项目监理部绩效考核管理办法(试行)

PAGE项目监理部绩效考核实施办法（试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部二零一六年五月二十五日北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部绩效考核实施办法PAGE9PAGEPAGE1第一章总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。1.1适用范围1.1.1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。1.1.2对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。1.2考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。1.3考核原则1.3.1以提高员工绩效为导向；1.3.2定性与定量考核相结合；1.3.3多角度考核；1.3.4公平、公正、公开。1.4考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：2.2.9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。2.3安全监理行业自律2.3.1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2.3.2确定监理站中相关人员安全监理职责；2.3.3依照《监理规划》编制《安全监理方案》；2.3.4编制专项《安全监理细则》；2.3.5按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；2.3.6对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全；2.3.7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；2.3.8按规定对安全技术措施进行审核；2.3.9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；2.3.10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全；2.3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录；2.3.12发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求；2.3.13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；2.3.14对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；2.3.15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；2.4服务质量及工作效果2.4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2.4.2审核《施工组织设计（方案）》（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；2.4.3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字；2.4.4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。2.4.5工序报验及时，自检资料齐全；2.4.6总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；2.4.7按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；2.4.8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；2.4.9按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；2.4.10按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；2.4.11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改（返工）工程进行复验；2.4.12按规定参加单位工程验收，及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；2.4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；2.4.14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2.5.1不转让监理业务；2.5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；2.5.3上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成；2.5.4与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调；2.5.5不违反廉政规定；2.5.6具有否决权的项目：工程验收不合格的；发生监理责任的工程质量事故的；发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通，失职的；监理站私自转让监理业务；监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章考核处罚办法3.1监理纪律3.1.1出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；3.1.2工作期间不得饮酒，因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；3.1.3工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；3.1.4休假时向综合办填写请假条，经总监同意方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。3.1.5对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场。3.1.6向施工介绍原材料、构配件、人员的，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场。3.2质量控制3.2.1巡视检查：总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题，并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分。3.2.2旁站检查：现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的，第一次给予警告处分，第二次罚款50元。被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。3.2.3监理人员发现问题应及时解决问题，解决不了的应向上级部位汇报。对与隐瞒不报的，第一次给予警告处分，罚款100元，第二次清退出场。3.2.4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的，第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。3.2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警告处分。3.2.6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。3.2.7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的，给予警告处分。本办法自二零一六年六月一日起实施附件附件1总监理工程师巡视记录编号：铁监监—02单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存在问题处理意见副/总监理工程师：年月日总监理工程师巡视记录整改回复单编号：铁监监-02附致：（监理站）：存在问题处理：整改负责人：（章）日期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日期：（副）总监理工程师意见：（副）总监理工程师：日期：监理组长：总监理工程师：