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文档简介

执行部门：人力资源部各公司总经理工程部经理配合部门：总公司财务部分公司财务部监督部门：总公司企管中心1、违规、禁用名单制度的目的是为了保障各分公司的利益不受违纪员工的侵害造成损失。2、违规、禁用名单制度控制范围为：公司管理人员、业务员、施工员、工班长、办公室人员及设计师。3、进入违规、禁用名单人员为：私接工程者、被辞退和开除人员、对公司造成较大伤害者、借款不还者，给公司造成直接损失贰仟元以上的，且不承担自己该承担的责任离开公司的人员。4、进入违规、禁用名单人员与受损金额实行随时报告制，由部门负责人与各公司总经理及财务部三人以上证明签名上报，经总公司企管中心查证核实后，转人力资源部统一监督、告知及公示。5、各公司工程部经理与总经理有权进入由人力资源部公布的警告、处分、处理人员名单档案库，查询招聘人员的相关资料。（招聘人员之前相关部门的负责人必须上网查询。）6、进入禁用名单人员，所有公司一律禁止录用，谁录用，谁承担上一个公司的受损金额，以谁录用谁承担为原则。7、各公司施工员及办公室以上人员招聘或提拔及调动，均通过总公司企管中心调查核准，总公司人力资源部统一办理招聘、提拔、调动入职手续。各公司财务部以入职手续为准去发放工资及奖金。无总公司入职手续人员一律不予发放工资或奖金。未经总公司审批的工资或奖金，财务部有权拒绝发放且向总公司企管中心汇报的义务。财务部人员如果发放违规录用人员的工资或奖金，与录用责任人共同承担上一个公司受损金额。8、违规名单上人员付清了上一个公司受损金额后，经总公司企管中心同意可重新录用，各公司可以录用。公示栏里档案是否删除或更改，由企管中心根据具体情况而确定。9、各公司为了保护自己个人利益，伪造和授意伪造违规、禁用人员的身份证或相关资料，以隐瞒身份手段加以录用的，一经查证，对该公司总经理处以伍仟元罚款，并承担上一公司的受损金额10、该员工在A公司上报违规、禁用之前已经被B公司录用，该员工在A公司的受损金额，由A、B公司各自承担50%。（A公司承担不及时上报责任，B公司承担调查失察责任。）11、对于B公司挖A公司人员造成A公司损失，也由B公司承担，各公司负责人必须尽到调查责任与劝导跳槽人员工作善始善终的监督责任。员工调动应以不损害对方公司利益为原则，双方通过协调开具调动单进行调动。12、对于A公司伪造或夸大损失上报，经总公司企管中心调查认定查无实据或失实者，处A公司上报金额夸大或失实部分金额的3倍罚金（罚金由A公司总经理、部门经理、财务人员三人按5：4：1承担）。该罚款由总公司财务部缴交到公司医疗和困难家庭互助基金会，因调查结果失实而产生的调查费用由A公司承担，调查情况属实而产生的调查费用由要求调查人承担。13、受损金额承担单由总公司企管中心出具决定书，决定书交总公司财务部，直接转账执行。（将A公司损失款转入B公司，再由B公司财务扣罚相关责任

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