【蔚来公司盈利能力评价研究案例12000字（论文）】

I蔚来公司盈利能力评价研究案例目录TOC\o"1-3"\h\u253091绪论 1145871.1研究背景 199301.2研究意义 1228691.3研究内容 2103692盈利能力相关理论概述 2139632.1盈利能力概念 2189302.2盈利能力评价方法 216932.2.1因素分析法 375932.2.2比率分析法 372452.2.3杜邦分析法 351822.3盈利能力评价的目的 4213133蔚来公司盈利能力评价 4231403.1蔚来公司的基本情况 436853.1.1蔚来汽车基本信息 452043.1.2蔚来汽车公司业务 5251203.1.3蔚来汽车治理结构 5188523.2杜邦分析法下蔚来公司盈利能力评价 644333.2.1净资产收益率分析 6114703.2.2销售净利率分析 7315483.2.3总资产周转率分析 710083.2.4权益乘数分析 8188893.2.5销售现金比率分析 9257423.3蔚来公司盈利能力评价结果分析 9273283.3.1产品转型升级慢 9169863.3.2产品滞销带来的现金流压力 10296743.3.3总资产周转率低 10208024提升蔚来公司盈利能力的对策 11321774.1技术创新平台建设 11219084.2加强成本费用控制管理 1142314.3提高资产周转效率 12187574.4优化资本结构 1335754.5管控财务风险优化融资 13123054.6围绕公司核心竞争力、构建公司文化的执行力 14611结论 151538参考文献 161绪论1.1研究背景随着全球石油资源的消耗，能源紧张问题日渐凸显，绿色发展理念逐步推行，各国已经将发展新能源汽车行业提升到战略高度，并且积极寻求有效方式推进行业的可持续发展。根据《国内外油气行业发展报告》中数据，自2009年以来，中国原油进口依存度持续突破国际公认的50%警戒线，2019年甚至超过了70%。国内雾霾现象愈加严重，不断威胁着国民的健康，传统燃油汽车尾气排放便是造成环境污染的主要原因之一。在能源安全和环境安全双重压力下，发展新能源汽车既是解决能源紧缺的战略选择，也是缓解环境污染的重要举措。然而，在现行市场环境下，新能源汽车存在关键技术受限、使用成本居高不下、配套设施不完善等诸多问题，仍然是传统燃油汽车占据市场优势，2019年新能源汽车销量占全国汽车总销量仅为4.68%，新能源汽车行业想要突破行业壁垒，中央及地方产业政策扶持必不可少。在当前全球新能源汽车工业电动化快速发展的巨大背景下，我国国产新能源汽车产业的雏形也逐步建立，理想汽车、小鹏汽车和蔚来汽车作为我国国产新能源汽车三巨头，也迎来了崭新的机遇和挑战。但作为一个新兴的行业，企业融资问题是新企业面临的最大、最具有现实意义的问题。尤其近五年来，政府对于新能源汽车行业的补贴呈逐年下降的态势，由一开始的大力支持、加强补贴、出台购车优惠政策到如今的补贴力度降低、恢复部分征税、购车优惠政策缩水。广大消费者对于新兴的新能源汽车品牌仍然处于观望态势，新能源汽车行业的盈利能力普遍低于行业平均盈利。同时，新能源汽车行业需要大量高新科技支持作为基础，在销量不济的情况下仍要投入巨大的研发、销售、广告、人工费用这对于新能源产业无疑也是巨大的挑战，新能源汽车行业如何解决企业融资难的问题仍然任重而道远。1.2研究意义战略性新兴产业具有资源消耗少、综合效益好、经济带动作用强等特点，发展战略性新兴产业对实现全面建设小康社会目标具有重要的战略意义。作为战略性新兴产业，新能源汽车是未来汽车发展的重要方向。系统深入研究我国新能源汽车产业的盈利能力具有重要的现实意义。通过对现有盈利模式研究的分析和比较，科学地提炼出一个较为完整、系统的盈利模式概念，包括盈利模式的定义、构成、主要类型、创新和评价。本文结合新能源汽车产业，对具体行业的盈利模式进行了检验和分析，以指导新能源汽车企业的实践活动；通过对新能源汽车产业盈利模式的研究，可以为我国新能源汽车产业的科学发展政策提供指导；同时，对新能源汽车产业盈利模式的评价体系进行研究，可以帮助企业管理者制定经营战略，并对不同盈利模式的绩效进行评价。将获胜模型的理论与实际应用相结合。通过对新能源汽车产业盈利模式评估体系的考察和蔚来公司新能源汽车典型案例的分析，提高研究的实用性和可操作性。1.3研究内容企业盈利能力分析是对企业的财务状况及经营成果进行的分析，对企业的经营发展有着非常重要的意义，并且可以明显看出企业在一定时间内存在的问题。另外，新型能源汽车已经成为大势所趋，新能源汽车不只是交通和制造行业的节能减排，更是一场真正的能源革命。新能源汽车的出现契合了目前我国倡导的“绿色出行”、“节能减排”等理念。本文以蔚来公司为例，通过其具体数据和实际情况，分析了蔚来公司新能源汽车产业盈利模式和盈利能力存在问题的原因，并提出了一些解决方案，具有一定的指导意义。2盈利能力相关理论概述2.1盈利能力概念所谓的盈利能力是公司在不同的市场活动中充分利用资源的能力。这是风险管理、营销、成本降低等复杂公司能力的指标，对企业经理、投资者和债权人来说都是重要的。企业盈利能力分析有助于经理在生产过程中发现问题，并及时加以改进。对于投资者和债权人来说，通常通过对企业盈利能力的分析，进而做出企业或项目投资能否盈利、自身资金是否安全等决策。如果一个企业的盈利能力很强，那么对于投资者来说，回报可以相对较高。对于债权人来说，其资金的安全性相对较高，收回自身成本相对容易。2.2盈利能力评价方法2.2.1因素分析法因素分析是利用统计原理和各种因素来评价对事物整体变化的影响程度的方法。主要方法有序列替代法、固体基替代法、差异分析法和指数分解法。该方法是多元统计分析的一种独立应用方法，是一种实用的统计分析方法。它具有复杂性和简单性的特点，一些反映事物本质特征的内在散文和基本特征可以用来简化一组反映事物本质、特征和环境的变量。并利用选取的反映多种自然特征的特征变量，详细分析了财务指标和经济指标的影响。因子分析的原理是确定当观察者受到各种因素影响时，决定被测者变化影响的因素。然而，假设除研究之外的因素是恒定的。2.2.2比率分析法比率分析法是一种分析公司销售水平、历史情况和现状的方法。需要一种非常基本的方法来计算相关指标，并根据报告中的关键数据进行分析。会计年度的账簿和公司业绩。但是，由于债权人、管理者、政府机构、银行和投资者等不同的分析师使用不同的方法，财务分析的最终分析结果是不同的。股票投资者必须关注其盈利能力、增长率、变化率和偿债能力。2.2.3杜邦分析法20世纪初，美国一家公司提交了完整的财务分析方法《杜邦分析法》。作为杜邦分析系统的关键指标，净资产收益进一步细分为资本乘数、总销售额和净销售额。通过对这些指标的求解，可以找到指标之间的关系，并对运行工况进行全面的分析。杜邦的分析方法从财务角度分析公司的盈利能力、资本绩效和业绩，并将投资回报率作为多个指标的乘积表示出来，可用于更系统地检查公司的经营状况。毛利率与净销售额和总销售额相关，是杜邦分析的重要指标，总资产周转率也是总资产周转率。为了更好地识别导致周期性资产周转率变化的主要因素，企业的营业额水平可以在净营业额余额中加以考虑，以增加其营业额和降低经营成本，此外还可以提高其营业额净额。随着资产负债率的提高和资本的倍增，越来越多的公司将使用债务。杠杆收入越高，负担越重。负债率越低，股票乘数越低，公司的负债越低。杠杆越低，风险越低。杜邦分析方法的核心是净资产利率，利润水平衡量利润水平。它们的规模受到资本乘数、资产置换率和净利润率的影响。资本乘数的大小直接反映了公司的债务。债务通常会增加净资产回报率和公司资产来源。一是近期公司利润或股东投资资本，即利息。另一个是从外部筹集资金。公司通常利用某种杠杆的作用来提高资本使用效率，但过度杠杆化会增加公司的财务风险。净资产回报率通常根据权重标准计算，该标准反映了公司的整体收入能力，并为管理层提供了战略基础。2.3盈利能力评价的目的公司的盈利能力可以通过一段时间内反映出来。如果公司的能力较弱，那么公司的投资者、债权人甚至公众都会对该公司持怀疑态度，一定程度上会影响下一个产品的销售。公司的分析和其他公司的分析可以用来看到公司的利益。通过对企业盈利能力的分析，可以使企业更早地对生产经营决策进行科学预测，从而决定下一步的经营决策、更好的决策和更高的收益。债权人能评估本金和利息，可以对投资风险进行藏匿，并尽可能地实现利益最大化发布的安全水平。企业利益情况对投资者之间有着一定关系，期末投资者得到的回报越高，企业盈利利润越高；反之企业的利润低的话，那么最后投资者得到的钱就会很少。在本文通过对伊利的一些数据指标进行分析，然后对分析做出评价，根据评价提出采取一些建议，增高企业的盈利能力，以便加强企业的长久发展。3蔚来公司盈利能力评价3.1蔚来公司的基本情况3.1.1蔚来汽车基本信息蔚来汽车于2014年11月创立于中国上海，是旨在为全球客户提供高性能电动汽车服务的企业。蔚来汽车的创始人叫做李斌，他在蔚来创立的首年便获得了腾讯和百度等互联网公司，高瓴资本和红杉资本等天使投资资金的入资。在2018年8月中旬，蔚来汽车公司向美国证券交易委员会递交了第一次向公众募股的招股说明书，计划在纽交所上市融资18亿美金，成为一支中概股。截至目前，蔚来汽车一共推出来了ES6、ES8、EC6、ET7四款量产车和EP9和EVE两款概念车，2020年累计交付超过4.37万辆车。蔚来汽车由蔚来控股有限公司股权融资认缴250,000万美元成立，旗下拥有上海蔚来新能源汽车有限公司、长安蔚来新能源汽车科技有限公司、南京市卡睿创新创业管理服务有限公司和合创智慧科技有限公司五家控股子公司，控股规模分别为75%、50%、50%、10%和4.4589%。3.1.2蔚来汽车公司业务蔚来汽车的公司业务包括以下6个方面：1、在法律允许国外企业投资的范围进行投资；2、如果受到其投入资金的企业的正式委托，且经过董事会全票同意后可以（1）帮助或者直接为其购买生产自用的原材料、机器设备等，销售其产出的商品和服务，并且支持售后服务；（2）在国家外汇监管部门同意的前提下，可以在其所投资的企业间实现平衡外汇；（3）为其进行产品生产、销售、市场开发、培训等服务；（4）协助其所投资的企业进行筹资，必要时为其提供担保；3、在我国大陆境内设立研发中心或部门，进行高新科技和新兴产品的研发，在研发出新成果后进行转让，并提供相应的后续技术支持服务；4、为本公司的投资者或者投资机构提供关于市场和投资的咨询服务，还为其关联企业提供其他与投资活动相关的咨询服务；5、承接母公司的分离出去的非核心业务；6、清洁能源汽车整车和相关零件的前期设计发展、后期支持服务。3.1.3蔚来汽车治理结构蔚来汽车是一个刚刚成立不久的公司，它的治理层对比于其他企业来说，比较简单，它包括股东大会、董事会、总裁、质量管理委员会、产品委员会、财务部以及全球信息部。蔚来汽车的股东大会具有公司最高的决策权，同时，它产生企业的其他机构，并为之负责。在蔚来汽车进行D轮融资前，股权占比前十的股东分别为李斌、员工期权池、腾讯、高领、顺为、淡马锡、百度、红杉、刘强东和厚朴，股权占比分别为21.17%、14.28%、9.41%、8.70%、5.77%、4.53%、3.63%、3.08%、2.28%和2.63%。蔚来汽车的董事会对蔚来汽车公司负有经营决策的责任，它对内控制公司的重大失误，在外则代表公司选择经营战略和完成各项业务。蔚来汽车总裁的职责为对公司生产和运营负有计划及否决权，对各个职能部门有打分评价的权力，对高级管理人员的决策也有建议权；主要责任包括完成公司的生产经营计划、负责对公司发展的组织、推动和协调、如果因自身工作不力对公司造成损失，还要担负相对应的行政、经济责任。蔚来汽车公司的质量管理委员会的职责是对从产品研发到用户交付以及此后用户使用环节的企业质量、制造质量、量产质量、售后质量、设计质量、整车工程质量、XPT（智能化电动驱动系统）质量、电动力工程质量、电源管理质量、供货商管理质量、物流质量、软件质量12个方面的评估和监管。蔚来汽车的产品委员会主要负责熟悉公司的发展战略，与公司的董事会保持统一的战略思想、制定公司的战略计划；同时它也要进行相应的市场调研，寻找目标客户群体，制定合适的商业模式；其次，它还要根据公司的战略布局确定公司当前的研发计划；最后还要对公司生产出来的电动汽车进行推广。蔚来汽车财务部要对公司的资金运作活动进行统筹规划以及各项风险评估，目的是为了贯彻国家颁布的财经政策、建立有保障的财务核算体系、建立健全公司的内部控制系统，从而增强公司的营运能力和盈利能力。蔚来汽车的全球信息部的工作则是搜集与企业相关的外部信息，例如市场上竞品的信息；反映公司内部操作过程和各部门信息；汇集、分类和加工搜集到的各项信息，形成大数据，实现云共享等。3.2杜邦分析法下蔚来公司盈利能力评价杜邦分析系统的主要指标是权益净利率，即净资产收益率。它可以逐级分解为权益乘数、销售净利率，分别是利润表和资产负债表的核心指标。其中，总资产周转率则是利润表和资产负债表的有机结合的纽带。分解后杜邦分析系统更加结构化、合理化，以帮助利益相关者系统地分析公司的财务管理水平。3.2.1净资产收益率分析本文以蔚来公司2016年至2020年资产负债表和损益表的相关数据为基础，得出蔚来公司近五年的净资产收益率，具体指标详见下图：图3-1蔚来公司2016-2020年净资产收益率（%）结合上图可知，蔚来公司的净资产收益率总体上在近五年呈现出现明显的下去趋势，说明蔚来公司通过经营活动获取利润的能力越来越差、通过投资活动获取利润的能力也越来越弱。总体来说，蔚来公司在激烈的行业竞争压力下，获利能力近年来出现下降态势。3.2.2销售净利率分析表3-2蔚来公司2016-2020年销售净利率及相关指标分析项目2016年2017年2018年2019年2020年销售净利率（%）5.895.495.454.274.04期间费用率（%）10.119.279.579.658.35销售成本率（%）87.1386.5386.7587.8589.24从上表可以得知，在2016年至2020年中，蔚来公司的销售净利率逐年下降情况分别为：0.17%、0.4%、0.45%、1.18%，整体下降为2.2%。显然，2020年下降最快，为近几年的最低点。销售净利率的下降，与收入和成本两种影响因素有关。本文采用期间费用率和销售成本率这两个指标来进行分析，可以看出，蔚来公司正处于整体上市的阶段，处于扩张时期，因此侧重于营业规模的扩大，2015年，销售成本率为87.13%，在2020年时，上升至89.24%。2016年，期间费用率从8.87%开始上升至10.11%，在2017年时，小幅下降至9.27%，2018年，小幅上升至9.65%。以此可推测，在近几年中，蔚来公司在有意识地节省费用。3.2.3总资产周转率分析表3-3蔚来公司2016-2020年总资产周转率及相关指标分析项目2016年2017年2018年2019年2020年总资产周转率（次）1.351.311.181.010.82应收账款周转率（次）24.8826.2723.7320.2917.02存货周转率（次）17.5117.0514.1412.8110.42从上表可以得知，在总资产周转率方面，近五年分别下降为0.08%、0.05%、0.12%、0.17%，整体下降0.42%，在2019年下降最快，总资产周转率的下降体现了资产经营效率较低。利用资产处置和增加销售收入两种办法利于提高总资产的利用率；在应收账款周转率方面，蔚来公司的应收账款周转率呈先上升后下降的趋势，只在2017年又小幅提升了1.38，随后三年仍保持下降的趋势，体现出蔚来公司的应收账款周转速度变缓，资金回收风险越高。在存货周转率方面，近五年呈现出明显的下降趋势，2020年的下降幅度最大，低至10.42，体现出存货资金占用量没有下降，周转速度变缓。3.2.4权益乘数分析图3-2蔚来公司2016-2020年权益乘数从上图可得知，权益乘数在2016年至2020年中呈现出明显的上升趋势，反映了蔚来公司的负债水平呈小幅上升。有效地利用好权益乘数这一财务杠杆才能为蔚来公司带来更高的效益。从蔚来公司的年报可得知，2016年的负债总额为3554.37亿元，2017年的负债总额为4514.27亿元，同上年比增长了27.01%，增幅为2015-2019年中最大。负债总额的提高，主要是因为整车销量增加，销售佣金和折扣增加；一部分证券和长期借款到期；子企业安吉租赁有限企业正筹备扩张业务规模，长期借款增加。此外，蔚来公司在2018年的流动资产与2015年相比，同比上涨了67.14%。当中的存货同比上涨了58.27%，应收账款同比上涨了36.94%。蔚来公司在2019年的流动资产与2018年相比，同比上涨了12.74%。蔚来公司的高层人员应该将目光放在与效益对应的风险之上，权益乘数越大，则越要面临高负债、高风险的境遇。蔚来公司的高层人员更应该对企业的内部资产结构牢牢把控，给予密切的关注，时刻观察发展动态，将其控制在合理范围内。3.2.5销售现金比率分析销售现金比率是指企业\o"经营活动现金流量净额"经营活动现金流量净额与企业销售收入的比值。该比率反映每元\o"销售收入"销售收入得到的\o"现金流量净额"现金流量净额，其数值越大越好，表明\o"企业"企业的收入质量越好，资金利用效果越好。表3-4蔚来公司2016-2020年销售现金比率项目2016年2017年2018年2019年2020年\o"经营活动现金流量净额"经营活动现金流量净额（万元）745510110898308120956991214954210765706销售收入（万元）6426120955058410366331105622339433870销售现金比率16.0114.1116.6815.0314.12计算发现蔚来公司2016-2020年销售现金比率呈波动的变化趋势，通过以上资料我们可以分析出，企业的生存和发展主要依靠的是商品的销售情况，即商品销售能力几乎决定了企业的盈利能力，3.3蔚来公司盈利能力评价结果分析3.3.1产品转型升级慢（1）产品较为单一。虽然蔚来在产品研发方面投入了大量资金，但是截止到2020年底为止量产车型只有三款，而且三款车型都是SUV车型。终于在2021年1月的NIODay上发布了全新的轿车车型ET7，但是截止到2021年3月仍然没有新车上市的消息公布。（2）生产能力不足。由于蔚来还没有取得生产资质，所以至今仍然是与江淮汽车合作，进行代工厂生产，这就导致会投入大量的代工费，后期还需要大量资金去建设自己的工厂进行生产。再加上江淮作为国内资历较老的汽车企业，产品主要是针对的中低端消费市场，能否具备为蔚来制作出消费者所需要的高端豪华电动汽车仍是很多消费者所担心的。（3）核心技术不够完善。目前新能源汽车最大的技术瓶颈莫过于电池问题，很多人不去选择新能源汽车的主要原因就是新能源汽车会受到电池续航里程的制约，并不能做到如燃油车一样可以方便快捷的进行充能续航，并且近几年被炒得沸沸扬扬的特斯拉电池自燃事件，致使很多人仍然对新能源汽车持观望态度。3.3.2产品滞销带来的现金流压力最直观的，我们可以从财报中看到答案。在2016年、2017年、2018年、2019年、2020年，蔚来汽车的净利润为-25.36亿元，-49.85亿元，-96.61亿元，-114.13亿元以及-56.11亿元。可以说，蔚来汽车的亏损每年都是十分巨大的。如果研究一下中国汽车市场的消费人群画像，蔚来两款车型ES8、ES6定位的30-50万区间，主要人群以中小企业主和高级白领为主，而这群人最青睐的则是“BBA”，宝马，奔驰，奥迪。对于一个中小企业主而言，同样的价格，开一辆宝马5系或者奥迪a6去谈生意，显然比一个不知名的国产新能源品牌更加“有面子”。而对蔚来接受度比较高的，大多数是一些中小互联网公司老板，以及少数互联网大厂的高级员工。这样就导致蔚来汽车的实际受众群体比较有限。而在有限的受众群体内，还受到特斯拉蔚来公司，理想，小鹏等多家新能源车企的激烈竞争。大多数互联网造车厂商，第一台车选择由合作伙伴代工生产，蔚来也不例外，其代工厂商是江淮汽车。而江淮汽车本身在业内的品控和口碑就非常一般，对江淮汽车曾经因为质量问题上过“315”晚会。而在过去十年里，这家公司也很少生产过10万元以上的车型。所以，很多消费者都对江淮能否有资格胜任蔚来汽车这种主产品售价在四五十万元以上的公司代工厂。比起代工厂商，被质疑更多的则是ES8的品控。先是被用户质疑高速上行驶的实际续航仅178公里只相当于标识的一半。随后又在长安街上莫名停车升级系统，引发了众多关注。虽然蔚来事后做出了回应，但相比互联网行业的快速迭代，汽车行业是一个更需要“慢功夫”的行业，这势必会给蔚来的技术研发与品牌打造两方面都带来不小的挑战。3.3.3总资产周转率低净资产收益率的下降反映了企业使用自身的资产得回的利润不多。资产收益率下降反映了企业不能通过使用总资产增加更多的利润。从目前来看，蔚来公司的资产收益率虽然在下降，但已经逐渐趋于平缓，因此该公司尚且能够应对可能发生的危机。从另一方面来看，蔚来公司基本很少进行借款行为，但是这在很大程度上制约了蔚来公司扩大并发展自身的经济管理规模。对于蔚来公司而言，可以凭借财务杠杆，进行债务管理，考虑到利率的区别，肩负不同的债务责任。与此同时，蔚来公司的销售收入增长较为缓慢，那么应该在产品研发过程中投入大量资金，打造重要的研发部门，有助于销售收入的提高；在汽车行业中，蔚来公司与其他企业相比，蔚来公司的产品外观和性能竞争力较弱，销量无法大幅增长。蔚来公司的规模在扩大过程中，将面临着债务风险提高，相对应的贷款和应收账款也在提高的情况。从整个行业来看，蔚来公司的应收账款周转率指标较稳，但从蔚来公司自身出发，结合以上的分析，在2015年至2019年这段时期，销量降低对蔚来公司的应收账款周转率带来了较大的影响，应收账款周转率呈持续下降的趋势。与此同时，新式车型投入到推广当中，那么原有的存货周转速率收到影响，库存积压，资金无法得到充分的利用，致使部分资源浪费。企业在库存管理上投入了大量的人力物力，却忽视了原材料管理，在选择供应商上也有所欠缺，致使企业的总资产增加，但企业的资产却无法进行充分地利用，终将导致企业的盈利能力下降。4提升蔚来公司盈利能力的对策4.1技术创新平台建设企业是经济发展的主要力量，也是科技创新的一支生力军。因此需要建立以企业为主体，市场导向的科技创新制度，多学科相结合。增强自主创新能力的建设，打造系统的创新制度，加强自主研发专利技术的建设，加快企业所用科技在市场上的推广和应用，推动行业稳健化、长效化发展。国内新能源汽车研究部门和科研机构非常多，培养了大批具有出众专业能力、综合素养高的新人才，但由于学院和研发机构并非科技最后运用的主要对象，因此公司应加强快速转移研究成果，将科技变为生产力。凭借现有装备、资金和技术的优势，积极解决企业在发展过程中所面临的种种难题，有了及时的研究结果反馈，验证技术的可行性，借助高精密仪器检测的方式准确合理地判断技术应用成效，给研发过程提供数据支持。提高科技研发成果转化率，实现科技生产和创新能力的一起提高，丰富了专业科技人员的实际经验，培养了大批具有出色专业能力、综合素养高的科技人才。4.2加强成本费用控制管理蔚来公司汽车业有限公司需要加强对产品成本的管理。近年来，公司的业务和营销成本一直在上升，利润也在下降。这一切都与销售额增加到产品价值有关。为了提高业务效率，建议从以下方面开始：首先，公司必须提高产品成本控制，坚持提高产品盈利能力的战略，提高每单位盈利能力，降低成本。第二，改变营销概念，降低商业收入中销售成本的比例，结合实际经验、创新和发展营销创意，培养销售创意。蔚来公司有限公司可以向销售人员提供基本的销售指南，开设创意销售课程，使他们的想法符合产品市场的需求。第三，管理公司管理成本的规章和计算器程序通过管理规范化降低了企业不必要的行政成本，以便检查所有企业管理费用。4.3提高资金周转效率总资产周转率可以充分反映公司资产周转率，反映经理对整个公司业务的总体控制。影响公司资产总量效率的两个主要因素是商品流通量和应收款流通量。然而，蔚来公司汽车公司的库存和应收款交易情况并不理想。为了增加货物的流通和应收款，提出以下建议。首先，改进公司的生产过程系统。蔚来公司营销、生产和销售部将加强协调和协作。在收到买方的订单后，该部应首次与生产部联系，制定详细的生产计划，购买部产品所需的材料和工具。魔法部为生产做好了准备，并及时投入生产。完成后，销售部门必须及时向买家出售。为了成功地对接不同的部门，需要改进公司订单的顺序。第二，加强仓库管理系统。蔚来公司motors有限公司生产的光电逆变器从生产到销售需要一段时间，这通常需要企业内部的仓库管理。为了提高库存的效率，需要更仔细地管理库存的流动。为了加快企业资金的流动，防止应收款快速增长带来的信贷风险，蔚来公司公司必须根据不同客户的信用能力制定不同的信贷管理方法。首先，公司必须分担应收款支付能力，特别是提高对有关各方的控制。随着企业销售规模的扩大，企业必须特别关注新客户，并控制风险。通过评估应收款的风险和收益，公司可以建立一个适合商业的信贷系统。其次，公司应该明智地利用广告资金，尽可能多地选择销售折扣，减少应收款风险。最后，充分利用企业的应收款账户进行融资，这些账户通常不会增加成本，而且，考虑到资金的时间成本，当公司收回应收款时可能会造成一些损失。因此，我们可以充分利用应收款为企业融资，使应收款成为可回收资金的抵押品，加速企业资金的流动。4.4优化资本结构根据之前的分析，蔚来公司的多站点指数低于工业平均水平。使用金融杠杆是否明智，这对太阳能光电工业的盈利能力有很大影响。在激烈竞争的市场环境下，合理的资本结构可以为公司提供可持续和稳定的发展。蔚来公司主要生产光伏逆变器和光伏发电厂，这需要大量投资。蔚来公司目前正在努力增加销售额和利润，同时增加市场份额。蔚来公司汽车有限公司可以适当地扩大其金融杠杆的使用，债务管理可以进一步提高整个企业的盈利能力。因此，条件可接受风险乘数。应尽一切努力提高股票，平均至少维持或甚至更高层次的行业进一步提高公司的盈利能力，以适应气候日益竞争发展太阳能光伏产业和公司需求不断上升。此外，公司必须合理控制其公司发展战略的实施，并合理分配其投资。新能源不仅是我国政府所鼓励发展的重要产业，也是人们广泛认同的现代产业。电动汽车作为蔚来汽车的经济增长点，拥有着广阔的发展前景的同时也是蔚来汽车未来发展的战略重心。然而，电动汽车是一个新兴产业，传统燃料汽车不能因此就得以被忽视，传统燃料汽车的研发也应得到加强。在传统燃料汽车主导的汽车市场，蔚来汽车应专注于电动汽车生产的同时发展多种业务，采取与市场相称的财务战略。对于利润较低的部门可以分离资产，减少资产占用，同时增加对盈利产品模块的投资，提高资产盈利能力，比如二级充电电池等高附加值产品。4.5管控财务风险优化融资财务风险在公司的生产、经营和管理活动中是不可避免的，蔚来汽车也不例外。蔚来汽车的财务风险主要表现为资产负债率过高、企业现金流压力过高等问题，这与蔚来汽车的融资结构以及资金的使用方式有关。蔚来汽车公司的融资方式是一种满足自身融资需求的融资方式，主要是短期借款。公司的融资结构反映在资产负债表和利润表中，反映公司的财务状况，合理的资本结构使公司信息用户，特别是债权人和股东，能够了解公司管理风险的严重程度、财务业绩的优越与自卑，并直接影响投资基金和银行贷款的易用性和金额。以蔚来汽车为例，所获资金是公司的资本，属于安全融资，可以降低公司的财务和流动性风险。而过高的流动负债比例会增加公司的财务成本，给现金流带来巨大压力。因此，蔚来汽车公司应降低整体流动负债比例，适当地提高长期借款比例，优化公司融资结构，降低资本成本与公司财务风险。短期借款是蔚来汽车的主要资金来源，该公司当前正在扩大生产。而这些短期流动负债主要是用于生产经营环节的长期项目投资、研发支出、固定资产建设，长期使用不仅增加了公司资金的使用成本，也增加了公司的流动性风险。公司资产主要是以长期项目投资所形成，因此资产回报反映主要是不需要现金支出的公司费用扣除额，其回报不在于现金或流动资产，难免会出现资金不足的情况。若情况严重则资金流动中断，企业面临破产。因此，蔚来汽车应减少短期借款，增加长期借款在整体资产中的比例，及时收回资金，以减轻企业的现金流压力，确保企业现金流的畅通的同时降低企业的财务风险。4.6围绕公司核心竞争力、构建公司文化的执行力国内新能源汽车产业市场竞争非常激烈，有一定实力的新能源汽车企业很多，蔚来新能源汽车有限公司如何在严酷的激烈竞争市场环境下能够实现预期的发展战略目标，同时如何占据更多的国内市场，其中关键一点就是如何提高公司的战略执行管理能力，而且要结合企业文化，让企业员工拥有良好的执行力，主要有以下几方面工作需要进行：第一，业绩是否挂钩与人员工资增发有关，将人员工资增发奖金直接与公司完成本职工作后的业绩挂钩有关，年底前被评选成为优秀员工，公司可以为年终进行绩效考核评估人员提供丰厚现金奖励。第二，加强企业内部交流，完善企业讲话机制，企业高层要加强与内部基层工作的联络，公司项目部与各部门的联络实际，主动建立有效的交流平台，使企业内部工作顺畅。利用信息化的手段，实现了信息的共享。第三，建立健康和谐的中小企业发展环境。企业的所有高层雇员都要以自身实际行动经验为工作基础，对整个企业的发展贡献才会更大，企业的高层管理者也需要不断加强忘我自律，以德修身为则，在这样的工作情况下，企业就一