团对建设与领导

团队建设与领导1精选ppt

我们共同探讨：

什么是团队？

企业为什么需要团队？领导者在团队中的作用？

如何建立团队？2精选ppt一、什么是团队在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。……3精选ppt对团队根本要素的集中论述技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的三角形的三个顶点说明了团队所能提供的东西；三条边和中心那么表述了使团队能提供这些东西的那种原那么的要素4精选ppt对团队的根本要素的具体描述之一——为数不多的成员需关注的问题是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能，也有必要再分下一级小组数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。5精选ppt对团队的根本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能应如何在选人和开展人之间取得平衡开展人选人6精选ppt需关注的问题所有的三类技能,不管是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和开展技能如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能7精选ppt对团队根本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标共同的、有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一局部两者的结合对业绩是重要的需关注的问题这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人冲动8精选ppt对团队的根本要素的具体描述之四——共同的工作方法形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致需关注的问题所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就这种方法能否利用和增强所有成员的技能这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的奉献这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法这种方法是否可以随时进行修正和改进9精选ppt对团队的根本要素的具体描述之五——相互承担责任团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量需关注的问题你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任你能否并是否根据具体的目标来衡量进步是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大家共同应负的责任有没有“团队只会失败〞的感觉10精选ppt工作组和团队的差异工作组团队强有力的目标明确的领导人个人负责制工作组的目的与更广的组织任务是一致的个人的工作产品通过有效的会议运行通过工作组对他人的间接影响来评定其效率〔如企业的财务业绩〕讨论决策和代表作用〔团队〕成员分担领导作用个人负责和相互负责相结合团队自己产生具体的目的集体的工作产品鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议通过评价集体的工作产品直接评定业绩〔团队成员〕共同讨论，共同决策，也共同做实事11精选ppt“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，互相承担责任，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。〞一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组〔group〕区分开来团队的定义12精选ppt二、企业为什么需要团队？

三、领导者在团队中的作用？13精选ppt国不和，不宜远伐军不和，无以为战凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。——?孙子兵法?14精选ppt团队游戏游戏－团队建设\团队游戏－轻杆游戏.docx游戏－团队建设\团队游戏－环境变化.ppt游戏－团队建设\团队游戏－圆球游戏.docx15精选ppt兄弟：向海盗学习团队管理.rar狼图腾.ppt16精选ppt什么是团队团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的根本要素共同目标 互相依赖归宿感 责任心17精选ppt高效团队的根本特征〔一〕有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作18精选ppt高效团队的根本特征〔二〕高效的领导以身作那么、身先士卒、但凡以团队利益重具有较强的协调与鼓励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验

19精选ppt团队精神员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重正直?真诚?一贯?能力?开放充满活力与热忱积极主动/热情/友爱勇于挑战、不断进取20精选ppt

四、如何建立团队？21精选ppt一.授人以渔：打造学习型团队22精选ppt二.如何使1+1＞2：打造协作型团队

23精选ppt三.没有创新就没有开展：打造创新型团队

24精选ppt四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

25精选ppt技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者26精选ppt实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，方案性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律27精选ppt实干者优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。缺点：28精选ppt协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

典型特征：29精选ppt协调者作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商〞喜欢平心静气地解决问题。

缺点：

优点：目标性强，待人公平30精选ppt协调者作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商〞喜欢平心静气地解决问题。

缺点：

优点：目标性强，待人公平31精选ppt推进者角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决方法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚决、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情32精选ppt推进者优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于单独做决定而不介意别人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。缺点：33精选ppt创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才〞；他们爱出注意，是否高明那么另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规那么；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。

典型特征：有创造力，个人主义，非正统34精选ppt创新者作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的创造者。缺点：优点：有天分，富于想象力，智慧，博学35精选ppt信息者角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。典型特征：外向、热情、好奇、善于交际36精选ppt信息者优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战作用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。缺点：37精选ppt监督者典型特征：冷静、不易冲动、谨慎、精确判断角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢送；监督者有很枪的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。38精选ppt监督者优点：冷静，判断、区分能力强

缺点：作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案，许多监督者处于企业的战略性位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。39精选ppt凝聚者典型特征：合作性强，性情温和，敏感角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有威胁，因而也最受欢送。40精选ppt凝聚者

优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神

缺点：作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵〞，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。41精选ppt完美者典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；完美者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。42精选ppt完美者优点：坚持不懈，精益求精缺点：作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹。43精选ppt世间万物各有功用创新者首先提出观点；信息者及时提供炮弹；实干者开始运筹方案推进者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁干适宜？监督者开始泼冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者润滑