生产实习思考题答案

1．画出所在实习工程中一套完整的环境系统〔如水处理系统〕工艺流程图或系统流程图。2、了解实习现场主要分部〔分项〕工程〔构筑物、管道等〕的施工程序、关键技术和操作要点。分部工程：是单位工程的组成局部，它是按工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同所作出的分类。给水排水工程中的土建工程，其分部工程工程与一般建筑工程类同。如：土石方工程、桩根底工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，木结构工程、金属结构工程、混凝土及钢结构安装和运输工程、楼地面工程、屋面工程、耐酸防腐工程、装饰工程、构筑物工程等等。在管道工程的沟槽挖填土、施工排水、管道根底、管道制作、管道铺设、阀门井、检查丼以及其他小型附属构筑物等也可属于分部工程。分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的土建或安装工程称为分项工程。如每立方米砖根底工程、每立方米钢筋混凝土〔不同强度等级〕工程、每10或100米某种口径和不同接口形式的铸铁管铺设等等。3、管道工程施工中，相互避让的原则是什么？以所在现场举例。答：工程中管道综台布相互避让的原则如下：(1)小管避让大管，因为小管易施工、造价(2)给水管避让排水管，园排水管内的污物易发生堵塞故应尽量直接排至室外；(3)无毒水管避让有毒水管，因为有毒水管造价高于无毒水管；(4)金属管避让非金属管．因为金属管较容易弯曲、切割和连接；(5)低压管避让高压管，因为高压管造价高(6)气管避让水管．因水管宜短而直；(7)阀门少的管道避让阀件多的管道，这弹便于安装操作和维护、检修。4、环境工程〔比方你所在工程〕施工组织管理的工作内容有哪些？答：施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其根本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部〔分项〕工程施王组织设计［或称分部〔分项〕工程作业设计］。

施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象编制的。它是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。

分部〔分项〕工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部〔分项〕工程。5、生产目标管理和要素管理包括哪些内容？施工工程的生产要素是指生产力作用于施工工程的有关要素，主要包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。生产要素管理包括施工工程劳动管理、施工工程材料管理、施工工程机械设备管理、施工工程技术管理、和施工工程资金管理。具体来说，施工工程劳动管理从管理方式上说包括对外包、分包劳务管理，由工程管理部门直接组织的管理、与企业劳务管理部门共同管理。施工工程现场材料管理包括材料消耗定额、材料进场验收、材料储存与保管、材料领发、材料使用监督、材料回收和周转材料现场管理。施工工程技术管理包括图纸绘制、施工组织技术、技术交底、技术措施方案、技术复核制度等。生产目标管理即施工工程的目标控制，包括进度控制、质量控制、本钱控制、平安控制、施工现场控制，这就是五大目标控制。这五工程标，是施工工程的约束条件，也是施工效益的象征。控制目标主要控制任务进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现方案工期，提前完成合同工期质量控制是分局部项工程到达质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现本钱控制实现施工组织设计的降低本钱措施，降低每个分项工程的直接本钱，实现工程经理部本钱目标，实现公司利润目标及合同造价平安控制实现施工组织的平安设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现平安目标，是人的行为平安，物的状态平安，断绝环境危险源施工现场控制科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防环保、环境保护及职工生活均符合规定要求6、以现场某一质量问题为例，分析其原因、预防或解决措施。7、施工组织设计的类型、根本内容和编制原则有哪些？答：施工组织设计，通常根据设计阶段，拟建工程规模、特点及技术复杂程度，以及编制的广度、深度和具体作用等不同，分为施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程组织设计及分部工程施工作业设计四类。〔1〕施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程工程为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程工程投标书的依据，其目的是为了中标。它是编制施工组织总设计的依据。〔2〕施工组织总设计它是以一个建设工程或群体工程作为施工组织对象而编制的，是对整个工程工程的总的战略部署，并作为修建全工地性大型暂设工程和编制施工企业年〔季〕度施工方案的依据。施工组织总设计是用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术经济文件。〔3〕单项〔位〕工程施工组织设计它是以单项或其一个单位工程作为施工组织对象编制的。它是合理组织单项〔位〕工程施工及加强管理的重要措施，也是编制季、月、旬施工方案依据。〔4〕分部〔项〕工程施工作业设计对于规模大、技术复杂或施工难度大的工程工程，在编制单项〔位〕工程施工组织设计后，还需编制某些主要分部〔项〕的施工作业设计。如采用为围堰法修建泵站；绕丝法修建预应力装配式水池；不开槽顶管法建造地下管道，以及工业装配式厂房预制构件吊装和设备安装工程等。分部〔项〕工程施工作业设计是直接指导现场施工及编制月、旬作业方案的依据。施工组织设计的根本内容：根据施工组织设计的任务，编制上输各类施工组织设计，其根本内容包括：〔1〕工程概况和特点分析。主要有：对拟建工程的建设地点、内容、结构形式、建筑总面积、占地面积、地质概况、概〔预〕算价格等的说明；对拟建工程的总工期，分期分批交付使用或投产的期限，承建方式，建设单位要求，主要建筑材料供给和运输，施工条件等这些已定因素分析。〔2〕施工方案选择。根据上述分析，结合人力、机械、资金及施工方法等可变因素，在时间、空间上的安排，对拟建工程采用的几个施工方案进行技术经济评价，从中选定最适宜的施工方案。〔3〕施工进度方案及各种资源需要量方案的编制。应用网络方案技术、流水作业原理，根据实际施工条件合理安排工程进度。按照进度方案及工程量，提出人力、材料、施工机具、构〔配〕件等的需用量方案，以及与之相关的施工准备工作方案。〔4〕施工〔总〕平面图。依据上述安排，结合施工现场条件，设计全工地性施工总平面图或单位工程、分部〔项〕工程施工平面布置图。〔5〕其他。主要包括：工程质量措施；降低工程本钱措施；保证施工进度措施；平安技术措施；冬雨期施工措施以及文明施工措施等。施工组织设计编制原则：〔1〕认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。〔2〕严格执行工程建设程序，采用合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。〔3〕采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络方案技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。〔4〕优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施方案，严格控制工程质量、工程进度、工程本钱和平安措施。〔5〕充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。〔6〕扩大预制装备范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。〔7〕坚持“平安第一，预防为主〞原则，确保平安生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。〔8〕尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工暂设设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。〔9〕优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式、尽量减少库存量和物资损耗。8、何为隐蔽验收？是以所实习工程举二例说明。答：隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。包括：①基坑、基槽的验收。在地基加固处理〔包括加垫层、换土、夯实、固结处理和打桩等〕以前，对开挖平整以后的基坑、基槽的土质和承载力进行检查验收。②地基工程的验收。在建造根底以前，邀请质量监督机构和设计单位、建设单位在现场进行检查验收。对地基加固处理以后的施工质量进行检查验收。③根底工程的验收。对吊顶骨架与间隔墙骨架、给排水、燃气管道、电气管线、通风道等的质量、构造、尺寸偏差进行检查验收。在基槽回填土以前，对根底工程的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。④钢筋等工程的验收。在灌筑混凝土以前，在覆盖屋面保护层、地下室基槽回填土、外墙板勾缝以前，对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等的数量、尺寸偏差、构造要求、保护层厚度进行验收。⑤承重结构工程验收。在地面、墙面、屋面、顶棚等装修工程施工以前，对承重构件(包括墙、柱、梁、板、屋架等)的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。⑥防水工程的验收。对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等的数量、尺寸偏差、构造要求、保护层厚度进行验收。在覆盖屋面保护层、地下室基槽回填土、外墙板勾缝以前，在灌筑混凝土以前，对油毡或其他防水材料的质量、层数、作法或空腔防水构造等进行的检查验收。⑦装修与设备安装工程的验收。在内外填充墙和顶棚等装修工程施工以前，对吊顶骨架与间隔墙骨架、给排水、燃气管道、电气管线、通风道等的质量、构造、尺寸偏差进行检查验收。隐蔽工程的验收须由施工单位准备好自检记录，对地基加固处理以后的施工质量进行检查验收。邀请质量监督机构和设计单位、建设单位在现场进行检查验收。未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程验收，应由施工单位在隐蔽验收日提前48小时通知相关验收单位。但如果业主或监理工程师在施工单位通知检验后12小时内未能进行检验，则视为业主和监理检验合格，承包商有权覆盖并进行下一步工序。9、工程施工准备有哪些？施工现场暂设工程有哪些？答：不同范围或不同阶段的施工准备工作，在内容上有所差异。但主要内容一般包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。〔一〕技术准备技术准备是施工准备工作的核心，对工程质量、平安、费用、工期控制具有重要意义，因此必须认真做好，主要内容如下：〔1〕熟悉与审查图纸a．熟悉与审查施工图纸的目的b．熟悉与审查施工图纸的内容c．熟悉与审查施工图纸的程序熟悉与审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证三个阶段。在自审阶段，施工单位收到拟建工程的施工图纸和有关设计资料后，应尽快地组织有关工程技术、管理人员熟悉和自审图纸，并记录对图纸的疑问和建议。图纸的会审一般由建设单位或监理单位主持，设计单位和施工单位参加，三方共同进行。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与施工图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化的建议，需要对施工图纸进行修改时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签订。〔2〕原始资料调查分析为了做好施工准备工作，拟定出先进合理、符合实际的施工组织设计，除了要掌握有关拟建工程方面的资料外，还应该进行实地勘测和调查，已获得第一手资料。重点包括自然条件调查分析和经济技术条件调查分析。〔3〕编制施工预算〔4〕编制施工组织设计〔二〕物资准备物资是保证施工顺利进行的根底。其内容主要包括建筑材料的准备、构建和制品的加工、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。在工程开工之前，要根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，组织运输和安排储藏，以保证工程开工和连续施工的需要。〔三〕劳动组织准备〔1〕建立施工工程领导机构〔2〕建立精干的施工队组〔3〕集结施工力量，组织劳动力进场〔4〕向施工队组、工人进行方案与技术交底〔5〕建立、健全各项管理制度〔四〕施工现场准备施工现场是施工的活动空间，其准备工作主要是为工程创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：〔1〕做好施工场地的控制网测量〔2〕搞好“三通一平〞〔水通、电通、道路通畅、场地平整〕〔3〕做好施工现场的补充勘探〔4〕建造临时设施〔5〕组织施工机具进场〔6〕组织材料进场〔7〕提出材料试验、试制的申请方案〔8〕做好新技术工程的试制、试验和人员培训〔9〕做好季节性施工准备〔五〕施工场外准备〔1〕材料设备的加工和订货〔2〕施工机具租赁或订购〔3〕做好分包工作〔4〕向主管部门提交开工申请报告在工程开工之前，须按照施工组织设计及施工准备工作方案的安排及时完成各项大型暂设工程，以保证工程施工顺利展开。大型暂设工程一般包括的主要内容有：生产性临时设施、仓库、行政和生活建筑、水电、通讯临时设备和交通运输等。10、何为工程监理？监理工程师的主要职责是什么？答：建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程工程业主的委托，依据国家有关法律、法规，经建设主管部门批准的工程工程建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。专业监理工程师职责：根据《建设工程质量管理条例》，监理应有如下职责：第五章工程监理单位的质量责任和义务第三十四条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承当工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承当工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承当工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。第三十五条工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供给单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承当该项建设工程的监理业务。第三十六条工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。第三十七条工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。第三十八条监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。11、工程施工招标的方式有哪些？工程招标和投标的程序是什么？答：我国《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标程序：〔1〕成立招标组织，有建设单位自行招标或委托招标；〔2〕编制招标文件和标底〔如果有〕；〔3〕发布招标公告或发出招标邀请书；〔4〕对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；〔5〕出售招标文件；〔6〕组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑。投标程序：〔1〕掌握招标信息；〔2〕申请参加招标；〔3〕办理资格预审；〔4〕取得招标文件；〔5〕研究招标文件；〔6〕调查投标环境；〔7〕确定投标策