供销合作社资产授权经营管理工作方案

第页共页供销合作社资产授权经营管理工作方案第一节总则为规范供销合作社资产授权经营管理，提高资产运营效益，建立健全供销合作社资产授权经营管理制度，根据《供销合作社法》等有关规定，制定本工作方案。第二节工作目标一、提高资产使用效益，增加经济效益；二、规范资产授权经营行为，防范风险；三、加强监督管理，确保经营活动合法合规。第三节工作内容一、资产管理授权1.资产授权机构的设立：设立供销合作社资产授权管理委员会，负责资产授权管理工作。2.资产授权程序的制定：制定资产授权管理程序，包括资产申请、审批、授权、管理和监督等环节，并明确责任分工。3.资产授权管理人员的培训：培训资产授权管理人员，提高其业务水平和管理能力，确保资产授权工作的顺利进行。4.资产授权范围的确定：根据供销合作社的实际情况，确定资产授权的范围，包括授权的资产种类和授权的金额限制等。二、资产投资管理1.投资方向的确定：根据供销合作社的发展战略和市场需求，确定资产投资的方向，包括农业生产、农村电商、农产品加工等领域。2.投资项目的选择：对于资产投资项目，进行全面分析和评估，选择符合供销合作社发展战略和风险可控的项目。3.投资决策的程序：建立资产投资决策的程序，包括项目申报、评审、决策等环节，并明确责任分工和审批权限。4.投资监督管理：对已投资项目进行监督管理，确保项目按照投资计划和合同要求进行，及时解决项目运营中出现的问题。三、资产委托经营管理1.资产委托经营的条件：确定资产委托经营的条件，包括经营者的信誉度、经营计划的可行性等。2.委托合同的签订：与委托经营者签订委托合同，明确双方的权利义务、经营期限和经营方式等。3.委托经营监督管理：对委托经营者进行监督管理，确保其按照合同要求进行经营活动，防范经营风险。四、资产风险管理1.风险评估和控制：对资产授权经营活动进行风险评估，制定相应的风险控制措施，提前防范可能的风险。2.风险监测和预警：建立资产风险监测和预警机制，及时监测和预警资产授权经营活动中可能存在的风险。3.风险应急处置：对于发生的风险事件，及时采取应急措施，控制风险的扩大和影响范围。五、资产利润分配管理1.利润分配政策：制定资产利润分配政策，明确资产授权经营活动的利润分配比例和方式。2.利润分配程序：建立利润分配程序，包括利润的计算、分配和支付等环节，并明确责任分工和审批权限。3.利润分配监督管理：对资产利润分配进行监督管理，确保利润分配的公平合理，防止违规行为。六、监督管理1.内部监督：建立供销合作社内部监督机制，对资产授权经营活动进行监督，及时发现和解决问题。2.外部监督：接受上级业务主管部门的监督，按照规定报送资产授权经营活动的相关信息和报告。3.定期检查：定期对资产授权经营活动进行检查，发现问题及时整改，确保资产授权经营活动的正常进行。第四节工作计划根据供销合作社的发展需求和工作要求，制定相应的工作计划，并确定工作进度和工作目标。第五节工作措施根据工作目标和工作内容，采取以下措施：一、加强组织领导，明确工作职责，落实工作责任，确保工作顺利进行。二、健全资产授权经营管理制度，明确资产授权的程序和要求，规范资产授权经营行为。三、加强资产投资管理，科学选取投资项目，优化投资结构，提高资产使用效益。四、加强资产委托经营管理，严格审核委托经营者的资质，密切监督委托经营活动。五、建立资产风险管理体系，完善风险评估和预警机制，及时应对可能出现的风险。六、健全资产利润分配管理制度，确保资产利润的公平合理分配。七、加强监督管理，建立健全内部监督机制，接受上级监督，定期检查资产授权经营管理工作。第六节工作要求一、加强组织领导，落实工作责任。各级供销合作社要切实加强资产授权经营管理工作的组织领导，明确工作职责，明确资产授权经营管理的责任人，并落实相应的工作责任。二、严格执行资产授权经营管理制度。各级供销合作社要建立健全资产授权经营管理制度，明确资产授权的程序和要求，规范资产授权经营行为，防范风险。三、提高资产管理水平。各级供销合作社要加强资产管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力，确保资产授权经营工作的顺利进行。四、加强资产风险管理。各级供销合作社要建立完善资产风险管理体系，规范资产授权经营活动，及时识别和应对可能出现的风险。五、加强监督管理。各级供销合作社要建立健全监督管理机制，加强内部监督，接受上级业务主管部门的监督，定期检查资产授权经营管理工作的实施情况。第七节工作保障一、加强培训。组织资产授权经营管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。二、加强宣传。通过企业内部刊物、网站等宣传渠道，向全体员工宣传供销合作社资产授权经营管理制度，增强员工的工作意识和纪律性。三、加强信息化建设。建立资产授权经营管理信息系统，实现资产授权经营管理的信息化、网络化管理。四、健全工作机制。建立健全工作会议制度，定期组织工作会议，研究解决资产授权经营管理工作中的问题，推动工作的落实。第八节工作评估根据工作计划和工作目标，进行工作评估，评估内容包括资产使用效益、经济效益、管理效