版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023油品出厍入库手续制度油品出厍入库管理概述油品出厍入库手续规定油品出厍入库操作流程油品出厍入库管理风险及防范措施油品出厍入库管理效果评估及改进建议contents目录油品出厍入库管理概述01严格遵守国家和公司的相关法规和规定。坚持安全第一,确保油品在装卸、运输、储存等环节中的安全。追求效率,优化工作流程,提高工作效率。管理原则管理目标确保油品在出入库过程中安全、准确、及时、高效。降低油品在出入库过程中的损耗和风险。提高客户满意度和服务质量。管理范围油品出厍入库涉及的所有人员和设备。油品出厍入库过程中的所有环节,包括但不限于油品的装卸、运输、储存、保管等。油品出厍入库过程中的所有记录和报告,包括但不限于出入库记录、库存报告等。油品出厍入库手续规定021出库手续规定23油品出库需要提供提货单据,包括提货单、出库单等。提货单据在出库前,需要核对库存,确保出库数量与库存记录一致。核对库存出库手续需要相关人员签字确认,包括提货人、库管员等。签字确认油品入库需要提供验收单据,包括送货单、入库单等。验收单据在入库前,需要核对油品数量,确保入库数量与送货单一致。核对数量入库手续需要相关人员签字确认,包括验收人、库管员等。签字确认入库手续规定油品出厍入库操作流程03提货申请客户向油库提交提货申请,注明提货时间、品种、数量等信息。油库管理人员审核提货申请,确认无误后进行出库审批。根据提货申请,油库操作人员安排出库计划,包括货位、泵、车辆等相关事项。按照出库计划,操作人员执行装车作业,对出库油品进行计量、采样、安全检查等操作。客户在收到出库通知后进行确认,无误后进行后续结算等事宜。出库操作流程出库审批装车作业出库确认安排出库0102卸油申请客户向油库提交卸油申请,注明卸油时间、品种、数量等信息。入库审批油库管理人员审核卸油申请,确认无误后进行入库审批。安排入库根据卸油申请,油库操作人员安排入库计划,包括货位、泵、车辆等相关事项。卸油作业按照入库计划,操作人员执行卸油作业,对入库油品进行计量、采样、安全检查等操作。入库确认客户在收到入库通知后进行确认,无误后进行后续结算等事宜。入库操作流程030405油品计量与验收流程在出库和入库过程中,操作人员需要对油品进行计量操作,包括测量温度、密度、体积等信息。油品计量油品采样安全检查验收结论根据油品种类和数量,操作人员需要对油品进行采样操作,以供后续质量检测使用。在出库和入库过程中,操作人员需要对油品进行安全检查操作,确保油品无安全隐患。根据计量、采样和安全检查结果,操作人员给出验收结论,确认油品是否符合要求。油品出厍入库管理风险及防范措施0403人员伤害风险由于操作不规范或安全意识不足,可能导致人员在工作过程中受伤。管理风险01火灾风险油品属于易燃物质,出库入库过程中操作不当可能导致火灾事故。02泄漏风险油品在运输或存储过程中,由于设备故障或人为失误,可能导致油品泄漏事故。建立严格的出库入库检验制度对油品的质量、数量、包装等进行严格检查,确保符合规定。强化设备维护和检查定期对油品运输和存储设备进行检查和维护,确保设备正常运行。提高员工安全意识定期开展安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。防范措施明确应急指挥人员及职责,制定应急处置方案。应急预案建立应急指挥系统配备相应的应急设施和器材,如灭火器、消防栓等。配备应急设施定期组织应急演练,提高员工的应急处置能力。定期进行演练油品出厍入库管理效果评估及改进建议05评估方法员工反馈收集员工对出库和入库管理的意见和建议,以便了解制度在实际操作中的效果。数据分析通过对出库和入库数据的统计和分析,了解制度的实际效果,并为改进提供依据。定期审计对油品出库和入库的管理流程进行定期审计,确保制度的执行和监督得到有效落实。改进建议要点三加强员工培训对员工进行制度和操作技能的培训,提高员工的业务素质和管理水平。要点一要点二优化管理流程对油品出库和入库的管理流程进行优化,减少操作环节和时间,提高工作效率。建立奖惩机制建立油品出库和入库管理的奖惩机制,对违规行为进行惩罚,对管理效果好的员工进行奖励,激励员工积极参与管理工作。要点三根据评估结果和改进建议,制定具体的改进计划和实施方案。制定改进计划对改进计划的实施情况进行定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中考专题复习病句修改之句式杂糅
- 2024曲江环球中心商铺租赁管理服务合同2篇
- 【默写达人】英语三年级下册 Module 4基础知识默写卡-沪教牛津三起(答案)
- 2024砌墙施工合同范本
- 2025年度4S店试乘试驾活动车辆维修保养合同2篇
- 2025年度卫生间清洁人员培训与派遣合同3篇
- 2024镍矿行业投资风险评估与管理咨询合同3篇
- 《几何组成分析举例》课件
- 敦煌舞知到智慧树章节测试课后答案2024年秋兰州文理学院
- 部编版五年级语文上册第12课《古诗三首》精美课件
- 某项目及项目天棚吊顶安全性受力分析计算稿
- 艾滋病、梅毒和乙肝检测服务流程
- 中联16T吊车参数
- J-STD-020D[1].1中文版
- 质量管理体系过程相互关系图
- 铁血铸军魂军人风采纪念册战友聚会部队退伍退役转业老兵欢送会电子相册PPT实施课件
- 土壤侵蚀原理
- 扭剪型高强螺栓重量表
- 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案资料
- 电缆压降计算用表格
- 浅谈境外工程项目劳动用工的薪酬管理
评论
0/150
提交评论