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文档简介
第页共页公司经营目标责任制度管理办法范本第一章总则第一条为了规范公司的经营活动，明确公司经营目标的设定和责任的落实，提高公司经营管理水平,制定本办法。第二条本办法适用于公司内部所有部门、岗位及人员，所有人员都有责任遵守本办法的规定。第二章经营目标的设定第三条公司经营目标是指整个公司在一定经营时期内达到的预期结果，包括财务目标、市场目标和战略目标等。第四条公司经营目标的设定应当符合公司的发展战略和具体情况，并经过公司高层领导的审批。第五条公司各部门和岗位根据公司经营目标，结合自身工作任务，制定相应的分解目标，并由部门负责人或岗位负责人批准。第三章目标责任的落实第六条公司经营目标的责任由上级向下传递，落实到每个部门和岗位。第七条各部门负责人和岗位负责人要明确自己部门或岗位的目标任务，并组织下级人员进行落实。第八条经营目标责任的落实应当有具体的措施和计划，并定期进行评估和检查。第九条执行公司经营目标责任的绩效将作为人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。第十条公司内部各部门应当加强沟通和协作，共同推进经营目标的达成。第四章目标评估和调整第十一条公司应当定期对公司经营目标的达成情况进行评估，查找问题和不足，并制定调整措施。第十二条目标评估应当包括定量和定性的指标，并由相关部门进行评估工作。第十三条目标评估工作的结果应当及时向领导层和公司全体员工进行通报，并对评估结果进行分析和总结。第十四条公司经营目标的调整应当根据市场情况、公司战略的变化等因素进行。第五章目标责任制度的支持第十五条公司应当建立健全相应的管理制度和流程，支持目标责任制度的落实。第十六条公司应当为员工提供培训和学习机会，提高员工的综合素质和管理能力。第十七条公司应当建立激励机制，对落实目标责任的单位和个人进行奖励，并建立相应的惩罚机制，对不负责任和不履职的单位和个人进行处罚。第十八条公司应当加强内部沟通和协作，解决部门间的利益冲突和矛盾，推动目标责任的有效实施。第六章附则第十九条本办法由公司负责人负责解释，并由公司全体员工执行。第二十条本办
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