【浅议中小企业的成本管理5600字（论文）】

浅议中小企业的成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u5700一、引言 129710二、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状 18180（一）胜牌石材（泉州）有限公司简介 112322（二）胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状 122759三、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状问题分析 221470（一）成本管理意识不强 216283（二）成本控制手段落后,技术创新投入不足 328969（三）成本管理体制不健全，约束监管等不完善 37705四、胜牌石材公司成本管理的对策 412971（一）树立中小企业全员成本管理意识 416963（二）加大中小企业的技术创新成本投入 43398（三）完善中小企业成本监督激励机制 522990结论 723215参考文献 8一、引言成本管理是中小企业发展的基础。中小企业的成本和利润总是存在转变的关系，也就是说，总是存在着高低关系。那就是说，如果中小企业利润低，那么中小企业的成本就要高一些。而如果有一个低成本的情况，那么你可以预期中小企业必须有一定的高利润，这在一般的成本管理规则中是中小企业成本管理的根本目的。可以看出，中小企业的成本管理是一个综合指标，反映了中小企业生产与总收入水平，生产水平，技术水平和管理水平的关系。成本管理体现在中小企业管理的各个方面，所有的中小企业管理活动都是通过控制中小企业的成本来实现收益和利润最大化的目标。此外，成本管理是提高中小企业经济效益的根本途径。中小企业在产品成本和经济效益方面是密切相关的，所以中小企业的直接经济效益也直接从企业成本管理目标来实现。只有通过对中小企业产品成本的正确计量和控制，才能确保中小企业产品的成本通过支付资金支付，确保中小企业业务的连续性。中小企业成本管理水平的好坏与否直接影响中小企业的经济效益，所有的损失和浪费，都可以从中小企业的成本中得到反映。二、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状（一）胜牌石材（泉州）有限公司简介胜牌石材（泉州）有限公司设立在我国目前最大的石材生产基地—福建南安水头，公司经过多年的不断努力，以“质量为上，诚信为本”的管理理念，使得企业深受业界好评。胜牌石材（泉州）有限公司专门经营各种大理石，且拥有一整套意大利生产线和进口设备，能为广大客户及时预算、生产加工。胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状由于胜牌石材公司没有严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。目前，胜牌石材公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，胜牌石材公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础。相信这些问题是不仅仅存在于该企业，应该是全国相当一部分的中小企业都存在的问题。中小企业要想健康长远的发展下去就必须解决好目前存在的成本控制问题，只有这样，中小企业的未来才是值得我们期待的。三、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状问题分析胜牌石材（泉州）有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观念，认为成本管理即控制产品的生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制；只注重服装产品投产后的管理，而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本管理；而企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动。相应地，成本控制的重心在对生产过程的人力、物力资源的消耗及各项费用支出进行控制，忽视投产前产品开发、设计阶段的成本控制，即使是用目标成本、标准成本，其立足点仍然是对未来生产的即时执行，是调整现实的工具。因此，可以说胜牌石材（泉州）有限公司成本管理，几乎只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到产品最初的设计领域，对产品设计阶段的成本控制重视不够。（一）成本管理意识不强作为中小企业的胜牌石材（泉州）有限公司还没有解决自身的成本管理问题，企业只有发展充分考虑了成本管理理念，并实现了系统上和思想深度以上的升华，中小企业才能获得长期发展，赢得市场份额。因此，作为胜牌石材（泉州）有限公司就必须加强企业成本管理理念的建设。成本管理为核心和重点，对于中小企业的发展作用明显。只有加强企业成本管理，才可有效控制中小企业的成本，才可以让中小企业具有更大的竞争优势。从管理层面谈，作为中小企业的胜牌石材（泉州）有限公司当前，并没有形成成本管理的概念，不但盲目追求企业的订单和销售，尤其在对订单和销售错误的认识中，还认为这些上升后就是企业利润指标上升的趋势。根据胜牌石材（泉州）有限公司的调查中，对公司8个人进行分析得出结论：理解成本管理的人占1人。其中了解成本管理的人占3人，不清楚成本管理的人却又4人，占据一半比率，可见胜牌石材（泉州）有限公司对成本管理的整体概念不太重视，并没有形成成本管理的概念，工作人员将不会有更深入的认识和对成本管理有正确的认识，胜牌石材（泉州）有限公司即使将成本管理纳入企业管理中，也难以得到有效实施，缺乏可行性。成本管理如果不纳入胜牌石材（泉州）有限公司的参考指标标准中，不贯穿到胜牌石材（泉州）有限公司的业务操作，生产过程中，未来企业还会不可避免地存在成本浪费现象。作为中小企业，胜牌石材（泉州）有限公司本身在生产上是相对简单的机械生产和小规模经营，过度成本浪费对企业的影响是很大的。同时，没有正确成本管理理念的员工，也没有在生产过程实施成本控制和成本核算的意识，这也直接影响了企业的整体效率的提高。（二）成本控制手段落后,技术创新投入不足对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。我国中小企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。作为中小企业，胜牌石材（泉州）有限公司要想有更多的市场份额和在行业内较为突出和明显的竞争力，必须有价格上的优惠，并为了实现较低价格能够确保企业本身必须降低企业产品的生产成本。因为作为中小企业的胜牌石材（泉州）有限公司，是不可能同大型企业相提并论的，大型企业的资产和品牌效应很强，大企业可以凭借品牌效应来赚取更多的利润，而对于胜牌石材（泉州）有限公司这是不可能的。尤其作为一家生产石材的中小企业，胜牌石材（泉州）有限公司要想靠品牌提高来提升产品价格从而获取更多利润的路径完全走不通。成本控制是胜牌石材（泉州）有限公司成本管理的重要环节，也是当前必须解决的首要问题。对于胜牌石材（泉州）有限公司而言，有效的成本控制是中小企业的唯一手段，也是占领市场的工具。现代企业的发展对企业过去的方式方法有了很大改进，但也改变了企业的成本管理控制。（三）成本管理体制不健全，约束监管等不完善成本管理监督机制是中小企业成本管理的重要政策，是确保企业成本真实性和成本管理中的数据准确性的必要组成部分。由于胜牌石材（泉州）有限公司自身发展的局限性，作为中小企业的公司，当前机构和人力资源都存在很大的缺陷。由于受到多种因素的限制，胜牌石材（泉州）有限公司当前没有成立一个独立的财务部门，只有一个会计和一名出纳负责公司的财务工作。人力资源短缺直接导致胜牌石材（泉州）有限公司专业会计师的缺乏，进而造成企业内部成本管理监督不到位。使企业内部针对成本的调查和控制难以满足实际情况的需要，人力资源缺乏是作为中小企业的胜牌石材（泉州）有限公司成本监督机制不完美的主要原因。当然，如果未来胜牌石材（泉州）有限公司发展到一定规模，相应的系统能力将逐渐提高，进而提高工作水平。但就当前而言，建立一个监督机制的，实现胜牌石材（泉州）有限公司对成本的监督管理也是一个迫在眉睫的问题。如果胜牌石材（泉州）有限公司不考虑监管机制在成本管理中的巨大作用，未来在发展过程中，企业将倒退，企业将被淘汰。四、胜牌石材公司成本管理的对策（一）树立中小企业全员成本管理意识中小企业未来应当转变过去错误的观念，将员工定义为企业的重要资源而非成本源。只有知识和才能受到企业的关注，企业才会注意人的工作。此外，企业应当赔偿员工为全体员工付出社会保险费用，加大福利，加强劳动安全投入，增加必要的技能职业培训，创造良好的工作，生活和学习环境。时间加强员工的发展和管理，实现中小企业的成本管理，那么首先要做人力资本的升值，从而创造更大的企业价值。赢得品牌石材公司应增加员工投资成本，一方面为胜牌石材公司全体员工购买各种保险，另一方面通过建立绩效奖金来提升品牌赢得石材公司员工热情。同时，在增加员工投资成本后，有必要将所有员工投入的成本纳入成本管理体系，确保产品流量能够补偿相关成本。（二）加大中小企业的技术创新成本投入1.中小企业要坚持走技术创新之路我国中小企业未来的生存和发展，必须走技术创新之路，应促进基于技术创新后的中小企业成本管理方式方法改进，胜牌石材（泉州）有限公司也是如此。在短期内，技术改造需要投入创新的成本，也需要创新的技术支持成本，新产品开发成本。但从长期来看，技术创新不仅可以让中小企业获得更多的好处，但也有助于中小企业在竞争中赢得主动，建立竞争优势。这种创新的优势主要体现在中小企业新产品可以增加销售数量，进而提高市场占有率，同时，中小企业对新技术应用的附加值可以提高中小企业的生产效率，节约能源，减少浪费，减少损失，从而提高产品和企业的价值。胜牌石材公司的产品一直以来附加值较高，其原因就在于胜牌石材公司投入了大量的生产成本。但过去，胜牌石材公司没有将技术创新纳入到企业的成本管理中，在技术创新方面的成本投入相比较而言也较少。未来，胜牌石材公司必须不断提升自身企业的技术创新，同时将企业因为技术创新而产生的研究等成本都纳入到企业的成本管理大范围中，最大化地全面核算胜牌石材公司的产品成本。2.加大中小企业创新研发投入力度中小企业在产品创新设计方面的投入是合理的，其在很大程度上决定了产品的生产工艺，质量和成本，而且提升了生产和使用的技术经济效果。对于中小企业而言，产品的成本中60%-80%在产品设计阶段已经建立，我国中小企业在产品设计阶段的成本控制要做好。在市场竞争中，新产品的开发不但要考虑是否能在市场上吸引商机以及在技术上是否能够操作，也要注意其经济成本高低。产品的成本管理意识也会影响产品设计成本。就胜牌石材公司而言，当前在研发上投入的成本较少，因此其忽视了对研发成本的考虑和核算及管理。未来，胜牌石材公司不仅应加大在开发产品方面的技术投入，更要注重相关的创新设计。即在加工方面不断创新，生产出更多附加新技术及新设计的产品。同时，胜牌石材公司也需要将产品研发创新成本及设计成本等纳入成本管理的范围，合理将上述成本分摊至产品中。（三）完善中小企业成本监督激励机制1.制定并完善中小企业成本约束激励机制为了确保成本管理有效性和保证中小企业的健康有序发展，未来中小企业的成本管理措施应提高成本的约束，激励效果，而这需要通过建立和完善机制来实现。胜牌石材公司需要通过各种程序和规范的建立，包括业务流程，绩效考核，激励和组织结构的设置，职能分工和分工，让这些措施的功能不直接作用于成本的过程本身，而且作用于成本管理人员自身。通过胜牌石材公司人员处理业务的行为按照成本管理的需要，提倡或约束胜牌石材公司人员的行为，使胜牌石材公司的活动是按照更有利于成本管理的方式不断发展。2.通过完善的制度激发中小企业员工能力为了激发胜牌石材公司员工的责任感，积极性和创造性，以便提高胜牌石材公司成本的约束激励机制的作用，需要通过完善的制度激发胜牌石材公司人员的动力和能力。要将人力资源转化为胜牌石材公司成本管理中的创造力和劳动生产力，需要把胜牌石材公司人员的个人利益与平常绩效考核进行挂钩。为了满足胜牌石材公司员工实现自我价值的需要，同时还充分调动胜牌石材公司全体人员参与成本管理的自主性和创造性，胜牌石材公司需要建立完善制度，并在此激励制度基础上落实相关制度，让胜牌石材公司全体人员齐心协力加入企业的成本管理过程中，不断降低胜牌石材公司产品成本，提高胜牌石材公司产品的市场竞争力。

结论成本管理是中小企业发展的基础。成本和利润在中小企业始终存在着此消彼长的关系，也就是始终存在着高和低的关系。而且还反映了中小企业的经济效益和生产经营活动的成果，成本管理是提高中小企业经济效益的根本途径。为此，中小企业需要更新成本管理理念，而采用更加科学合理的方式、方法对中小企业进行成本管理，从而促进中小企业的成本管理不断跃升到一个新的台阶。未来中小企业的成本管理将继续存在各种各样的问题，而这些问题一方面是目前中小企业成本管理的显示，另一方面是未来提高中小企业管理能力的成本。总之，目前市场竞争中体现的中小企业的价值存在困难，通过科学合理的成本管理，从降低成本，提升中小企业的竞争力和市场竞争力的角度出发，中小企业共同奋斗的方向。

参考文献[1]葛寰中.浅议质量成本管理在中小企业中的应用[J].金融理论与教学,2015,(03):54-56.[2]袁平鱼.浅议中小企业全面成本管理的运用[J].商,2012,(19):23.[3]王健荣.浅议加强我国中小企业成本管理[J].对外经贸,2012,(01):136