现代化管理创新成果的提炼

企业管理现代化创新成果的提炼

2023.091武钢企业管理部一、“成果〞的定义和分类企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，适应建立现代企业制度的要求，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，经过实施确认有明显的作用和效果。“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家〞2管理创新成果的主要特点1、科学性：符合科学原理，能反映一定管理领域的客观规律。2、先进性：管理成果的理念、结构、功能选择合理，明显优于原来采用的管理方法；或对管理理论有创新开展，到达国内先进水平，在行业内有示范和促进作用。3、可行性：申报工程所选择的理论、方法和做法具有可操作性，符合行业的特点和需求，符合国家的政策、法规。4、效益性：经过1年以上实际应用，工作效率高、经济效益高、社会效益好。5、创新性：包括创造创造；国内已有的成果在实施中加以改进和开展、居领先地位；国外已有优秀成果率先应用，结合企业的具体情况进行实践创新。3成果大致分为三类：

1、综合管理类，着重于企业开展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》；

2、专业性管理类，着重于财务本钱管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等，如《优化质量管理职能，建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系的构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》；

3、现场管理和基层管理类，如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。管理创新成果分类

41、前言2、实施背景3、内涵和主要做法4、实施效果二、成果的根本格式5二、成果的根本格式1、前言主要反映企业的总体状况〔300—500字〕，应包含企业所属行业、地区和产权性质、主营业务、规模、效益及行业地位等信息；与本工程有关的根本情况。62、实施背景

着重说明为什么要进行本项管理创新，即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的；分析企业在实施管理创新之前存在的问题〔内部自身问题、外部环境变化需求等分别进行归纳、阐述〕,关键要和企业自身开展需要结合；成果的创造背景要能表达成果创造者对社会责任、可持续开展要求、时代开展趋势等方面的思考。二、成果的根本格式73、内涵和主要做法内涵：主要反映本项成果创新的根本内容和特色，说明成果本身是什么。需要高度概括，具有一定理论高度；是成果的灵魂，是浓缩、提炼出来的管理思想。一般在200字左右。主要做法：是主报告的核心内容〔字数应占成果主报告的70%左右〕，阐述企业实施本项管理创新的具体措施，要能反映出解决问题的根本思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明；是内涵的展开，突出重难点问题〔过程、环节〕的解决与实施；数据要注意先进性，要注意保密性，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。二、成果的根本格式84、实施的效果实施本项管理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。创新课题要经过一年以上的实际应用。二、成果的根本格式9三、怎样提高“成果〞水平和档次？〔一〕在选题上，要由简单化向重大化转变。10遵守全局性、整体性、瓶颈性和时代性原那么1〕选择紧扣时代开展要求，代表社会经济开展方向的工程；2〕选择能充分表达与公司改革开展，强化管理等全局性工作相关的工程；3〕选择代表本单位、本车间全局性工作、中心工作的工程；这些工程能够明显影响和带动本单位、本车间整体管理深化、创新，具有上台阶标志的工程；4〕选择本单位、本车间管理上难点，重点问题密切相关的工程，这些工程一旦突破，必然伴随转变观念，大胆创新的过程，必然会产生新的管理模式、机制、方法；5〕选择与市场竞争和未来工业技术开展趋势相关，贴近开展战略目标，有效形成技术创新机制，自主创新成果大量涌现，能够使本单位优化品种结构和技术经济指标，提升核心竞争力，促进加快开展的工程；6〕选择与国内外最前沿、最先进的企业管理理念、模式和方法跟踪引用相关，能够使本单位转变传统的管理理念、模式和方法，实现创新或填补空白的工程。11〔二〕定位要由个案化向整合化转变1〕在“境界〞上要有高度；2〕在“理念〞上要有新意；3〕在“认识〞上要有深〔宽〕度：●从现象看到本质；●从局部看到整体；●从个案看到群征。12〔三〕描述要由直观化向“理论〞化转变遵守七分实践，三分理论的原那么。1〕以“内涵〞为载体描述；2〕以“做法〞为载体描述。●学习、借鉴当代先进的管理理论、工具；●探索、总结具有自己独特见解的理论、工具。13〔四〕提炼要由外表化向深刻化转变141〕要讲透“成果〞本身的科学性科学性是评审的第一要素，包括理论的科学合理，目标明确、方法得当、运行体系的高效和经济等方面。特别要鼓励通过科学的方法，比方统计学、社会学、心理学、传播学等方面的理论和方法，对管理领域的问题进行理论的研究、分析和总结的成果。鼓励用数据说话。152〕要强调“成果〞本身的先进性要根据工程的立项背景，判断申报工程的管理成果的理念、结构、功能的选择是否合理，是否明显优于原有的管理体系。要从钢铁行业的企业管理现状和水平出发，判断申报工程判断申报工程在行业内是否先进性。是否能对行业有示范和促进作用。

163〕要注意“成果〞的可行性要阐述申报工程所选择的理论、方法和做法是否具有可操作性，是否符合冶金企业的特点和需求，符合国家的产业政策。174〕要重视“成果〞的效益性最终的结果，要表到达企业的效益上，即降低本钱、提高经济效益和社会效益。要注意：●局部效益和整体效益的综合考量；●短期效益和长远效果的综合评价；●经济效益和企业社会责任、创立和谐社会的关系。185〕要重视“成果〞的创新性包括运用国内外现有的先进的管理理论针对国家、行业和企业的具体情况进行的实践创新；包括在实践中，创造性地发现新的管理规律，创新管理理念和方法，在管理理论方面有重大的突破。19《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合》

对“根本内涵〞的表达：全面深入分析武钢开展面临的内外部环境，提出并实施基于跨地区战略联合重组的中西南开展战略；因企制宜，灵活运用不同的模式开展实施战略重组；用“五个统一〞实施一体化整合，推进企业间的优势互补、协调开展和文化融合，实现“1+1>2〞协同效应。四、案例分析

201、主线法：抓住“成果〞的核心工作并将其作为主线贯穿始终，到达主题鲜明，重点突出，材料不散的目的。例：《钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合》二、主要做法〔一〕明确跨地区战略重组的思路和原那么〔二〕选择战略重组的目标企业：1、建立评价体系，⒉连续跟踪和分析目标企业、⒊加强与企业、地方政府的沟通〔三〕灵活运用不同模式开展实施战略重组〔四〕战略重组下的一体化整合：1、构建一体化整合的管理平台；2、以“五个统一〞为抓手推进一体化整合；〔五〕一体化整合下的战略优势互补和协同开展；〔六〕深化战略重组企业的文化融合〔这个案例可以使我们了解，凡涉及多项管理工作，应当怎样总结提炼，防止写成个体化的具体操作案例〕212、展开法：围绕“成果〞的核心目标、内涵等，分解展开成多个既相互紧密关联，又有不同要求的做法，到达系统、全面、层次感很强的目的。注意展开的层次间是平行关系，而不是包含关系，观点和内容不能重复与交叉，切忌不能你中有我，我中有你。22例：《以质量文化为先导的零缺陷管理》二、推进以质量文化为先导的零缺陷管理的内涵与方法〔一〕领导带头，从我做起〔二〕改变心智，创立零缺陷的精神文化1、调整员工价值取向；2、改变员工思维方式；3、改变员工不良习惯；4、构建学习型组织，锻造人才团队；5、倾注真情，表达精神文化；6、制定零缺陷文化纲要。〔三〕不断建立和完善机制，创立零缺陷的制度文化1、运行机制；2、监管机制；3、考核机制；4、鼓励机制；5、约束机制；6、竞争机制。〔四〕由个人“一次做对〞向系统“次次做对〞开展，创立零缺陷的行为文化1、个人和单位“一次做对〞的方法；2、系统“次次做对〞的方法〔五〕优化推行零缺陷的物质条件，创立零缺陷的物质文化1、改善设备；2、改进材料；3、改进环境；4、强化资金管理23例：《简约管理》二、简约管理的内涵和做法：基于事物本质，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住主要矛盾，找出规律，把复杂的问题简单化。〔一〕树立简约管理的理念〔二〕按照快速响应市场和高效增值的原那么，再造企业流程：1、按照资源配置最优的原那么，战略、方案、预算实行联动；2、按照统一于扩大市场分额的原那么，研产销实行一体化运作；3、按照供给链增值的原那么，内外部业务流程实行对接。〔三〕按照流程、标准、责任唯一的原那么，精简管理层次，实现组织的扁平化。〔四〕按照立法、执法、监督三权分立的原那么，重建制度体系。〔五〕按照集成管控的原那么，构建企业管理信息平台〔六〕按照“以此为生，精于此道〞的原那么，推进诚信管理和全员职业化243、内涵法：紧扣“成果〞的内涵的内容〔或“成果〞的难点、焦点、其他类似企业也共同关注且也非常想要解决的问题点〕，从不同侧面做法展开，来延伸内涵，到达与直接内涵照应，不跑题，不跑调，系统展示内涵丰富的实质性内容的目的。25

例如：《集团公司集中式资金管理》

二、内涵及作用

〔内涵〕武钢集中式资金管理的实质和核心是“六结合〞资金管理模式。“六结合〞牢牢把握“集中式管理〞的思想精髓，是它的具体实现形式；“六结合〞构建了一整套集团公司资金管理实践运作体系和方法，实现了资金管理内容和方法的统一；“六结合〞资金管理实现了资金管理由单纯的行政集权式集中直接向集、分权有机结合的市场化跨越。

〔作用〕满足了法人治理结构下母子公司资金标准运作的要求；有利于集团内部资金融通；有利于控制资金风险。

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三、主要做法

1、在资金管理权限上，坚持集团公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合；

2、在筹融资上，坚持资金有效平衡与资本结构优化相结合；

3、在控制资金占用上，坚持目标控制与过程管理相结合；

4、在资金结算上，坚持集团成员单位资金结算与发挥财务公司金融功能相结合；

5、在利用外资上，坚持高效利用外资与外汇风险控制相结合；

6、在资金信息化管理上，坚持资金信息化管理与业务流程再造相结合。274、过程法：按事务开展的自然进程提炼，到达使事务的来龙去脉更加清楚地的目的〔只适合第一个实施本“成果〞所提的做法的单位，且“一次性〞工作的思维和描写不可取〕。28例：某成果：

二、体系建立的总体规划与实施步骤

〔一〕制定总体规划；

〔二〕制定实施进度方案；

〔三〕实施与推进：

1、方案设计，形成整体布局：全面调研；制定实施方案；

2、建立文件体系：确定文件架构；撰写质量文件；质量文件的审核发布。

3、强化培训，正确理解标准，全面实施质量文件：重点培训；全员培训。

4、建立质量保证运行体系：调整机构落实各项职能；贯彻实施体系文件；

5、质量体系文件的完善和提高：开展质量体系内部审核；实施现场评审；开展质量体系管理评审；修改和发布文件。

6、接受认证。

295、借鉴法：借助某种最新的、流行的管理理论、方法的路线来对“成果〞的做法进行描述。如6σ方法、系统理论方法等。306、混合法：既有主线法，又有展开法，还有进程法，综合灵活应用，到达特色鲜明不同于一般的目的。31例如：《“贯标〞》：一、“贯标〞的目标——建立质量体系〔一〕对体系进行系统分析：一是与要素功能比照，对质量管理活动进行分析，确定对应的要素；二是与标准对应，对要素进行分析，确定重点管理职能；三是与要素对照，对程序文件进行分析，确定程序文件的层次及覆盖面；四是与程序文件对口，对质量记录文件进行分析。〔二〕调整职能结构〔三〕认真进行审核二、贯标的保证——加强质量管理〔一〕抓关键骨干培训，打好思想根底〔二〕抓标准知识培训，打好贯标根底〔三〕抓体系文件培训，打好实施根底〔四〕抓现场管理培训，打好“认证〞根底〔四个“结合〞：与方针目标管理结合；与职工“双考〞结合；与创立标准岗位结合；与“质量月〞活动结合。三、贯标的重点——提高实物质量32例如：《“三规三制〞》：一、建立起新的、科学、完备的“三规三制〞体系，为平安文明生产创造了有利条件，使企业根底工作得到进一步夯实。1、体系更加完备；2、结构得到改善；内容得到更新。二、掀起了学规程、守规程、用规程的热潮，极大地增强了职工遵章守纪的意识和自觉性。1、结合修编学；2、结合讨论学；3、组织专门学。三、有力地推动了企业管理的深化，切实促进了武钢全面完成生产经营目标，极大地提高了武钢市场竞争力。1、有章可循提高了保证能力；2、有章必循增强了预防能力；3、科学指导维护了生产秩序。最终极大地促进了经济效益的增长。33五、提炼管理创新成果注意的问题341、要有现代化的管理科学理论为支撑。理论支撑体系可以是前人已经总结发现的，也可以是通过自身研究发现的。理论和成果应该是密切有关的，并且是应该贯穿于成果的始终的。仅仅在文章中提到一些时髦理论的名称，而没有和成果的实质内容产生关联，不能算作有理论的指导和应用。2、要针对冶金企业建立现代企业制度的需求要围绕建立现代企业制度的需求这个目标开展的。因此，我们把范围重点集中在企业开展战略、深化改革、体制创新、经营管理、财务本钱管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等方面与建立现代企业制度有关成果上。353、要有具体的实施方法和过程要表