项目经理阐述施工组织设计方案

项目经理阐述施工组织设计方案各位专家下午好，非常荣幸能参加本次项目的投标，以下是本次项目施工组织设计的阐述内容：本人，身份证号：系(公司)拟任本项目的项目经理。（项目名称）主要包括新建道路面积14175平方米，长945米，宽15米；给排水含消防管网系统1890米；电力系统包括：强电10KV引入及安装、配电电缆480米、照明电缆约90米、道路路灯66盏；燃气管网945米；道路绿化面积1200平方米；人行道铺装2130平方米；项目总投资额约3969万元。施工计划工期为365天，施工周期相对较长，需加强施工管理。(三期主要包括新建道路面积8750平方米，长205米，宽15米,长563米，宽10米；给排水含消防管网系统1542米；电力系统包括：强电10KV引入及安装、配电电缆480米、照明电缆约80米、道路路灯40盏；燃气管网771米；道路绿化面积500平方米；人行道铺装2130平方米；项目总投资额约2450万元。施工计划工期为365天，施工周期相对较长，需加强施工管理。)若我司中标，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方案，在项目施工阶段，严格按照施工图纸、相关的施工标准及技术规程、施工工期进度表进行施工，确保该项目能够保质保量的按时完工，同时会加强施工队伍的安全管理，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生。针对本次项目，制定如下施工管理方案：1、项目质量管理本工程在管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，项目部将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。2、项目工期管理建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3、项目安全管理建立和认真执行安全生产责任制，做到分级责任，分片责任，事事有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系颌带视同违章；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全文明部备案；所有施工人员均购买意外保险；项目施工现场工作范围内，应竖立醒目警示牌.4、项目文明施工管理根据本工程的特点，结合单位的实际情况，建立以项目经理为组长的现场文明施工领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职文明施工管理人员，监督检查现场文明管理。5、项目环保施工管理项目经理部建立以项目经理为首的，工程管理部为主责部门，各施工班组为主体的生态环境保障体系；尽量保障项目周边的生态、自然、社会和人民生活环境，防止因施工建设引发新的环境污染，切实改善项目影响区的生态环境，为工程管理、项目运行创造良好的条件，确保正常施工、组织有序、管理规范；切实加强环境保护和水土保持，减少现场扬尘、大气排放、水体排放、噪声排放、固体废物管理等环境污染和环境风险。4、材料管理为保证材料质量，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，8.1气候影响：土方工程受降雨量、气候因素影响较大，降雨直接导致部分工段无法正常施工，严重影响施工进度，同时降雨对施工安全也造成一定的影响。对此我方将采取以下措施：①对此本工程项目会成立专门的现场成立抢险队保证每天有专人值班，并做到雨声就是命令，下雨及时到达现场，从而保证雨天的现场安全。②实时关注近期的天气情况，合理安排施工内容，尽可能减少降雨对施工进度的影响。③雨季土方开挖时做好安排，开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，确保小面积随填随夯，防止松土淋雨。8.2管道发生偏移管道发生偏移是一个非常严重的问题，同时也有可能产生积水的现象，发生这样的问题，其原因是在测量的过程中出现了偏差，也或者是施工有误，以及意外的避让原有构筑物，这样就会在平面上发生一定的偏移，而且里面也产生了积水，另外还有可能出现更严重的问题，比如倒坡。一旦出现这样的现象，就可能会导致很多问题，比如渗水倒流等等。管道要避开地质区，以免发生塌方，若无法避开，则要采取保护措施。解决方法：采用专人进行专项的测量跟踪，这样有利于保证测量的及时完成，也能够提高测量的准确性。测