项目施工管理

项目施工管理一、施工经理岗位职责施工经理的主要职责是代表公司对工程项目进行管理，制定公司施工管理的各项规章制度并督导实施，维护公司的合法权益。施工经理的具体岗位职责如图所示。职责1职责1负责建立健全公司施工管理的各项规章制度并督导执行职责3对项目施工时的现场管理负全责职责4负责对项目施工时的可控要素进行优化配置与动态管理，确保施工的质量与进度职责5负责建立项目施工的质量控制体系与安全管理体系，并组织实施职责6负责组织召开项目施工的各种会议，确定项目施工时的工作任务、范围等事项职责7及时处理施工过程中的突发事件，参与项目工验收，并组织人员准备验收资料职责8负责协调项目施工中与各相关部门及外部施工单位的关系职责9负责对公司施工管理人员进行监督与考核职责2负责制订项目施工的进度计划，并督导实施二、施工工长岗位职责施工工长的主要职责是在施工经理的领导下直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织协调以及项目现场的施工组织管理工作，监督本专业工程的施工进度计划有效实施。施工工长的具体职责如图所示。职责1职责1会同相关技术人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划职责3负责专业施工材料、设备的进场验收工作职责4加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理而造成的损坏和浪费及影响场容场貌职责5做好班组文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，做好施工日志记录工作，并追踪检查其落实情况职责6职责7负责现场成品工程保护工作的实施、落实和执行职责2负责制定限额领料措施、材料合理使用措施、材料节约措施等加强场容管理，督促各班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患职责8职责9职责10加强施工现场安全管理，有权制止违章作业和拒绝接受违章作业的命令完成各分项工程的报验工作，对工程竣工资料的准确性、完整性和可追溯性负责三、项目施工进度管理制度项目施工进度管理制度第1章总则第1条为使公司项目施工进度有条不紊地按照进度计划进行，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。第2条本制度适用于公司项目施工进度控制管理。第2章施工进度计划的编制第3条公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批。第4条项目施工进度计划的编制依据如下。（1）项目相关合同。（2）施工图纸。（3）施工人员的数目、机械及设备材料。第5条经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员，作为第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。（4）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作。（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。第11条调度工作必须树立