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文档简介

★★★MBO★★★培训时间：1公司级目标计划－BSC部门级目标计划1：目标设定的五大原则1：明确结果——（明确任务★3：确保指令不间断－问询－监控4：一对一负责——（明确责任）★★★5：1：2：注重执行现场3：★如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法★曾服务过的企业有（仅列出部分客户1020XX4◻◻1：制定目标SMART2：693085PDCA4：55：业绩考核沟通：100%总结”七大步骤，总共使用两天（12）讲解完毕。侧重。在讲解七大步骤前，王老师首先阐述了中层管理者的角色定位：承上+启下+平行间+自我认知；作为一个中层管理者，我们是下级、是上级、是同事，需要在每个角色中灵活切换，还要不断的自我认知、的方法；其实大多数情况下，我们在抛掷的过程中心中已有决定意向，只不过由硬币给自己下定最后决心的理由罢了，这种决策节约时间，种因素进行权重分配，再对选项进行逐项打分，分数乘以权重再相加，单项所得的总分就是最终分数。最后得到的最高分数的那个选项就是跟踪的核心技术（GROW）是一种帮助员工成长非常有效的方6（即：P1个人收获？P6？），这个“6ORID“6一本《思考，快与慢》的书籍的奖励；本人将该书籍存放于文控中心，供有兴趣的同事共享。 20XX726一、SWOT6123645678、MRPII9101112346课程时间：2，6234老师助理：志荣电话：***121KPI23、KPI4课堂探讨：A3KPI1BSC2、BSC3、BSCKPI1KPI2、KPI34、KPI513KPI121

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