聚力的团队精神，以实现为甲方提供优质服务的最终目的。第二节施工部署本工程工期紧，施工工艺多而杂，施工现场在XX小区内，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。一、施工总体部署原则本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施所要施工的区域与其他区域区分开；用施工警示线临时封明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到第三节各项施工准备针对老旧小区配套基础设施建设工程的性质、资金来2.执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采3.随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2.总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3.积极主动地与本项目所在地的当地公安市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其他有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。4.搞好施工与环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对I空和及时性，尽可能减少人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。5.项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。6.与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行复杂专业的二次设计工作。三、技术准备1.技术、工程现况资料的调查(1)项目的特征与要求调查收集老旧小区配套基础设施建设工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。(2)现场及附近的自然条件调查对老旧小区配套基础设施建设工程的环境条件、场地条件、气候条件进行调查。对于现存各种管线、设施，我公司将积极与甲方及当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变更方法或变更路线，做好管线设施平面位置及变更图。(3)建设地区的技术经济条件调查对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。2.管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3.组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存4.图纸深化在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图。发现问题及时与设计沟组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。5.规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。6.技术资源配备(1)施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。(3)施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工(4)施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、(1)技术文件管理场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依(2)施工组织设计的编制量计划、主要项目施工方案、各项保证措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工)、项目(3)质量计划的编制本工程质量目标为最终竣工后的质量“合格”(4)技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人诳行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。四、材料准备要求工期X日历天。本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。1.主要材料类别序号材料名称单位进场时间备注随工程进度需要进场2345678(1)根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计(2)严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材(3)材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出厂(4)对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环(5)以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的(6)由于场地条件所限，本工程的材料加工和存放场工存放场地运到施工部位，确保作业面不出现停工等料现求计划由各施工队提前一周报给项目部对口专业的主管人员审批后交材料部门，材料部门立刻安排材料的采购或加(1)材料采购标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力(2)资源投入、管理措施1)合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、2)配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，3)制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，既4)与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、5)加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支6)采购人员及时准确地收集各方面生产计划信息，就7)综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位8)对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开增收节支”,并在实践中不断地总结和提高成本控制的方式9)及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；10)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对11)协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲12)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部13)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时14)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工15)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制(1)项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。(2)项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。(3)选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签订适合现场需求的《材料供应合同》,要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及(4)提前预算足璃的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。(5)组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。(6)为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节特别是节假日期(7)加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。1.现场临时水、用电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。2.现场大门、循环道路、场地及道路硬化、场地绿化的布置，施工现场利用现场已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。本工程办公用房在XX小区周边另租赁地点搭建临时办公室，人员住宿同时租赁地块建房解决。4.施工现场内外协调甲方充分沟通，建立正常融洽的工作关系。5.备案站、环保局、街道办事处、派出所等机构。第三章施工总体进度计划第一节施工进度计划工总工期X日历天；天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时(2)工期是否满足合同规定；(3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；(4)主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要(1)各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为(2)层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，(3)全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同(4)做好调度工作1)检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以2)督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；3)维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞4)开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3.进度计划的调整(1)组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以此保证总的进度目标。如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。(2)压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：1)组织措施①增加工作面，组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量。2)技术措施①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。②采用更先进的施工方法。③采用更先进的施工机械。3)经济措施②提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；③对各作业组采取的技术措施给予相应的经济补偿。(3)其他配套措施①改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的②改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。五、施工进度计划的执行与控制1.建立例会制度报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。2.编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源第二节施工进度计划保障措施一、进度控制目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按季、月、旬(或周)计划期分解为时间控制目标。项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金(一)编制施工总进度计划的步骤收集编制依据→确定进度控制目标→计算工程量→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期→安排各单位工程的搭接关系→编写施工总进度计划说明书。(二)施工总进度计划的编制依据主要有：施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。施工部署与主要工程施工方案(施工组织设计中的内(三)确定进度控制目标。计算工程量。确定资源(劳动力、施工机械、物资材料、资金等)供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。(四)编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工进度计划安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配。总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。(五)单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据→确定进度控制目标→计算工程量→确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期→安排各分部分项工程的搭接关系→编写单位工程施工进度计划说明书。(六)单位工程施工进度计划依据下列资料编制：“项目管理实施规划”(或施工组织设计)中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进(七)施工总进度计划1.单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工速度和质量，不能以“壮工”代“技工”,应按劳务施工的积极可靠(更短)的工期，作为进度自我控制目标的工期。8.确定资源(劳动力、施工机械、物资材料、资金等)10.安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平11.编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包12.各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施14.编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程15.在网络计划图之外列出下列内容的表示：分项工程16.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施17.控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方18.项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；有关责任的分配和奖罚等。19.进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚20.项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。21.项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报22.公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。23.对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。24.经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制二、施工组织保障措施(一)为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，其具有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。(二)采用计算机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。(三)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。三、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。四、外部环境保障措施(一)积极主动与当地街道派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。(二)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。五、工期保证措施(一)工期保证措施图工期追补措施施工资源营理保证措施关键项目进度保证措施进度普理保证措施质量管理保证措施技术管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施组织保证措施(二)从组织管理上保证工期1.一旦中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目施工当中，并成立有主管生产副经理领导的，有施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产对象，形成一个从上到下的主管施工进度的组织体系。2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗3.各施工队应坚持每天一次生产布置会，做到当天的问题当天明确，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排4.调度室每周定期召开一次由施工队和机电队负责人5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调7.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序力量，加班加点突破难点，关键项目实行2-3班制，以确保8.建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总(三)从计划安排上保证工期2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编(四)从资源上保证工期1.本工程确定为我公司的重点工程，该工程所需的机予以有限保证。同时成立一个经验丰富、组织能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效率的队伍。2.施工机械设备的管理做到统筹安排、统一调配、合理做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证设备正常运转。对重要的、常用的机械和机具配置备用设3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝出现停工待料的情况，(五)从技术上保证工期1.由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向发包人和监理人提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3.采用新技术、新工艺，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发的各类矛盾，确保工程按部就班地有节奏地进行。4.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5.使用计算机对施工过程进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行施工，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理需要。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光(U)盘或电话传输，使数据传送方便、迅捷。(六)其他保证措施1.关心员工生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病发生。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状态投入到施工项目中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒检查工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2.做好雨季、夜间施工安全工作及防洪抗灾的准备工作，确保施工的顺利进行。3.搞好与发包人、监理人及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。(七)其他注意事项1.充分做好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按IS09001质量标准进行过程控制，确2.从施工前期准备阶段开始，按阶段做出较详细的材8.坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因9.检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、机械台班数及原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。(7)气候情况。10.在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结(1)增减施工内容。(2)工程量的增减。(3)起止时间的改变。(4)持续时间的延长或压缩。(5)逻辑关系的变化。(6)资源供应的调整。11.施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目(八)保证工期的合理化建议段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个周一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。3.建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度4.建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。5.建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。6.进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。7.材料及物资计划精细化对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。(九)工期按期完工的建议建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。通一平”,按时交接工程地质、地下管线、控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相关部业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成(一)节假日保证施工人数。(二)对于周边地区职工，临近节假日，进一步做好职(三)劳资部门在节假日可能请假的职工逐一摸底，根(四)利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节(一)工程测量新技术(二)数字化施工技术业务流程再造的含义是对现有的经营过程(包括的管理过程等一切过程)进行彻底的重新构思、根本的重新设计和(三)计算机应用和管理技术应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过用卫星定位技术等。信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的还应推广内部信息网，使得经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高的决策能力和管理水平。推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高综合竞争能力。当前国内的先进在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验，使得管理技术赶上国际先进水平。八、五项资源保障措施(一)劳动力资源保障项目部管理和技术人员配置保障本公司将从有类似工程施工经验的管理人员中抽调精兵强将组成项目管理部，本公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公1.专业技术与管理人员公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称，同时具有担任过大型类似工程项目技术与管理工作经验。2.公司自有专业作业队伍配置公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍接到中标通知后，现行的技术、管理人员和作业人员可以在发包方要求的最短时间内达到现场。3.专业协作技术工人和普通作业人员公司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，投标期间公司已制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签订了相关协议，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日期间现场需要的作业人员。在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。(二)工程材料资源保障制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。接受发包方、监理对材料品质的监理，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期(三)周转材料资源保障1.周转材料资源保障体系为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。公司在中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。2.租赁使用的周转材料保障本工程路面施工工期相对紧张，周转材料用量不大，但周转材料的进场和退场几乎贯穿整个工程施工工期。本公司在当地已经建立了与资信度较高的几家大型周转材料租赁供给单位的业务联系，制定了随时租赁供应的紧急预案，以3.周转材料的采购与租赁的资金保障周转材料的采购与租赁资金准备工作已全面展开，本公司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。4.在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立周转材料调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%,进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。(四)机械设备资源保障1.机械设备资源保障体系为保障机械设备资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2.公司自有机械设备的保障公司现在已经做好了本工程中标后公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，大部分自有机械设备已经落实，而且将对准备投入到本工程的机械设备开始进行了保养、维修，使设备处于完好状态。3.租赁施工机械设备的保障本工程投入使用的施工机械除小部分机械设备以及短期集中使用的机械考虑租赁使用，其他机械设备以公司自有为主，可以保证本工程施工期间所有施工机械设备的使用需4.机械设备的维修保养本公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。5.加强对机械设备备用配件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。(五)资金资源保障1.资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2.资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。3.在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一4.公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程5.在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。(一)图纸计划图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。(二)方案计划工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组织设计或施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制措施。(三)机械及设备进场计划本工程专业工程种类繁多。因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的机械进场计划，以保证工程顺利实施。设备的能否按时进场是安装工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的设备进场计划。另外由于部分设备采购或制作周期长，因此在编制进场计划时应考虑采购与制作周期因素。施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。(四)施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对路面施工机械、吊装设备以及部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。在编制计划时应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除(五)质量验收计划体、当地政府(安监部门、质检部门、环保部门、公安等)(一)与业主(二)与监理(三)与设计院(四)与媒体(五)与当地政府(六)与当地居民(七)与材料供应商十一、制定八大对策(一)制定项目保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。(二)建立项目工期预报、周报和月报制度在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、周报和月报制度，全程及时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。(三)建立工期保障的应急处理机制在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，及时处理保障工期(四)强化网络计划管理强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。运用工程网络计划技术对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总进度计划，分解成阶段性进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。网络计划管理中，要定期组织和不定期地召开网络计划执行情况分析会，工程确保本工程按期完成。(五)合理配置资源，优化施工工艺1.人力资源、施工机械、周转材料严格按照施工组织设计配备劳动力，各工种搭配合理，制定人员进退场时间；为保证工程进度，我司在进场后马上安装吊装机械以保证水平运输的需要，减小劳动强度；制定周转材料使用计划表，根据施工进度分批进场，以满足工程进度的需要。2.资金保证我司承诺对本工程的工程款做到专款专用。利用经济杠杆保证劳动力投入，保证现场工人的数量。3.采取必要的技术措施根据现场实际需求及工期情况，为了减少技术间歇占用的工期时间，我司拟采取掺加早强剂等技术措施确保总体工期及主要节点的实现。4.运用合同手段锁定资源我司已充分认识到该工程工期的紧迫导致的周转材料和大型机械投入量的巨大，所以在正式投标之前，我公司已锁定好货源，与一些大宗材料的供应商签订了采购协议，与机械租赁公司签订了施工机械的租赁协议。(六)建立项目工期保证金和工期奖罚机制为保证本工程工期的按期完成，公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签订保障工期的奖罚合同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等形成一个保障工期的激励机制，同时制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。(七)开展多种形式的劳动竞赛积极参加本工程建设项目指挥部组织的劳动竞赛。项目部成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部各部门负责人、施工作业单位负责人、发包方指定的专业施工单位负责人。根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。(八)做好后勤服务保障工作后勤服务是前方施工的一切保障，本项目副经理领导下，由项目后勤部牵头，建立项目部后勤服务保障体系，全面负责项目部后勤保障工作，推动工程建设。第四章劳动力及资源配置计划第一节劳动力投入计划(一)保证施工需求1.老旧小区配套基础设施建设工程将根据预算工程量(二)保证技术工人比例保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际(三)合理安排劳动力资源据关键线路和总是差，合理调配工序安排，尽量避免劳动力二、劳动力配置计划(一)工程劳动力需求分析本工程工期紧，施工部位多，全面流水作业难度比较大且相互交叉，因此我公司采取分区域、分工作面、多队伍同步推进同一类专业工程的劳动力配置方案。(二)劳动力计划表老旧小区配套基础设施建设工程劳动力配置计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况合计(一)施工队伍的选择工队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉2.老旧小区配套基础设施建设工程的劳务队伍的选择(二)劳动力组织措施2.选择参加过同类型工程建设并获得过奖项地管理好(三)劳动力管理措施3.我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名4.施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，5日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，7日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，9日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。5.施工队伍进场后10日内完成劳务经济承包合同的签订工作，并报我公司劳动人事部备案。6.劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。7.我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。8.施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。9.每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员在此月5日前将任务书全部结算清，并将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。(四)劳动力考核评比1.评比范围及周期所有参与本项目的劳务作业队伍均参与评比，由项目生产副经理组织，每月评比一次，每月25日形成评比打分表，并召开评比分析会，总结不足，表彰先进。评比以同一种类工程不同劳务作业队伍横向评比为主，项目生产副经理负责统计分析每个劳务作业队伍的纵向评比，将劳务作业队伍的动态情况及时向项目和公司汇报。2.评比指标(1)评比侧重于劳务作业队伍的施工管理、质量、工期、安全文明施工四个维度。(2)考核评比以各施工区域为单位，以施工同一类型工程的各家施工队伍为考核对象，每月25日，区域负责人组织工程、技术、质量、安全人员对参与项目的施工队伍进区域负责人负责留存、记录各家施工队伍的动态打分结果，并于项目显要处张贴公示，起到互相竞争的作用。每月考核结果上报项目部，项目部上报公司，作为公司筛选合格供应商的基础资料。3.奖惩措施(1)每月度考核结果公布后，根据考核结果，得分在80分以上且同类型工程排名第一的得小红旗，所有施工队伍中得分最高的得小红旗+星，同类型工程得分低于60分以下(2)每月得小红旗的施工队伍奖励X元，得带星小红旗的奖励X元；得小黄旗的罚X元。奖励基金由项目部罚款提供，如无罚款，由公司出资。(3)对于每月得小黄旗的，由项目经理约谈施工队伍负责人；连续两次得小黄旗的由公司约谈施工队伍负责人；累计超过3次小黄旗的由公司约谈。(4)必要时，公司考虑清退施工队伍。第二节拟投入本工程的施工设备一、施工机械配备原则1.选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。2.选择的原则(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。(3)优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。(4)根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。(5)在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因1)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持3)便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。1.拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1电焊机2砂轮切割机3电锤4冲击钻5手枪电钻6无齿锯7空压机8自攻螺丝钻9机角向磨光机涂料搅拌只序号仪器设备名称数量国别产地制造年份已使用用途备注经纬仪2水准仪3激光水平仪4塔尺5钢尺6盒尺3.仓库配维修技师X名和保管员X名。3件以上。7.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收我公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。2.施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程专门购置的机械设备、任务给专业队伍。3.机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》,并负责保留相关记录。项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。4.施工机械设备的合理使用建立机械使用责任制、泮格执行技术规定、合理组织机械施工、实行单机或机组核算、建立机械设备档案、培养机5.施工机械设备的保养依据我公司有关机械设备保养条例执行。6.施工机械设备的存放存放前，按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维修人员进行检查，确保机械设备满足第三节材料配置计划(一)原材料选择(二)调配投入计划7.用经济手段做好材料管理，签订材料管理目标责任(一)材料运输前预订。场内运输采用机械翻斗车与小型拖拉机相配合进(二)材料计量措施量。砼必须每拌进行称量，在每个搅拌站附近设置1-2个地(三)材料分选措施(一)项目部的采购部负责提供本老旧小区改造配套基(二)采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规(三)采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资(四)采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进(五)采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，(六)保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决(一)施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领(二)由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应(四)加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检(一)施工部门的材料管理负责人根据施工合同规定，(三)如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向(四)装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实(五)维护所需材料的交接检验项目。(六)对所需材料要进行外观检查。(一)保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行(二)对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。(三)定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划，有保养措施，有维护保养记录。(四)对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。(五)对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。(六)有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则。对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识。七、材料的使用(一)材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入使用过程中的使用情况。每月向XX单位提供一份施工用、备料情况报告。(二)如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给XX单位、监(三)对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”。施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”,以确保其材料的专料专用及节约指标的完(四)对因设计变更而发生的剩余材料、设备(性能完(五)对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负(六)按老旧小区改造配套基础设施建设工程建立健全谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。(一)材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌(二)如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及(三)对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，多少，领多少”,以确保其材料的专料专用及节约指标的完(四)对因设计变更而发生的剩余材料、设备(性能完好、资料齐全，完整的新料)待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。(五)对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理