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文档简介
库存控制1精选ppt什么是库存控制？在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，防止超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。2精选ppt库存控制和仓储管理的区别很多人把所谓“库存控制〞理解为“仓储管理〞，实际上这是个很大的曲解。传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐蚀、防变质控制、先进先出等手段，到达使保管的实物库存保持最正确状态的目的。我们认为，这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?广义地讲，库存控制应该是为了到达公司的财务运营目标(特别是现金流运作)，通过优化整个需求与供给链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。3精选ppt库存管理的意义库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，提高了产品本钱；占用大量的流动资金，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和时机收益；造成产成品和原材料的损耗；企业资源大量闲置，影响其合理配置和优化；不利于企业提高管理水平。4精选ppt
库存量过小所产生的问题：造成效劳水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供给缺乏，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货〔生产〕本钱提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。5精选ppt传统企业库存管理存在的问题
不能及时获得库存信息库存信息不够准确无法及时了解发料和生产用料情况6精选ppt经济订货批量概述经济订货批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货〔外购或自制〕的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货本钱和储存本钱之和最小化。7精选ppt经济订货批量模型目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不容许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。8精选ppt当前企业存货管理存在问题及原因
存货的收入、发出、结存缺乏真实记录内部控制制度不健全流动资金占用额高非正常存货储藏量挤占了正常的存货储藏量管理不到位9精选ppt
提高存货管理水平的途径
严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转加强存货采购管理，合理运作采
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