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文档简介

战略制定课件：从外部环境到组织战略通过深入了解外部环境和内部资源，从而制定有效的组织战略来应对挑战并获得成功。外部环境分析PESTEL分析探索政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何影响组织战略。行业分析评估行业的竞争力和未来趋势，以确定如何在市场中取得竞争优势。竞争分析分析竞争对手的策略和行动，以发现潜在机会和挑战。内部资源分析SWOT分析识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供基础。VRIO分析评估组织的价值、稀缺性、难以模仿性和组织支持能力。制定组织战略1选择战略根据外部环境和内部资源的分析结果，选择最为适合的战略方向。2实施战略通过设定目标、分配资源和执行计划，将战略方向转化为行动。3监控与调整定期评估战略执行情况，并根据反馈信息进行必要的调整。总结与展望1总结成果回顾战略制定过程中的关键要点和决策结果，总结战略执行的成果。2展望未来展望组织的长期发展方向，提出下一步的战略规划建议。

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