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文档简介

金财工程应用支撑平台项目软件配置管理方案设计和实施的中期报告中期报告一、项目概述金财工程应用支撑平台是一款面向建筑工程行业的软件平台，目的是为建筑工程提供专业的应用和支持。本项目的配置管理方案设计是为保证该软件平台的稳定性、安全性、可维护性和可靠性，提高研发效率和项目管理能力。二、项目目标本项目的目标主要有以下几个：1.为整个项目提供准确、实用、全面的软件、文档和其他相关产品的配置管理；2.确保软件在不同阶段、不同场景下保持稳定性和可靠性；3.加强研发团队合作，提高研发效率；4.减少项目开发过程中的风险和错误；5.提升项目管理和控制能力。三、配置管理流程本项目的配置管理流程包括以下几个阶段：1.需求阶段：软件开发之前，需求分析人员收集用户需求，并将需求记录在需求文档中；2.设计阶段：开发人员在根据需求文档进行软件设计前，需编写设计文档；3.开发阶段：根据设计文档，编码人员完成编码、单元测试、集成测试等任务；4.发布阶段：项目主管根据测试结果，决定软件的发布时间，并发布软件。配置管理流程示意图如下：[图片]四、配置管理工具本项目采用的配置管理工具是Git。Git是一款分布式版本控制系统，具有以下优点：1.高效：极大程度缩短了文件的传递时间；2.安全：每个开发者本地都有一个完整的版本库，防止文件丢失；3.可靠：Git是分布式的，通过多节点镜像备份，保证数据不丢失；4.易用：操作简单，易于学习和使用；5.开源：开放源代码，生态支持优秀。五、配置管理方案设计实施情况根据配置管理流程，我们对配置管理方案进行实施：1.需求阶段需求文档使用Markdown格式编写，保存在Git仓库中，由需求分析人员统一管理。2.设计阶段设计文档使用Word格式编写，同样保存在Git仓库中，由项目主管进行审核和管理。3.开发阶段开发阶段采用分支管理，通过创建多个分支完成不同功能的开发。除主干分支外，每个分支只由一名开发者修改。开发完成后，进行代码提交，由团队中的其他成员进行CodeReview，确保代码质量和规范。4.发布阶段发布的版本号和发布日志使用GitTag进行管理，可供项目主管查询和管理。以上实施情况均按照《软件配置管理标准》进行操作。六、总结本项目的配置管理方案设计和实施，在多次实践中得到了验证和优化。通过采用Git进行版本控制，提高了团队构建、代码协作和版本管理能力。同时，通过流程管控，减少了因代码协作带

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