华为企业文化学习心得体会（3篇）

华为企业文化学习心得体会（3篇）自公司开头启动国航企业文化建立工作以来，树立企业文化概念已成为国航人上下的理念。企业文化具有分散、导向、鼓励等对企业进展的至关重要的作用，也已被广阔的干部职工所认同。正如马须伦总裁在导入国航企业文化理念序言里所指出的：“国航新的企业文化系统，与国航的改革进展、企业治理和生产经营是严密结合的，在每天每时的生产经营中都是现实需要和实时运行的”。我在积极学习、贯彻和推动公司的企业文化建立的实践过程中，也不断得到了一些熟悉和体会，盼望能在今后的工作中有所帮忙。

一、国航的企业文化是国航长期成长进展的积存和新时期改革融合所形成的独特的文化精华，是国航精神的理念形象表达

现代企业治理已经从阅历治理过渡到制度治理，并迈向文化治理。企业文化是基于全体成员形成共同的价值观，而这种共同价值观的形成是企业员工的思想意识中渐渐明晰、沉淀并在潜移默化地影响着企业的价值取向和行为模式。它是企业长期积淀下来的力量，因此，它是很难仿照和替代的。文化是企业活力的源泉，任何企业的进展，都有赖于先进理念的正确引领和先进文化的强力支撑。具有时代气息和鲜亮特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力、推动力，为企业的持续进展供应不竭的精神动力。一个企业具备先进的、优秀的企业文化是一种核心竞争力的表达，是可持续进展力量的表达。国航和西南分公司正处在一个进展的关键时期，面对新的改革和进展形势和新的市场竞争环境，以及企业进展过程中的各种实际问题，必需继承和发扬企业的优良传统，建立好与现代企业制度相适应、具有鲜活生命力的企业文化，标准公司的形象标识体系，努力解决好员工思想观念和价值取向问题，培育良好的行为习惯，营造和谐的团队精神气氛。

企业文化要表达国航独特的精神，共性化是企业的生命力之所在，而国航独特的企业文化精神表达在以顾客文化、效劳文化为主线，反映国航人以顾客、市场为中心的价值观和行为特点，国际化、高品质形象特点的综合文化体系。详细就表达在国航的战略目标和围绕战略目标定位而确定的一系列治理理念上。国航理念所包含的内涵从而构成了国航独特的企业文化，并且通过行为识别系统和视觉识别系统来塑造国航独特的品牌。

国航“国际知名度”的定位，要求具有中国民航代表性的效劳水准、效劳品牌、盈利水平以及世界竞争力量，明确了国航在世界航空主业中的主流地位以及国际声誉。

“满意顾客需求”是国航首要的、直接的使命。

“爱心效劳世界、创新导航将来”分散着国航在新时期的企业精神。

以市场为导向，“制造共有价值”说明了国航的价值共享观，经营成果共享观。

“放心、顺心、舒心、动心”的效劳理念是国航全部效劳工作的行为标准和目标。

我们遵循“安全第一、顾客至上、诚信为本”的经营理念，把安全作为我们最根本的效劳，把顾客至上作为我们经营的核心，把诚信作为我们经营的道德基准。

国航提出“人本、科学、和谐、高效”的治理理念，旨在构建以人本为根底、科学为手段、和谐为助力、高效为结果的治理模式。

国航以“品德、激情、力量、业绩”作为自己的人才理念，提倡以业绩为导向并以此最终打算人才的价值。

“安全”是国航的生命。国航以科学严谨的态度强化安全措施。

品牌是国航的重要竞争力，也是国航区分于别的航空公司的特色。国航的进展策略是“发挥优势，品牌制胜”。

国航保持着优良的团队合作精神，以“忠诚尽责、团结协作、布满活力”作为自己的团队理念。

二、企业文化是确保组织转型胜利的思想动力

目前，国航正在推动的组织转型改革，是以转变组织构造、流程再造和薪酬业绩改革为主要内容的根本性变革。组织转型是以市场为导向的转型，国航的企业文化是以顾客和效劳为主线、推崇以顾客需求为中心的效劳文化，两者的核心思想是全都的。因此，国航把组织转型和企业文化建立作为两项重大的战略同时推动。国航组织转型，是在优胜劣汰的市场竞争规章之下的必定选择。要生存就必需不断进展改革，组织转型、文化整合就是国际胜利企业的阅历。要实现国航的持续进展，就必需对现有的体制、组织、流程进展变革和创新。变革能否胜利，又在于我们全体员工能否对企业变革的目标予以认同，而对国航进展目标的认同并自觉为之奋斗正是企业文化建立的首要任务。国航企业文化的建立，就是要形成有利于国航上下齐心奋斗的愿景、目标、理念和文化气氛，让全体员工自觉地为组织转型改革做出积极的奉献。

三、推动国航企业文化的着力点

同时，建立国航企业文化必需把其详细化为制度文化、精神文化和物质文化。没有制度文化，就没有严整的秩序、有效的工作。没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念。没有物质文化，就没有生存的保障，进展的后劲。

构建国航制度文化的行为识别设计特别重要，一种文化和精神是通过统一的行为制度和执行者所表现出的风来呈现和传播的，通过这些动态的因素传达企业的理念、塑造企业的形象。国航所提出的行为识别系统是企业文化详细制度化建立的重要过程，它通过行为基准、形象要求、着装标准、语言标准、工作岗位行为标准、效劳行为标准和公共关系等行为准则来表达、传达和塑造国航的文化。

坚持以人为本的指导思想，通过革新用人机制和薪酬的鼓励机制、通过合理的奖惩机制、通过安全、舒心的工作环境，高度关注员工的个人权益和个人进展，实现每个人的最大价值，为国航内部企业文化目标实现奠定物质根底。没有心情舒服的员工，很难有业绩一流的企业。现代治理理论和实践都把探究企业“做强”、“做长”的焦点集中在员工身上。员工不仅是企业物质财宝和精神财宝的制造者，也应是享有者。要真正把激发员工潜能、促进员工全面成长作为企业文化建立的动身点和归宿，把提升员工的思想道德素养、科学文化素养和生活品质作为企业文化的意想长期任务，为员工实现自我价值供应公开、公正、公正的进展时机和舞台。

四、企业文化建立要与业务工作、精神文明建立、党建思想政治工作和工会共青团工作相结合

企业文化是国航建立重要法规，既反映了国航的根本治理，又规定了企业的行为标准和形象标准，对企业的日常生产经营有着严密的关系。因此，要把推动企业文化与日常生产经营的业务工作结合起来。思想政治工作、精神文明建立和工会、共青团工作，是企业改革进展和稳定的重要依托，也是企业文化建立的重要载体。各级党组织要把思想政治工作、协调沟通工作、团结鼓劲的工作很好的”担当起来。因此，在企业文化建立中，要发挥业务部门的作用，发挥思想政治工作的优势，发挥工会、共青团联系职工群众的纽带作用，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，增加团队的生气和活力。

企业文化的建立是一场长久战，需要各级治理者和广阔员工年复一年、持之以恒地努力推动。要做好此项工作，就要依靠全公司的整体联动，以不断提升文化竞争力为引领，与生产、经营、治理、产品、效劳等相结合，提高公司治理、产品和和效劳的文化含量，突出国航企业经营的文化共性，为公司持续进展供应有力保障。

华为企业文化学习心得体会篇二

8月27日，有幸到宁波倾听了李俊才教师讲的《狼性的华为，奋斗的华为》，时间虽短，收获却特别大，华为的拼搏文化、制度文化、合规文化、团队打造文化让我感到震撼，收获很大，仿佛翻开了一道心灵的窗户。作为一名奥园法务人，对合规工作特别看重，现结合华为合规文化，谈一谈自己对合规工作的体会。

华为有一支“蓝军部队”，模拟竞争对手，专业找茬，目的是讨论如何战胜华为，战胜任正非。华为的惯例是，要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”战胜就不要升司令，现任“红军”的司令假如没有“蓝军”的经受，也不再提拔了——都不知道如何战胜华为，说明水平已经到天花板了。华为内部疯传的“人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见”对任正非的批判毫不留情，任正非仔细查看后甚为脸红，同时认为有点道理，于是亲笔签发，全员学习。

听到这个故事的时候，我震动了。英勇面对自己的缺点，促使企业始终在合规的道路上奔驰，一个宏大的企业能始终坚持自以为非，是值得敬重的。

前几天，本钱部一女同事在下班前挡住我说，你不焦急下班吧，能不能6点再走。我就纳闷了，为什么非要让我6点再走。她焦急的说，你别问了，我没时间解释，你就先别走，也不要打卡。然后她匆忙忙忙的跑回工位。到了6点，我才知道她不让我走的缘由：下午有个工程招标工作已完成开标和签字，领导要求当天完成议标分析和发标，但是到下班时候还没有编辑好邮件，假如我下班打卡后她才发送议标分析，则可能被内审判定为开标弄虚作假。

为了那微不行查的时间差，我必需无条件等待半小时。得知事情缘由的那一刻，我被同事质朴而得意的责任心感动了。虽是摄于制度的威武，但却不失对合规理念的贯彻和落实。

对一个追求胜利的企业来讲，建立健全有效的风险掌握体系，事前防范、事中掌握和事后补救三个方面，一个也不能少。对企业治理者来说，无论从经济效益还是从本钱角度考虑，企业风险掌握，事后补救不如事中掌握，事中掌握不如事前预防。

合规应从高层做起，并成为企业文化的一局部。当企业文化强调诚信与正直的道德行为准则，并由合伙人会议和高级治理层如董事会作出表率时，合规才最为有效。

合规的核心是预防，却每天忙着灭火。我们在高喊风控、宣扬合规的同时，却发觉各级领导每天殚精竭虑考虑怎么处理风险。预防做得再好，也不会有人关注，风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩，埋怨声此起彼伏，企业风气日渐衰败。为了避开贪腐、催促合规制度落地，企业借鉴政府的治理思路，风控手段推陈出新，审计、纪委、合规、监察相继成立，花费如此大的精力，目的只有一个：确保企业在进展的同时，能够基业长青。

合规治理、合规工作本就是每一个工作人员应尽的本分，现在却成了老板们的一种渴求和奢望。企业飞速扩张追求的是业绩，为了在进展的同时做好风控，上级部门花费大量精力讨论制定各项规章制度，但最难的不是制度，而是制度的执行。为此制定出的制度是否切合实际、制度是否得到有效贯彻，却没有引起足够的关注。由于合规不被重视，业务部门恣意妄为的行为得不到有效遏制，直到消失风险，触遇到企业的痛点，全部人才开头留意到合规的重要性。

朋友们，请静下心反思我们的工作，频繁的应付各种报表、做活动要出彩、刷屏稿必需足够炫、ppt做的足够华美，种种职场恶习已经让我们走向了迷失自我的道路。回忆一下，过了24小时，谁还会再翻开朋友圈看你发表的内容毕竟是什么？各种外表工作是否让自己的素养得到了较大提高？花费那么多精力和经费打造一个花团锦簇的团队能否应对剧烈竞争的市场环境？

今年是集团合规年，对每个职场精英提出了更高的要求。回归初心，静心思索，回忆一下刚刚步入职场时自己的幻想，重新制定自己做一个精英的规划，像婴儿学步一样仔细学习制度，贯彻合规理念，把奥园特色的文化体系、制度体系植入我们的骨髓。

不为过失找理由，只为合规找准则。让我们把工作重心投入到加强自身业务力量上来吧，脚踏实地，苦练根本功，从每一个微小的工作做起，加强员工培训，落实规章制度要求，找到属于自己的合规之路。

华为企业文化学习心得体会篇三

5月30日，董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

整个企业文化体系到处表达着以人为本的基调，布满着人文关心的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到暖和、温馨、敬重、骄傲、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不行触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满足”，更加现实、贴近群众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加详细、清楚：“员工实现幻想，企业安康长寿”；核心价值观：诚恳守信、专心效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅表达着做人的道理，更表达着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒进展不变的精、气、神。

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、治理理念、效劳理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为标准，每一局部都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为标准，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选择，具有明确、清楚、安康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断进展壮大的关键。

企业文化体系确实立后，如何推广宣传、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的效劳工作和治理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所表达的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实