《时代的变换 互联网构建新世界》读书笔记

时代的变换互联网构建新世界作者：1昊1斌机械工业出版社读书笔记PPT：目CONTENTS1234作者介绍读者评价结束篇：虚实平衡科技媒介人文录移动互联世界六度嬗变延伸连接智能化创见迁徙灰度马化腾高度评价并亲自作序作者简介徐昊腾讯移动互联网事业群（MIG）/腾讯学院资深技术培训专家。从业21年，专注于“移动互联网”和“职场中信息传递效率”的研究，对移动终端、移动网络、移动应用技术、移动人才等有系统认识。杨澜作者简介马斌腾讯移动互联网事业群（MIG）副总裁，北京大学光华管理学院MBA。曾服务于松下、西门子通信等知名外企，2004年加入腾讯。杨澜全景式回顾了IT和网络技术发展对行业格局的改变从历史角度回顾了媒介变化对信息传递的影响深刻分析了物质丰富快时代的年轻人快享受的感性文化对我们这代人提倡的慢奋斗的理性文化的代沟秋叶：PPT学习达人秋叶读者评价读者评价科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业规则，的分析很有说服力。低头一族正变得更感性、快捷、一心多用、娱乐化、平等、更有创造性，更多社交，也更多孤独…多么奇异的时代，千载难逢，居然让我们碰上了！杨澜：知名媒体人杨澜农业革命农耕技术互联网技术网络革命计算机技术信息化革命蒸汽机技术工业革命时代的革命移动互联时代羊年春节红包大战QQ微博微信支付宝互联网焦虑症如何应对123旧的商业模式被颠覆？行业的边界、企业的边界被打破？不知道对手来自哪里？害怕明天就被时代抛弃？现有体系已失效？焦虑从三个方面深入解读科技媒介人文科技在换代人文在更新媒介在延伸解读网络|硬件|软件|应用承载方式|传递效率|信息含量|传递结果思维方式|时间感|空间感|目标感网络移动数据物联科技在换代移动网络取代固定电话网数据业务取代话音业务❶话音、短信业务占比下降❷数据业务占统治地位无处不在的物联网❶讨论不是网络的第三波冲击❷引出物联网标准是关键硬件手机电脑多屏科技在换代智能手机取代功能手机移动终端取代个人计算机❶Pad❷PC降价多屏争艳❶可穿戴设备、智能电器❷车联网、石墨烯、智能化软件手机系统app科技在换代Andriod/IOS取代Symbian移动操作系统取代桌面操作系统❶微软落败于手机操作系统移动app替代PC应用❶PC场景被移动app取代❷各类应用手机用户比例应用通信媒体世界科技在换代通信的移动化媒体的社会化❶社交软件让媒介社会化❷每个人都可以成为媒体世界的网络化❶信息入口之争❷服务场景之争❸线上线下融合（O2O）承载方式语言文字形象媒介在延伸前印刷时代：语言承载信息印刷时代：文字承载信息❶加速了信息的传播❷奠定了印刷时代的理性后印刷时代：形象承载信息❶年轻一代养成看图、看视频的习惯传递速率传播传递科技媒介在延伸新时代N对N的传播模式去中心化，无边界传播❶加快了信息传递❷数据业务占统治地位科技改变出传递速率❶互联网真正实现了全球化❷N*N的传播速率信息含量数据时代经营媒介在延伸从经验时代到大数据时代经验时代&大数据时代❶经验时代：摸象盲人❷大数据时代：全息信息大数据时代的经营❶奥巴马团队大数据战术❷大数据与影视剧的联姻❸数据资产成为核心力传递结果透明隐私结果媒介在延伸传递结果：从不透明到透明技术推动信息透明❶信息公开化❷信息获取途径便捷化❸被监控的世界信息透明化的结果❶文化反哺❷

“毁三观”的年轻人❸顾客真能成为上帝？思维方式思维推手表象人文在更新思维方式：从理性到感性感性时代形成推手❶形象展示技术❷丰富的物质基础❸煽情的媒介感性时代的表象❶选择的原则：服务体验❷决策的因素：感性元素❸强烈的社交需求时间感快慢原因表象人文在更新时间感：从慢时代到快时代快时代形成原因❶视频画面的快速切换❷信息加速增长快时代的表象❶速度变快❷频率增高❸一心多用空间感扁平铺垫表象人文在更新从科层时代到扁平时代扁平时代的两个铺垫❶技术发展的扁平化❷媒介传播的扁平化扁平化时代的表象❶人际关系扁平化❷组织结构扁平化❸思考和学习扁平化目标感娱乐驱动表象人文在更新从奋斗时代到娱乐时代娱乐时代两大驱动力❶电视/视频，娱乐精神❷媒介的娱乐化娱乐时代的表象❶工作娱乐化❷教育、学习娱乐化❸生活娱乐化结束篇心智虚拟世界现实世界理性科技物质精神感性人文我在哪里我到哪里去我与我们的平衡定位趋势融合现实与虚拟世界的平衡大三IT专业学生|新媒体运营|所知甚少，唯善学|爱学习、爱总结、爱PPT|乔布简历校园大使时代的变换互联网构建新世界读书笔记PPT时代的变换互联网构建新世界读书笔记PPTTHANKYOU小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭