【《S电子技术有限公司人才流失实践调研分析报告》4700字（论文）】

S电子技术有限公司人才流失实践调研分析报告在中国经济快速发展的现在，世界经济一体化的进程也快速前进，一个企业的成功与否，很大程度上取决于企业的员工如何培养。如果一个企业的员工频繁流失，那么这个企业必然不能好好的经营下去，同时员工的流失也可能会带走客户从而让公司蒙受一定的损失。目前企业之间的竞争，归结到底是人才的竞争，本文研究的青海S电子技术有限公司正在迅速发展，作为高新领域的中小企业，尽管这种类型的公司拥有许多资源和机会，并且有很多成长的机会，但与大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以青海S电子技术有限公司为例，针对员工流失情况，作出原因分析并运用相关对策减少员工流失情况的发生。 3二、调查时间、对象与方法 3三、被调查单位的基本情况 3 3(二)青海S电子技术有限公司员工结构分析 3四、青海S电子技术有限公司人才流失问题原因分析 5(一)缺乏良好的薪酬管理机制 5(二)绩效考核机制不够健全 5(三)缺乏对员工自我实现的重视 6(四)忽视人才的生活需要 6五、青海S电子技术有限公司人才流失问题的对策 7(一)制定公平合理的薪酬制度 7(二)建立有效的培养考核制度 7三)加强员工职业生涯规划 72(四)关注人才的需求 8 82022年1月10日-5月10日，我采用实地调查法和资料查阅法对青海S(一)公司简介青海S电子技术有限公司于2017年09月15日在西宁市城北区食品药品和务器、办公设备及耗材、电子产品、机电设备及配件、网络产品、安防器材、(二)青海S电子技术有限公司员工结构分析(1)青海S电子技术有限公司人员基本情况截至2021年01月31日，青海S电子技术有限公司人员总数为121人，经理及以上级别为3人，工程部6人，销售部8人，人事部1人，品质部6人，仓库3人，财务部2人，采购部2人，制造部90人。(2)性别结构(3)学历结构据统计得青海S电子技术有限公司，本科学历员工10人，大专学历20人，高中、中专、技校32人，初中及以下学历59人。图2-2青海S电子技术有限公司人员学历结构(4)年龄结构据统计得青海S电子技术有限公司，18-24岁的51人，25-29岁的32人，30-34岁20人，35-40岁10人，40岁以上8人。(5)工龄结构据统计得青海S电子技术有限公司，试用期8人，3个月内15人，3-6个月30人，1年以上3年以下35人，3年以上5年以下18人，5年以上15人。图2-4青海S电子技术有限公司人员工龄结构(一)缺乏良好的薪酬管理机制在中国，分配制度是以分工为基础的。然而，青些比较造成的心理不平衡无疑会影响他们的工作表现，有些人甚至可槽"。内部或外部奖励制度的不公平性和不合理性，不可避免地对人才的积极性(二)绩效考核机制不够健全绩效考核是对员工完成工作情况的评价与总结，也是影响员工薪酬(三)缺乏对员工自我实现的重视(3)员工对自我缺乏足够的认识。没有晋升渠道，也没有职业生涯规划，(四)忽视人才的生活需要(一)制定公平合理的薪酬制度(二)建立有效的培养考核制度根据公司的发展计划