提高总揽全局战略思维能力

提高总揽全局战略思维能力一、战略思维的本质和特征二、战略思维与实事求是三、战略思维与科学决策2023/12/142一、战略思维的本质和特征战略思维是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”2023/12/143

什么在决定成败？有人说机遇决定成败，有人说实力决定成败，有人说细节决定成败……大千世界五光十色，人们无不在根据各自的成长经验，阐述各自领悟的道理。2023/12/1441947年底总结华东作战情况，陈毅讲：“我们比战术是比不上人家的，如操场动作，内务管理，战斗动作等。我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。如旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。”“一年来战争的胜利，首先是战略上的胜利。虽然我们打胜仗靠同志们不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是靠统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导。”2023/12/145“说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争是一定要失败的。”——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》2023/12/146第二次世界大战之初，斯大林以为凭借一纸《苏德互不侵犯条约》，能有3至4年的时间进行战争准备，未料想一年多时间希特勒就发动了侵略战争。当战争迫在眉睫时，斯大林还是不相信。他不但未做出相应部署，还要求一线部队按兵不动，“不给对方提供挑起战争的口实”，致使战争初期苏军损失极其惨重。2023/12/147战争爆发第5天，苏军西方方面军就被德军合围，共计30万部队在明斯克方向陷入绝境。1941年8月，德军完成斯摩棱斯克合围，苏军损失39万人。1941年9月，德军完成基辅合围，苏军损失60余万人。1941年10月，德军再完成维亚兹马合围，苏军损失50余万人。俄罗斯国防部第一副部长安•阿•科科申在其《战略领导论》一书中说：“伟大卫国战争前夕及其初期，国防指挥体系最薄弱环节是最高军事政治核心（最高战略核心）。”苏联陆军元帅华西列夫斯基在战争结束后说：“在战争的头几个月，斯大林表现出对战略筹划的准备不足。经历一系列严重失败和付出惨重的代价之后，他完成了作为一位战争指挥者的成长过程。”2023/12/148很多美国人至今也搞不明白的问题：为什么当年在越南战场，每一场具体战斗似乎都没有输，但战役战术胜利堆成的却是战略失败、最后不得不万分狼狈地撤出。正因为搞不明白，所以至今还在不断犯错：伊拉克战场和阿富汗战场就在那里顽强地向每一个卷入方证明，战术成功远远不等于战略成功。

2023/12/149“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量普遍的东西，那是平平常常的，也不叫领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”2023/12/1410欧阳钦（1900-1978）欧阳钦在主政黑龙江省期间，从实际出发，提出了团结一致，大抓工业，保证重点，补长短腿的工作方针，使拥有国家一五计划重点工程20多项的黑龙江省进入健康发展的轨道。他大力支持开发北大荒、支持油田建设。他建议把油田命名为“大庆”。在国家遭受严重自然灾害时，他提出“顾全大局、服从整体，厉行节约、分担困难”的口号，从黑龙江调出大量粮食支援全国，受到中共中央和国务院领导人的赞扬。他坚持真理，实事求是，原则性强。在“文化大革命”中，他更表现出铮铮铁骨，与林彪、“四人帮”进行了坚决斗争。2023/12/1411战略思维的“四度”要素第一，要有高度，从战略高度和更高的系统层次上思考重大现实问题。第二，要有深度，深入实际，把握事物发展的本质规律，确定战略布局、主攻方向和工作的着力点。第三，要有广度，用宽广的世界眼光，认识问题，判断形势，做好定位。第四，要有跨度，总结过去，面向未来，增强预见性，善于抓住事物运动过程特定的关键点和转折点，抢占先机，加速发展。2023/12/1412提升战略思维能力，必须具有“四化四为”的本领。一是化繁为简；抓核心，抓本质，抓基本矛盾。二是化难为易；抓主要矛盾和矛盾主要方面。三是化乱为序；抓事物发展的必然性和现实性。四是化险为夷；抓矛盾转化。2023/12/1413战略病之一：战略短视症这体现在领导者经常把战略与战术混淆。在战略上，只有对领导活动进行全局性、长远性、系统性的规划，使领导和被领导者始终选择正确的事情去做，才是组织持续、快速、健康发展的根本和关键。局部的、战术上的失误只会伤筋动骨，而战略上的失误则很会使组织误入歧途甚至走上不归之路。曾闻名全国的“飞龙”、“春都”、“亚细亚”等企业的失败，都不是战术上的失败，而是战略上的失败。2023/12/1414战略病之二：战略失衡症重战术，轻战略；重机巧，轻权谋；重眼前，轻长远。这些企业认为战略是空洞的、长远的、无用的，只有战术和短期效益对企业才是实际的、有效的、直接的。实用主义是其理论基础。2023/12/1415战略病之三：战略盲从症盲从指的是战略趋同现象。战略竞争的目的是发展出别具特色的产品，使你和其它产品有所区别，创造出独特的价值。战略趋同则是当某一组织在某个领域取得一定成功后，导致众多组织一拥而上，简单复制，必然导致同质化竞争，最终演变为恶性竞争，造成几败俱伤。2023/12/1416战略病之四：战略躁动症目标过高，盲目扩张，不适当的多元化经营和品牌延伸等等。2023/12/1417二、战略思维与实事求是2023/12/14182023/12/1419二、战略思维与实事求是是：很多人理解为事物真相、本来面目。强调一切从实际出发。“实事求是”一语，原出自班固所撰《汉书》。据记载：“河间献王德，……修学好古，实事求是。”唐代颜师古对此作了注释，认为这句话的含义是“务得事实，每求真是也”。是说研究学问要注意掌握事实根据，然后再从事实中找出真实的结论。

“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。2023/12/1420二、战略思维与实事求是井冈山斗争时期，因为战争频繁、生活艰苦、敌兵压境等原因，在党内军内出现右倾悲观主义的思潮，还提出“红旗到底打得多久”的疑问。作为高级指挥员的林彪也多次流露悲观失望的情绪，特别是1929年5月18日的干部会议上，林彪公然提出：“在距离革命高潮尚远的时期，去做建立政权的艰苦工作是徒劳！”“而应该用比较轻便的流动游击方式去扩大政治影响。”1929年冬，林彪再次上书给毛泽东，重提他的这些右倾悲观论调。

2023/12/14211930年1月5日给林彪的回信2023/12/14222023/12/1423二、战略思维与实事求是在东北战场上，林彪较充分地显示出他的指挥才能。他总结出“一点两面”“三三制”“三猛”等战术原则。“一点两面”，就是在进攻敌人时集中力量突破一点，得手之后迅速扩大战果，正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合；“三三制”，即每班分成三个战斗小组，每个战斗小组三至四人，进攻时以小组为单位，队形疏散可减少伤亡，容易聚拢便于形成战斗力；“三猛”，即猛打、猛冲、猛追。2023/12/14242023/12/1425“比较敌我的实力，无论就那一方面而言，我们都占有绝对的优势，军队的装备、作战的技术和经验，匪军不如我们，尤其是空军、战车以及后方交通运输工具，如火车、轮船、汽车等，更完全是我们国军所独有，一切军需补给，如粮秣弹药等，我们也比匪军丰富十倍，重要的交通据点，大都市和工矿的资源，也完全控制在我们的手中。”所谓“一切可能之条件，皆操之在我，我欲如何，即可如何。”2023/12/1426陈毅：淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。

2023/12/14271947年全国土地会议后，积极参加土地改革运动的解放区群众在登记、丈量土地（资料照片）。

2023/12/1428毛泽东于一九六三年写下的《吊罗荣桓同志》一诗中有这样的句子：“长征不是难堪日，战锦方为大问题；”“君今不幸离人世，国有疑难可问谁。”罗荣桓

（1902-1963）2023/12/1429三、战略思维与科学决策科学决策的含义和特点：科学决策是指领导者在社会化大生产条件下，以科学理论为指导，依靠专家和智囊机构，按照科学的决策程序，选择组织未来的行动目标和方案，并将其付诸实施的活动。2023/12/1430三、战略思维与科学决策案例：二战以后日本制定的经济复兴计划（通过事物的肯定因素把握事物的现在性质；通过事物的否定因素把握事物的将来性质）。钢铁、石油和汽车是工业时代支柱产业；分析自己的优缺点：人才、技术；缺资金眼睛盯着先进国家——美国；找美国汽车制造的缺点；预测70年代必然爆发石油危机。结论：节能型小汽车的开发。1950年产量仅3万辆迅速跃至1970年的529万辆，继而在1980年达到1104万