精益培训考核试题及答案-Shopfloor Management

精益培训考核试题及答案——ShopfloorManagement1.对于ShopFloorManagement的理解，正确的是:A.AsuccessfulShopfloorManagementaddressesdailyinformationandsolvesproblemsontheshopfloor;(正确答案)B.Tobuildastructured,standardized,transparentandefficientway;(正确答案)C.ShopfloorManagementaimstocreatetransparency,raisedecisionqualityandacceleratereactionspeed;(正确答案)D.Enhanceselfdisciplineandcompliancewithstandardsofeveryone;(正确答案)2.作为一个优秀的生产现场管理者，需要在日常工作中关注哪些内容，正确的是:A.Shopfloormanagementconsidersprocessandemployees;(正确答案)B.Organizeandcontrolday-to-daybusiness;(正确答案)C.Notincludeimprovethecurrentprocesses,onlymaintainstandardprocess;D.Leadingandtrainingemployeesandteams;(正确答案)3.作为一个优秀的生产现场管理者，对于5S的态度，正确的是:A.5S是每一位员工日常工作的重要部分;(正确答案)B.5S是管理者要关注的重要内容，是创建精益文化和体系的基础性工作;(正确答案)C.5S是一线操作员工的工作，管理者无需动手去做，只需动嘴监督;D.5S只是适用于车间产线，管理人员的办公室无需5S活动，只需每天把房间打扫干净即可;4.Lean的5S内容，不正确的是:A.Sort，Setinorder，Shine;B.Standardize，Sustain;C.Safety,Saving;(正确答案)D.Seiri,Seiton,Seiso,Shitsuke,Seiketsu;5.Lean的5S内容中，关于Sort整理，不正确的是:A.确认什么是需要的;B.使用的频率有多高;C.给不需要的贴上标签，处理贴上标签的物品;D.首先把所有的物品清洁干净;(正确答案)6.Lean的5S内容中，关于SetInOrder整顿，不正确的是:A.物品很容易找到并很容易拿到;B.不用考虑安全方面的要求，那是安全部门的管理范围;(正确答案)C.和可视化管理密切联系，利用可视化来表示物品放置方法;D.需要定点，定容，定量，定责任人;7.Lean的5S理解，不正确的是:A.5S是一种消除浪费和实施现场组织的工具;B.是生产管理人员和一线员工的职责，不需要高层管理人员的参与;(正确答案)C.实施5S包括五个步骤:整理整顿清洁标准化保持;D.经过组织的工作场所5S，将强有力地推进安全、生产力和工作质量方面的绩效改进;8.在shopfloormanagement中，对于现场管理者的要求，正确的是:A.Gotogemba:LeadbyexampleCoach&RespectAsksWhy;(正确答案)B.Observationanddatadriven;(正确答案)C.Inspectswhatisexpected,Expertintheprocess;(正确答案)D.Hungryforperformanceimprovement;(正确答案)9.在shopfloormanagement中，对于大野耐一圈管理法的理解，正确的是:A.没有任何方式可以替代现场直接观察；(正确答案)B.在自动化和数字化工厂里，可以利用高清晰的摄像头监控全部生产过程，管理者不必再到车间去做观察；(正确答案)C.管理者每天要到现场站立仔细观察不少于30分钟，并记下观察到的问题和浪费；(正确答案)D.在现场和该区域员工一同改善，分享结果；(正确答案)10.在shopfloormanagement中，对于standardwork的理解，正确的是:A.Isatoolseenormalvs.abnormalconditions;(正确答案)B.Isthemostefficientandsafewaytoperformanoperation;(正确答案)C.Ensuringthatemployeesareusingthebestknownmethod;(正确答案)D.Basisforthecontinuousimprovementprocess;(正确答案)11.对于VisualManagement的作用，正确的是:A.CreatingaVisualWorkplace;(正确答案)B.AimatSelf-monitoringSelf-regulatingSelf-controlling;(正确答案)C.Createasafe,cleanandorganized,easilyunderstoodworkplace;(正确答案)D.Giveallemployeesahighdegreeofownershipintheirwork,andprideintheirworkplace;(正确答案)12.对于VisualManagement结构的层次理解，不正确的是:A.Workplace5S是最基础的部分也是第一个层次;B.Visualdisplay是第二个层次;C.VisualcontrolandSelf-correcting是最高层次;D.Visualmeasure是最高的层次;(正确答案)13.对于Problemsolving中的7QCtools理解，不正确的是:A.包括分层审核法;(正确答案)B.包括检查表，层别法;C.柏拉图;鱼骨图;D.直方图，散点图;控制图;14.对于Problemsolving中的8D理解，不正确的是:A.是用团队的方法来分析问题,找出根本原因并解决它们,目的不只是纠正,而是改进并防止再发生;B.和PDCA是完全不同的流程方法;(正确答案)C.作为一个解决问题的流程,它一步接一步地尽快地把问题挖掘出来,它帮助我们尽早地找出完整的解决问题的办法;D.以事实为决定因素，根据真实数据处理问题,作出决定和制订计划,并以收集来的真实数据进行管控;15.对于TPM理解，不正确的是:A.全员设备维护是所有的员工努力通过持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动;B.包括早期设备管理维护预防设计，自主性的维护，维护程序改善，系统的设备改善，员工的训练和技能发展;C.是提高OEE的重要方法;目标是零事故，零非计划停机时间，零废品;D.是设备人员的主要职责，和5S，可视化管理是没有关系的;(正确答案)16.对于SMED理解，正确的是:A.可以降低leadtime,cost;(正确答案)B.是Heijunka的必要条件;(正确答案)C.可以降低inventory,lotsize;(正确答案)D.可以降低EPEI的方法;(正确答案)17.对于SMED方法理解，正确的是:A.需要区分出内部时间和外部时间;(正确答案)B.需要把外部时间转到内部时间;C.需要把内部时间转到外部时间;(正确答案)D.需要不断改进和标准化换型过程;(正确答案)18.对于Poka-Yoke方法理解，正确的是:A.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造,不需要注意力需要把外部时间转到内部时间;(正确答案)B.具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造,不需要专门知识与高度的技能;(正确答案)C.因为错误是造成缺陷的原因，因此可以通过消除或控制错误来预防缺陷的出现;(正确答案)D.人们的错误是自然的，所有的人都犯错误，无意识的错误不仅是可能的，而且是不可避免的;(正确答案)19.对于Poka-Yoke方法中三不的理解，不正确的是:A.不需要注意力，即有人为疏忽也不会发生错误