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第页共页事业单位收支业务管理制度范文【导言】事业单位是在国家计划和预算管理体制下，依法由国家批准或授权设立，经验收监督管理，从事非盈利性活动，独立承担法人责任，自主承担经济风险，主要通过经营收入及政府拨款等方式筹措资金。为了规范事业单位的收支管理，维护财务安全，制定科学、完备的事业单位收支业务管理制度至关重要。本文将从制度的目的、范围、责任、程序等方面进行详细的阐述。【正文】一、制度目的为了规范事业单位的收支业务管理，确保收支合规、财务安全和经营效益，在合法合规的范围内合理运营，提高财务管理水平，提高事业单位的经济效益和社会效益，制定本制度。二、制度范围本制度适用于全体事业单位的收支业务管理，包括经费的申请、核定、支出和监督等环节。三、制度责任1.收支经费管理责任事业单位的负责人是单位的经费管理主体，负责组织制定年度收支预算，合理安排单位的预算使用，保障正常运行。2.预算部门责任预算部门是事业单位预算管理的责任部门，负责根据年度工作计划和需求，编制预算，并监督预算执行情况。3.支出管理责任支出管理是事业单位的重要环节，事业单位的财务部门负责制定支出管理制度，并对支出进行核实审核，确保支出的合法性和规范性。四、制度程序1.收支预算编制事业单位负责人根据单位的年度工作计划和需求，组织编制年度的收支预算，经过合法合规的审批后，作为全年收支的依据。2.预算执行预算部门负责根据年度预算安排，将预算金额分配到各个项目和部门，确保预算的合理使用和执行。3.支付申请各部门根据实际需求，提出合理的支付申请，经过财务部门的审核核实后，将支付申请提交给负责人审批。4.支付审批负责人根据支付申请的合理性和预算的情况，对支付申请进行审批，如有变动或调整，经过财务部门调整后再进行审批。5.资金拨付财务部门根据支付申请的审批结果，将相应的资金拨付到指定的账户，确保支付的及时性和准确性。6.资金管理财务部门负责对事业单位的资金进行管理，规范资金的流动和使用，确保资金的安全。7.支出监督财务部门对事业单位的支出情况进行定期监督和检查，发现问题及时处理，并做好记录和报告。8.绩效评估事业单位负责人对单位的经营效益和财务状况进行定期评估，并根据评估结果，对事业单位的收支业务管理制度进行调整和完善。五、制度措施1.加强培训事业单位应组织财务人员和预算人员进行定期的培训，提高他们的财务管理和预算管理能力。2.完善内部控制事业单位应建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，避免因内部失控导致的财务风险。3.加强信息化建设事业单位应加强信息化建设，实现财务信息的实时录入和查询，提高财务数据的准确性和可靠性。4.强化监督检查相关主管部门应加强对事业单位的监督检查，发现问题及时处理，确保事业单位的收支业务管理合规。【结语】事业单位收支业务管理制度是保障事业单位经济效益和社会效益的重要手段，只有建立科

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