超星尔雅学习通《品类创新》2020章节测试（含答案）

超星尔雅学习通《品类创新》2020章节测试(含答看自然界的“爆款”1【单选题】中国企业平均寿命时间大约是多长?2【单选题】商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争?D、无竞争3【判断题】如同iPhone的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。当前残酷的商业竞争格局1【单选题】回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出?C、强用户关系2【单选题】定位理论解决的是什么问题?当前残酷的商业竞争格局1【单选题】回看50年的中国商业历史，40年前最初依靠什么就能胜出?C、强用户关系2【单选题】定位理论解决的是什么问题?竞争中突围的两种关键形式1【单选题】竞争中突围的两种关键形式?A、穿越和进化B、穿越和结盟C、进化和多样化D、竞争和进化2【单选题】印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台?A、京东C、阿里巴巴D、美丽说品类创新的神奇力量1【单选题】以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略?B、降低安检级别2【判断题】品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。答案：×什么是“品类创新”商业中的“物种”泛定义为?A、产品2【判断题】创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空现实商业中的“穿越”案例1【单选题】现实商业中不属于穿越案例的是?A、肯德基2【单选题】新浪微博复制了国外谁的商业模式?现实商业中的“进化”案例1【判断题】苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。现实商业中“穿越+进化”案例1【判断题】从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化创业者的优势1【判断题】品类创新是创业者的最佳突围路径。在趋势中开创新品类的优势1【判断题】新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。”品类创新”是融资最佳策略1【单选题】2001年ipod开创什么新品类?A、平板电脑C、智能播放器国内外主要流派1【单选题】提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是?A、特劳特B、里斯C、波特2【单选题】战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点?B、市场容量“品类创新”的心理学基础1【单选题】认知心理学的先驱，乔治·米勒GeorgeArmitageMille发现人的心智极其有限，只能记忆有限的信息，人们通常把信息进行分类存储，每个类别通常不能记忆几个以上的信息?开创品类抢占第一1【单选题】移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极快速会形成什么局面?B、多样化D、信息化什么是品牌1【判断题】席梦思是一个品类。答案：×品牌依附于品类存在1【判断题】品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。品牌竞争的实质就是品类竞争1【单选题】品牌竞争的实质就是?A、营销竞争B、规模竞争用品牌文化打造品牌1【判断题】品牌形象和文化塑造能打造品牌。答案：×信息传播过度1【单选题】《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确?A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。B、消费者缺乏安全感C、消费者对品牌的印象较容易改变D、消费者只能接收有限的信息排斥竞争对手1【判断题】品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。答案：×单品牌多品类衍生策略1【单选题】家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明?A、市场竞争的残酷性B、产品创新的重要性C、单一品牌多品类衍生策略的错误性D、市场创新的重要性1【判断题】品类具有多样化趋势，品类融合背离趋势。什么是进攻战1【判断题】面对《中国好声音》的强大压力，《声动亚洲》是进攻战的典型案例。经典攻防案例1【单选题】2【判断题】进攻战原则以下哪个是错误的?A、从领导者强势之中找弱点B、尽可能地收缩战线C、做领导者的对立面D、实力不足的情况下发动进攻2【判断题】百事可乐在1939年推出12盎司的“双倍装”对抗可口可乐，答案：×什么是侧翼战1【判断题】侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。1【单选题】侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。答案：×侧翼战原则1【单选题】侧翼战成功的关键在于?A、发现对手的弱点B、集中优势兵力，各个击破C、避开对手主力，创造出局部无争的局面D、发现对手的优点2【判断题】战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力答案：×侧翼战常用策略宜家采用了什么策略?C、产品策略D、高价策略2【单选题】侧翼战常用策略有?D、全选什么是游击战1【单选题】《一周立波秀》是典型的对抗大型节目的什么策略?A、进攻战策略B、游击战策略C、侧翼战策略游击战原则1【单选题】存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于?C、刘少奇2【单选题】游击战原则?A、找到一块小得足以守得住的阵地B、无论多么成功，绝不能像领导者那样行动C、随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗D、伺机行动游击战常用策略1【单选题】谭木匠品牌采用了什么游击战战法?A、人口游击战B、行业游击战C、地理游击战D、高端游击战2【判断题】特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。什么是防御战1【判断题】2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展防御战原则1【单选题】防御战原则是什么?A、只有市场领导者才能打防御战B、最佳的防御就是有勇气攻击自己C、强大进攻必须加以封锁留下储备金1【判断题】防御战中留下储备金的原则是不必要的。答案：×穿越1【判断题】农村包围城市发现1【单选题】我们可以通过发现,可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势，逐步成长为代表性品牌。A、无代表品牌既有品类B、无代表品牌无品类认知的领域C、有代表品牌的既有品类D、唔代表无品类2【判断题】品类创新的五种方式需要综合运用。3【判断题】品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。分化1【判断题】自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。对立1【判断题】对立是创造竞争品类的重要方法。进化1【判断题】进化出新品类是避开竞争的最佳策略感受表达的力量1【单选题】看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的?A、好产品自己会卖货B、产品力表达的重要性C、酒香不怕巷子深D、产品需要传播表达的焦点1【单选题】产品表达的焦点是什么?C、寻求认同与主流对手同台1【单选题】如何打造新产品品类?A、与主流对手同台C、优先切入主流市场D、全选2【判断题】同台是放大器，差异才是竞争力。品牌独立1【判断题】一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。答案：×优先切入主流市场1【判断题】开创新品类首先应考虑主流市场。视觉表达1【判断题】开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。答案：×公关推出新品类1【单选题】为何需要公关推出新品类?A、新品没有信任基础B、产品需要测试调整机会C、产品早期广告浪费大公关的核心是信任和传播1【判断题】做新品公关的核心目的是建立信任和传播。新品类成长需要时间和耐心1【单选题】当新产品由早期的销量缓慢增长变成突然加速时，转折点就出现了，出现这样的转折点平均需要多少年时间?围绕定位展开运营1【单选题】A、效率，差异2【判断题】运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力答案：×运营的误区和陷阱1【判断题】运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面2【判断题】在一个品类里多个定位无法兼容。监视你的对手1【单选题】封杀战术的本质，就是?A、快速模仿C、大广告量投入D、渠道扩张2【判断题】领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。答案：×品牌再定位1【判断题】定位的作用是不断地为品类寻找最优的市场空间和最优的用户2【判断题】定位一定时期内会保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。媒体放大1【单选题】传统媒体包括什么?C、广播2【判断题】自媒体是一种平民化、社群化、个性化、随性化、自发传播的一种特别的媒体方式。资本助推1【单选题】融资的方式?A、政策性贷款B、风险投资2【判断题】风险投资的期限至少是3-5年以上。渠道扩张1【单选题】渠道扩张的手法?2【单选题】以下属于众筹的种类是A、产品众筹B、股权众筹C、服务众筹粉丝效应1【单选题】《变相金刚》这部电影运用了新品类放大的哪种手法?C、粉丝效应理论学习的重要性1【判断题】马克思主义理论的核心方法