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文档简介
第页共页企业安全目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全工作，提高工作效率，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和企事业单位安全生产管理要求，制定本制度。第二条本制度适用于本企业全体员工和从业人员。第三条企业安全目标管理与考核制度旨在明确企业安全目标的设定、追踪与评估，并通过对员工的安全考核，激励员工积极参与安全工作，形成全员安全意识，提高企业整体安全水平。第四条具体安全目标的设定应结合企业实际情况，具有可操作性和达到目标的可行性。第五条企业安全目标管理与考核制度由企业安全管理部门负责实施，各部门负责人负责具体落实，定期进行安全目标达成情况的评估和考核。第六条企业安全目标管理与考核制度的内容包括安全目标的设定、追踪与评估、安全考核的具体要求和考核方式等。第七条本制度的解释权归企业安全管理部门所有。第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定应包括整体目标和分解目标两个层次。第九条整体目标由企业安全管理部门根据企业实际情况确定，包括有关安全管理、安全生产、职工健康、环境保护等方面的目标。第十条分解目标由各部门负责人根据整体目标，结合本部门实际情况确定，并向全体员工明确传达。第十一条安全目标的设定原则包括可行性原则、积极性原则和适时性原则。第十二条安全目标的设定应包括具体的参数、时间限定、操作方案和责任人等要素。第三章安全目标的追踪与评估第十三条安全目标的追踪与评估是检查和评估安全目标达成情况的重要手段。第十四条安全目标的追踪与评估应采取定期报告、定期检查等方式进行。第十五条各部门负责人应定期报告本部门安全目标达成情况。第十六条企业安全管理部门应定期进行安全目标的检查和评估，并及时向各部门负责人反馈评估结果。第四章安全考核的具体要求第十七条安全考核的具体要求包括安全工作的制度执行情况、员工的安全意识和安全行为等方面的考核。第十八条安全考核应采取定期考核、特殊环境下考核等方式进行。第十九条各部门负责人应定期对本部门员工进行安全考核，并记录考核结果。第二十条企业安全管理部门应定期进行综合安全考核，将考核结果作为绩效考核的重要参考依据。第五章安全考核的方式第二十一条安全考核的方式包括书面考核、实地考核、面谈考核等。第二十二条各部门负责人应根据不同的情况，采取适当的考核方式进行考核。第六章法律责任第二十三条对于安全目标达成情况不理想的部门，应依据考核结果采取相应的纠正措施，并追究相关责任人的责任。第二十四条对于安全目标达成情况优秀的部门和个人，应予以表彰奖励。第七章附则第二十五条本制度自
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