华泰煤矿井巷工程竣工移交制度

华泰煤矿井巷工程竣工移交制度华泰煤矿井巷工程竣工移交制度

为加强井巷工程质量治理，明确治理责任，提高质量标准化文明生产水平，特制定本制度：

一、井巷工程竣工移交制度

1．全部井巷工程（包括硐室、扩修工程等）施工完毕后，必需组织验收（零星修理工程除外），当月完成的工程不阅历收，不能移交，不得结算当月工资；需数月完成的工程，在未完工之前，每月底验收一次，作为结算工资的依据，但不能作为移交依据，仍由施工单位自行维护，直至工程全部完毕验收移交；无需移交的工程，也必需验收，作为结算工资的依据，否则后续的一切修理不计发工资。

2．验收标准根据施工设计，作业规程和安全技术措施及质量标准化标准的要求（不少于设计尺寸的90%），包括工程质量、台阶、水沟、工程使用要求、管线、设备、设施、材料、文明生产等一并验收。

3．工程验收由施工单位及其主管部门共同提出申请，调度室组织安全科、施工单位及其主管部门、使用和维护单位及其主管部门等相关各方负责人参与，参与人员必需明确表示验收意见，同意的在验收单上签字，不同意的需说明理由及要求，由调度室平衡解决，各应参与验收的单位、部门不参与验收，或迟到、早退，不能现场做主，不履行签字手续的，罚单位负责人、当事人各100元，并视为同意验收结果。

4．在验收、移交中如发生争议，解决争议应遵循以下原则：

(1)工程不合格或影响使用，属于设计缘由，依照有关制度对设计部门进展惩罚，由施工单位限期整改。

(2)工程不合格或影响使用，属于施工缘由，由施工单位在规定时间内返工整修，不计发工资，并赐予每米100元的罚款。

(3)工程不合格或影响使用，属于动压地带、破裂带或施工后时间长（煤巷3个月，岩巷6个月）等自然条件引起，由施工单位整修，以保证不影响使用，可依据工程量另计发工资。

(4)工程不影响使用，但个别处不合格或设备、设施、管线、文明生产不合格的，有规定的按规定惩罚，无规定的每惩罚款50元。

(5)假如工期紧迫，施工单位不能如期整修完毕移交的，由调度室会同有关方面强制移交，依据存在问题的大小（处理工作量），从施工单位扣减工资，并拨付给承受单位，由承受单位在规定时间内整改，并不再另计工资。

5．其它工程移交的相关规定

(1)采煤工作面上、下巷由修护队移交给采煤队的巷道，由生产技术科依据工作面的推动度确定，但必需明确交接周期和距离，并保证巷道高度不低1.8米，断面不小于6㎡.

(2)采煤工作面安装与回收的交接，由调度室组织相关部门和单位参与，除移交支架、材料、设备外，巷道断面、安全设施、文明生产等严格按标准移交。

(3)采掘工程变更施工单位，由调度室组织，有关部门和单位参与。原施工单位必需保证工程合格，设备完好，安全设施齐全，文明生产符合要求，如有争议，按第4条有关规定处理，接收单位接收后，一切责任由接收单位担当。

(4)工程移交，工程所用设备、安全生产设施、文明生产、卫生区划分等一并移交。

二、井巷工程事后分析制度

1．井巷工程施工后，由施工单位提出申请，由主管部门通知对工程进展竣工验收。无故不参与的单位，按第一条第4项进展处理。

2．全部参与验收的人员，均可对被验收的井巷工程提出意见，若存在问题较多，工程量较大，不能通过验收的，罚被验收单位1000元。被验收单位根据要求和时间进展整改，并重新进展验收，仍不能通过的加倍惩罚。验收资料由安全科、生产技术科建档保存。

3．生产技术科建立井巷工程台帐，具体记录各段井巷工程的施工单位、开工日期、技术资料、施工及验收资料。

4．煤巷工程验收前，岩巷工程验收一年内消失塌、冒、片等工程事故，由生产技术科组织安全科、施工单位等有关部门现场分析，追究事故缘由。

①施工质量问题：如锚杆数量少、喷厚问题、长距离空顶、偷工减料等不按措施执行的，由施工队无偿维护，罚施工队500元，罚施工队负责人200元。

②材料问题：如沙子、米石含土质多，水泥不符合要求，锚杆、椽