2015年4月自考08888会展企业战略管理试题及答案含解析

会展企业战略管理（山东）年月真题

08888-sd20154

1、【单选题】我国长三角会展经济带的龙头城市是（）

杭州

北京

A:

上海

B:

广州

C:

答D:案：C

解析：上海是我国长三角会展经济带的龙头城市之一。除了上海，还包括江苏省的南京、

苏州、无锡、常州、扬州、南通、镇江、泰州等城市，浙江省的杭州、宁波、温州、嘉

兴、绍兴、湖州、金华、台州等城市，以及安徽省的合肥、芜湖、马鞍山、安庆等城市。

这些城市在会展经济方面具有较强的综合实力和较高的影响力。

2、【单选题】战略管理是由美国企业家（）在其《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提

出的。

德鲁克

钱德勒

A:

波特

B:

安索夫

C:

答D:案：D

解析：本题考查战略管理的提出者。战略管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出

版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。

3、【单选题】由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革,打破了企业原有的框架,由不平衡变成

了一个平衡,这种变革属于（）

渐进式变革

累积型变革

A:

激进式变革

B:

演进型变革

C:

答D:案：C

解析：激进式变革是由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革,是战略变革的极端情况,它打

破了企业原有的框架,由不平衡变成一个新的平衡。

4、【单选题】选择什么样的行业和经营领域的战略,属于（）

公司层战略

职能层战略

A:

竞争战略

B:

业务层战略

C:

答D:案：A

解析：公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型（确定产品或服务范围、市场

地域范围和价值链范围等）、多业务活动的集成和协同，创造价值和实现公司的愿景、使

命和战略目标的行动总路线。

5、【单选题】具有企业家角色、对抗者角色、资源分配者角色和谈判者角色的战略管理者具

备的是（）

有效领导者角色

技术技能角色

A:

决策角色

B:

人际角色

C:

答D:案：C

解析：决策角色:在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策,并分

配资源以保证决策方案的实施。

6、【单选题】确定关键绩效指标的SMART原则中的A是指（）

具体性

可实现

A:

时限性

B:

目的性

C:

答D:案：B

解析：SMART原则构成1、绩效指标必须是具体的（Specific）2、绩效指标必须是可以衡

量的（Measurable）3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4、绩效指标是要与其

他目标具有一定的相关性(Relevant)5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-

bound）

7、【单选题】通过对会展活动的流程进行重新设计,优化各个工作环节的先后顺序,删余一些

意义不大的活动环节,并有效控制一些占总成本比例较高的特殊环节,指的是（）

控制采购

A:

文化变革

采用先进技术

B:

流程再造

C:

答D:案：D

解析：流程再造是指对企业的业务流程进行重新设计，以达到提高效率、降低成本、提高

质量等目的的一种管理方法。在会展活动中，流程再造可以通过重新设计活动流程，优化

各个工作环节的先后顺序，删余一些意义不大的活动环节，有效控制一些占总成本比例较

高的特殊环节等方式，来提高会展活动的效率和质量，降低成本，提高企业的盈利能力。

8、【单选题】企业要想发展壮大,企业领导人一定要有敢字当头的精神,体现了企业领导的

（）战略素质。

道德和社会责任感

随机应变能力

A:

开拓进取的品格

B:

善于捕捉时机

C:

答D:案：C

解析：企业要想发展壮大，企业领导人一定要有敢字当头的精神，这体现了企业领导的开

拓进取的品格战略素质。企业领导人要有敢字当头的精神，就是要敢于担当，敢于决策，

敢于创新，敢于承担风险。只有敢于担当，才能够在企业发展中承担起重任，推动企业不

断前进；只有敢于决策，才能够在复杂的市场环境中做出正确的决策，为企业发展指明方

向；只有敢于创新，才能够在激烈的市场竞争中不断创新，提高企业的核心竞争力；只有

敢于承担风险，才能够在企业发展中面对挑战和风险，勇往直前，不断超越自我。因此，

企业领导人要有敢字当头的精神，这是企业领导的开拓进取的品格战略素质之一，也是企

业发展壮大的重要保障。

9、【单选题】“人无远虑,必有近忧体现了战略管理的（）

预见性

全局性

A:

创新性

B:

对抗性

C:

答D:案：A

解析："人无远虑，必有近忧"这句话体现了战略管理的预见性。战略管理是一种长远的规

划和决策过程，它需要对未来的环境和趋势进行预测和分析，以制定出适应未来发展的战

略方案。如果没有预见性，只顾眼前利益，那么就会忽视未来的变化和风险，导致企业在

未来的发展中遇到困难和挑战。因此，战略管理需要具备预见性，能够预测未来的变化和

趋势，及时调整战略方向，以应对未来的挑战和机遇。

10、【单选题】（）是企业现在和未来应从事什么经营活动,以及应该成为什么性质的企业

或组织类型。

企业哲学

企业宗旨

A:

企业愿景

B:

企业文化

C:

答D:案：B

解析：企业宗旨是企业的核心价值观和经营目标，它应该明确企业现在和未来应从事什么

经营活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。企业宗旨应该是具有长远性和可持

续性的，它应该能够引导企业在未来的发展中保持稳定和持续的增长。

11、【单选题】纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印

染厂与服装加工厂联合,这属于（）

后向一体化

前向一体化

A:

横向一体化

B:

混合一体化

C:

答D:案：B

解析：前向一体化是指企业在供应链中向下游延伸，将原本由下游企业完成的环节纳入到

自己的经营范围内，以实现对下游市场的控制和支配。

12、【单选题】增长一份额矩阵,是（）最早提出的。

GE公司

波特

A:

安德鲁

B:

BCG公司

C:

答D:案：D

解析：增长份额经营组合矩阵法(BCGMatrix)。该法由美国波士顿咨询公司发明。

13、【单选题】竞争程度加剧,产品技术被广泛运用,收购兼并增多,这时产业处于（）阶

段。

新兴产业

A:

成熟产业

衰退产业

B:

产业群组

C:

答D:案：B

解析：产品市场生命周期成熟期阶段竞争最为激烈市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经

很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。

14、【单选题】当企业能将不同业务单元的某些共同职能活动集中起来,能使用较少的资源

完成同样的、甚至更多的业务量,而且取得较好的沟通,这是（）

比较优势原理

设施的不可分原理

A:

市场内在化原理

B:

协同效应原理

C:

答D:案：D

解析：协同效应指的是多个个体或组织合作完成某项任务时，能够比单独完成同样任务所

需的资源更少，效率更高，产生的效果更好。在企业中，将不同业务单元的共同职能活动

集中起来，可以实现资源共享、协同合作，从而提高效率和效果，达到协同效应。

15、【单选题】企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权(如商标、专利、配方等

无形资产)的使用权,以获得提成或其他补偿。这种形式被称作（）

特许经营模式

许可证模式

A:

管理合同模式

B:

双向贸易模式

C:

答D:案：B

解析：许可证进入模式指企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权(如专利、商

标、配方等无形资产)的使用权,以获得提成或其他补偿。

16、【单选题】两个或两个以上的公司合并时,参加合并的公司都被取消原有的法人资格,另

外成立一个新公司。这种合并叫做（）

吸收合并

战略联盟

A:

收购

B:

新设合并

C:

D:

答案：D

解析：创立合并亦称新设合并、创设合并、联合。指在合并过程中，参加合并的所有公司

都消灭原有的法人资格，而后形成一个新的法人实体。即参与合并的所有公司没有一个存

续。新设公司接管原来几个公司的全部财产和业务及原各公司的债务，并发行新股分给原

各公司，原各公司将所得股份再分给各股东，然后宣布原公司解散。

17、【单选题】转移或放弃某项活动,以此消除有关的控制活动,是

开关型控制

避免型控制

A:

过程控制

B:

质量控制

C:

答D:案：B

解析：避免型控制是通过采用适当方法避免不适当行为发生.使不需要的结果没有产生的

机会,达到战略控制目的。

18、【单选题】专业会议组织者、专业会展组织者属于（）

会展辅助企业

会展外延企业

A:

会展核心企业

B:

会展创意企业

C:

答D:案：C

解析：会展核心企业是指从事会展服务的筹划、组织和管理的企业，主要包括专业会议组

织者、专业展览组织者和目的地管理公司。

19、【单选题】北京苏宁电器是一家销售综合电器商品的公司,它最主要的竞争对手是（）

唐山市国美电器

北京西单商场

A:

北京国美电器

B:

三星电子

C:

答D:案：C

20、【单选题】企业的优势可以分为两种基本类型,即低成本优势和（）

服务优势

差异化优势

A:

营销优势

B:

C:

生产优势

答D:案：B

解析：“竞争优势有两种基本形式：成本优势和差异化优势。一个企业所具有的优势或劣

势，其显著性最终取决于企业在多大程度上能够以相对成本和差异化有所作为。任何一个

业绩优异的企业，都具备其中之一或同时具备两种优势，即超凡的获利能力从逻辑上来

说，只能来源于低成本和差异化的高定价。”

21、【多选题】关于战略管理的正确表述是（）

战略管理是一项整体性管理

战略管理是一种全过程的管理

A:

战略管理是一种高层次管理

B:

战略管理是一种动态性的管理

C:

战略管理是一次性的管理

D:

答E:案：ABCD

22、【多选题】企业的无形资源包括（）

组织资源

技术资源

A:

企业形象

B:

实物资源

C:

人力资源

D:

答E:案：ABC

解析：企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、商誉以及能力，与企业的有

形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。

在当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业实践者的重视。在无形资源中，能力

作为企业持续竞争优势的潜在来源，指的是一个公司比其他公司做得特别突出的一系列活

动，它可能出现在特定的职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或者存在于管理

价值链各要素的联系之中。

23、【多选题】常见的组织结构的形式主要有（）

直线型组织结构

职能型组织结构

A:

直线一职能型组织结构

B:

事业部组织结构

C:

矩阵式组织结构

D:

E:

答案：ABCDE

解析：常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩

阵制、委员会、多维立体等。

24、【多选题】集约型战略的形式主要包括（）

市场调查

市场渗透

A:

市场分析

B:

市场开发

C:

市场垄断

D:

答E:案：BD

解析：集约型战略有两种形式,即市场渗透和市场开发。

25、【多选题】以下属于宏观环境分析的关键要素的是（）

生活环境因素

经济环境因素

A:

社会和文化环境因素

B:

政治与法律环境因素

C:

技术环境

D:

答E:案：BCD

26、【判断题】会展业被称为国民经济的“晴雨表”和“助推器”。

正确

错误

A:

答B:案：A

27、【判断题】1965年波特在其著作《企业战略论》一书中将企业决策分为战略决策、管理

决策和业务决策三类。

正确

错误

A:

答B:案：B

28、【判断题】核心能力是企业的技术资源。

正确

错误

A:

B:

答案：B

29、【判断题】战略制定是整个战略管理流程的起点。

正确

错误

A:

答B:案：B

30、【判断题】创造竞争优势对企业来说是一劳永逸的事情。

正确

错误

A:

答B:案：B

31、【判断题】在战略实施过程中,必须对所属资源进行优化,才能充分保证战略的实现。

正确

错误

A:

答B:案：A

32、【判断题】“战略”原来是一个军事术语,后来被广泛运用于企业管理领域。

正确

错误

A:

答B:案：A

33、【判断题】战略管理是企业“一把手”的事情,与其他人无关。

正确

错误

A:

答B:案：B

34、【判断题】战略由企业高层制订并理解即可,是否将达成的战略传递给企业的各个方面

并不重要。

正确

错误

A:

答B:案：B

35、【判断题】以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。

正确

错误

A:

答B:案：A

36、【问答题】简述战略控制的内容。

答案：(1)设定绩效标准。(2)绩效监控与偏差评估。(3)采取纠偏措施。(4)监控外部环境

的关键因素。(5)激励控制主体。

37、【问答题】简述战略目标设定的原则。

答案：(1)系统原则。(2)关键原则。(3)可行原则。(4)度量原则。

38、【问答题】简述企业战略与企业文化的关系。

答案：(1)优秀的企业文化是企业战略制定并获得成功的重要条件。(2)企业文化是战略

实施的重要手段。(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

39、【问答题】简述产业生命周期的概念和一个完整的产业生命周期包括的阶段。

答案：产业生命周期指产业从产生到衰亡,具有阶段性和共同规律性的改变过程。一个完

整的产业生命周期通常分为四个阶段:初创阶段(导入期)、成长阶段、成熟阶段和衰退阶

段。

40、【问答题】竞争力模型中五种竞争力量分别指什么?

答案：(1)同业竞争者之间的威胁;(2)潜在进入者的威胁;(3)替代品生产者的威胁;(4)

顾客讨价还价能力;(5)供应商讨价还价能力。

41、【问答题】会展企业的作用有哪些?随着信息技术发展,社会上出现“网上会展将彻底替

代网下会展”的观点,你如何认识?陈述理由。

答案：会展企业的作用主要有:(1)提供面对面信息传播交流平台。(2)创造直接经济效

益。(3)促进经济贸易合作。(4)带动相关产业发展(5)增加大量就业机会(6)提高城市的知

名度。信息技术的发展,网上虚拟展会大量出现,对这个问题认识意见不一。(此题没有标

准答案,以下回答,答题者观点只要符合相关理论逻辑正确,可酌情给1~6分。)

42、【问答题】资源外取战略的内涵是什么?试结合会展活动,分析会展业实施资源外取战略

的主要收益。

答案：资源外取,又称业务外包,是一种有选择地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方

供应商来提供的经营策略。。资源外取战略的主要收益体现在:降低成本;优化企业资本结

构;实现风险分散;有利于开拓市场;打造企业核心竞争力会展主办企业选择把会展服务承

包商,将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等方面外包给

DMC(DestinationManagementCompany),以求在为参展商和观众提供完美服务的同时降低成

本。基本上所有的会展主办企业都选择外包物流与搬运业务,而不是自己投资,从而将企业

的优势资源集中在展览业务本身,优化了企业资本结构。会展主办企业有时候会和场馆企

业达成协议,以会展门票分成的方式抵消一部分场租与理费用,从而降低投资