股权激励的相关理论

股权激励的相关理论1、股权激励是什么？股权激励是指通过多种方式让核心员工拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利润，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。真正的股东要做到：共创、共担、共享！也就是说真正的股东是要敢于承担风险，不愿意承担风险的不算是股东。那么事业合伙人是什么？事业合伙人不是以公司股权为激励载体，而是以事业部、分公司、项目等虚拟公司/组织股权为载体的一种利润分配机制，事业合伙人超越了股权，比股权激励灵活、激励性更强。以阿里为例：阿里的事业合伙人，跟传统的事业合伙人不同。懂事的任免，阿里成立了32人的合伙人，全是内部股东，懂事由32位合伙人任免。2、股权激励发展史股权激励在国外的发展情况Ø美国在20世纪60年代推行了ESOP（员工持股计划），随后推出股票期权计划等股权激励模式纷纷出台。Ø迄今为止，美国实施股权激励的企业达到了20000余家，美排名前1000位的公司，90%对管理人员进行股权激励。Ø全球企业500强中98%都实施了股权激励制度。Ø国外几乎所有高科技公司，95%以上的上市企业都有股权激励，股权激励的收入占了员工薪酬的30%以上。只有通过股权激励去锁定核心人才，是必需品。股权激励在中国已经由“奢侈品”走向“必需品”Ø晋商在500年前就创造和广泛使用人身顶股制，是晋商成功的重要原因之一，它使的东家（股东）掌柜（高管）伙计（职员）的利益完全地统一在一起。Ø2006年1月1日证监会发布实施《上市公司股权激励管理办法（试行）》。Ø2016年《上市公司股权激励管理办法》正式实行。Ø2017年上市公司股权激励数量比2016年增加了64%。3、股权激励的相关理论3.1、人力资本理论1）资本完整的概念应包括物质资本和人力资本两个方面，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。（身股）2）人力资本，由于经营管理的高度专业和复杂化，掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成为企业不可或缺的生产要素，能够为企业带来极大的剩余价值。3）人力资本与其所有者不可分离的特征，决定了要对人力资本进行充分的激励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障，人力资本所有者就会采取投机行为。互联网时代创造价值的主体在变Ø农业时代，主要价值创造者是土地，组织重资源，价值分配者是地主；Ø工业时代，价值创造者是货币，企业重资产，价值分配者是资产家；Ø互联网时代，价值的主要创造者是人力，很多公司已经不是资金、资源驱动型，而是轻资产的人力驱动型，价值分配者是核心人才。3.2委托代理理论冲突：所有权与经营权分离，股权和管理层掌握的信息目标不一致，企业委托-代理成本问题出现（国有企业、上市企业与职业经理人关系）解决之道：寻求股东与经理层的利益共同点——股权激励。3.3长期激励是企业核心人员薪酬的重要组成部分配股比例一般是4-3-3，或者4-2-2，上市之后，股权价值提升5—15倍。4、股权激励的哲学与智慧Ø舍与得：任正非的股权比例？马云的股权比例？Ø道与术：道是目的，一定要正，怎么把企业做大做强；术是方法，好一点差一点没关系Ø物质与精神：煤老板成功后，兄弟们都远离了，很郁闷…（让员工思考为什么要把企业做大，通过股权激励把老大的利益和员工的利益捆绑在一起）Ø小老板做事，大老板经营人：出租车司机VS出租车公司股权的作用：通常来说，一