维修工程施工总结

南坪快速路监控设备维修工程施工总结深圳市锦粤达科技有限公司2015年11月30日一、工程概况南坪快速路主要承担深圳市经济发展第二圈层各主要组团之间的长距离客货运交通，并为相交的南北向主要通道提供在特区外交通转换的功能，以缓解中心城区的交通压力。南坪快速路是深圳市“一横八纵”干线道路网的重要组成部分，是“净畅宁工程”的核心项目，对完善城市路网结构、实现客货分流、合理组织过境交通、缓解东西向交通压力，都具有重大意义。南坪快速路监控设备维修工程主要是对故障较多、运行不稳定的设备进行升级维修，具体工作内容如下：新建工作站6台、新建UPS电源1台、新建线圈车辆检测器35台及敷设检测线圈、新建视频车辆检测器6台、新建视频车间服务器1台及视频车检器立杆1套、新建12m交通诱导屏6套、新建10m交通诱导屏2套、新建感温光纤主机1台及相应感温光纤、新建火灾报警控制器1台、新建手动报警按钮68只、敷设消防总线4500米等。本工程原计划开工时间为2015年7月10日，完工时间为2015年10月7日，实际开工时间为2015年8月28日，完工时间为2015年11月25日，工期90天。二、机构组成主要人员：项目经理：刘宏宾项目总工：莫锦池工程师：刘灿彬、唐敏辉、黄悦球、李强、王满生、陈经富、莫小丽。设备投入情况：根据不同施工阶段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备。具体型号数量见设备投入一览表。管理机构设置：监控设施监控设施设施施工组综合管线施工组质检组测试组现场安全后勤服务计划统计合同管理会计、出纳物资供应消防系统施工组财务负责人项目经理现场施工经理总工程师工程技术部质量控制部安全保障部计划统计财务部隧道机电设施施工组三、质量管理情况质量控制措施：我单位在施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次交验合格率100%，优良率95%以上，具体实施中有以下控制措施：（1）建立完善的质量管理体系和质量保证体系，知道创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行、实施全面质量管理。（2）根据本工程项目自身的特点组织精明强干的施工队伍，明确分工加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合与交接检查。（3）各单项工程、各工种均实行项目责任制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。（4）采取多形式对项目全员进行质量教育，树“百年大计，质量为本”的思想，强化项目全员质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训提高施工人员的操作技能。（5）认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。（6）加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工图纸，确保各个部分设备产品均满足设计要求（见附表）。附表序号检测项目检测时间检测结果1FVV16AWG耐高温地感线圈2015年09月10日-2015年09月17日合格2NH-RVSP4×2.5mm²2015年10月13日-2015年10月19日合格3线型光纤感温火灾探测缆2015年10月23日合格4NH-RVSP4×2.5mm²2015年11月24日-2015年12月01日合格（7）做好质量检查工作，项目部设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查后方再进行下道工序的施工，确保工程质量。施工中工程质量自检情况及工程质量问题处理的情况：我单位在施工中队工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工操作工人自检和工班自检，经检验合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患绝不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查意检查质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的资料问题，检查组根据实际情况及时提出整改措施，限期整改，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，绝不留质量隐患，在哪里发现问题，就从那里进行处理。对完工质量评价：经过3个月的努力，工程终于完工。对于完工质量通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到合格。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立了工期领导小组，在施工现场主要负责工程进度管理。监理健全目标责任制、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时各施工队伍签订目标责任状。在施工工程中，领导小组根据资源配置情况、结合现场实际情况，广泛征求技术人员和施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化没，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按照计划正常进行。五、施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设立安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。充分做好安全三级教育与安全技术交底等工作，不仅落实在嘴上更加要落实在行动上。全面完善工人平安卡制度做到到一人办理一卡，无卡坚决不予上岗等措施。且各施工队相应成立安全检查小组，并在各工班设安全检查员，坚持经常性地安全施工检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保与施工质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，检查全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，监理各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。南坪快速路重型车辆多，车流密集，经过我们严密组织、多方协调，保证正常施工的情况下，也保证了车辆和我单位工人的安全与原有道路的正常运营。文明施工方面，我单位采取了一下几点措施：（1）建立健全各项规章制度，采用多种形式向全项目成员进行文明施工教育，提高文明施工意识。（2）施工场地严格按照交通疏解方案摆放路障，做好文明施工。（4）教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工、争创文明工地。六、工程款支付情况我单位劳务工资、以及所有材料、设备供货商的人工费、材料款、设备款均以支付给上述各个为我单位在本项目施工、供货的公司以及个人，今后以上各关系的债务纠纷与建设单位无关。七、施工体会经过3个月的努力，工程按照业主要求的时间完工，我们觉得，一个工程想要干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方职能部门的积极配合。作为建设单位，保证了建设资金的到位、工程款的及时拨付，合同工期要根据实际情况及时调整，工程变更要及时处理，竣工资料的编制要在工程开工之初明确和统一。作为施工单位，只有在安全上的高要求、质量上高标准，严格要求，进度上合理组织、确保合同工期才能取得预期收益。深圳市锦粤达科技有限公司2015年11月30日附件投入施工机械表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1高空车程力威牌（22m）CLWSI00JGKZT31中国2011自有2自卸货车福田牌BJ3042V3PBB-A21中国2011自有3电焊机BX3-250S8中国2011自有4专用压装工具Q11-6*20003中国2012自有5导线液压钳WY3*25002中国20137.5KW自有6手用工具YLD3-162中国20141.5KW自有7电工工具YZL3-162中国20131.5KW自有8手枪钻SD04-108中