专业体系在炼铁项目部的运用

专业体系在炼铁的运行

炼铁工程部：丘济松2021年3月13日1主要内容一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍二、炼铁与中钢在组织与职责方面的差异分析三、炼铁与公司专业管理部门间的业务关系四、炼铁的业务与ERP各系统的关联关系五、公司专业管理体系在炼铁的推进思路2一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍炼铁厂（302人）高炉作业区（204人）动力作业区（62人）作业规划室（12人）设备检修室（21人）高炉一股（85人)喷煤股（30人)运行股（60人)高炉二股（85人）3高炉作业区作业长1人高炉一股85人喷煤股30人工长1人值班工长4人高炉主控技术员8人炉前操作技术员24人配管技术员8人热风技术员8人上料技术员8人高炉巡检技术员8人渣处理技术员8人干法除尘技术员8人高炉作业区组织架构工艺工程师3人高炉二股85人工长1人值班工长4人高炉主控技术员8人炉前操作技术员24人配管技术员8人热风技术员8人上料技术员8人高炉巡检技术员8人渣处理技术员8人干法除尘技术员8人工长1人制粉技术员(兼巡检)8人喷吹技术员(兼巡检)8人天车技术员8人

铸铁班长1人铸铁技术员4人

4动力作业区作业长1人动力作业区组织架构规划工程师1人运行股

值班工长4人锅炉主操技术员4人锅炉副操技术员4人TRT操作技术员8人锅炉辅机操作技术员4人循环水操作技术员8人鼓风循环水操作技术员8人

汽轮机主操作技术员4人汽轮机副操技术员8人电力运行技术员8人

5设备检修室主任1人设备检修室组织架构

机械工程师3人

电气工程师2人

机械点检技术员10人电气点检技术员5人

6作业规划室主任1人作业规划室组织架构

工艺工程师4人

高炉技师3人

作业规划工程师1人平安环保工程师1人热力工程师1人综合管理员1人7

主要职责炼铁厂设备检修室生产作业区作业规划室平安环保监督生产作业规划生产资源协调生产问题分析生产协力调配能耗统计分析降低本钱提案信息整合规划临时运输协调参与事故分析数据整理分析品质控制规划技术推广应用平安环保管理执行作业方案生产作业管理工序生产联络非常情况反响设备点检清洁协力管理考核生产本钱控制组织事故处理产品质量控制资材方案编制生产备件管理自主管理活动平安环保管理日常点检清洁设备改进研究检修协力考核预防保养维护定修规划实施设备抢修组织备品备件管理维修费用控制资材方案编制耗品方案汇编固定资产管理自主管理活动8主要内容一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍二、炼铁与中钢在组织与职责方面的差异分析三、炼铁与公司专业管理部门间的业务关系四、炼铁的业务与ERP各系统的关联关系五、公司专业管理体系在炼铁的推进思路9中钢组织机构炼铁厂二、炼铁与中钢在组织与职责方面差异分析炼铁厂厂长1副厂长2炼铁作业规划组29人力库师级：2员级：27工程师1炼焦工场烧结工场高炉工场煤化学工场炼铁设备检修工场785361191321612035810炼铁作业规划组二、炼铁与中钢在组织与职责方面差异分析炼铁作业规划组组长1副组长1作业规划课课长1高炉作业技术课课长111烧结技术作业课课长19炼焦作业技术课课长186人力库师级：1员级：1作业规划工程师2厂务管理员1厂务管理师1工程管理员2

作业技术工程师6品管技术员

1作业技术工程师7品管技术员

1作业技术工程师9品管技术员

13611炼铁设备检修工场二、炼铁与中钢在组织与职责方面差异分析202高炉设备技术课课长1副课长256电气机械检修课课长1副课长134炼焦设备检修课课长1副课长266人力库师级：1员级：１0炼铁设备检修工场主任1副主任144烧结设备检修课课长1副课长1机械领班4电气领班5机械技术员19电气技术员25

机械股长5电机股长5机械股长1电气股长1机械修护工程师3电气修护工程师4技术规划技术员1电气技术员4电气领班2机械技术员15机械领班112本单位与中钢比照及差异分析业务管理范围不同。生产管理层级不同。较中钢作业规划室和设备检修室的支撑、效劳功能有限。二、焦化与中钢在组织与职责方面差异分析13主要内容一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍二、炼铁与中钢在组织与职责方面的差异分析三、炼铁与公司专业管理部门间的业务关系四、炼铁的业务与ERP各系统的关联关系五、公司专业管理体系在炼铁的推进思路14工程处财务处纪检监察处信息与自动化处企划处行政处人力处炼铁厂自动化仪表办公自动化ERP实际运用管理制度承接后勤保障本钱核算资金管理人力资源管理员工培训治安保卫廉洁自律与专业管理部门的关系工程组织管理工程质量控制工程进度掌握企业文化管理活动方法工程15生产厂供应处能源环保处储运处设备处技术处生产安全处炼铁厂铁水运输物资调配炉料结构新技术应用产品质量控制原燃辅料管理工器具资材管理耐火材料管理生产组织平安管理用能需求环境保护综合利用与专业管理部门的关系工序衔接相互需求检修管理外协管理备件管理16主要内容一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍二、炼铁与中钢在组织与职责方面的差异分析三、炼铁与公司专业管理部门间的业务关系四、炼铁的业务与ERP各系统的关联关系五、公司专业管理体系在炼铁的推进思路17系统概述1、OI〔O-OperationI-Iron)系统是铁区作业管理系统，是生产管理系统中的一个子系统，它全面详尽地自动〔或人工〕采集了从原料进厂、焦化生产、烧结生产、高炉冶炼、到装铁水的鱼雷罐送至炼钢倒罐站的整个生产活动的生产操作记录、产品和原料质量、生产实绩以及各个辅助岗位的生产活动的实际数据信息。2、及时、准确地将铁区整个生产活动资料进行统计汇总，为管理阶层及业务单位提供真实快捷的生产实绩和生产状态。3、高炉作业系统汇总了炼铁区域的系统工艺参数需求和统计，给生产和操作提供了方便和快捷。OI高炉作业系统简介18高炉作业包含18个系统画面高炉主要经济技术指标高炉操作记录高炉铁渣资料高炉装料制度高炉运行情况高炉原燃料消耗高炉本体监测参数高炉铁水成分高炉炉渣成分高炉喷吹煤粉质量指标高炉煤气高炉风口布局高炉更换坏风口统计热风炉操作预热器运行情况铸铁资料TRT运行情况鼓风机作业19铁区作业资料管理系统(OI)与4个系统有关：产副品存货管理系统(IP)、炼钢操作资料管理系统(OJ)、出货销帐管理系统〔IL〕、生产实绩管理系统〔OZ〕。铁区作业资料中的数据来自过程机〔如果资料数据抛不上来，那么人工输入〕，尽量实现OI系统的自动化功能。有关资料那么上抛给OJ、IP、OZ、IL系统。3.OI→IP：高炉铁水、铸铁的产量资料；4.OI→OZ：焦炭、烧结、高炉产量和高炉经济技术指标等资讯，存于生产实绩系统产能实绩档和产制生产日报；5.OI→OJ：及时提供铁水及鱼雷罐状态资料；6.OI→IL：及时提供外售铸铁块等资讯。

关系图说明20铁区作业数据管理系统(OI)产副品存货管理系统(IP)炼钢操作资料管理系统(OJ)铁水资料产副品资料出货销帐管理系统〔IL〕外售铸铁块铁区过程机生产实绩管理系统〔OZ〕生产日报资讯生产实绩实验室资料管理系统〔TS〕物化性能指标OI与各系统关系图21主要内容一、炼铁组织机构及重点工作职责介绍二、炼铁与中钢在组织与职责方面的差异分析三、炼铁与公司专业管理部门间的业务关系四、炼铁的业务与ERP各系统的关联关系五、公司专业管理体系在炼铁的推进思路22专业管理推进思路管理定位安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调23管理目标--打造国内一流炼铁工厂具体目标--平安、环保、高产、优质、长寿、低耗，各项经济技术指标到达国内一流水平管理思路--以公司的管理思想为方针，以中钢为标杆，以信息化为依托，以团队培育、技术进步为动力，以执行文化为保障。打造宽松和谐、严谨务实工作气氛，潜心经营，实效管理。团队精神--每天进步一点点，步步踏实不落空管理定位24组织运行市场化原那么定期进行客户满意度调查，强调「效劳他人」和「团队合作」，提升全厂综合绩效定期举办沟通会。了解彼此状况与需求，建立共识单位主要关联业务建立在ERP特定画面上，方便关联单位查询，并简化流程，单窗口效劳建立员工沟通渠道，制定人性化管理制度，重视员工价值管理定位25管理内容具体化〔7M〕POM-生产作业管理〔ProductionandOperationManagenehe)1M-人力资源〔ManandWomanPower)：运用科学的组织机构、员工的有效管理来改进生产系统的功能2M-原材料(Materials)：精料为根底。所有原材料能对各个生产工序的高速有效的运行过程，以及保证产品产量、质量产生重大影响3M-生产设备(Machines):保持良好的设备管理运作，设备状态的可控以及在线设备运行的可靠性，对正常的生产作业至关重要具体运作模式264M-各级主管(Managers)：有效提升各级主管的素质，重点是培训下属的能力和经验，以及鼓励员工的能力，并通过聘用和鼓励机制来提升5M-信息(Messages):ERP系统是企业管理的有效工具。对于成功的生产系统，正确的信息及时传送给恰当的人员，是一个关键性的因素6M-方法(Methods):选择最好的方法来完成公司下达的生产经营任务，或解决关键的问题。除提高各级主管综合素质外，充分发挥作业规划室幕僚功能会起到重要作用7M-费用(Money):本钱管理的最小单位是本钱中心，构成生铁本钱的各项费用是相关本钱中心研究和控制的重点。有效降低本钱是未来炼铁厂的重要任务具体运作模式27专业管理推进思路管理定位安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调28平安环保管理业务及运作平安控制目标：“0〞伤害环保控制目标：“我们的天空依然蔚蓝〞290123平安环保管理运行模式012死亡事故为零；重大污染事故为零各级“一把手”安全环保负责制；安全管理达标；环保排放达标落实全员、全过程、全方位安全环保管理3安全环保方针目标安全环保管理目标一把手安全环保负责制各级安全环保责任制部门安全环保责任制岗位安全环保责任制现场环境及设施标准化岗位操作标准化安全环保管理标准化安全环保信息管理系统全员参与全过程控制全方位管理全员负责、全员教育工程建设“三同时”生产过程“五同时”生产、工艺、设备、工程纵向横向层层目标展开，逐级分解落实安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工健康管理。安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。激励广大员工为先进目标奋斗人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本质安全化正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，30平安环保管理具体运作：强调三个重要性：个人安环防护意识的重要性〔我要平安、我要环保〕平安、环保根底工作的重要性〔6S管理、设备保养、隐患整改〕安环事故预案和现场事故模拟演练的重要性平安环保管理业务及运作31具体做法〔123〕：一个表：岗位平安环保点检表两个会：班前平安环保交底会厂平安环保行政例会三个本：岗位平安环保交接班本班组平安环保记录本平安环保事故分析本平安环保管理业务及运作32专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调33管理思路公司集中生产管控下的炼铁子系统协调运作设备保障、资源调配、技术支撑效劳于主线工序市场原那么。上道工序满足下道工序需求工序间的沟通协调以横向为主，升级协调为辅生产协调网路清晰，渠道畅通，快捷、高效主体负责制。信息量对称，责权清晰、对等偏差纠正、事故处理快速、准确生产管理业务及运作34高效联络体制的原那么：短平快流程短岗位平信息快35生产联络体系：值班工长喷煤股操作技术员高炉股操作技术员动力股操作技术员高炉作业长能源中心炼钢倒罐运输配罐生产管控中心点检员及检修协力作业规划室烧结中控操作工焦化中控操作工36生产管理具体运作严格执行作业方案有效加强生产管控牢固树立效劳意识严肃生产操作纪律快速处理生产事故37生产作业方案的执行生产方案下达后，各作业区做好各项生产准备工作，并组织方案的实施，保证方案实现。高炉值班工长负责协调全厂当班生产方案的实施工作。作业规划室负责对各作业区方案的实施进行检查监督。各作业区负责对组织本作业区方案的实施工作，并进行检查监督。各作业区及时向作业规划室反响方案执行情况。生产方案管理38生产作业方案的调整生产作业方案下达后，不允许作业区擅自更改方案，如内外部生产、作业条件有较大变化时，需调整方案，应按以下程序调整方案：直接执行方案的生产作业区向作业规划室提出周、日生产作业方案调整申请。周、日调整申请经作业规划室请示分管厂领导同意后，由作业规划室向生产部提出调整方案需求，同意后下发执行。生产方案管理39生产作业方案的总结各作业区负责本单位方案执行情况总结，并在年后3日、月后2日前交作业规划室。作业规划室负责炼铁厂年度、月份方案执行情况总结，并在年后5日、月后3日将生产方案执行情况报主管厂长。总结经验、持续改进。生产方案管理40生产管控管理强调作业长是本作业区生产组织、生产管控、事故处理第一责任人，当班工长是当班生产组织、生产管控、事故处理第一责任人。当班工长是生产管控中心调度指令的接受与执行责任者，也是向生产管控中心提需求的责任者。以周、日生产作业方案为依据。以准确的信息为根底进行生产作业。41生产效劳意识内部：工艺服从：一切以高炉稳定、顺行为依据外部：工序服从：掌握炼钢生产信息，及时调整生产作业方向42生产管理操作纪律严肃的生产操作纪律是保证高炉稳定、顺行的根底关键的操作参数调整必须经过高炉炉长以上人员同意方可进行调整〔装料制度、进风面积等〕关键岗位的技术操作方针必须经过相关技师同意前方可进行调整〔铁口角度、介质参数等〕43各作业区发生人身、设备、生产、能源、环保、平安事故，值班工长必须在5分钟内向生产管控中心汇报事故根本情况，待事故情况清楚后补报事故大小、抢修〔抢救〕人员到位情况、抢修〔抢救〕进展情况、处理事故需要时间，并提出需生产管控中心协调解决的相关事宜。按公司?生产事故管理方法?中事故分级高于一般事故的，值班工长必须于接到报告5分钟内到达。厂领导及事故处理相关单位主管按事故处理权责划分要求尽快通知到场。各作业区/室接到生产指挥中心抢险救灾、抢救事故的紧急命令后，必须立即执行。生产事故处理44专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调45总体思路“1－2－3－4〞的管理模式☆1—建立一个在“集中一贯制〞管理模式下炼铁厂技术质量组织架构；☆2—依靠明确的功能职责和相关的管理制度,保证技术质量组织架构的高效运行；☆3—从“技术管理、质量管理和技术进步管理〞三个方面开展工作；☆4—到达夯实管理根底、标准操作行为、推进技术进步、提升指标的目的。技术质量管理业务及运作46运作原那么“精料入炉、精心操作、精细管理〞营造一个勤奋好学、标准操作、持续改进的技术质量管理气氛，造就一支学习型团队，培育一批技术骨干。技术质量管理业务及运作47具体运作技术质量管理业务及运作☆作业规划室于每年12月之前提出下一年度的技术经济指标建议。☆作业规划室将公司下达的技术经济指标层层分解，组织实施，并对指标的完成情况进行班、日、周、月分析，每月向技术部提交分析报告和指标改进措施。☆技术部将对经济技术指标完成情况进行月度、季度、年度分析，与同类企业的技术经济指标比照，找出差距，制定改进措施。☆作业规划室要落实各项改进措施，连续两个月未达标，要组织攻关。48具体运作技术质量管理业务及运作☆日常工艺管理由作业规划室和设备检修室牵头，各作业区从加强员工的培训、标准操作行为、提高操作技能、增强事故的防范、处理能力等方面为专业管理提供支撑。作业规划室和设备检修室要制订或组织制订相关的工作职责和管理制度，确保管理工作有章可循。有关操作、管理人员要充分利用ERP和过程机，做好原始数据存储、统计处理等日常工艺管理工作。利用各类技术交流、分析会议和巡查督导、培训活动提高全员技术素质，培养技术。49作为技术管理部门，作业规划室应根据企业开展的规划，根据行业技术开展的趋势，根据岗位操作人员的需求，结合员工的技术现状制订员工技术培训的规划。作为生产操作管理部门，各作业区和检修室应根据技术培训规划的要求，结合生产实际，制订出技术培训的实施方案，开展课堂教学、实际操作、反事故训练、劳动竞赛等形式多样的技术培训活动。技术质量管理业务及运作具体运作50作为被培训者，每个员工应明确岗位应知、应会标准和自己的技术现状，积极向管理者提出培训需求除开展实用有效的岗位技术培训外，采用请进来、走出去的方式组织专题技术讲座、技术考察、有方案地召集技术交流、讨论会，集思广益，开拓思路，积蓄后劲，推动技术进步。努力创造技术培训工作的四大要素：切合实际的培训教材、必需的培训环境、稳定而高水平的师资队伍和实用的培训手段。具体运作技术质量管理业务及运作51专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调52设备管理的思路追求最高的设备综合效率在设备的生命周期内，以最少的投入产生最大的输出〔产量、质量、本钱、生产方案完成率、平安等〕追求最低的寿命周期费用在设备的前半生中，以“技术上先进、经济上合理〞的原那么选购设备，做好设备的前期管理；在设备的后半生中，要降低设备维修费用和故障损失费用设备管理业务及运作53设备管理业务及运作三位一体的点检定修模式：生产人员、点检人员、外协检修人员三者有机地结合为一体〔TPM〕设备——婴儿：〔婴儿的特征〕操作人员——母亲：日常点检、日常维修、日常预防点检人员——保健医生：每天向生产人员了解设备运行情况，和定期点检，发现设备异常情况，及时进行维护检修部门——医院：根据点检结果进行修理、修复54

三位一体关系图设备点检定修制的特点55灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂56生产与设备组织联络方式关系图

生产管理与设备管理组织联络与分工57定修的实绩管理：考核指标〔标准工时〕定修方案时间命中率：考核定修方案时间的精确度〔目标值100%〕定修方案时间命中率=〔实际定修时间/方案定修时间〕X100%定修时间延时率：考核定修管理的综合时间效率〔目标值为0〕定修时间延时率=[〔实际定修时间-方案定修时间〕/方案定修时间]X100%定修工程完成率：考核定修工程的方案命中程度及点检人员对设备状态的掌握情况〔目标值100%〕定修方案工程完成率=〔实际定修完成方案工程数/定修方案工程数〕X100%

设备管理业务及运作58我是操作工，设备维护是设备人员的事，与我无关。我是检修工，我只负责修，检与我无关〔协力单位〕我负责电气〔机械〕，机械〔电气〕与我无关。检修质量不好是检修协力单位的事，我管不了多领点备件，有“备〞无患。

点检定修中的几个误区59专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调60能源管理业务及运作能源管理的首要任务就是要保证平安供用能；能源管理的理念是和循环经济倡导低消耗、低排放、高效率的理念一致的，与企业的生存、开展紧密相连；炼铁的工序能耗占钢铁联合企业能耗的70％以上，是耗能大户，也是节能大户61能耗在本钱中比例炼铁厂本钱构成：原料51%、能源44%，其它〔如修理费、人工费等〕5%。能源管理业务及运作能耗在本钱中比例62降耗对降本的作用一旦炉料结构确定，原料本钱根本是固定的，对于生产厂来说，对原料本钱的降低是无能为力，降低本钱主要是通过降低能源细化实现的。能源管理业务及运作63主要降本措施炼铁工序能耗的构成：焦比：68%、煤比：8%、煤气：12%、鼓风：7%，其它：5%；节能的主要途径：A类降低燃料消耗、B类降低煤气消耗、C类降低动力消耗；分析吨铁能耗组成，应首先抓大数，探究其高耗的原因，确定降耗潜力；分析动力能耗的组成，找出降耗潜力；提高余压、余热、余能的回收利用；消灭动力管网的跑冒滴漏。能源管理业务及运作64以节能降耗为主线，通过抓各层、级工作职责和各项管理制度的落实；依托ERP系统，对日常能源使用情况进行收集、整理、分析，加强异常管理，使能源管理处于受控状态；推广节能新技术、新工艺，不断优化操作；到达提高全员节能意识，降低生产本钱，开展循环经济的目的。管理思路能源管理业务及运作65能源实绩管理能源监察、技术交流能源环保处厂作业规划室作业区兼职能源管理工程师本作业区能源月报，包括能源介质用量、单耗、质量能源使用情况整理、分析、汇报能源月报实绩分析提出改进措施，降低能耗，提高管理水平

办理停服役申请考核能源指标完成情况能源供需月报停服役申请各作业区作业长能源日管理各成本中心指标考核、岗位培训生产、设备、能源质量信息停服役申请批复能源监察批复停服役申请能源使用情况汇总能源管理业务及运作66专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务及运作本钱管理业务及运作人事行政业务及运作信息化的建设及运用管理业务关联及协调67炼铁厂共有本钱7个。本钱中心W2S作业规划室生产管理成本中心AW2S0生产管理性成本中心W24

高炉作业区1#高炉成本中心W2110生产性成本中心2#高炉成本中心W2120生产性成本中心喷煤成本中心W2130生产性成本中心铸铁成本中心W2140生产性成本中心W25动力作业区动力成本中心W2500生产性成本中心W2J设备检修室点检成本中心W2J00服务性成本中心68本钱管理业务及运作本钱管理不可或缺的五大步骤：建立本钱中心、制定标准本钱、核算实际本钱、进行差异分析、找出降本措施。本钱管理的核心就是对本钱工程中的可控局部进行分析控制。充分、有效利用ERP系统、本钱会计系统、厂务会计系统和产副品会计系统信息，建立完善的本钱分析制度，从而采取行之有效的降本措施是最实用有效的控制手段。本钱管理是一项系统工程。其离不开工艺技术的支持、操作方法的改进、生产过程的稳顺和专业会计的指导。追求系统综合本钱最低是我们最终目标。69管理思路一个体系两个保障三个手段四个目的本钱管理业务及运作70厂部成立以厂长为组长，由各本钱中心主管和公司财务部驻厂专业人员参加的炼铁厂本钱管理领导小组，按责、权、利协调统一的原那么，抓好炼铁厂本钱管理工作。各本钱中心成立以所在单位行政主管为主任，基层主管和相关技术人员为成员的本钱管理机构。为加强专业协调和横向沟通，设立本钱专项控制小组。一个体系管理思路71抓好各层级工作职责的落实抓好本钱管理的各项管理制度的落实保证本钱管理体制高效运行。两个保障管理思路72充分利用ERP系统的强大功能，抓好原始数据管理；充分利用本钱会计管理系统、厂务会计管理系统和产副品会计管理系统的强大功能，抓好本钱核算；结合实际生产过程和本钱核算情况，抓好本钱分析，找出切实可行的降本增效措施。三个手段管理思路73通过本钱的核算、分析到达：强化全员的本钱意识；优化操作和管理方法；提高产品质量和工作质量；完成降本增效任务。四个目的管理思路74本钱管理业务及运作成本领导小组各层级关系及职责专项控制小组成本中心1、制订基准，建立体系。2、召集会议，解决问题。3、绩效评估，对标挖潜，督导改善。1、指标分解,统计分析，技术服务。2、完善标准,专项督导。3、量化分析，提出建议。4、横向协调，专业攻关。5、及时总结，持续改进。1、层层分解，抓好落实。2、基础统计分析，提供必需资料。3、配合专项控制，实施对标挖潜。4、提出改进建议，实施降本措施。5、规范员工行为，确保成本最低。管理需求提供数据指标分解专项协调专项任务管理建议情况汇报管理需求下达任务管理督导75专业管理推进思路安环管理业务及运作生产管理业务及运作技术管理业务及运作设备管理业务及运作能源管理业务