25青铜器RDM理念与实务-绩效管理教材-V3.0

青铜器研发管理系统RDM理念与实务

绩效管理华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解青铜器RDM功能体系课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManagementinR&D）1天课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM053研发人员职业素养（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研发知识产权管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研发财经与成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研发沟通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（ProductMarketingManagement）2天MM002产品战略规划与路标管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004产品售前支持与管理（ProductPreSaleManagement）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002产品数据管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研发IT架构设计（R&DITArchitecture）2天研发绩效管理是什么绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。研发绩效管理的涵义和原则涵义绩效＝结果＋过程（行为/素质）绩效＝做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）原则以结果为导向，以改进为目的；横向的比较和评价，绩效表现应符合工作职责要求；融入部门日常管理工作；强调双向沟通的制度化和规范化；研发绩效管理在HR中的定位文化与价值观研发远景与产品战略目标招聘调配(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)双

向

沟

通研发业务管理技术职位族与任职资格研发绩效管理的原则（一）结果导向原则这个结果就是PBC（PersonalBusinessCommitment）的达成情况阶段性原则将绩效目标按阶段性进行分解，以考核其阶段性目标完成情况（尤其像长周期开发的产品）客观性原则注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话研发绩效管理原则（二）全方位考核原则考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）绩效关联原则团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效（绩效等高线原则）个人绩效承诺确定的方式工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审阅，双方沟通后确定工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双方沟通确定绩效管理过程绩效计划数据收集、观察绩效诊断绩效评价绩效辅导绩效沟通研发个人绩效评价过程制定绩效计划Plan个人绩效承诺（PBC）持续的绩效沟通数据收集、观察和文档Do例会，周报月报非正式沟通例会和沟通纪要，报告及项目文档员工自评Check自评，民主评议和双向沟通周边评价新的绩效计划Action找出差距与不足，制定改进计划绩效诊断与辅导技术资格认证过程员工申请主管审核提供证据评议发证调薪任务客观数据评审客观数据缺陷客观数据文档客观数据项目客观数据风险客观数据问题客观数据工作投入数据历史绩效数据历史培训记录红黑事件数据技能客观数据RDM数据说话、态度辅助个人申请、集体评议认证周期不超过12周绩效推行形成绩效为导向的文化认识到人力资源管理体系的关键作用贵在坚持，坚定不移的推行下去先抓干部（各级经理）的培养和任职资格标准追求适度合理