生产部职能和生产产能提升激励方案

-1-生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。生产部门组织结构不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。生产副总物流采购主管质量主管生产调度采购专员物流专员统计员质量工程师工艺员班组长检查员生产副总物流采购主管质量主管生产调度采购专员物流专员统计员质量工程师工艺员班组长检查员生产部职能分解生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。生产部职能分解表职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理1.生产计划管理负责公司企业产能设计与生产人员配置。编制公司年度生产计划，确保各产品全年生产任务和各季度、各月份生产任务指标。编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，不同型号的产品的投入产出期和投入产出量。制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准。职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理2.产品研发与生产技术管理根据公司总体战略和发展规划，确保产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度。组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作。为公司生产，质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作。负责生产技术准备工作，包括工艺设备、工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。3.物料管理根据公司年度计划和月度生产计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次。制定物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作。汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。4.仓储管理按照仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作。与相关部门协商确定库存的安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。5.生产实施与调度管理根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备人员的有机配合，确保按时、按质的完成生产任务。编制车间生产作业计划，进行相应的人员，设备、材料配置。并对车间生产材料、半成品、成品进行协调管理。 职能职能分项职能细化（职责）产品的研发、生产与管理6.生产过程及质量控制按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量。制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施。防止发生质量事故。严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协加工件、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验。对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。7.设备管理编制生产和动力设备检修（大、中修理）计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作。为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备完好操作。负责设备的技术改造工作。处理与动力系统有关的突发事件，保证生产设备正常运行。8.安全管理制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施。对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故的发生。加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为。加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作。生产部各岗位职责生产副总岗位职责职责概述根据公司总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术的改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部等相关部门及科室协同完成生产任务。关键业绩指标生产计划按时完成率。职责概述根据公司总体战略，完成总经理下达的年度经营指标，组织完成生产、安全、质量、能源、设备和技术的改进工作，建立和完善生产管理体系，组织生产部等相关部门及科室协同完成生产任务。关键业绩指标生产计划按时完成率。劳动生产率生产事故（包括质量和安全）损失产品质量合格率。生产成本控制质量管理体系的建立与完善。任职资格学历大学本科以上，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、采购与物流管理等相关专业知识。工作经验八年以上生产制造行业从业经验，至少五年生产经理及别的岗位工作经验。能力要求具有良好的生产战略管理能力、生产组织协调能力、质量控制能力、团队建设能力等。主要工作组织编制生产管理、物料管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行。组织编制年度、季度、月度的生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购、质量的活动进行监督。负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确保生产平稳有序进行。对所管辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程，向所管辖部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况。确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制；随时掌握公司生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题。负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量。负责分管部门人员的培训、考核工作采购主管岗位职责职责概述根据公司的采购计划组织生产物料采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购过程，保证采购计划顺利实现。关键业绩指标物料采购计划按时完成率。职责概述根据公司的采购计划组织生产物料采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购过程，保证采购计划顺利实现。关键业绩指标物料采购计划按时完成率。采购资金节约额。采购质量合格率。供应商档案完备率。供应商满意度任职资格要求学历大学专科及以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业。工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验。能力要求具备良好的询价能力，采购谈判能力、应变能力。主要工作组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序。做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向主管提交调研报告，为采购计划的制订提供参考依据。根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格，供货条件进行洽谈。，在此基础上选择合适的供应商。根据授权签定采购合同，确保采购合同条款合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控。视生产物料需求和库存情况，根据采购策略编制采购定单，并对供货进程进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料。建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估。完成上级领导临时交办的其他工作。生产调度岗位职责职责概述根据生产部主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。关键业绩指标原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位率。职责概述根据生产部主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。关键业绩指标原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位率。生产用水、电、气等能源及时供应率。生产排程达成率。多品种生产均衡率。突发事件处理及时率。生产调度会议召开及时率。任职资格要求学历大学专科以上学历，生产运作与管理、理工科企业管理等相关专业。工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者能力要求具有较强的组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力。主要工作根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成。督促、协调各车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格。根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各车间的生产进度及任务完成情况。对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性或专题性现场调度会议，及时下发调度令。定期组织各车间班组长召开生产调度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析。组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况。对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。完成上级交办的其他任务。质量主管岗位职责主要工作根据国家相关标准和技术文件等，对即将入库的原材料、外协件、采购件进行检验，出具检验报告。对原材料检验中出现的不和格品进行分析，确定是否影响产品质量。根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法检测半成品、在制品的产品质量。对生产过程中出现的不合格和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。主要工作根据国家相关标准和技术文件等，对即将入库的原材料、外协件、采购件进行检验，出具检验报告。对原材料检验中出现的不和格品进行分析，确定是否影响产品质量。根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法检测半成品、在制品的产品质量。对生产过程中出现的不合格和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。按照出厂产品检验规范对产品进行检验，对经过检验、符合成品出厂的要求，出具产品质量检验合格报告。对成品检验中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。及时填写各种质量检验记录及质量报表，做好质量报表的统计工作。管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程使用，按时送检并对其使用过程进行监督。完成上级领导交办的其他工作。关键业绩指标质检工作及时完成率检验工作差错率。检验差错损失额未及时检验被投诉的次数原辅材料现场使用合格率检验工具完好率任职资格要求学历大学专科以上学历，质量管理、本行业理工类专业。工作经验一年以上相关行业质量检验工作经验。能力要求能对本行业相关检验仪器、设备进行规范操作，细心、稳重、善于发现问题，具备分析、解决问题能力职责概述在质量主管的领导下，执行日常质量检验工作，对入库原材料、外协件、采购件进行检验，填制检验记录，确保检验无差错。产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800件2.3‰2900件2.3‰人员组成：级别人员分配相关职责PMC组PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师范围一二车间、三车间、四车间有效时间

作战方案组别序号实施动作完成时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元2与各车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能,并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元3各车间人员申请人数报给人事部,人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元5PMC每天更新生产进度管理看板,并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生产计划与出货达成情况，并每天下达车间生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周三一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元10每天车间组长把车间生产计划填写到生产管理看板上并分解到每位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元11每天早会对产量、质量达标和进步员工进行奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每天60件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5元品质组13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元14由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查各车间生产进度与品质状况(童总每天至少参加一次)；每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元人事组16人力资源部每天上午7点半，下午3点半到三车间清点人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完成,责任人乐捐5元设备组17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水机等设备逐个排查，并形成保养排查记录表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元18排查设备易损件明细,形成设备易损件明细表,并请购备用件;9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元19设备维修台账建立9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元攻关组20每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关组总经理，PMC经理，品质经理，稽核员到车间监督送料8/25各部门各部门负责人杨青霞未按时按质完成,责任人乐捐5元21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐10元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总稽核员未按时按质完成,责任人乐捐30元稽核组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成,责任人乐捐10元3、评比与激励：3.1正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量；小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：小组PK,产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；大组长PK,产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元；入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；月总结：小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30