生产班长的工作职责(11篇)

生产班长的工作职责(11篇)生产班长的工作职责篇一

2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

6、负责组织模具更换。

7、负责组织本班生产所需材料的领用。

8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

9、负责本班物料、能源消耗的控制。

10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

11、准时、准确做好交接班记录。

12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

14、负责上级交办的其它临时性工作。

15、定期向直属上级述职。

生产班长的工作职责篇二

1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报

5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

7、严格按5s要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

10、完成公司领导交代的其他工作任务

生产班长的工作职责篇三

1、负责主持班组日常工作;

2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;

3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;

4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;

5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;

6、对物料进行有效控制;

7、负责完成部门领导交给的其他工作。

生产班长的工作职责篇四

1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;

2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;

3、负责车间现场的7s管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;

4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;

5、负责班组人员管理;

6、其它领导交办的工作。

生产班长的工作职责篇五

1:根据生产任务和作业计划，合理调配人力，机器，设备，安排好各岗位的生产任务，

组织本班人员全力完成生产任务。

2：负责物料领用，损耗控制，工单完成跟踪情况，搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.

3：负责本班次5s执行实施情况;

4：负责管理本班次各组各工序生产作业记录，确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;

5:负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.

生产班长的工作职责篇六

1.负责带领本班组按计划完成生产任务

2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

6.负责本班组人员的临时调配及6s管理

生产班长的工作职责篇七

负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;

负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6s现场管理;

当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;

负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

完成生产副经理安排的其他工作。

生产班长的工作职责篇八

1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;

2、配合试验室设计相关配方;

3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;

5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;

7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;

8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;

9、落实本车间的“6s”活动的监督与检查;

10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;

11、领导安排的其他工作。

生产班长的工作职责篇九

1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

生产班长的工作职责篇十

1.早会召开;

2.设备点检确认;

3.首件检查管理确认;

4.操作人员管理与考核;

5.生产进度确认;

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;

8.不良品确认登记及处理;

9.下班后水,电,气,门窗管理;

10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;

12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。