医院财务工作计划范文汇编7篇

医院财务工作计划范文汇编7篇

医院财务工作规划篇1

瞬间年又将，人们又将迎来新的虎年。201年度医院财务运行状况，估计本年度总收入达元、总收支结余达元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步安康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务治理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下：

一、201年度主要工作回忆

1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院猎取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。

2、预算治理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在掌握支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。

3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会打算对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对开头的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院治理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规会计核算工作：《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务治理制度，会计核算与会计监视工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。

6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据《现金治理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务治理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。

7、全年绩效工资核算和本钱效益分析工作：依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合治理要求。每季度撰写《本钱效益分析》报告，从中找出治理中的之处，本钱支出的建议；编制核算科室同比收支结余比照分析报告

供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。

8、财务人员培训工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的《医院治理培训班》两次；全体财务人员参与了市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次；财务科本级举办了《内部掌握治理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内掌握度的。

19、撰写论文：本年度财务科医院财务治理内掌握度的，擅长总结治理阅历，撰写了《医疗机构全本钱核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建立的思索》等3篇论文在省级财会、经济治理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论；一了会计核算、会计内控专业，并逐一擅长总结综合

10、内部考核工作：依据医院财务治理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务治理制度的，财务内控治理工作又上了新台阶。

11、临时交办工作任务：

（1）申报成立城区医院和城区综合病房楼工程资金。从农历年初五起，在施院长带着下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、城区职能申报城区医院的；城区综合病房大楼工程资金，共资金元。

（2）受院长托付向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是监定，不具法律效力，定案依据；一审判决适用法律不当；

二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。

医院财务工作规划篇2

20xx年是我院创立二级医院关键的一年，为进一步提高我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建立和进展效劳，积极为二级医院创立做好财务科相关工作预备，制订本年度财务工作规划如下：

一、加强财务制度建立

完善财务工作核心制度，标准痕迹治理。按创立二级医院标准完善财务相关工作制度。

二、加强财务力量建立

抓好财务相关人员素养教育，提高财务人员整体效劳水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参与相关部门组织的财务业务培训会、工作会，准时完成上报财务相关报表。

三、加强财务治理工作

1、落实财务工作职责。根据《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进展会计核算，编制会计报表和财务分析报告。准时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院准时报账，不出过失，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优待政策，为医院谋取最大经济利益。深入讨论税收政策，合理避税增效。

2、强化财务掌握职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务掌握治理职能。

3、加强医院收费治理。加强医院收费工程和价格治理。定期不定期深入科室了解医疗效劳收费状况，准时解决收费中消失的问题。标准收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。

4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增加安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。

5、加强经营本钱核算。建全医疗本钱治理和掌握制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强本钱治理，确保优质、高效、低耗完成医院各工程标任务。

6、加强固定资产治理。建全医院固定资产治理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。

四、作好财务分析报告

按时完成月、季、年度医院财务分析报表，准时让院领导精确把握医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营治理供应真实、牢靠的财务信息。

医院财务工作规划篇3

新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。下面是详细的工作规划：

一、医院财务工作规划与目标治理

1、在财务会计核算上

完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视；完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在治理会计核算上

加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货本钱的监视，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同治理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系，协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。

3、税收筹划上

协作领导的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。

二、价格治理

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。

3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

三、固定资产、医疗设备

加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

医院财务工作规划篇4

新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作规划：

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要。

二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。

1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2。人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。

四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。

医院财务工作规划篇5

时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是20xx年了，在新的一年我对自已的工作绽开新的规划：

一、正确猜测各项收入

准时了解医疗市场动态，正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务猜测中，进展猜测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的”失误会影响医院整个经济规划的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确猜测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。

全面了解医院工作，尽可能把预算做到工程上，根据医院年度工作规划对一些大项支出做细心安排，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非安排不行的建议削减其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。

二、加强和完善医院内掌握度

建立完善的内部会计治理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部掌握机制，内部掌握机制作为现代化治理的精华，是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务治理涉及医院经营活动的各个环节，内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建立，可大大加强会计人员之间的相互制约和监视。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康进展，具有非常重要的意义。

三、加强医院本钱治理与掌握

随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、治理费用和医用材料价格不断上涨的状况下进展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积存来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营治理中，必需高度重视开源节流、增加收入，严格掌握各项支出，不断降低本钱，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得的经济效益。有了资金积存，才能谈医院的建立和进展。只有医院的不断进展，职工的收入才能逐步增加。

新的一年，有效降低医院本钱费用，是医院进展的一个有效渠道。目前，整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高，医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱掌握制度，实行全过程全方位医疗制度。

医院财务工作规划篇6

新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作规划：

二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。

四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。

医院财务工作规划篇7

新年伊始，结合当前形势，将20xx医院财务工作规划如下：

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇

财务预算，是通过院领导集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋；

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为医院谋取经济利益；

3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员工作规划明确，在工作中应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益；

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算；

5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。20xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、治疗工程全面实习电脑化治理，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再逐个绽开，稳步推动

治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必