学校改造工程

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明5第二章编制依据7第一节招标文件7第二节招标图纸7第三节引用标准和相关支持文件7第三章工程概况8第一节、根本情况8第二节、工程特点和施工重点8第四章工程目标10第一节、工程质量目标10第二节、施工工期目标10第三节、平安生产、文明施工目标10第四节、效劳目标10第五章现场组织管理机构12第一节、现场组织管理机构12第二节、工程班子成员配备12第三节、劳动力方案16第六章施工现场总平面布置17第一节、施工总体布置17第二节、场地总平面布置17第三节、临时道路17第四节、施工用电17第五节、施工用水18第七章工程进度方案与保证措施19第一节、进场准备19第二节、施工方案编制形式19第三节、制定整体工程施工配套保证方案20第八章工程定位和测量放线施工方案21第一节、测量准备21第二节、测量人员和测量仪器的配备21第三节、建立轴线控制网和水准基点21第四节、测量方法21第九章主要分局部项工程施工方案和技术措施23第一节、撤除工程23第二节、门窗安装24第三节、天棚吊顶27第四节、木地板施工29第五节、墙面装饰板30第六节、电气工程31第十章质量管理体系与保证措施33第一节质量控制及管理概述33第二节质量预控35第三节主要材料采购质量控制措施37第四节主要设备采购质量控制措施41第十一章季节性施工措施46第十二章平安施工保障措施47第一节、平安目标47第二节、制度保证47第三节、思想意识保证48第四节、措施保证48第十三章绿色施工保障措施50第一节、总体思路50第二节、保证措施50第十四章消防保卫方案51第一节消防管理51第二节保卫管理51第十五章紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施51第一节抵抗风险措施51第二节紧急情况处理措施、预案51第十六章与发包人、监理及设计人的配合措施51一、与发包人的配合51二、与监理单位的配合51三、与设计单位的配合51第十七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺51第一节成品保护承诺51第二节成品保护管理51第三节工程保修承诺51第四节工程保修的措施51附表2-1法律法规表51附表2-2国家标准、标准表51附表2-4地方标准表51附表2-5建筑施工平安技术标准表51附图5-1现场组织管理机构51附表5-1劳动力方案表51附图6-1施工现场平面布置图51附表7-1施工进度横道图51附表8-1拟投入本工程的机械设备配备方案表51附图12-1平安防护体系图51附表12-2建设工程平安防护、文明施工措施工程清单51拟配备本工程的试验和检测仪器设备表51临时用地表51第一章编制说明首先，感谢招标方给予我公司参加内高班综合活动室装修改造工程的投标时机。我公司非常重视此次时机，重视技术文件的编制，由于本次工程政府为改善红螺寺中学教学环境的一个重大实施政策，因此我公司组织精干人员，对施工工艺的选择、施工工序的安排、人材机及场地的统一部署进行反复论证，选取最优方案，并统筹考虑不同专业配合、工序衔接、成品保护、雨季施工措施、施工所需外部环境等因素形成施工组织设计。在接到招标文件后，我公司针对本工程主要开展了以下工作：一.对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和方案安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。二.抓紧工程组建和各项施工准备由于工程性质特殊性，涉及红螺寺中学，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司初步拟定了本工程工程经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承当过众多的施工工程，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该工程部是本公司最为优秀的工程管理班子之一。我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部筹划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接怀柔区内高班综合活动室装修改造工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的根底。三.进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了北京市平安、消防、环保、环卫、文明施工、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。另外我公司在以往工程中积累了大量的工程施工经验，熟悉市政府与工程建设有关的法律、法规要求和规定；了解需由施工方办理的与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉平安、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求，熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利进展。四.本施工组织设计的相关说明编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸、以及我方在招标人带着下进行的现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分局部项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。总之，我公司会积极、主动、高效为业主效劳，处理好与业主、监理、设计以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进工程综合目标的实现。第二章编制依据第一节招标文件一、招标范围图纸范围内的全部内容二、质量要求质量标准：合格质量等级：必须符合国家规定的和北京市现行法律、法规规定的工程质量验收标准。三、工期要求方案工期：60日历天方案开工日期：2023年01月25日方案竣工日期：2023年03月25日第二节招标图纸内高班综合活动室装修改造工程第三节引用标准和相关支持文件一、法律法规表见附表2-1法律法规表二、国家标准、标准表见附表2-2国家标准、标准表三、行业标准、规程及标准表见附表2-3行业标准、规程及标准表四、地方标准表见附表2-4地方标准表五、建筑施工平安技术标准表见附表2-5建筑施工平安技术标准表第三章工程概况第一节、根本情况1.工程名称：内高班综合活动室装修改造工程2.建设地点：北京市怀柔区小中富乐一区190号3.招标代理机构：北京鑫诚置信招投标代理4.方案工期：60日历天方案开工日期：2023年01月25日方案竣工日期：2023年03月25日5.资料来源：政府投资6.资金落实情况：资金到位第二节、工程特点和施工重点本工程为装修改造工程，工期短因此统筹协调各施工工程、工点的施工顺序、进度方案是本工程如期保质完成的关键。组织施工时，既要安排好单体施工工程的工程进度、人材机的准备，又要防止不同单体工程相互制约工作面和交通运输通道。1.现场平安维护是重点我方将本着“绿色施工〞的理念，创造良好的平安文明施工环境和作业条件，到达“北京市平安文明标杆工地〞的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大平安〞的意识，不仅包括施工现场人员的平安，还包括现场以外周边民众和行人的平安；不仅包括施工过程中的平安管理和平安控制，还包括技术质量平安、环境平安、消防平安、卫生平安等。搞好工人的平安施工教育，防止工人野蛮施工。指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的平安现状。指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场的平安性。2.现场环境保护是重点土方车辆要用篷布严密遮盖。运输车辆在人员密集区行驶时，禁止按喇叭，减少噪音。3．施工防火是重点由于施建地点的特殊性必须保障施工现场的防火措施。在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。在施工区域周围张贴平安、防火标语，并对施工人员进行平安、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。4.防止扰民和民扰是难点我方将指定专员在施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民和民扰事件的发生。工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。在施工出入口设施工平安警示牌和相关标识，防止无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。5.做好成品保护是施工重点进行技术交底〔或施工方案〕编制时必须编制成品保护措施。每局部施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。第四章工程目标经领导班子讨论研究决定，我公司将本工程做为形象工程对待。在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚效劳〞、不断的把最优秀的建筑安装工程奉献给怀柔镇的质量方针，严格履行合同。以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的效劳圆满完成工程任务，确保实现如下目标：第一节、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次时机，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行IS09000贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程到达优良等级。第二节、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在2023年3月25日前完成全部投标工程内容。由于本工程单项工程多，施工环节多，施工面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程工程部统一调度，按总进度方案的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月方案的检查。第三节、平安生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“平安生产，文明施工〞作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保到达文明标准化工地水平。第四节、效劳目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚效劳〞。以质量方针为指导，周到效劳，创优质工程，让顾客满意是我们的效劳目标我公司将按照ISO9000质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第五章现场组织管理机构第一节、现场组织管理机构见附图5-1现场组织管理机构图第二节、工程班子成员配备1.总体安排根据施工部署，现场设工程经理一名领导组本钱工程的管理机构。2.主要管理人员的职责2.1工程经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证工程的正常运转。负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、健全本工程的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。组织并参加每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年(季)度施工生产方案，组织编制季(月)度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用方案。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.2工程总工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合标准及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3技术员职责监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。配合工程经理抓质量意识教育。处理工程工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。2.4施工员职责认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原那么。组织电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质按期交付使用。参加半月一次的平安检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。2.5质量员职责向所有检查范围的工程、各工种进行标准和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细那么实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反响住处信息，总结推行提高质量的新工艺。2.6平安员职责贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。负责对职工进行平安生产的工程部级教育，做好施工中的平安交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安生产具体情况。正确行使平安否决权，做到奖罚清楚，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的工程平安大检查，做到“三定〞并做好记录。2.7材料员职责及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤〞材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格〞。根据工程进度、材料方案，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供给方案，并及时提供；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。2.8资料员职责根据标准和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，催促做好原材料试验报告。及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。2.9预算员职责认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量确实切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。2.10财务人员职责认真执行国家财经纪律的财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支方案表》。负责工程部的本钱核算。及时向工程经理提供工程资金的运行情况。2.11生产班组长职责按照施工方案，合理安排本班组劳动力。进场后，切实做好本班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达工程部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守平安规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教育。组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施工现场的平安生产情况，加强平安自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报工程部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。第三节、劳动力方案见附表5-2劳动力方案表第六章施工现场总平面布置第一节、施工总体布置施工总平面布置原那么为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大限度减少对现况交通和附近居民、单位的干扰为原那么。施工进场后，工程经理部组织人员复查和了解施工现场的水源、电源、交通运输、环境保护等情况；借租学校的办公室做为工程驻地，并对施工营地、料场、各种临时设施进行布置，积极与学校联系，协调拆迁、用水、用电、交通等相关问题。第二节、场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明平安的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，平安文明施工的要求和表达我公司管理水平的上下，施工平面布置应考虑以下因素：1.确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2.满足平安、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3.符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4.符合施工现场平安用电标准要求。5.场地布置中，要防止不同作业队相互干扰，还要满足甲方的有关要求。施工现场平面布置图见附图6-1第三节、临时道路根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，采取铺设临时道路和利用待建道路基层的方式。利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可防止重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基。第四节、施工用电1.施工现场需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。2.配电线路布设：根据现场实际情况，为确保平安生产，配电线路采用电缆。室外局部埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。3.配电箱及开关箱：3.1配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。3.2现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在枯燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1．3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3.3总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3.4分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。3.5开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。4.用电机械设备和手电开工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电开工具，均应符合国家标准、专业标准和平安技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和撤除5.照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯照明。办公、生活区采用220V电压照明。第五节、施工用水1、生活用水：利用建设方提供的水源送到现场各生活区。2、施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。3、消防用水：由临时输水管道送至各施工点。第七章工程进度方案与保证措施本工程施工内容繁杂，工期短，招标文件要求工期60日历天，结合我公司的施工实力及多年的施工经验，我公司有信心60日历天内完成施工任务。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点方案，成立以工程经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点方案，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度方案，进行流水作业，但以不影响总工期为原那么，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完本钱工程的全部施工内容。施工进度横道图见附表7-1。确保工程进度的具体措施如下：第一节、进场准备在工程开标前准备包括工程管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。中标后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。第二节、施工方案编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工方案安排情况，采取三级方案管理方法。1.一级总体控制方案专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理。2.二级进度方案以一级进度方案为依据，进一步的分解一级进度控制方案，进行流水施工和交叉施工的方案安排，以月度的形式提供给甲方、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3.周进度方案以周作业方案安排工程施，并进行检查、分析和方案安排。通过周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一周。方案管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。第三节、制定整体工程施工配套保证方案进场后，尽快与甲方、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套方案〔施工方案编制方案，分包商招标方案和进场方案，材料设备招标、定货、加工和进场方案，劳动力方案，工程检验和验收方案等〕，以确保总体方案的实施。我公司中标后将提供以下局部配套保证方案：1．招投标方案此方案是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供给商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此方案中充分表达对供给商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。2.大型施工机械设备进出场方案要求分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供给的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供给周期。3.合格分供方和专业施工队方案要求在分项工程开工前所必须的物资供给商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。4.临时设施进出场方案临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的撤除、转移和变更。5.劳动力安排方案从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行结构加固施工。第八章工程定位和测量放线施工方案第一节、测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的根底环节。1.认真审核熟悉设计图纸，收集工程测量信息，了解施工现场各拟建物、现有构筑物相互关系，充分掌握设计意图和有关测量标准规定。2.测量定位依据点的交接与校核，取得正确的测量起始依据，对测量控制点进行保护。3.配备精确的测量仪器和工具，所有测量仪器必须具有有效的鉴定证书，并报监理备案。4.配备业务精良的测量人员，测量人员必须具有有效的岗位证书，并报监理备案。5.建立测量数据库，对测量人员做好详细的技术交底，充分认识到测量工作的重要性。6.随时巡视测量控制点的保存情况，如有破坏应及时汇报，遵照施工测量方案进行补测。第二节、测量人员和测量仪器的配备本工程配置测量验线员1名，测量放线工2名，测量人员持北京市住房和城乡建设委员会颁发的岗位证书上岗。根据《中华人民共和国计量法》和国家技术监督局发布的有关检定规程的要求，对测量工作中使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、水准尺等计量器具，要按期送到国家授权的检定单位进行检定，持检定合格证进行测量作业。第三节、建立轴线控制网和水准基点进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部〞的原那么，建立基准轴线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点、平面坐标控制点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测假设干个施工基准水准点。做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。第四节、测量方法1、高程控制方法将建设方移交给施工单位的水准点〔高等级水准点，布置在工地附近区域〕做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比拟适宜的地方，设固定的水准点〔Ⅱ级点〕。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用〔Ⅱ级点〕，这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。2、平面控制方法〔1〕.复核所移交控制点是否有误。〔2〕.利用控制点放出中心线上的施工控制点。第九章主要分局部项工程施工方案和技术措施第一节、撤除工程1.撤除工程施工准备

〔1〕技术准备工作施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。在撤除作业的四周做好维护，撤除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型撤除机械进出要采取措施保护好路面。对作业区域内保存的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。〔2〕学习有关标准和平安技术文件。

明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

向进场施工人员进行平安技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴平安帽，着装标准并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好平安带。做好施工组织，保证施工平安。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉撤除或数层同时撤除。〔3〕现场准备

施工前，要认真检查影响撤除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安前方可施工。清理被撤除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

在撤除危险区域设置警戒标志。

〔4〕机械设备材料的准备

本工程结构为砖混结构，我方采用人工撤除为主、机械运输的方式进行施工，2.施工方法〔1〕本工程采用手开工具进行人工撤除建筑，施工程序应从上至下，由内至外，按先非承重结构后承重结构原那么进行撤除。〔2〕容易失稳的外挑构件，先予撤除。〔3〕撤除下来的垃圾应及时清理外运，保持施工现场的整洁。3.施工考前须知〔1〕对局部撤除的同一建筑物或构筑物进行撤除前，应先对保存局部采取必要的加固措施。〔2〕禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆撤除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被撤除物体高度的1.5倍以上。(3)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被撤除的构件应有平安的放置场所。对只进行局部撤除的建筑，必须先将保存局部加固，再进行别离撤除。

(4)施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

(5)拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。

屋面、楼面、平〔阳〕台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。

(6)撤除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。

4.防尘措施设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。对现场堆放的垃圾用平安网覆盖，洒水湿润。垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。对现场进行隔离。5.垃圾清运方法垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的局部。第二节、门窗安装一、金属窗安装1、主要施工工艺弹线找规矩→窗洞口处理→安装钢副框或铝合金窗框→铝合金窗拆包、检查→就位和临时固定→窗固定→窗扇安装→窗口四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件1.1弹线找规矩门窗位置详见建筑平面图。在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应进行处理，对于A区，必须采用经纬仪较核。门窗口的水平位置应以楼层+100cm线为准，量出门窗上下皮标高，弹线找直。每层窗上皮应在同一水平线上。1.2副框的固定混凝土墙体,副框与墙体采用射钉固定;后砌隔墙(粘土空心砖、砼空心砌块、陶粒砼空心砌块),副框与墙体采用固定件与墙体连接,固定件大小为200×20×1.5,该固定件为不镀锌条,固定件距副框两边150mm,中间间距≤600mm,具体做法详见附图4。1.3窗框的固定及边缝处理有钢副框的，窗框与副框之间采用自攻螺丝连接，副框与墙体间用水泥砂浆收口找平。框安装完成后，用密封胶填缝严密、平顺、平直。无副框的，窗框与洞口采用射钉固定，每边不少于2点，并确保牢固。窗框与墙体之间缝隙用矿棉条填塞,采用砂浆收口找平。收口砂浆应距铝合金框3-5mm宽、5-8mm深槽口填密封膏。1.4铝合金门窗扇安装铝合金门、窗扇的安装，在室内装修根本完成后进行。推拉窗扇的安装：将配好的窗扇分内扇和外扇，先将外扇插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道内，然后再用同样的方法安装内扇。平开门窗扇的安装：先把合页按要求位置固定在铝合金门、窗框上，然后将门、窗扇嵌入框内临时固定，调整适宜后，再将门、窗扇固定在合页上，必须保证上下两个转动局部在同一个轴上。1.5玻璃的安装〔1〕玻璃的裁割，根据门、窗扇〔固定扇那么为框〕的尺寸来计算下料尺寸，但必须符合相应标准要求。〔2〕玻璃就位：当玻璃单块尺寸较小时，可用双手夹住就位，如果单块玻璃尺寸较大，为便于操作，采用玻璃吸盘。〔3〕玻璃密封与固定：玻璃就位后，及时用胶条固定。密封固定方法有二：第一：用橡胶条嵌入凹槽挤紧玻璃，然后在胶条上面注入硅酮密封胶。第二：用10mm长的橡胶块将玻璃挤住，然后在凹槽中注入硅酮密封胶。玻璃放在凹槽的中间，5mm≥内外两侧的间隙≥2mm。玻璃的下部不得直接座落在金属上，采用3mm的路丁橡胶垫块将玻璃垫起。1.6清理第一：铝合金门窗交工前，将外表的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材外表留有胶痕，采用香蕉水清洗干净。第二：门、窗框扇，用水或浓度为1%～5%的PH7.3～9.5的中性洗涤剂充分清洗，再用布擦干。不得用酸性或碱性制剂清洗，也不得用钢刷刷洗。第三：玻璃用清水擦洗干净，对浮灰或其它杂物，要全部清洗干净。第四：待定位销孔与销对上后，再将定位销完全调出，并插入定位销孔中。1.7打胶考前须知第一：打胶人员必须具有熟练的操作技能。第二：打胶前必须将基层清理干净，保证平直。第三：多余的胶不得随意丢弃，污染成品。二、木质防火门安装1.木门的安装找规矩弹线找出门框安装位置→掩扇及安装样板→门框安装→门扇安装2.木门框的固定2.1木门框用50mm的木螺钉将200×25×2.0的钢条固定在木门框反面，用射钉固定在砼墙上。门框两侧固定连接点每边3个，门高≥2.4m时每边4个，且门窗框每边固定点不少于2个，间距不大于1.2m，详见附图7。3.门扇的安装先确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置，将门扇靠在框上，划出相应的尺寸线。如果扇大，应根据框的尺寸将大出的局部刨去；假设扇小，应帮木条，用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，并钉入木材内1-2mm。第一次修刨后的门扇应以能塞入口内为宜。按门扇与口边缝宽的适宜尺寸，画第二次修刨线，标上合叶槽的位置〔距门扇的上、下端1/10，且避开上、下冒头〕。安装合叶〔隔声门为3个合页〕时，先拧一个螺丝，然后关上门检查门缝是否适宜，口与扇是否平整，无问题前方可将螺丝全部拧紧。4.小五金的安装五金配件的安装一般应在油漆完成，浆活修理后进行。五金配件应按照设计图纸的要求及产品说明进行安装。一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95-10cm，插销应在拉手下面。合页安装时应三托二，防止装错。第三节、天棚吊顶一、矿棉板吊顶施工工艺1.施工流程顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装副龙骨→安装罩面板→安装压条2.操作工艺(1)弹线：用水准仪在房间内每个墙〔柱〕角上抄出水平点〔假设墙体较长，中间也应适当抄几个点〕，弹出水准线〔水准线距地面一般为500㎜〕，从水准线量至吊顶设计高度再加上罩面板的厚度，用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，间距不大于1000㎜，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900㎜～1000㎜。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。(2)固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000㎜，可以采用ф6的吊杆，如果大于1000㎜，应采用ф8的吊杆，如吊杆长度大于1500mm，那么要设置反向支撑。上人的吊顶，吊杆长度小于等于1000㎜，可以采用ф8的吊杆，如果大于1000㎜，那么应采用ф10的吊杆，如吊杆长度大于1500mm，同样要设置反向支撑。吊杆的一端同L30*30*3角码焊接，(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)另一端可以用攻丝套出大于100㎜的丝杆,也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。(3)在梁上设置吊挂杆件1)吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。2)吊杆距主龙骨端部距离不得超过300㎜，否那么应增加吊杆。3)吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。(4)安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙〔柱〕上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上；如为混凝土墙〔柱〕上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。(5)安装主龙骨：1)主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距不大于1000㎜。主龙骨分为轻钢龙骨和T型龙骨。轻钢龙骨可选用UC50中龙骨和UC38小龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200～1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300㎜，否那么应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应根本调平。2)跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。3)如有大的造型顶棚，造型局部应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。(6)安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300㎜～600㎜。次龙骨分为T型烤漆龙骨、T型铝合金龙骨，和各种条形扣板厂家配带的专用龙骨。用Ｔ形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上,条形扣板有专用的阴角线做边龙骨。(7)罩面板安装：将面板直接搁于龙骨上。安装时，应注意板反面的箭头方向和白线方向一致，以保证把戏、图案的整体性；饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面的交接应吻合、严密。第四节、木地板施工一、铺设程序木龙骨防腐处理-施工施线-木龙骨铺垫及固定-防潮处理-地板面层铺装。

铺设施工方法

(1)地面划线。弹出木龙骨、水平标高线、铺设位置。

(2)木龙骨铺垫及固定。

①必要时木龙骨铺垫前应进行防腐处理。

②木龙骨之间一定要拉直线拽平。

③垫木长度以200mm为宜，厚度可根据具体填充情况而定，垫木间距以不超过400mm为宜。

④主龙骨间距由木地板长度来决定，龙骨间距最大不可超过400mm。

⑤木龙骨靠墙局部应与墙面留有5mm-10mm伸缩缝，木龙骨固定方法为钉连接或胶连接。

⑥根据地面混凝土标号来决定采用电锤钉眼法或射钉固定法。

电锤打眼法：如果地面有找平层，一般采用电锤打眼法。

⑦对铺设完毕的木龙骨进行全面的平直度调整和牢固性的检测，使其到达标准前方可进行下道工序。

⑧在龙骨上铺设防潮膜，防潮膜接头应重叠200mm二、地板面层铺设：面层铺设时应做到以下几点：①地板面层一般为错位铺设.

从墙面一侧留出8mm-10mm的缝隙后,铺设第一块木地板,地板凸角向外,以汽钉、螺纹钉斜钉把地板固定于木龙骨上，以后逐块排紧钉牢，最后一块以明钉靠边直角打入汽钉，以利牢固。

②每块地板凡接触木龙骨的部位，必须用汽钉、螺纹钉或普通钉固定，视情况打入1-2汽钉，汽钉必须钉在地板凸角处，汽钉打入方向为45度-60度，斜向打入，最低钉长不得少于25mm。

③为使地板平直均匀，应每铺设3-5块地板，即拉一次平直线检查地板是否平直，如不平直，应及时调整。

④第五节、墙面装饰板1、施工工艺流程：铺、涂防潮层检查预埋件与洞口找位与弹线铺、涂防潮层检查预埋件与洞口找位与弹线钉装面板钉装衬板龙骨制配与安装钉装面板钉装衬板龙骨制配与安装2、施工技术措施：2.1找位与弹线：木护墙板安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。2.2核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求是否相符。2.3铺、涂防潮层：设计有防潮要求时木护墙、木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙应垫木垫，每块木砖至少用2个钉子钉牢，再装钉龙骨时应预留出板面厚度。木龙骨与墙体接触面要进行防腐处理，其余三面进行不少于三遍的防火涂料的处理。2.4衬板安装：在龙骨安装完毕后检查合格安装15mm厚细木工板做衬板，要求衬板钉牢固，钉子的固定间距控制在200mm左右，反面刷防火涂料，拼接板之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。2.5安装面板：面板选色陪纹：面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，是安装后从观感上木纹、颜色一致。裁板配制：按龙骨排尺，大于龙骨间距进行裁板，据裁后大面应净光〔胶合板材严禁侧净〕，小面刮直。面板长向对接配制时必须考虑接头位于横撑处，板反面应做卸力槽，以防板扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6-8mm。面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况、防潮层等构造要求进行检查，合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全适宜，木纹方向、颜色观感尚可的情况下，才能正式进行安装；面板接头处安装时应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，钉子长度约为面板厚度的2-2.5倍，钉子间距一般为100mm，钉帽应砸扁，并用冲子将钉帽顺木纹方向冲入面板1-2mm；钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸的规格尺寸、厚度应一致，接茬应顺平无错槎。第六节、电气工程一、埋管穿线安装工程1、工艺流程：弹线定位→加工管弯→安装盒箱→暗敷管路→穿线→配电箱安装2、弹线定位：1〕根据设计图要求，在墙面确定盒、箱位置进行弹线定位，按弹出的水平线用小线和水平尺测量出盒，箱准确位置并标出尺寸。2〕根据设计图灯位要求，进行测量后，标注出灯头盒的准确位置尺寸。3〕墙面剔槽稳埋开关盒弹线。根据设计图要求，在砖墙需要稳埋开关盒的位置，进行测量确定开关盒准确位置尺寸。3、加工管弯：1〕阻燃塑料管敷设与煨弯对环境温度的要求如下：阻燃塑料管及其配件的敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行。2〕热煨法：用加热器具均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意弯曲时，立即将管子放在木板上，固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯曲部位冷却定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯使管出现烤伤、变色、破裂等现象。4、隐埋盒、箱：1〕盒、箱固定应平正牢固、灰浆饱满，收口平整，纵横座标准确，符合设计图和施工验收标准规定。2〕砖墙隐埋盒、箱：A、剔洞隐埋盒、箱，再接短管：按弹出的水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所剔孔洞应比盒、箱稍大一些。洞剔好后，先用水把洞内四壁浇湿，并将洞中杂物清理干净。依照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高标号水泥砂浆填入洞内将盒、箱稳端正，待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。B、顶板隐埋灯头盒：埋灯头盒。根据设计图标注出灯位的位置尺寸，先打孔，然后由下向上剔洞，洞口下小上大。将盒子配上相应的固定体放入洞中，并固定好吊板，待配管后用高标号水泥砂浆稳埋牢固。第十章质量管理体系与保证措施依据GB/T19001质量标准体系，遵循筹划、实施、检测、持续改良的质量控制方针，确保本工程到达国家质量验收合格标准。第一节质量控制及管理概述一、质量管理体系的建立质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准。质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程工程管理手册》。工程经理部在严格贯彻GB/T19001质量管理体系标准将大大提高施工工程的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的根底上，全面提高工程质量和效劳质量质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的效劳是我们不懈的追求〞的质量方针和“方案、实施、检查、改良〞PDCA循环的工作方法不断改良过程控制、工程质量和效劳质量。工程质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程标准、技术质量管理标准和甲方相关技术质量要求。加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。二、各级质量责任制工程经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，工程工程总工协助经理抓好质量工作。各级部门承当部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量方案的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由工程经理担任，副组长由工程工程总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无方案无设计不安排施工，没有到达质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。三、建立各项质量制度进场物资质量管理制度材料部门根据物资需用方案到合格分供方统一采购供给。严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按方案分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。工程质量样板制度由公司科技质量部会同工程部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。隐蔽工程验收制度凡属隐检工程均要在班组自检合格的根底上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录〞〔要有内容〕并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。工程预检复核制度预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中假设出现不合格品，首先要做出“不合格品报告〞，然后工程总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，工程总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发工程经理部实施。质量例会制度包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊→查原因→追查责任人→限期整改→验收结果→定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用适宜的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进行处分以利于提高质量。四、环节控制“质量创优，技术先行〞，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、工程工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格前方可实行下道工序。五、验收工程质量验收实行外包队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。工程部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。根底、主体、竣工验收由公司验收、总公司抽查、质检站、监督站四级控制。对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、工程工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检验合格前方可实行下道工序。第二节质量预控一、施工准备阶段的技术保证措施1.图纸会审编制施工组织设计、施工方案、技术措施工程筹划、创优方案、质量检验方案2.技术交底施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底分部工程和专项工程施工前，工程部必须组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准前方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意前方可修改。二、工程材料的质量保证措施现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，到达一定技术水平，在甲方或监理的监督下实行材料供货。所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制《工程材料采购技术要求》。对于工程材料生产厂家和供给商按照有关要求建立《合格供方名册》。由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送工程监理审批，必要时要附上样品。大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部负责组织监理工程师和工程经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。三、施工机械设备的质量控制措施机械设备按施工进度方案进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。对机械设备的操作人员进行资格确实认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常平安使用。四、员工培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，工程将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；工程还将做好标准、标准和技术知识的培训工作，促使工程人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。工程对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。工程责成分包建立责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。五、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比拟各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。六、对分项工程质量的控制分项工程完成后，各分包单位在自检合格根底上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。七、对隐蔽工程质量的预控在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的根底上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。隐检记录表的内容有：施工依据〔图号、洽商单号〕、所用主要材料的品种、规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。第三节主要材料采购质量控制措施一、材料方案编制一次性材料备料方案一次性材料备料方案由工程经理部生产经理、商务经理、工程总工程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经工程经理部审核确认后，由工程经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的材料，其采购方案应上报公司设备物资部。月度方案工程经理部预算、技术、生产部门负责根据施工进度方案，编制主要材料月度采购方案，经工程经理部经理审批后，由工程经理部材料采购部门组织材料采购的招投标工作，依据采购程序要求签订采购合同，具体组织材料进场。追加与削减方案工程经理部生产部门负责依据施工工程设计变更或进度安排的变化，编制月度材料追加与削减采购方案，经工程经理部审批后，由工程部材料采购部门实施材料供给的增减调整。委托加工方案工程经理部技术部门负责委托加工方案的编制，经工程经理部审批后，材料采购部门负责方案的具体实施。二、材料采购的招投标管理根底文件准备1.1工程经理部负责材料采购招投标根底文件的编制，包括招标文件、标底文件、评标方法。标底文件编制时，市场营销部负责提供根底资料。1.2招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报价要求、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、管理要求、发标、开标具体要求等必要内容。1.3评标方法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、效劳等综合因素，合理确定指标评价方法和权重。1.4施工管理部〔专业施工部〕材料管理负责工程经理部材料采购招投标根底文件编制的指导工作。1.5规定集中采购的材料，由设备物资部负责招投标根底文件的编制，并具体组织招投标工作投标单位确定2.1材料供给投标单位原那么应在《合格材料供方名录》内选择，选择数量缺乏或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单位数量一般不得少于三家。2.2工程经理部负责投标单位的资格预审，《合格材料供方名录》以外的供给单位必须进行考察评估、产品验证，工程经理部采购部门、技术质量部门按照采购文件规定的质量、环境、职业健康平安要求和接受准那么，在供方货源处进行验证或取样检测，填写《材料供方评价表》，考察评估与产品验证合格后，负责将供给单位资质和评估结果上报公司施工管理部材料管理，经施工管理部材料管理审核批准，确认投标资格。2.3凡顾客〔甲方〕要求使用的材料供给单位，原那么必须参加工程经理部组织的招投标，公平竞争，择优确定。顾客〔甲方〕指定材料、产品，应由顾客和工程经理部共同进行供方评价，并确定合格供方。顾客〔甲方〕单方评价与确定合格供方不能代表双方的评价与确定合格供方。2.4考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投标方法确定供给单位，工程经理部经资质初审后，填写《材料供给单位审批表》，上报公司施工管理部，经公司相关部门审核会签后签订材料采购合同。中标单位确定3.1工程经理部依据招标文件组织开标工作，依据评标方法评定中标单位，工程经理签字确认。3.2公司施工管理部材料管理负责监控重点工程材料采购开标、评标过程，对评标结果资料签字认可。三、材料采购合同的签订材料供给单位选定之后，工程经理部负责与供给单位协商、草拟材料采购合同，合同必须明确以下内容：材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条件。明确一般违约的辨识条件、违约责任、处分措施及标准；经济纠纷仲裁单位。工程经理应组织相关管理人员对合同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司市场营销部、施工管理部审核会签。工程经理部负责签订材料采购合同，并上报市场营销部、施工管理部备案。四、材料、产品采购记录工程经理部材料采购部门应建立采购台帐，按采购时间顺序填写，其内容包括：采购时间、品名、型号、规格、单位、数量、供货单位、生产厂家、质量标准。工程经理部材料采购部门负责产品合格证、材质证明、复试报告等材质证明材料的收集，及时交付技术部门存档保管。顾客〔甲方〕提供材料、产品，应按工程施工合同的规定进行检测与验收，收集、存档保管。五、材料采购合同中间检查与评价工程经理部应组织对材料供给单位与施工过程同步，材料供给过程中合同履约情况的进行中间检查，依据采购合同条款，对供给单位合同执行情况进行评价，填写《采购合同中间检查评审记录》，上报公司施工管理部材料管理。公司施工管理部材料管理负责对工程经理部的材料供给单位供给活动进行抽查，监督采购合同的履行情况，汇总工程经理部采购合同中间检查评审记录，形成对供给单位评价根底资料。六、材料分供方复评材料供方供给活动完成一个月内，工程经理部应及时组织对材料供方进行复评，包括供方材料质量、价格、供给、管理、效劳等综合因素评价，并填写《材料供方综合复评记录》，《材料供方综合复评记录》按季度上报公司施工管理部备案。公司施工管理部材料管理根据材料供方评审情况，筛选出履约情况良好，材料价格水平合理、供给能力及管理水平较高的材料供方，列入在下年度初建立的《合格材料供方名录》。各工程经理部每年年终要对本单位的材料采购管理工作进行总结，形成年审输入资料，公司施工管理部在收集各工程经理部的总结后，形成公司的年度材料采购管理评审输入资料，促进材料采购管理工作的持续改良。七、材料供方综合信息的公示公司实行材料供方“合同价格信息公示制度〞和“综合评价信息公示制度〞。公司施工管理部根据材料采购合同以及各专业施工部提供的《材料供方综合复评记录》经整理汇总后，每季度公示材料供方“合同价格信息〞和“综合评价信息〞，为工程经理部选择和使用合格材料供方建立可靠、有效的资源平台。八、《合格材料供方名录》管理名录的发布与管理工程经理部材料管理部门应协同公司施工管理部建立相对稳定的合格材料供方信息资源平台。各工程经理部材料管理部门每年12月编制本工程部《合格材料供方名录》，同时编制《评价不合格的材料供方信息汇编》，并上报公司施工管理部，施工管理部负责每年一季度在工程总承包范围内发布《合格材料供方名录》，同时汇总发布年度《评价不合格的材料供方信息汇编》。对于季度和年度评价不合格的材料供方，在公司所属范围两年内不得使用。合格名录中的材料供方，在两年时间内没有承当公司范围内材料供给的，应从合格名录内取消，再次使用必须重新考察、评价。名录中合格单位的补充2.1新的材料供方纳入公司《合格材料供方名录》，必须经过考察评审，并承当公司所属工程中两次材料供给工作，过程评审和复评合格后，方可纳入名录。2.2一般材料供方的考察由工程经理部组织，并对考察结果负责。公司范围内重点材料供方的考察，由公司施工管理部对其考察结果、考察过程进行监督与抽查。集中采购范围内材料供方由公司设备物资部组织，相关部门参加，并对考察结果共同负责。2.3考察应包括资料收集和供方评价两项内容：资料收集包括：营业执照、企业资格〔《北京市建筑工程材料供给推荐管理方法》发布的名录〕、样品、相关材质证明文件、相关技术文件等。评价内容包括：材料、产品质量状况；供方质量、环境、职业健康平安体系；供给能力；对供方的顾客满意程度；供方交付后效劳和支持能力；供方履约率；财务状况；价格水平等。进行评价。必要情况下，应根据国家现行标准和行业标准对供方提供样品通过检测、试验等手段进行检测，或在供方生产地进行验证和取样检测。2.4考察应填写《材料供方评价表》，考察参加人签字确认，考察后应及时根据考察评价记录，组织考评意见的讨论，考评资料存档备查。合格材料供方的年度抽查〔1〕公司施工管理部材料管理负责合格材料供方的年度抽查复评，抽查应以重要材料供方及过程评价较低的材料供方为重点，抽样单位不低于合格名录内单位数量的5％。〔2〕年度抽查应在上报年度《合格材料供方名录》之前进行，抽查评价应留有记录，对抽查不合格的单位应从《合格材料供方名录》内取消。第四节主要设备采购质量控制措施我公司通过以下措施保证由我公司采购机械、设备质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。一、适用机械设备范围公司自有的各类机械设备，包括施工机械、运输设备、生产设备、生活设备及其它特种设备和列入固定资产的电动机械；公司所属工程经理部和专业施工部承租的机械设备和电开工具；专业及劳务分包单位自带，进入公司所属工程工程进行施工作业的机械设备和电开工具。二、机械设备采购及资产管理采购权限与审批1.1公司价值量50000元以上的机械设备的购置统一由公司负责。1.2价值量50000元以下〔含50000元〕的机械设备购置由使用单位负责采购，报各分部及专业施工部主管经理审批，按要求纳入资产管理。机械设备购置论证2.1对重大、贵重〔单机价值在50万元以上或进口〕设备采购时，必须由总经济师、工程总工组织进行价格、技术论证，听取有关专业人员的意见。2.2对列入购置方案草案的机械设备的机种、型号、品牌等要进行认真的评选，择优购置主要考虑以下几方面的性能：经济性可靠性维修性平安性环保性适应性宜人性配套性机械设备采购管理3.1原那么采用公开招标或邀标采购。3.2重要机械设备采购必须组织供方考察与评价，从产品质量价格、运费、交货期限、供给方式、售后效劳等多方面进行衡量，择优选购。3.3对市有关部门统管的设备，如：锅炉、压力容器等，各单位在报废、更新、购置、改造时必须对厂家进行考证，提出方案，经公司主管技术负责人签字并报总公司主管部门审批，在总公司主管部门指导下做好经济技术论证的选厂、选型工作。3.4公司机械设备采购由设备物资部或专业施工部签订采购合同。购置资金管理4.1公司负责机械设备购置的资金的筹集、支付管理。4.2凡动用外汇购置的机械设备，均应按照国家外汇管理条例报我公司公司主管部门和财务部门批准。新购置机械设备的验收5.1购置机械设备的验收工作由设备物资部组织，参加人员有：主管副经理、采购人员，技术人员、档案管理人员、使用单位〔专业公司〕主管经理和相关人员。5.2验收工作内容包括：生产厂家的《产品出厂合格证》，机械设备技术状况的检验，以及随机附件、易损备件、专用工具和随机技术资料的清点等。5.3验收依据：各种原始凭证，包括定货合同或协议书、设备的发票、货运单、〔如有还应加上保险单〕发货明细、设备说明书，以及有关文件和技术资料等。5.4验收工作程序开箱前检查：依据合同检查发票及货运单上的设备型号，规定价格是否相符。按货运单初步检查包装箱的完整以及件数是否有误。如发现问题要立即向承运单位及生产厂家提出质询，并拒付货款。开箱清点及外观检查：开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等核实设备的规格、数量等是否相符，对发现的问题要进行记载，并向厂家提出质询和索赔。技术检验及运转试验：空运转检验：检验操纵系统的工作质量，并要按动力传递次序检查各总成部件的工作质量。带负荷检验：检查测定机械设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。检验中要注意是否有过热和异响等不正常的现象。如发现问题应做好详细记录，及时与厂家交涉，要求更换或索赔。三、新购置机械设备验收的签认1.新购置机械设备经过检查和试验合格后，随机附件和技术资料完整齐全，方可办理签认验收手续。2.新购设备所有随机原始技术资料及试运转记录验收表格由使用单位设备管理人员负责收集归档保管。3.设备物资部及设备采购单位在设备验收合格后，将固定资产建账立卡资料报公司资产财务部和施工管理部备案，纳入资产管理。四、分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理中间合同检查与评价工程经理部应组织对机械分包单位施工过程中合同履约情况的中间检查，依据合同条款和总包管理要求，对分包单位合同执行情况进行评价，填写《合同履约情况中间检查记录》，上报分部〔专业施工部〕设备管理部门。当合同执行过程中分包方发生违约行为时，视严重程度采取以下措施：1.1予以警告，纠正违约行为。1.2停止作业或调离岗位给予培训。1.3实施经济处分或经济索赔。1.4对造成重大经济损失或严重事故的必须终止合同。设备管理部门负责对本分部的机械分包单位施工活动进行检查，监督分包合同的履行情况，汇总工程经理部合同中间检查评审记录，按季度上报公司施工管理部。公司施工管理部组织相关部门对机械分包单位的施工活动进行抽查，内容包括分包单位资质、施工的进度、质量，平安等相关单位面的内容，并填写检查记录，形成分包单位评价根底资料。机械分包复评机械分包工程完成后，生产管理部门、工程经理