不合格品管理制度模版

第页共页不合格品管理制度模版第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，遵守法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于本公司生产过程中的不合格品的管理。第三条不合格品是指在生产过程中，不符合标准要求，无法投入市场或继续生产使用的产品或材料。第四条本公司的不合格品管理目标是“发现不合格品，制止不合格品，提高不合格品处理效率”。第二章不合格品的分类及处理第五条本公司将不合格品分为以下几类：（一）工艺不合格品：是因为工艺操作不当、设备故障、原材料问题等原因造成的不合格品。（二）质量不合格品：是因为产品设计问题、原材料质量问题等原因造成的不合格品。（三）外观不合格品：是因为产品外观不符合要求、包装问题等原因造成的不合格品。（四）其它类型的不合格品：是指其他不能归纳到上述几种类型的不合格品。第六条不合格品的处理程序如下：（一）发现不合格品1.员工在生产过程中发现不合格品，应立即停止生产，并及时报告上级领导。2.质量检验部门定期进行质量抽检，发现不合格品时应立即报告生产部门。3.客户或供应商反馈不合格品的情况，质量部门应立即处理，并向生产部门报告。（二）制止不合格品1.发现不合格品后，生产部门应立即停止生产，并采取措施制止不合格品的数量增加。2.质量部门应与生产部门共同研究产生不合格品的原因，并制定改进措施，防止再次发生。3.对于无法及时处理的不合格品，生产部门应暂时隔离或封存，防止不合格品进入市场。4.质量部门应加强对员工的培训，提高生产操作的规范性和标准化。（三）提高不合格品处理效率1.质量部门应定期统计不合格品的数量和原因，并进行分析，制定改进措施。2.制定内部不合格品处理流程和时间节点，加快不合格品的处理速度。3.加强与供应商和客户的沟通，了解不合格品的原因，共同解决问题。第三章责任与考核第七条生产部门的责任与考核：（一）生产部门应负责组织生产工作，并保证生产过程中不合格品的控制。（二）生产部门应建立和完善生产管理制度，明确质量责任和工作职责。（三）生产部门应对生产人员进行培训，提高工作技能和质量意识。（四）生产部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第八条质量部门的责任与考核：（一）质量部门应负责质量控制工作，对产品质量进行检查和监督。（二）质量部门应定期向上级领导汇报质量控制情况，并提出改进建议。（三）质量部门应对员工进行培训，提高质量意识和质量管理能力。（四）质量部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第九条经营管理部门的责任与考核：（一）经营管理部门应负责公司的经营工作，对不合格品的管理负有重要责任。（二）经营管理部门应制定合理的生产计划，保证产品质量和交货期。（三）经营管理部门应加强与供应商和客户的合作，处理不合格品相关的问题。（四）经营管理部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第四章附则第十条本制度经公司领导审定后生效，具体解释权归公司领导。第十一条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，应经公司领导同意后进行修订。第十二条本制度