企业并购重组的基础：战略整合_第1页
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企业并购重组的基础：战略整合导读：战略整合是企业并购重组成功的基础。并购本身是寻求长期发展的战略行为，但并购后形成的新企业并不仅仅是原有两家企业的简单放大或叠加。战略整合体系包括企业的使命和目标、企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略。并购本身是寻求长期发展的战略行为，但并购后形成的新企业并不仅仅是原有两家企业的简单放大或叠加。并购的完成只是整个并购过程的一半，事实上，并购之后就意味着一个新的企业的诞生。此时，企业的首要解决方案就是制定战略目标。只有当领导层明确了被整合企业的战略目标，知道如何运营来实现这些目标时，收购才会有良好的反应。因此，战略整合是企业并购重组成功的基础。下面就来介绍一下战略整合体系。企业战略整合战略整合体系包括企业的使命和目标、企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略。1、企业使命与目标整合首先需要指出的是，每个企业的使命和目标是不同的。企业的使命是确定要从事的业务，而企业的目标是在未来的某一段时间内实现其使命所取得的长期成果。其次，在并购之前，即使双方从事同一业务领域，双方的使命和目标也是不同的。当并购交易完成后，具有不同使命和目标的企业将重组为一个企业。如果两种使命和目标不结合，双方的员工就会向不同的方向发展，企业的员工也就无法聚集在一起，阻碍新企业的良好发展。因此，在并购后的战略整合过程中，整合企业的使命和目标是非常重要的。2、企业总体战略整合企业总体战略(即企业战略)是对企业整体情况作出的长期规划，以适应未来环境的变化，主要解决企业的经营范围、方向和发展路径等问题。并购后，内部条件和外部环境不再匹配。需要整合企业的整体战略，平衡企业的内外部条件。简言之，就是并购企业与目标企业合并后对整体战略的调整、融合和重构。3、企业经营战略整合企业经营战略方面的整合对并购交易的成功与否至关重要,要想使并购后企业的经营达到理想的效果,主并企业必须利用自己的特殊经验和强项来弥补被并购企业的弱项,同时吸收目标企业的强项，结合二者的优劣势，并把目标企业的经营发展纳入主并企业的整体发展中去,取得良好的协同效应。企业在并购之后，购并双方的所面对的环境均发生改变，故要二者在并购后在经营战略方面进行整合，避免双方的经营战略互相排斥，从而以提高企业在市场中的竞争地位。新企业所面对的环境条件已经发生了变化。要保持并购后生产经营活动的正常进行，就必须整合内部与外部环境的关系，以便提高企业在特定的产业或市场中的竞争优势，也可以防止因并购企业与目标企业的经营战略的不匹配性而出现摩擦、冲突。否则，并购企业不仅会因摩擦、冲突消耗宝贵的内部资源，还会丧失进一步发展的机会。因此，整合企业经营战略是非常必要的。4、企业职能战略整合企业职能战略服务于企业的总体战略和经营战略，必须与企业的总体战略和经营战略相协调。企业职能战略必须贯彻、实施和支持公司战略、经营战略以及在企业相应职能管理领域制定的战略。企业职能战略重点是提高企业各种资源的利用率，从而实现企业资源

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