单位对分包的管理制度

单位对分包的管理制度一、专项施工治理措施

（1）组织治理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该工程组织机构图上，治理人员及数量不行随便变动，且必需常驻现场，供应固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本工程之外的其它工程的职务。

2、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行工程组织治理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我工程现场经理批准。

3、现场治理必需设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必需满意施工生产及我工程要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工规划。如需变动必需事先征得我工程部批准。

5、对于我工程安排的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日规划中。

6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段立刻对室外工程进展施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工治理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度治理措施

1、施工规划除前期编制的总消项规划，全部各分项工作要全部量化，并在规划中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月（周）规划进场数量及劳动力组织实际状况等。每月（周）进展检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包工程经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成状况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际状况，并在第一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进展当天整理，在其次天签字下发。

3、进度规划的实施措施

通过规划工作逐级分解，最终通过下到达施工队、班组的施工任务书进展落实。进展施工进度规划执行的跟踪、统计分析和发觉问题准时整改规划治理是工期治理的关键，我们将结合图纸等实际状况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度规划，并严格规划治理。我们将安排专人负责进度规划的治理和协调工作，对工程进度进展总掌握；各专业分包队伍也成立特地的进度规划掌握机构，并安排专人帮助工程经理部对该分包队伍的进度规划落实状况进展治理和催促。

二、物资选购保证措施

1、对有特别要求的专业材料设备，则托付有相应资格和力量的单位进展检验，检验时应签订检验合同。物资设备部依据合同对特别要求材料或设备的检验工作实施监视和掌握。材料设备的检验方式在选购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参加验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，留意核对是否满意封样要求。依据分包合同商定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，工程试验员负责复试结果同时通知到工程物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供给状况进展过程掌握，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进展惩罚（且总包必需在全部进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满意现场需要。

三、吊篮、垂直物料提升机治理措施

1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将实行分单位分时段使用制度，避开多单位排队拥堵电梯，造成用工铺张及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。全部材料必需提前两天报总包生产经理安排夜间运输规划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。

2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能供应全部垂直运输器械，以满意工期目标和抢工得以实现.

四、质量治理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与掌握依据各项质量验收标准、行业标准与专项施工方案进展指导施工。

1、施工过程中，要做好质量掌握，总包单位技术负责人及质量检查员会准时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发觉的质量问题，准时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济惩罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前预备，过程掌握，事后评比各方面动身，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量掌握掌握方面，总包工程部、质量部进展全方位质量掌握。分段监视：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必需向总包报验施工方案，依据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，发觉不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、仔细组织施工治理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收标准，作到心中有数，并在施工中仔细执行。

6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必需参与。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

7、对于幕墙质量通病（例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

五、安全文明治理措施

1、生产治理制度

(1)、总包工程经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监视检查治理工作，每周工程经理部组织分包单位进展检查，参与安全检查人员：分包工程经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械治理员等。

（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，仔细进展考核、记分和评比，好的总结推广，赐予嘉奖；

差的严厉批判，赐予必要的惩罚。

（3）、工程安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急状况和重大隐患，应马上停顿作业。

（4）、我司监视落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组进步行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，准时反应到工程工程部，由工程部转交安全部。

2、夜间施工治理：

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必需配置强光照明和安全保障措施，我总包方将依据现场施工需要，安排专职安全员予以监视巡察。确保施工操作人员的人身生命财产安全。

3、消防安全治理

（1）、工程保卫组、负责施工现场的消防工作。

（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发觉火险隐患，必需马上消退；

一时难以消退的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工治理

要求各施工单位进场时与工程部签订安全文明施工承诺书，如消失违章状况严格根据承诺书进展罚款。

单位对分包的治理制度2

1、分包单位应按有关规定，实行严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用。

2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建立部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项标准;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、标准、标准及各项规定，并积极参与各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与安康。

3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和治理方式，并按经济合同有关条款加强自身治理，履行乙方责任。

4、分包单位必需执行以下安全治理制度:

4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批前方可执行，若转变原方案必需重新报批;

4.2、分包单位必需执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查治理工作;

4.3、分包单位必需执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

4.3.1、分包单位工程经理、主管安全生产经理、技术负责人须承受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证前方可组织施工;

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全治理人员等部门负责人以及各专业安全治理人员等部门负责人须承受安全技术培训，持证上岗;

4.3.3、分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场作业人员清单上报工程部，并供应作业人员身份证件。分包单位工人入场一律承受三级安全教育，考试合格前方准进入现场施工，假如分包单位的人员需要变动，必需按规定进展教育、考核合格前方可上岗;

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进展转场和转换工种教育;

4.3.6、分包单位必需执行每周安全活动一小时制度。

4.4、分包单位必需执行总包方的安全检查制度。

4.4.1、分包单位必需虚心承受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责;

4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施;

4.4.3、分包单位必需设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度;

4.6、分包单位必需执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必需报总包单位验收、登记方可进场;

4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必需符合相关要求，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、牢靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用;

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格前方可使用;

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的根底上申报总包方，承受专职部门的专业验收;分包单位必需按规定供应设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定;

4.6.4、分包单位必需加强对进场机械设备的治理，各种机电设备操作人员必需经过特地培训，考试合格，持证操作，定机定人;

4.6.5、各种机电设备操作人员，必需严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹玩耍吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中修理保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和构造;

4.6.6、机械传动部位必需装有爱护装置，电力部位必需装有防雨装置，如因此类爱护装置缺失而引起的操作安全事故，分包方担当事故的损失以及责任;

4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供给制度。

4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。

4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度。

4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故;

4.10.2、假如发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的工程主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道准时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作并实行相应的措施，爱护好现场，如因抢救伤员必需移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救供应力所能及的条件;

4.10.3、分包单位要积极协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责;

4.10.4、分包单位须担当由于分包单位的`缘由造成的安全事故的经济责任和法律责任;

4.10.5、假如发生因工伤亡事故，分包单位应积极协作总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极协作总包方对事故进展善后处理而产生的一切后果由分包方自负;

4.11、分包单位必需执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全治理规定，对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。

4.12、分包单位必需执行安全防范制度:

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责;

4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保全部工作场所的安全，不得存在危及工人安全和安康的危急状况，并保证建筑工地全部人员或四周人员免遭工地可能发生的一切危急;

4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款;

4.12.4、施工现场内，分包单位必需按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应充分和适用的照明，必要时要供应手提式照明设备;

4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门公布的安全条例和指令的人员，无论在任何状况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意;

4.12.6、施工现场和工人操作面，必需严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全牢靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥;

4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全治理人员有权要求停工和强行整改使之到达安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要劳动防护用品，必需到正规厂家购置。如:安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进展检测，供应相关的检测报告及产品合格证;

4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的安全用品，如:安全帽、安全带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;

4.12.10、已获批准的安全治理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，详细由总包方打算;

4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有阅历的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

5、消防保卫工作要求:

5.1、必需仔细遵守国家的相关法律、法规及建立部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全治理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工，并承受总包方的安全检查，对总包方的安全检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进展经济惩罚;

5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫治理人员，负责本单位的消防保卫工作;分包单位治理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方单独担当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其惩罚。

6、现场文明施工及其人员行为的治理:

6.1、分包单位必需遵守现场安全文明施工的各项治理规定，在设施投入、现场布置、人员治理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行;

6.2、分包单位应实行一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;

6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具治理和环境爱护等方面的各项治理规章制度，同时必需根据要求，实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;

6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫制度，工人和治理人员要举止文明、行为标准、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事;如消失打架斗殴大事，由当事人及所属分包单位担当一切后果