设备动力部质量知识竞赛题

设备动力部质量知识竞赛题一.填空题（每题3分）1.区分工作场所内的物品“要”和“不要”是属于5S中（）的范围()(答案：整理)2.物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围()(答案：整顿)3.整顿是要排除（）的浪费?()(答案：不浪费“时间”找东西)4.仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系对不对？（）()(答案：不对)5.5S活动的最终目的是（）()(答案：提升人的质量,为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。)6.检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为（）所用。()(答案：记录或者点检)7.定置管理目的在于（）地利用空间和场地。()(答案：合理、充分)8.“5S”活动记录的方式（）()(答案：书面的记录、照片、录像、实物展示)9.目视管理是用（）的工具进行管理。()(答案：形象化、图像化、视觉化)10.目视管理的目的通过某些设计及制作具体的、形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道（），甚至知道其水平达到什么程度。()(答案：“好与坏”、“正确与否”)二、是非题:（每小题2分)1上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么?对错(正确答案)2不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗?对错(正确答案)3“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗?对错(正确答案)4“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么?对错(正确答案)55S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么?对(正确答案)错6人民生活习性，映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。对(正确答案)错75S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”对(正确答案)错8定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。对错(正确答案)9工作很忙，事情很多，哪有什么时间来搞整理。对错(正确答案)10整理是为了使必要的东西在必要的时候能方便应用，所以事先就要规定正确放置方位和布局对错(正确答案)三、选择题(单选题，每题3分)1公司什么地方需要整理/整顿?A生产现场B办公室C公司的每个地方(正确答案)D仓库2整理主要是排除什么浪费?A时间B工具C空间(正确答案)D包装物3整顿中的“3定”是指:A定点、定方法、定标示B定点、定容、定量(正确答案)C定容、定方法、定量D定点、定人、定方法4整理是根据物品的什么来决定取舍?A购买价值B使用价值(正确答案)C是否占空间D是否能卖好价钱55S活动推行中，下面哪个最重要?A人人有素养(正确答案)B地、物干净C工厂有制度D生产效率高6清扫在工程中的位置是什么?A有空再清扫就行了B清扫是工程中的一部分(正确答案)C地、物干净D生产效率高75S和产品质量的关系?A工作方便B改善质量(正确答案)C增加产量D没有多大关系8、生产企业现场管理的自检、互检、专检“三检”中，应以（）为主，其他为辅。*A、自检(正确答案)B、互检C、专检D、同等重要9戴明认为（）的水平越高,()的水平就越高。*A、质量、成本B、质量、生产率(正确答案)C、市场占有率、利润质量、库存10、生产过程中产品质量的缺陷是由（）造成。*A、偶然因素B、异常因素C、偶然因素和异常因素(正确答案)以上说法都不对四、多选题15S与公司及员工有哪些关系?A提高公司形象(正确答案)B增加工作时间C增加工作负担D安全有保障(正确答案)2QC两图一表是A帕拉图(正确答案)B因果图(正确答案)C查检表D对策表(正确答案)3形迹管理的作用是A根据物的形状进行归位(正确答案)B对号入座(正确答案)C一目了然，方便取放(正确答案)D主要作为记录或者点检所用4.形迹管理的具体操作方法A图示法(正确答案)B嵌入法(正确答案)C数据分层法D集中展示法(正确答案)5.“5S”活动记