浅谈班组安全标准化在我公司的推广

浅谈班组安全标准化在我公司的推广摘

要：班组是企业的细胞，在班组开展平安质量标准化活动，提升员工平安文化素养，让企业布满活力，不断提升班组整体综合战斗力，是保企业证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。关键词：班组平安标准化

平安标准化

根据上级公司关于班组平安标准化工作文件的要求，结合公司平安生产实际状况，从年初开头实施班组平安标准化工作。回顾今年公司班组平安标准化的实践过程，我们深刻的体会到这一工作的重要性和实际效果。一、班组平安标准化的重要性

1班组是企业管理的细胞

班组是企业的细胞，在班组开展平安质量标准化活动，提升员工平安文化素养，让企业布满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。平安文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是难以监管的，或者说监管不到位，要靠企业文化尤其是平安文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的自我约束、自我监管。另一方面，班组管理人员可以对班组人员的行为做到很好的引导和监管，这就对公司平安监管形成了很大的补充。

2平安管理基层组织

班组是企业平安管理活动的基层组织，任何公司平安制度的宣贯和推行，都离不开班组的详细实施和落实执行，班组在公司平安管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组平安标准化，是公司进行平安生产活动的重要环节。

3平安事故发生的重要场所实施班组平安标准化，是降低班组平安事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重点场所，公司平安事故中绝大多数都是发生在生产作业现场的，可以说抓好了班组平安生产将会大大的削减公司事故的发生。二、班组平安标准化的实施以下几个阶段进行

1、宣扬动员落实阶段

公司及各单位召开会议进行宣扬动员，使各级管理人员、从业人员充分熟悉班组平安标准化创建的目的及重要意义，进一步强化培训教育工作；并对现有班组进行调查统计，完善班组建制、规范班组管理；确定班组平安标准化创建的班组和先后挨次，制定班组平安标准化创建工作方案。

2、整改规范实施阶段各单位要把班组平安标准化创建工作与企业平安标准化建设有机结合起来，并根据《云南金沙矿业股份有限公司汤丹公司班组平安标准化考评标准》进行自检自查，整改现场，健全、完善相关制度资料台帐。

3、检查验收考核阶段

整个班组平安标准化创建工作的达标考评，实行自下而上、逐级检查、考评的方式进行，各单位（片区、厂、站、车间）应准时将班组平安标准化达标班组的材料进行整理、总结，提出进一步巩固班组平安标准化成果的措施，并依据评审结果，形成综合材料上报各单位，直至上报到公司创建工作领导小组办公室，最终由公司组织考评。三、考评奖惩方法

公司考虑各单位的详细状况、班组多少等难易程度，其奖罚基数为：每达标一个班组，地表班组嘉奖2000元/班组；井下班组嘉奖3000元/班组，未实现年度企业方案指标，每差一个班组，地表单位惩罚2000元；井下单位惩罚3000元。

单位班组平安标准化的考核每年进行一次，并与单位年度平安生产目标管理责任考评挂钩，考评得分95分以上（含95分），取1的系数进行嘉奖；94～85分时取0.8的系数进行嘉奖；84～75时取0.6的系数进行嘉奖；小于75分时不得奖