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文档简介
业务战略规划模板操作表格(1)业务战略规划工程方案书模板研究工程具体内容一、工程来源二、研究背景及根本判断三、研究内容/范围四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、工程费用预算八、研究的进度、质量控制九、研究报告的评审十、研究报告的提交编制：审核：批准：时间：
(2)时机判断性行业/工程研究报告模板研究工程具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：行业经济指标销售总额平均利润率增长率〔2〕行业价值链行业价值链结构总增加值主要增值环节增加值〔3〕行业集中度企业总数第一位企业所占份额前十位企业所占份额企业群分布特征行业纵向整合度〔4〕行业主管部门主管部门角色主要行业政策/标准/标准〔5〕行业投资时机所处生命周期阶段进入、撤出障碍主要时机、威胁〔6〕竞争层面、竞争因素和竞争强度〔7〕行业的关键成功因素〔8〕推荐的切入层面〔9〕切入层价值结构总营业额关键增值关节增加值原材料价格走势产品价格走势〔10〕切入层经营结构供给商生产组织方式关键技术关键质量指标人力/劳动力资源状况营销通路结构客户群客户主要购置/消费特征〔11〕目标企业目标企业名单目标企业概况〔12〕行业领袖行业领袖名单主要行业领袖简介四、研究总结报告人：报告日期：
(2)拟进入业务研究/评估报告模板研究工程具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：〔1〕同时机判断性行业研究内容〔2〕行业五种力量分析新进入者威胁供给商讲价能力客户讲价能力替代品威胁业内竞争强度〔3〕竞争群体分析〔4〕竞争者分析未来目标当前战略预期的可能变动能力〔5〕行业的长期盈利性及其比拟研究环境趋势对行业未来盈利性的影响预测行业的未来成长曲线模拟行业的未来利润曲线模拟行业未来利润曲线的跨行业比拟/投资的时机本钱分析〔6〕行业现有的开展模式研究行业现有开展模式总结各种模式的历史、现状及演变分析〔6〕行业的可整合型判断行业的整合效益预测可行的行业整合思路行业整合的商业模型〔8〕业务进入战略建议进入模式切入点及长期战略规划阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人：报告日期：
(3)现有业务战略规划调整报告模板研究工程具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：〔1〕目标业务空间分析宏观分析中观分析国际趋势参照目标业务空间分析〔2〕目标市场结构分析目标市场结构现状目标市场结构影响因素分析消费者调查测试结果目标市场结构开展趋势〔3〕竞争群体分析产业竞争格局分析产业成功关键因素分析产业成功关键因素可能变化分析〔4〕竞争者分析未来目标当前战略预期的可能变动能力〔6〕业务技术开展趋势分析业务技术开展历史演变业务技术开展的国际比照业务技术开展影响因素业务技术开展趋势判断〔5〕行业的长期盈利性及其比拟研究环境趋势对行业未来盈利性的影响预测行业的未来成长曲线模拟行业的未来利润曲线模拟行业未来利润曲线的跨行业比拟/投资的时机本钱分析〔6〕福田资源能力分析〔7〕业务规划产业定位战略目标战略重点竞争位次市场份额业务总量业务结构〔8〕业务品牌规划业务品牌架构业务
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