CMA管理会计师-中文Part1-复习测试-第3章冲刺复习测试

CMA管理会计师-中文Part1-复习测试-第3章冲刺复习测试[单选题]1.ABC公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟（江南博哥）。在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，每辆车只提供了一项服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？A.$6.55；42B.$6.67；42.71C.$7.45；42D.$7.5；38正确答案：D参考解析：考点：直接人工差异解题思路：因为出现了工资率差异和效率差异，所以列方程组进行计算直接人工工资率差异=AQ*AR*(AP-SP)=160*AR*(AP-7)=19U直接人工效率差异=AQ*SP*(AR-SR)=160*7*[AR-(15/60)]=14FAR=0.2375AP=$7.5AQ*AR=38综上所述，正确答案选D[单选题]2.某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？A.造成有此利差异增加的情形将来不会持续B.生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源C.此有利差异的原因可能导致价值链上其他环节发生较大的不利差异D.实际产量少于预算产量正确答案：C参考解析：考点：直接人工差异-原因分析解题思路：工资率差异=AQ*AR*(AP-SP)<0,F产生差异的原因是实际工资率小于预算工资率A选项，经理发现差异，最先做的应该是是先分析差异，之后再关注是否会持续B选项，经理是否有效的使用人力资源产生的是直接人工效率的差异，而不是直接人工工资率的差异C选项，直接人工工资率的差异可能是企业雇佣了价格更低的人工，但是，雇佣价格更低的人工，可能人工的技能水平不达标，造成人工效率的不利差异差异，所以企业管理者应该更加关注会不会导致价值链的其他环节是不是会发生不利的差异D选项，实际产量和预算产量之间的差异不会造成直接人工工资率差异综上所述，正确答案选C[单选题]3.对于一家生产多种产品的公司而言，销售量差异可以分解成以下哪两个差异？A.销售价格差异和弹性预算差异B.销售组合差异和销售价格差异C.销售数量差异和销售组合差异D.销售组合差异和产量差异正确答案：C参考解析：考点：销售量差异解题思路销售量差异=销售数量差异+销售组合差异综上所述，正确答案选C[单选题]4.公司在准备一分段利润表，包括下面和郊区细分市场相关的信息：下列哪个选项用来评价郊区营销部门的绩效最为恰当A.$520,000B.$370,000C.$120,000D.$10,000正确答案：C参考解析：英中考点：部门边际解题思路：考核部门经理，应该使用部门经理可控的进行考核。考核部门业绩，不仅要考虑可控的，还要考虑不可控但是可以追溯的固定成本属于郊区市场部经理可以可控制的固定成本是可以控制的，所以要考虑进去由高层管理人员控制的该郊区市场的固定成本属于不可控，但是可以追溯的固定成本，需要考虑进去分配到该郊区的固定成本属于不可控不可追溯的固定成本，不需要考虑进去所以，评估部门业绩的金额=$950,000-$150,000-$250,000-$200,000-$100,000-$130,000=$120,000综上所述，正确答案选C考点：部门绩效评估解题思路：本题要求的是考核部门的业绩，所以应该使用的是部门贡献950,000-200,000-100,000-130,000-150,000-250,000=120,000综上所述，正确答案选C[单选题]5.曼哈顿公司有几个部门作为分散的利润中心。目前，制造部门拥有5,000个单位UT-371号电路板的剩余生产能力，该电路板是许多数字电器用品中的一个配件。关于电路板信息如下曼哈顿公司的电子组装部门可从内部购买4,500个单位电路板，也可以在市场购买售价为$46的类似电路板。电子组装部门的管理层认为，如果选择第一个方案，由于这两个部门都属同一公司，价格让步是合乎情理的。为了优化曼哈顿的总体目标，制造部门向电子装配部门收取的最低价格应该是：A.$21B.$26C.$31D.$46正确答案：A参考解析：考点：转移定价-变动成本定价解题思路：在有剩余产能的情况下，最低的转移价格=变动生产成本=$21综上所述，正确答案选A[单选题]6.以下是Parklin公司2个区域的经营结果：固定销货成本根据每个区域的员工人数进行分配。固定销售和管理费用平均分配。假设B区域被撤销，$1,500的固定销货成本也会被取消。假设关闭了B区域，对于经营收益的影响为A.增加$500B.增加$2,000C.减少$2,000D.减少$2,500正确答案：C参考解析：如果关闭B部门的话边际贡献会减少$3,500，固定的销货成本节约了$1,500收入的减少>成本的减少，最终企业的经营收益减少=$3,500-$1,500=$2,000综上所述，正确答案选C注：关于开关门属于扩展考点，但是考试会涉及到，需要了解一下[单选题]7.A公司是一家生物制药公司，在一款新的减肥产品上市后，管理层使用差异分析进行绩效评估，年末的时候公司管理层发现销售部门出现的有利的量差和不利的价差，以下哪个原因可能是出现差异的原因？A.竞争对手将产品召回，使得消费者都愿意以高价买该公司的产品B.买一赠一的销售模式，且没有将这种模式计入总预算C.由于库存积压，销售部采取打折降价的策略促进消费D.公司管理层随意哄抬产品价格正确答案：C参考解析：考点：差异分析解题思路：A选项，竞争对手将产品召回，使得消费者对公司的产品需求加大，同时消费者愿意以更高的价格购买该产品，所以出现的应该是有利的价差和有利的量差；B选项，买一赠一的销售模式，增加的是产品的销量，但是公司预期的价格并没有改变，所以既不会产生有利的价差也不会产生不利的价差，对价差没有影响。C选项，库存积压，公司降价促进销售，实际的销量增加，但是实际价格要比预期的价格低，所以会出现有利的量差和不利的价差。D选项，随意哄抬产品价格，出现的是有利的价差，不利的量差综上所述，正确答案选C[单选题]8.ABC公司的管理层发现，一个转移价格无法满足两个部门的需求，打算采用双重定价法。关于公司转移定价政策，双重定价安排的优势是：A.符合短期决策对于成本相关性的要求B.缺乏市场价格，则无法应用C.适用于长期的转移定价决策D.实现目标一致正确答案：D参考解析：考点：转移定价解题思路：1.当一个转移价格无法同时满足供应部门和采购部门之间的内部转移时，公司还可以采用双重定价法(dualpricing)，即使用2种独立的定价方式来分别确定这两个部门的转移价格，进而提升部门间的目标一致性。2.例如，供给部门可以采用全部成本加成法作为转移定价，这样可以使供给部门获得收益；采购部门可以采用市价法，采购部门有足够的自主权选择外购还是内部采购。公司整体不受影响。综上所述，我们应该选择D。[单选题]9.一所大学的人力资源部门将被划分为:A.利润中心。B.投资中心。C.成本中心。D.控制中心。正确答案：C参考解析：考点：责任中心解题思路：责任中心是根据中心管理者控制或影响的项目进行分类的。在成本中心，经理只对在中心发生的成本负责。他们不负责创造收入；确切的说，他们为其他部门提供支持和服务，帮助这些部门在不产生过多成本的情况下创造收入。大型大学的人力资源部门符合成本中心的定义；综上所述，正确答案选C[单选题]10.甲公司是一家汽车制造厂商，生产部门对汽车生产的成本负责，同时可以为汽车的销售定价提供建议；销售部门则是对企业整体的销售状况负责。两个部门分别属于什么类型的中心？A.成本中心；利润中心B.利润中心；收入中心C.成本中心；收入中心D.成本中心；投资中心正确答案：C参考解析：考点：责任中心解题思路：成本中心的管理者只需要对成本负责，因为他们对成本有明确直接的控制，生产部门只对汽车的生产成本负责，属于企业的成本中心；收入中心强调的是战略经营单位的销售功能，其管理者的绩效评估是基于赚取的收入。销售部门对企业整体的销售定价和销售状况负责，属于企业的收入中心。综上所述，正确答案选C[单选题]11.下列各项成本费用中，属于酌量性固定成本的是A.运输车辆保险费B.广告费C.生产部门管理人员工资D.行政部门耗用水电费正确答案：B参考解析：考点：酌量成本解题思路：酌量性成本是可以通过管理层决策行动而改变数额的固定成本，例如，科研开发费、广告费、职工培训费等。综上所述，正确答案选B[单选题]12.ABC公司针对“GD-001”正在进行内部转移定价，生产部门A有剩余产能，“GD-001”的单位生产变动成本为$45，单位固定间接费用为$13，A部门对外出售“GD-001”的市场价格价为$85。B部门在市场上采购“GD-001”的采购价格为$82，那么转入部门B可接受的转移定价范围是多少？A.$45-$85B.$58-$85C.$45-$58D.$45-$82正确答案：D参考解析：考点：转移定价解题思路：当A部门有剩余产能时，最低转移定价为单位变动成本$45.因为B部门能够在市场上采购“GD-001”，最高转移定价为外部采购价格$82。综上所述，正确答案选D[单选题]13.母公司有三个子公司ABC，决定对三个子公司投资$10,000,000，下表为子公司的经营情况列表母公司对子公司的投资额按照总边际贡献的相对比例分配，求对B公司应分摊的投资额A.$2,500,000B.$3,000,000C.$4,500,000D.$5,000,000正确答案：A参考解析：考点：边际贡献解题思路：B公司应分摊的投资额=总投资额*B公司的边际贡献占比B公司的边际贡献占比=B公司的边际贡献/总的边际贡献总的边际贡献=A公司的边际贡献+B公司的边际贡献+C公司的边际贡献边际贡献=净销售收入-变动生产成本-变动销售管理费用A公司的边际贡献=$5,000,000-$1,000,000-$1,000,000=$3,000,000B公司的边际贡献=$4,000,000-$1,050,000-$450,000=$2,500,000C公司的边际贡献=$6,000,000-$1,000,000-$500,000=$4,500,000B公司应分摊的投资额=$2,500,000/（$3,000,000+$2,500,000+$4,500,000）*$10,000,000=$2,500,000综上所述，正确答案选A[单选题]14.霸王公司的标准成本表显示了下面直接材料的单位成本和包装纸的单位直接人工成本：在12月份，150,000平方英尺的纸被用来生产1,425包的包装纸，实际发生的费用如下：包装纸每包的标准销售价格为$39，公司预计在12月份销售1,100包，12月份的实际收入如下：实际收入：以$40每包售出1,065包，$42,600。销售价格差异和直接人工效率差异是多少？A.1065美元的有利差异，910美元的不利差异B.1065美元的不利差异，1365美元的有利差异C.1100美元的有利差异，2600美元的有利差异D.1065美元的有利差异，280美元的有利差异正确答案：D参考解析：综上所述，正确答案选D[单选题]15.TwoCo公司针对其主要产品制定了直接材料成本标准：每件成品$20。此标准按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的标准价格进行计算。TwoCo公司预计三月份将生32,000件产品。在该月，TwoCo公司采购并消耗了130,000磅材料，生产了31,000件成品。每磅材料的实际支付价格为$5.40。那么，三月份的直接材料数量差异是多少？A.$10,000不利差异B.$20,000不利差异C.$30,000不利差异D.$32,400有利差异正确答案：C参考解析：考点：直接材料耗用量差异解题思路：直接材料用量差异=(AR-SR)*AQ*SP直接材料用量差异=$5*(130,000-31,000*4)=$30,000U实际消耗>预算消耗，则为不利差异综上所述，正确答案选C[单选题]16.某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00；此外还预测将生产并销售300,000件产品。该公司在该年度出现了$14,000不利的产量差异，以下哪一项是造成此差异的原因？A.生产的产品件数超过300,000B.生产的产品件数低于300,000C.售出的产品件数超过300,000D.售出的产品件数低于300,000正确答案：B参考解析：考点：固定制造费用产量差异解题思路：固定间接制造费用产量差异=(SQ–AQ)*SR*SP当预算产量>实际产量，企业产能效率利用不足，产量差异为不利差异；预算的产量是300,000，所以实际产量小于300,000；综上所述，正确答案选B[单选题]17.ABC公司期初的产品的预算如下：每单位产品需要4个工时，$12/小时，产量为1,040件。期末实际的情况：实际产量是1,080件，实际总工时为4,536小时，实际变动制造成本$52,164。ABC公司当期的变动间接费用耗费差异为A.$2,268不利B.$2,268有利C.$2,592有利D.$2,592不利正确答案：B参考解析：考点：变动间接费用耗费差异解题思路：变动费用耗费差异=（AP-SP）*AQ*ARAQ*AR*AP=$52,164AQ*AR=4,536SP=$12变动费用耗费差异=AQ*AR*AP-AQ*AR*SP=$52,164–4,536*12=$52,164–$54,432=$2,268F实际值小于预算值，所以是有利差异；综上所述，正确答案选B[单选题]18.下列哪一项表明一家公司的生产部门效率低下？A.由于供应商向该公司收取更高的运费，导致不利的材料差异。B.由于新员工在装配产品时犯了好几次错误，导致不利的材料差异。C.由于这家公司购买了质量较高的原材料，导致不利的材料差异。D.由于较低的原材料质量造成更多的浪费，破碎的材料被扔掉，导致不利的材料差异。正确答案：B参考解析：考点：差异分析解题思路：不利的直接材料差异产生的原因有很多。并非所有这些原因都是生产部门的低效率导致的。与生产部门效率低下有关的是AR和SR之间的差异。比如新员工在组装产品时犯了几个错误，增加了材料的使用量，因为产品可能需要用额外的材料重新组装，导致不利的直接材料用量差异。这里生产部门效率低下的原因可能是新员工培训不足。综上所述，正确答案选B[单选题]19.在第一季度，蒂尔曼的玩具公司有6%的不利预算差异。在第二季度，蒂尔曼的差异降至0.5%。第一季度和第二季度差异的重要程度有什么不同？A.两个差异都是显著的。因此，管理层将在第一和第二季度后采取纠正措施。B.第一季度差异不显著，第二季度差异显著。因此，管理层在第一季度后没有采取纠正措施，但将在第二季度后采取纠正措施。C.两个差异都不显著。因此，在第一季度或第二季度之后，管理层都不会采取纠正措施。D.第一季度差异显著，而第二季度差异不显著。因此，管理层在第一季度后采取了纠正措施，但在第二季度后不会采取纠正措施。正确答案：D参考解析：考点：例外管理解题思路：例外管理可以用来确定管理者关注的领域。由于管理者的时间是有限的，他们不能关注每一个变化。当决定是否调查差异时要考虑的一个因素是差异的重要性(幅度和频率)。管理者更有可能调查更大的差异(以百分比计量)，因为纠正这些项目会带来更大的好处。虽然重要性可以用很多方式定义，6%的差异一般就是比较重要的。蒂尔曼很可能会调查这个差异，并根据调查采取纠正措施。另一方面，0.5%的差异并不是很大，蒂尔曼很可能不会调查此事，也不会采取相关的纠正措施，因为这无关紧要。综上所述，正确答案选D[单选题]20.以下哪一家公司最有可能为其产品或服务准备弹性预算？A.Blacknight餐厅,预订等候名单已经排了两个月。B.Clearwater公司,每月定期出售价值$12,000到$12,200的碳酸氢钠。C.玩具厂在11月和12月生产和销售其60%的玩具，其他时间的销售波动较大。D.手工家具公司，其手工家具需要两个月的预定时间。正确答案：C参考解析：考点：弹性预算解题思路：A.当实际产出因期间而异时，弹性预算最有用，因为当产出水平不同时，很难使用静态预算进行预测。由于Blacknight餐厅可能每天都是客满的，并不需要弹性预算。B.由于Clearwater的销售波动不大，弹性预算对它也没有多大用处。静态预算很可能就足够了。C.弹性预算是在一段期间结束后编制的，根据实际产出水平对收入和成本进行调整。当不同时期的实际产出水平不同时，它们是最有用的，因为当产出不同时，很难预测。由于玩具厂的销售波动很大，准备弹性预算对它会有用。D.由于有两个月的预定时间，手工制作的销售很容易预测，弹性预算可能对它没有帮助。相反，手工制作可以根据准确预测的生产水平编制出有用的静态预算。综上所述，正确答案选C[单选题]21.在审查以下玩具部门的财务信息后，管理部门已经考虑关闭玩具部门。在审查期间，管理部门发现，公司固定间接费用中有$395,200分配给该部门。结合这些信息，总公司是否应该关闭玩具部门？为什么？A.应该；其可控利润为($557,900).B.不应该；其可控利润为$232,500.C.应该；其可控利润为($232,500).D.不应该，其可控利润为$557,900.正确答案：B参考解析：考点：边际贡献式损益表解题思路：可控收益通常用来帮助决定一个部门是否应该关闭。如果可控收益是正的，那么它对组织的盈利能力有积极的贡献，应该保持开放。可控收益指的是边际贡献减去可控的固定成本。在计算可控收益时，不应扣除间接的公司固定成本，因为如果玩具部门关闭，这些成本将被重新分配到其他部门。因此，管理层应该将分配的固定管理费用$395,200加回部门的营业收入中，以确定其可控利润。-$162,700+$395,200=$232,500，玩具部门对组织盈利能力的贡献是积极的，不应该关闭。综上所述，正确答案选B[单选题]22.某公司的销货成本数据如下表所示：该公司弹性预算下的销货成本是多少？A.$64,000B.$72,000C.$80,000D.$90,000正确答案：A参考解析：考点：弹性预算解题思路：弹性预算的销货成本=实际销售数量*单位标准销货成本=800*（$80,000/1,000）=$64,000综上所述，正确答案选A[单选题]23.Journey放弃了学业，出去打工，准备卖热狗。在旧金山租了-房子每月$500的租金,然后租了一辆小推车租金是$40。决定一个月只卖24天,一天能卖100个。售价为$4,所有的材料成本为$0.75，同时为了宣传，Journey去做了海报花了$20。每个月末，Journey还会根据销量将每一个热狗的0.05捐给福利院，求Joumey每个月的边际贡献？A.7800B.7780C.7680D.7140正确答案：C参考解析：考点：边际贡献解题思路：边际贡献=销售收入-变动成本（变动生产成本+变动非生产成本）销售收入=24*100*$4=$9,600变动生产成本=24*100*$0.75=$1,800变动非生产成本=24*100*$0.05=$120边际贡献=$9,600-$1,800-$120=$7,680综上所述，正确答案选C[单选题]24.ABC制造企业下属有四个区域分布，对于这四个区域分部，均定义为投资中心，采用投资回报率作为考评指标。四个区域性分部的绩效结果如下。哪个分部的资产周转率最好？A.分部AB.分部BC.分部CD.分部D正确答案：C参考解析：考点：投资回报率和剩余所得解题思路：投资回报率=销售利润率*资产周转率A分部资产周转率=18.1%/8%=2.2625B分部资产周转率=20%/8%=2.5C分部资产周转率=15.8%/6%=2.63D分部资产周转率=11%/9%=1.22综上所述，我们应该选择C。[单选题]25.JLB公司使用两种不同类型的工人来生产其产品。在20X8项目中，JLB预计产量为5500个产品，但实际产量为5000个。人工成本情况如下:根据这些信息，JLB的20X8的直接人工组合差异是多少？A.$9,000UB.$33,000UC.$24,000FD.$36,000F正确答案：C参考解析：考点：直接人工组合差异解题思路：当企业使用多种可互相替代的生产要素时，量差可以分解成组合差异与产出差异；要素组合差异是指，实际组合百分比下所有生产要素实际耗用的标准成本与标准组合百分比下所有生产要素实际耗用的标准成本之间的差异。MVT=MVX+MVY=(ATQX*SPX+ATQY*SPY)−ATQT*(S%X*SPX+S%Y*SPY)其中ATQX*SPX+ATQY*SPY=36,000*$9.00/小时+12,000*$15.00/小时=504,000ATQT=36,000+12,000=48,000S%X*SPX+S%Y*SPY=6/(3+6)*$9.00+3/(3+6)*$15.00=$11直接人工的组合差异=504,000-48,000*11=24,000F因为实际组合成本低于标准组合成本，对经营收益有利，因此为有利差异。综上所述，正确答案选C[单选题]26.自行车专业人员生产自行车的静态预算是每月生产3000辆。在这个生产水平下，间接材料是$75,000，间接人工是$92,000，水电费是$26,000，折旧是$42,000，监管人工工资是$6,000。如果公司实际生产4,000辆，则弹性预算下的制造费用是多少？A.$321,333B.$305,333C.$296,667D.$307,333正确答案：B参考解析：考点：弹性预算值解题思路：弹性预算是在一段期间结束后编制的，根据实际产出水平对收入和成本进行相应调整。固定成本在静态预算和弹性预算中是相同的，因为固定成本不随产量的变化而变化。弹性预算中的变动成本则等于实际产量乘以静态预算下的单位标准变动成本。由于折旧和监管人员工资是固定的制造费用，在静态和弹性预算中，它们将是相同的$42,000+$6,000=$48,000。由于间接材料、间接人工和水电费是变动的制造费用，它们必须根据实际产量进行调整。静态预算下的单位标准变动制造费用为每台($75,000+$92,000+$26,000)/3,000=$64.333。实际产量为4,000，弹性预算下的制造费用为$64.333*4,000+$48,000=$305,333。综上所述，正确答案选B[单选题]27.HJU公司同时销售一种简单的产品和一种复杂的产品。在20X8年，预计将售出9,000件简单产品，每件的边际贡献为$10；预计将售出3,000件复杂产品，每件的边际贡献为$24。在20X8年，它实际售出了12,600件简单产品，每件的边际贡献为$8，以及2,400件复杂产品，每件的边际贡献为$27。20X8年复杂产品的销售量差异是多少？A.$36,000FB.$14,400UC.$18,000FD.$32,400U正确答案：B参考解析：考点：销售量差异解题思路：销售量差异是由实际产销量与预算产销量的不同而产生的；从数量上来说，销售量差异是弹性预算值与静态预算值之差。销售量差异:(预期销量-实际销量)*标准单位边际边际贡献销售额差异:(3000-2400)*$24.00=$14,400U因为实际销量小于预算销量，对经营收益不利，所以是不利差异。综上所述，正确答案选B[单选题]28.JJF公司今年有以下信息:进一步分析表明，在这里列出的固定费用中，共同成本$300,000分配给DSA，$600,000分配给EWQ。根据这些信息，如果JJF放弃产品DSA，对JJF公司的经营收益会有什么影响？A.经营收益将增加$25,000。B.经营收益将减少$600,000。C.经营收益将减少$700,000。D.经营收益将减少$275,000。正确答案：D参考解析：考点：产品盈利能力分析解题思路：对于分配给产品DSA的共同成本，哪怕不生产DSA，也会分配给其他产品，在计算产品DSA对公司的影响时不应考虑在内。而产品DSA本身经营收益-$25,000是扣除了分配的$300,000共同成本，应加回到产品DSA的贡献中。如果放弃生产产品DSA，则公司的经营收益会减少：-$25,000+$300,000=$275,000。综上所述，正确答案选D[单选题]29.一家分销公司的东南分部计划以$18,500的价格购买一辆新的送货卡车。现存的卡车的账面价值为$5,000，将立即被出售。这款新卡车预计将使经营收益增加$6,000。补充信息如下:经营资产$800,000经营收益$82,500最低回报率10%边际贡献率15%根据投资回报率的预期变化，是否应该购买卡车？A.不，因为投资回报率从10.3%下降到10.0%B.不，因为投资回报率从10.9%下降到10.3%C.是的，因为投资回报率从10.3%增加到10.7%D.是的，因为投资回报率从10.3%增加到10.9%正确答案：D参考解析：考点：投资回报率解题思路：投资回报率是一个通常用于评估投资中心的绩效指标，因为它包含了投资中心经理负责的所有项目(收入、可控成本和部门资产)。这个指标的计算方法是“经营收益/资产”。目前的投资回报率为$82,500/$800,000=10.3%。800,000加上新购置的货车18,500减去减少的旧车5000=813,500如果购买新卡车，ROI将增加到$88,500/$813,500=10.9%。因为新卡车会增加投资回报率，经理会选择购买它。综上所述，正确答案选D[单选题]30.FennelProducts使用基于成本的定价，根据以下信息确定其新产品的销售价格。为使新产品的税后投资回报率(ROI)达到15%，Fennel需要设定的目标价格为:A.$228.B.$258.C.$268.D.$238.正确答案：C参考解析：考点：投资回报率解题思路：假设目标价格为p:(销售总额-变动成本总额-固定成本总额)*(1-税率)=(目标ROI)*(投资额)总销售额=销量*目标价格=25,000*p总变动成本=销量*单位变动成本=25,000*200=5,000,000固定成本总额=$700,000投资包括工厂和营运资本=$3,000,000+$1,000,000=$4,000,000(25,000p-$5,000,000-$700,000)*(1-0.4)=(0.15)*($4,000,000)(25,000p-$5,700,000)*(0.6)=$600,00015,000p-$3,420,000=$600,00015,000p=$4,020,000p=$268.综上所述，正确答案选C[单选题]31.HunterAccessories投资中心的销售额为$12,700,000，变动成本为$8,200,000，固定成本为$2,100,000，投资回报率为16%。Hunter的资产金额是多少？A.$28,125,000B.$384,000C.$1,696,000D.$15,000,000正确答案：D参考解析：考点：投资回报率解题思路：投资回报率是评价投资中心的常用指标。计算方法为“经营收益/资产”。因此，资产=经营收益/投资回报率。经营收益为：$12,700,000-$8,200,000-$2,100,000=$2,400,000，投资回报率16%，则资产为$2,400,000/16%=$15,000,000综上所述，正确答案选D[单选题]32.ABC集团在美国的两家子公司处于常年亏损状态，佛罗里达的公司比加利佛尼亚公司经营状况更不好，集团决定聘请会计分析师对两家子公司的财务情况进行分析，佛罗里达公司单独花费$100,000，两家子公司合计花费$150,000，集团采用增量成本法对共同费用进行分摊，请问加利佛尼亚的公司分摊多少咨询费？A.$75,000B.$50,000C.$150,000D.$100,000正确答案：B参考解析：考点：共同成本分摊解题思路：增量成本分配法对于成本对象的每个使用者，以需要对共同成本应负责任的程度进行排序，然后按排列顺序将成本分配给这些使用者。佛罗里达的公司经营状况最不好，所以优先进行分配，分走$100,000。加利福尼亚公司分摊的费用=$150,000-$100,000=$50,000综上所述，正确答案选B[单选题]33.A公司有三个部门，最低报酬率是15%，下图是三个部门的相关信息:现公司请财务分析师用ROI来分析三个部]的业绩，分析师确定部门三是最佳的部门，因为部门三A.比其他两个部门的ROI大5%B.销售额最高C.比部门一的ROI大2%，比部门二的ROI大7%D.净利润比部门一的净利润大$40,000，比部门二的净利润大$20,000正确答案：C参考解析：考点：投资回报率解题思路：部门一：ROI=10K/25K=40%部门二：ROI=30K/86K=35%部门三：ROI=50K/119K=42%判定业绩的依据应该是ROI的大小；A选项，部门三的ROI比部门一大2%，比部门二大7%；B选项，销售额最高不是判定业绩最佳的理由C选项，正确D选项，净利润的大小不是判定业绩最佳的理由综上所述，正确答案选C[单选题]34.下表是Hinzel公司Western部门，去年的财务数据如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司，去年税前投资回报率为？A.34.78%B.22.54%C.19.79%D.16.67%正确答案：D参考解析：考点：投资回报率解题思路：ROI=经营利润/投资额投资额=营运资本+非流动资产ROI=经营利润/投资额=（收入-销货成本-管理费用）/投资额=（4,000-3,525-75）/（625+1,775）=16.67%综上所述，正确答案选D注：营运资本=流动资产[单选题]35.Garland公司使用标准成本法。在期初Garland公司为每个完工产品设定了标准成本，单位产品的标准用量是3磅塑料，每磅0.72美元。在12月期间，Garland购买了4,500磅塑料，每磅0.75美元，在生产中使用了4,100磅，完工产品共有1,300单位。12月份材料耗用量差异是多少？A.$117不利差异B.$123不利差异C.$135不利差异D.$144不利差异正确答案：D参考解析：考点：直接材料、直接人工、变动间接成本差异解题思路：材料耗用量差异=AQ*SP*（AR-SR）=AQ*AR*SP-AQ*SR*SP=4,100*$0.72-1,300*3*$0.72=$144U综上所述，我们应该选择D。[单选题]36.Harper公司每个月结束都会对上个月的业绩进行差异分析，并针对差异作出改进。Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。Harper公司的变动制造费用耗费差异是？A.$100,000F.B.$115,000F.C.$210,000U.D.$200,000U.正确答案：B参考解析：考点：变动制造费用耗费差异解题思路：变动制造费用耗费差异=（AP-SP）*AQ*AR实际变动制造费用=$1,600,000-$1,500,000=$100,000AQ*AR=430,000，SP=$0.5变动制造费用耗费差异=（AP-SP）*AQ*AR=$100,000-430,000*$0.5=$115,000F综上所述，我们应该选择B[单选题]37.GammaRay公司生产遮阳篷和雨伞，卖给连锁酒店。公司编制了以120,000机器小时为基础的制造费用静态预算如下:请根据132,000个实际机器小时计算制造费用的弹性预算结果？A.$887,040B.$665,280C.$806,400D.$866,880正确答案：D参考解析：考点：弹性预算值解题思路：弹性预算是在一段期间结束后编制的，根据实际产出水平对收入和成本进行调整。固定成本在静态预算和弹性预算中是相同的，因为固定成本不随产量的变化而变化。弹性预算中的变动成本则是实际产量与预算标准单位变动成本相乘的结果。固定制造费用在静态和弹性预算中都是$100,800+$16,800+$84,800=$201,600。变动制造成本必须根据实际产出水平进行调整。预算标准单位变动成本为每机器小时：$604,800/120,000=$5.04。根据实际的132,000个机器小时，总变动制造费用为：$5.04*132,000=$665,280。弹性预算总额为：$201,600+$665,280=$866,880。综上所述，正确答案选D[单选题]38.下列关于跨国公司使用转移价格的陈述哪一项是正确的？A.如果跨国公司内部转移的供应商所在国家税率高于采购方，则定较高的转移价格有利于实现公司收益最大化。B.跨国公司内部供应商和内部采购方的税率不应影响转移价格。C.如果跨国公司内部转移的供应商所在国家税率高于采购方，则定较低的转移价格有利于实现公司收益最大化。D.如果跨国公司内部转移中供应商所在国家税率低于采购方，则定较低的转移价格有利于实现公司收益最大化。正确答案：C参考解析：考点：转移定价解题思路：转移价格可以用来在不同国家的子公司之间“转移”应税收入。如果内部供应商所在国的税率高于内部采购方，则利润留在税率相对较低的采购方公司整体税负较低，对公司最有利。也就是供应商的应税收入相对低一些，采购方的应税收入相对高一些，通过设定相对较低的转让价格来实现这一目标。综上所述，正确答案选C[单选题]39.伦纳德照明公司的开关部门每年生产125,000个开关，并有足够的产能再生产15,000个。该部门每个开关的变动成本为$2.75，并以每个$5的价格出售给客户。伦纳德的高层管理人员希望开关部门以变动成本为基础的转移价格向固定设备部门出售25,000个开关。目前，设备部门以每个$4的价格从另一家供应商那里购买开关。从伦纳德照明公司整体的角度，两个部门使用基于成本的价格进行转移，将:A.由于转移，节省$8,750。B.由于转移，节省$2,500。C.由于转移，损失$8,750。D.由于转移而损失$2,500。正确答案：A参考解析：考点：转移定价解题思路：最低转移定价=变动生产成本+机会成本机会成本存在于产能饱和的情况。由于生产部门的剩余产能为15,000,但是转移数量为25,000，故开关部门有能力生产25,000个所需开关中的15,000个，这将为伦纳德每个节省$1.25，因为他们可以以每个$2.75的价格购买，而不是以每个$4.00的价格从外部采购，总共节省15000*$1.25=$18,750。放弃10,000个销售对于开关部门来说会产生机会成本，10,000*（$5-$.2.75）=$22,500；而固定设备部门则可以节省10,000*（$4-$.2.75）=$12,500；对公司整体来说，会产生净损失$22,500-$12,500=$10,000；内部转移的最终结果是节省$18,750-$10,000=$8,750。综上所述，正确答案选A[单选题]40.XYZ公司有两个业务单位分别销售两种不同的产品。单位A生产销售喷头，要求客户在喷头生产前先支付采购款。业务单位A在收款时确认收入。业务单位B生产和销售家用水龙头，并允许客户在水龙头交付给客户后付款。当客户收到产品时，业务单位B确认收入。管理层在衡量和比较每个业务单位的业绩时，这两种行为会产生什么影响？A.与业务单位B相比，业务单位A的收入将被高估。B.业务单位A和业务单位B可以进行有效的比较。C.与业务单位B相比，业务单位A的收入将被低估。D.管理层不能有效地比较业务单位。正确答案：D参考解析：考点：绩效评估解题思路：在比较具有不同收入确认政策的业务单位时,管理部门需要了解业务单位的报告结果基于何种收入和成本的确认政策，如果没有抵消不同会计政策的影响，这些报告就不能进行比较。综上所述，正确答案选D[单选题]41.布卢明顿服装公司多年来一直稳步发展，并以高性价比的快时尚服装闻名。鲍威尔分部负责制造和销售男装。部门总裁负责所有关于服装和配饰的生产和销售的短期决策，但是，所有的长期战略决策都是由公司高层管理人员组成的委员会做出的。根据这些情况，鲍威尔分部应该作为________中心。A.成本B.投资C.业务D.利润正确答案：D参考解析：考点：责任中心解题思路：责任中心是根据部门管理者控制或影响的项目进行分类的。在利润中心，经理负责影响中心盈利能力的短期决策，但不负责长期的战略决策。鲍威尔分部经理的责任符合利润中心的要求。综上所述，正确答案选D[单选题]42.通用工业的链轮部门每年生产800,000个链轮并销售给外部客户。通用工业的管理层希望链轮部门向部件部门出售250,000个链轮。链轮部门目前满负荷运行，每个链轮的变动成本为$2.50，每个单元的边际贡献为$5.30。部件部门一直在以$8.05的价格从外部供应商购买链轮。基于这些信息，下列哪个陈述是正确的？A.这两个部门应能在每单位$7.80至$8.05的范围内达成一个可接受的内部转移价格。B.协商出可接受的转移价格是不可能的。C.我们没有足够的信息来确定一个可以接受的转移价格是可能的。D.这两个部门应能在每单位$2.50至$8.05的范围内达成一个可接受的转移价格。正确答案：A参考解析：考点：转移定价解题思路：当组织的一各分部将产品或服务转移给另一个分部时，用来评估转移价值的“价格”被称为转移价格。购买部门可接受的最大转让价格是它在外部市场上为该商品或服务支付的价格。对于满负荷运行的卖方，最小可接受的转移价格是为完成订单而发生的变动成本和因内部销售而损失的边际贡献之和。根据题目信息，买方可接受的最大转让价格是每件$8.05，卖方可接受的最小转让价格是每件$2.50+$5.30=$7.80。在这个范围内的任何价格，双方都可以接受。综上所述，正确答案选A[单选题]43.Liberty自行车的刹车部门拥有每年可以生产57,500套刹车的产能，目前已生产50,000套。该部门的变动成本每套刹车是$13.40，固定成本每套是$2.50，成品出售给客户每套为$21.5。Liberty的CEO希望刹车部门能以转让价向公司的自行车部门出售10,000套刹车，价格基于每套的变动成本。目前，自行车部门从另一个供应商那里购买刹车，每套$18.75。假设这两个部门使用这个基于变动成本的价格进行转移，利润会发生什么变化？A.增加$39,500。B.增加$33,250。C.减少$7,250。D.将增加$13,000。正确答案：B参考解析：考点：转移定价解题思路：当供应商产能过剩时,转移价格最低等于完成订单的增量成本,但是当一个供应商产能饱和时，内部销售失去的边际贡献必须添加到增量成本来弥补减少外部销售的机会成本。刹车部门有能力生产所需的10,000个刹车中的7,500个，这将为Liberty每套刹车节省$5.35，因为它可以用$13.40购买，而不是每套刹车$18.75，共节省7,500*$5.35=$40,125。为了生产剩下的2,500套，刹车部门将不得不放弃2,500套的外部销售。对于刹车部门来说会产生机会成本，2,500*($21.50-$13.40)=$20,250；而采购部门则可以节省2,500*($18.75-$13.40)=$13,375；对公司整体来说，会产生净损失$20,250-$13,375=$6,875；内部转移的最终结果是节省$40,125-$6,875=$33,250。综上所述，正确答案选B[单选题]44.Orange分部的单位产品销售价格是$50，单位变动成本是$30，单位固定成本是$16。Orange有足够的产能生产10,000台，目前对外销售8,000台。如果Orange部门卖给Colter部门2,000台，那么内部销售给Orange部门的单位机会成本是多少？A.$0B.$50C.$4D.$20正确答案：A参考解析：考点：转移定价解题思路：当内部销售商为了完成内部订单而必须放弃对外部客户的销售时，机会成本就产生了。机会成本等于本可以从产品的外部销售中获得的边际贡献。由于Orange部门产能过剩，向Colter部门销售2,000台，不需要放弃外部销售。这意味着销售给Colter部门的机会成本是每单位0。综上所述，正确答案选A[单选题]45.去年，日本烟草工程公司(JTEngineering)的净利润和股价实现最高记录，客户保留率也达到多年来的最高水平。此外，它减