公司离职管理制度规定(5篇)

第页共页公司离任管理制度规定(5篇)公司离任管理制度规定篇一第二条公司通过培训，来帮助员工理解公司开展状况；理解公司的根本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而到达“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。第三条培训内容分为教育和训练两方面，教育侧重于观念，而训练那么侧重于操作实务。两者有机的结合起来，才能到达培训的目的。一、新进员工的培训内容及方法1、对新进员工给予友善的欢送，使他们有宾到如归的感觉。2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪方案、升迁方案。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准那么。5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。7、现场参观，熟悉环境。1、首先应对老员工的才能和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：才能、素质、人际关系、知识、技术、态度。2、调查理解之后，就必须针对重点进展再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开场训练。老员工常常会出现这样的缺点：〔1〕对工作部门整体性的工作内容理解缺乏，缺乏主动性；〔2〕忘记了根本方法，我行我素；〔3〕对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”而不愿多投入。〔4〕时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准那么。老员工因为在公司效劳时间长，易产生惰性，没有时间观念。〔5〕人际关系处理不恰当、合作协调才能差、不服从主管指挥。3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进展培训，以期到达自觉执行的目的，或对公司的有关政策和开展趋势有较深的理解。第四条各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原那么。第五条从业人员之受训成绩及资历可提供人力资部作为年度考核，晋升之参考。离任第一条公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经历，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意辞退任何一位员工，但假设出现以下情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：一、自动提出辞职申请的；二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经到达了开除或解聘条件的。三、违背了公司有关规章制度，其情节或过失已经到达了开除或解聘条件的。第二条凡员工辞职，部门主管以上人员须提早一个月，其它人员提早15天填写《离任申请书》，通知直接上级主管或人力资部。辞职的审批程序按照《权责划分表》及本制度第二章第四条执行。第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完《离任通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清楚者，两个月后交还。如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离任者，以免职处理。第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资部填发《离任申请书》、《离任通知书》，经核准后交离任人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。免职处理人员离任后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。第五条假如公司因为裁减人员而辞退员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离任前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司效劳满一年的人员，发满最后效劳月份之薪水；不满一年的按实际上班天数〔包括预告期七天〕计算薪水。第六条所有离任人员在分开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。公司离任管理制度规定篇二标准本公司员工离任作业流程，确保离任交接工作顺畅进展。公司三职等〔含〕以下员工的离任作业。人力资部为本制度的管理部门。(1)三职等〔含〕以上须提早一个月申请(2)一、二职等须提早10天申请4.1.2辞退：辞退离任因故被辞退者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。4.2.1员工辞职，由本人向人力资部索取《员工离任申请单》，并按《员工离任申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。4.2.2假设属辞退情形，那么由其直属主管或部门经理向人力资部索取《员工离任申请单》，并在《员工离任申请单》上“离任原因”栏内“公司因素”的“其它”项中注明原因，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。4.2.3离任流程：离任申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂离任人员提出《员工离任申请单》，经直属主管核准后，即可办理离任移交。4.3.1离任人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；假设无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进展接收。4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得委托别人代理。4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离任申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。4.3.4离任人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料〔公司规章、公文、报表、技术资料、图样〕等均应列入移交。4.3.5对已办而未结案的事项，离任人员需向接替人或有关部门交代清楚。4.3.6离任人员原领用的器材、工具、文具〔消耗性除外〕、印章等，应交还有关部门。4.3.7移交手续未完备前，应保存移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。4.3.8移交期限：原那么上上述移交应于1~3日内办妥。4.3.9移交手续〔或移交清单〕应由直属主管详加审查，不合之处应要求更正。如离任人员正式离任后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清者，应由责任人负责追索。公司离任管理制度规定篇三第一条为进一步标准员工离任管理，完善员工离任程序，根据国家法律法规及公司相关规定，特制订本制度。第二条本制度所指离任包括辞职、辞退、劳动合同终止、擅自离任等情形。第三条本制度适用于公司总部、地区公司及下属公司。第四条辞职：指员工因个人原因申请解除劳动合同的行为。第五条辞职申请：已转正员工辞职应提早三十日提出书面申请。试用期员工辞职应提早三日提出书面申请。第六条人事部门与辞职员工进展面谈，征求相关部门意见并做好记录与反应。第七条辞职审批公司一般员工辞职经部门负责人签署意见后报人事部门审核、审批后，报总经理审批后施行；中层及以上干部辞职经总经理审批后，由人事部门汇总施行。第八条辞职审批完成后，辞职员工须将《离任申请表》〔附件一〕交至人事部门，并在规定时间内办理交接手续。第九条辞退：指公司根据国家相关法律法规、公司相关规章制度或协议，依法解除员工劳动合同的行为。公司可依法解除劳动合同的情形主要包括：1、员工在试用期间被证明不符合录用条件的情形，包括员工在试用期满前转正考试不合格或领导评审不合格或公司规定的其他不符合录用条件的情形。2、员工不能胜任岗位工作，经培训或调整岗位，仍不能胜任的情形，包括因工作原因一年内连续两次被书面批评处分或一次书面警告处分或公司规定的其他不胜任工作的情形。3、员工同时与其他用人单位建立劳动关系对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的情形。4、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危〔例如提供虚假个人信息、从业经历、证件、证书等应聘资料等〕，使公司在违犯真实意思的情况下订立或者变更劳动合同而致使合同无效的情形。5、严重违背公司规章制度、指令的情形。6、严重渎职、营私舞弊，给公司造成重大损失的情形。7、员工被依法追究刑事责任的情形。第十条辞退审批一般员工的辞退经部门负责人审批后，报人事部门经理审核、审批后施行，并报总经理审阅；中层及以上干部的辞退经总经理审批后，由人事部门汇总后施行。第十一条辞退审批完成后，用人单位需通知员工到人事部门办理交接手续。第十二条劳动合同终止：指公司与员工劳动合同期满后不续签或约定的合同终止条件成立时终止双方劳动合同的行为。主要包括以下情形：1、劳动合同期满不续签的。2、员工到达法定退休年龄或开场依法享受养老保险待遇的。3、法律法规规定的其他可终止劳动合同的情形。第十三条劳动合同终止审批按照本制度第七条辞职审批的规定办理。第十四条劳动合同终止审批完成后，员工或用人单位均需提早十五日通知对方劳动合同终止事宜，员工须在规定时间内到人事部门办理离任交接手续。第十五条擅自离任：指未经公司批准而擅自从公司离任的行为。主要包括员工未办理离任手续或未办理完毕离任手续而从公司离任、连续旷工2个工作日或一个月内累计旷工达3个工作日，或一个季度累计旷工达4个工作日等情形。第十六条擅自离任的处理流程用人部门须在24小时内将擅自离任员工详细情况书面报至人事部门，并按本制度第七条规定的辞职审批权限进展审批。人事部门确认擅自离任事实无误后，立即办理社会保险等减员手续，同时发出解除劳动合同通知，并书面通知财务暂停发放其薪资。第十七条用人部门未按要求报告擅自离任人员情况的，给予相关责任人渎职问责，如给公司造成损失的，须承当连带责任。第十八条离任员工须于正式离任日期前三个工作日到人事部门领取《离任交接确认表》〔附件二〕，并在三个工作日内办讫交接手续，详细交接事项如下：1、与部门工作及文件资料的移交：包括各种文件、协议、方案、报表、客户信息、技术资料、技术图纸、图书资料、印章等。2、与部门资产的移交：包括电脑、挪动硬盘、u盘、软件、扫描仪、打印机、照相机、摄像机、对讲机、办公桌椅、文件柜、办公用具、办公耗材、清洁用品等。3、与行政部门需移交的事项：车辆、宿舍退换手续及用品用具、工作服、应用系统账户、公司证照等。4、与财务部门需移交的事项：借款清还、未扣款项、拖欠发票等。5、与人事部门需移交的事项：社会保险停缴情况、培训协议履行情况、人事档案、工作档案、户口转移情况、考勤确认等。第十九条离任交接完成确认公司一般员工离任交接须由部门负责人签字确认；部门负责人及以上干部离任交接须由总经理签字确认。第二十条在办理离任人员申领的贵重资产〔如手提电脑、摄像机、数码照相机等〕交接手续时，相应的接收人员应当注明使用现状，如有损坏，应注明损坏程度，并落实损坏责任人，核实赔偿金额，提出处理意见；对于使用公司购置车辆的离任人员，在办理交接手续时应由接收人员核定前方可办理移交。假设员工离任后发现有物品、资料或财务事项亏欠未清的，接收人员及相关责任人需承当连带责任。第二十一条公司部门负责人及重要岗位负责人离任的，经总经理批准后，由财务部门对其进展离任审计。第二十二条员工离任手续办讫后，人事部门须为离任员工出具《解除〔终止〕劳动关系证明》〔附件三〕。第二十三条人事部门须妥善保管员工离任资料的原件，包括《离任申请表》、《离任交接确认表》、《离任面谈表》〔附件四〕等，保存期限为员工离任之日起三年。第二十四条员工离任日期的计算原那么上为其最后考勤日的次日，即离任员工的考勤截止到其最后考勤日，次日即为离任日期。第二十五条本制度适用于石家庄都市文化公司及各下属分公司。第二十六条本制度经公司全体员工讨论、调整，经职工代表大会批准下发；本制度由人事部门负责解释并监视执行。第二十七条本制度自下发之日起执行，原规定与本制度内容不符的`，以本制度内容为准。公司离任管理制度规定篇四第一章总那么第一条为维护员工正常流动秩序，标准员工离任行为，特制定本制度。第二条本制度中“公司”指“康泰霖医疗控股集团”。第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条员工离任包括劳动合同〔以下简称合同〕终止和合同解除两种情况。第二章合同终止第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工〔《劳动合同终止通知单》见附件一〕办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知〔《续签劳动合同审批表》见附件二〕的一周内以书面形式反应〔《员工离任申请单》附件四〕。合同另有约定的，按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批〔《续签劳动合同审批表》见附件二〕。第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提早终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离任、辞退、除名。第九条试用期合同解除〔一〕员工试用期表现不佳未能到达岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进展沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期完毕前以书面形式通知员工〔《劳动合同解除通知单》见附件三〕进展试用期合同解除手续的办理。〔二〕员工本人试用期提出合同解除，应提早三天以书面形式〔《员工离任申请单》附件四〕告知用人部门，办妥相关手续前方可离任。第十条辞职〔一〕员工在合同期内辞职，应提早三十天〔劳动合同另有约定的按约定执行〕向其直接上级提出，并提交《员工离任申请单》〔见附件四〕按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。〔二〕员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离任时间、交接要求等。〔三〕辞职员工所在部门及行政事业部应主动理解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，讨论改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。〔《离任员工沟通记录》见附件八〕第十一条擅自离任〔一〕擅自离任是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离任手续就擅自离岗。〔二〕擅自离任按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承当违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。第十二条辞退、除名〔一〕员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。〔二〕员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。〔三〕对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五〕，按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。第四章合同违约处理第十三条员工与公司签订劳动合同确立劳动关系后，双方均应认真履行，因任何一方造成劳动合同不能履行或者完全不能履行的，违约方应承当法律责任；如属双方违约，根据实际情况由双方协商解决，协商不成那么按照有关法律、法规规定的其他途径解决。第十四条员工合同期内提出辞职，应按规定时间和规定流程递交书面辞职申请，公司在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离任时间、交接要求等。第十五条合同双方在合同条款及其附件〔培训协议、保密协议〕中另有赔偿约定和赔偿标准的，按合同或其附件〔培训协议、保密协议〕约定执行。第五章离任管理第十六条员工离任情形均须由员工本人或者部门提出申请〔《员工离任申请单》见附件四，《员工辞退、除名申请单》见附件五〕，并按照以下程序审批。〔一〕高层管理人员：直接上级审核，总经理审批。〔二〕中层管理人员：直接上级审核、常务副总审核、总经理审批；〔三〕公司基层员工：部门经理及部门负责人审核、行政事业部主任审核、常务副总审核，总经理审批；〔四〕临时用工人员〔实习生〕：用人部门经理审批，报行政事业部备案。第十七条员工离任申请获准后，由行政事业部将《员工离任申请单》反应给离任者本人，离任人员应在在双方约定时间内办妥离任手续〔《员工离任手续办理单》见附件八〕；员工被辞退或被除名处理，由行政事业部以书面形式通知其本人，离任者应在行政事业部规定时间内办妥离任手续。第十八条离任移交规定〔一〕离任者在离任申请获准后的一周内填报《员工离任、调岗工作交接清单》，〔见附件七〕交接清单内容由离任者本人编制，直接上级审核补充后签字确认。工作资料移交：原在职期间所产生或持有的所有文件资料〔含电脑资料〕、技术资料、工程资料、方案、方案、档案以及遗留工作事宜等；物品移交：公司配置的办公用品；从公司或其他部门借出或领用的物品〔劳开工具、公司各种证件等〕；其他应归还公司的物品；财务移交：包括应收应付帐款清单，往来客户清单，税务发票情况，业务合同情况，公司领借款情况等；其他：除上述内容外的其他应移交事项。〔二〕移交期限：离任申请获准后，离任者应在双方约定时间内办妥移交手续。〔三〕接交规定：离任者办理移交时由直接上级指定接替人接收；无指定接收人时由直接上级接收，待人选确定后再转交；涉及财务类移交须有相关财务人员参与，并经财务经办人员和财务部经理签字确认。〔四〕监交规定：移交时应指定监交人，监交人对移交过程作全程监视；部门〔副〕经理以上人员移交由行政事业部主任监交；其别人员由直接上级监交；特殊岗位人员根据岗位特性由总经理指定监交人。第十九条员工离任手续由离任者本人亲自办理，遇重病或其它特殊原因不能亲自办理时可委托其别人员代为办理，但需出具书面委托书，责任仍由离任人负责。第二十条各级审核人要把好离任移交的审核审批关，人员离任后发现物品、资料或财务事项有亏欠未清的，相关人员负连带责任。第二十一条离任者不按规定办理移交或毁损、删除电脑资料、藏匿、偷窃公司资料，按《员工奖惩管理制度》处理。第二十二条员工离任工资福利结算〔一〕离任者各类移交手续办妥后，由行政事业部进展工资、保险清算。〔二〕离任者领取工资、享受福利待遇的截止日为双方约定的移交手续完毕日。〔三〕离任者最后一个月工资按日计算，并于次月5日公司统一发薪日打入工资卡中。〔四〕社保计算：15日之前离任，当月结清，社保缴费从离任者最后一个月工资扣除；15日之后离任，次月结清，公司代缴局部由个人补偿。〔五〕离任者根据劳动合同、协议书及法律法规规定，享受或承当补偿金、违约金；第六章其他第二十三条员工离任后发现有亏空、舞弊或业务不法行为的，公司保存继续追讨的权利，情节严重者提交司法机关处理。第二十四条接收人、监交人玩忽职守、知情不报，给公司造成经济损失的，按《员工奖惩管理制度》处理。第二十五条离任者办妥离任手续后，由公司行政事业部办理劳动合同终止、退保及工资结算、转调人事关系、保险、档案等相关手续。第二十六条进展相应移交。员工因工作需要，公司内部调动而分开当前工作岗位，参照离任规定第二十七条必要时，对与经济直接相关的人员在离任离岗前，由行政事业部组织相关部门或总经理指定专人作离任〔离任〕审计。第七章附那么第二十八条本制度由行政事业部进展起草与修订，经相关部门审核及总经理批准后发布。第二十九条第三十条本制度自发布之日起施行，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。第三十一条本制度的解释权属于行政事业部。本制度与《招聘管理制度》、《绩效考核管理制度》《员工奖惩管理制度》等配套使用。公司离任管理制度规定篇五标准公司离任员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离任纠纷;与离任人员的面谈可提供管理方面的改良信息，帮助进步公司管理程度。适用于公司所有员工的离任工作。3.1辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。3.2擅自离任：合同期内，员工擅自分开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离任手续就擅自离岗。3.3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。3.4辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违背公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。3.5开除：员工严重违背公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。4.1总监级及其以上员工：收到员工离任申请的3个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资部，人力资总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反应人力资部。4.2总监级以下员工：收到员工离任申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见，报送人力资部，人力资总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资分管副总复核，人力资分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反应人力资部。4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否决权。5.1辞职5.1.1试用期内;员工提早7天向其直接上司提交《员工离任申请表》。5.1.2合同期内;员工提早30天向其直接上司提交《员工离任申请表》。5.2擅自离任由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资部门书面递交员工离任情况报告，由人力资部按开除处理。5.3劳动合同到期5.3.1员工提出不再续签：员工应提早30天将《离任申请表》报送人力资部。5.3.2公司提出不再续签：部门负责人提早2个月填写《辞退员工申请表》，并提供详细的表达员工不胜任的，监察部提供员工详细的工作过失表现和处分材料，报送人力资部，由人力资部提早30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据5.4辞退5.4.1试用期内：人力资专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离任手续。5.4.2合同期内：部门负责人提早2个月将《辞退员工申请表》报送人力资部，监察部在1个半月前将该员工的处分资料和工作过失行为报送人力资部。人力资部提早30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离任手续。5.5开除对于符合开除条件的员工，公司可随时进展开除，无需提早通知。由其直接上司其办理离任手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。6.1面谈准备工作6.1.1在得到员工离任信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时进展沟通、确认。6.1.2员工信息搜集整理：主要内容为与所属离任员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经历信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离任信息，包括离任原因、离任后的目的单位、目的岗位等。6.1.3准备面谈主题。6.2离任面谈考前须知6.2.1注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。6.2.2面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松亮堂的空间，面谈时间一般控制在20分钟——40分钟。6.2.3不要过分抚慰，不提员工表现。6.2.4不承诺做不到的事，不谈及别人。6.3面谈人的选择6.3.1总监级及其以上员工：由人力资分管副总或总经理负责离任面谈。6.3.2主管级及其以上员工：由人力资负责人负责离任面谈。6.3.3主管级认下员工：由人力资专员负责离任面谈。6.4挽留原那么6.4.1看该员工是否是公司的骨干力量。6.4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，分开后是否会导致工作无法正常进展。6.4.3看该员工是否认同公司的文化。6.5面谈完毕后,将员工面谈结果与部门负责人意见和离任员工信息比照，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。考整理分析^p面谈结果，提出分析^p观点和建议，报送人力资分管副总，并进展归档管理。7.1离任办理程序：离任审批通过后，由人力资专员安排离任员工进展离任手续办理。办理次序依次为离任员工所在部门——行政部——售前部(北京公司)——人力资部——财务部7.2离任通知7.2.1人力资部在收到人力资分管副总或总经理审批意见的2个工作日内，由人力资专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。7.2.2人力资专员负责整个离任手续办理工作的监视工作，由人力资部向离任员工发放《员工工作交接清单》，交接工作严格根据《员工工作交接清单》进展。7.3离任手续办理7.3.1用人部门a确认员工离任日期及薪资结算日期。b协助离任员工办理工作交接事宜。c资料交接：工作文件、____、合同等，包括电子版和纸质版。d工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联络人等。7.3.2行