张庄家园工程监理规划

1(一)项目基本情况●总投资：万元(人民币)建筑高度：多层21.05米，高层55.4米最大层数：多层7层，高层18层结构设计使用年限：50年●地基与场地的抗震评价：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.1g,设计地震分组为一组。建筑场地类别：Ⅲ类●场地的标准冻结深度为0.55米。2(二)工程项目建设实施相关单位一览表：1建设单位2勘察单位3设计单位4监理单位5质量监督单位6施工总承包单位7主要分包单位3河北燕城建筑工程监理有限公司张庄锦绣家园工程监理规划甲方直接分包项目电梯工程、景观绿化工程、室外工程、消防工程(三)项目建设目标工期控制目标：以建设单位与总承包单位签订的合同工期为目标进质量控制目标：工程质量必须符合设计文件、施工验收及民用建筑工程室内环境污染控制规范要求，质量等级为合格。造价控制目标：确保建设单位的费用控制目标。以建筑工程承包合同中所确定的合同价为基准，采取切实有效的措施加以控制，严格控制合同额外费用的发生，预防和减少索赔事件发生，最终实现将投资控制在预定的投资目标内，确保建设单位的费用目标的实现。安全控制目标：严格按照《建设工程施工安全管理条例》(国务院第393号文)和河北省有关建设工程文明施工管理的规定监督施工过程，督促承包商完善安全管理体系，避免发生安全隐患，杜绝重大伤亡事故、火灾事合同管理目标：通过合同管理，实现安全、质量、进度、费用的控信息管理目标：确保信息畅通，及时、准确地收集、整理、储存、传递信息。4二、监理工作概述(一)监理依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及施工合同文件、监理服务合同、建设单位的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电、和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令也应作为监理依据。●本工程有关招标文件、建设工程施工合同以及与承包商签定的补充协议或补充合同、中标预算；●国家现行的建安工程施工验收规范及工程质量●国家和河北省有关工程建设监理和工程建设的政策、法律、法规、●河北省现行的预算定额，取费标准及工程计量的支付有关资料(编制应符合建设单位的要求);。●经建设单位和监理批准的施工组织设计和(二)监理工作的范围：施工图纸中表述的全部过程内容包括：土方工程、建筑工程、结构工程、装修工程、消防工程、燃气工程、通风空调工程、给排水工程、强电(低压部分)工程、弱电系统设备安装工程、门窗工程、采暖工程、室外市政工程、5泛光照明工程、绿化环境工程等红线内所有建筑安装工程的施工监理工作。(三)监理工作的内容：在建设单位及其派出机构的指导下，对全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理和工作协调；检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。性是否符合现行规范、规程和规定的要求。●审查施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等)。●将施工图纸中的问题汇总后提交委托人，并提出监理人的合理化建2.施工准备阶段●审核承包方的所有资质条件和进场条件是否符合监理及委托人的●审核施工组织设计(施工方案)、审核施工现场是否达到文明现场施工条件、查验施工测量放线成果。63.施工阶段监理①进度控制审批各承包方的总控进度计划、季、年、月、周进度计划，提交委托人。根据进度目标进行风险分析，确定进度控制方案；对施工实际进度跟踪监督检查，实施动态控制；对各种可能导致工程工期延误及相关费用索赔的情况及时提出合理化建议和预防处理措施等。具体管理任务如下：●要求施工单位按合同工期编制相应的施工总计划和分项施工计划。计划中应包括劳动力安排、工程物资进场安排、资金使用安排。按照甲方的要求按时完成审图任务。委托人。②质量控制对施工现场巡视检查，作现场巡视检查记录，并制定旁站检查项目表报委托人批准，进行关键项目的旁站监督。总监理工程师组织工程竣工预验收。工程保修期间，安排专人对工程返修质量监督检查。具体管理办法如下：●现场监理工作执行巡检制度，要求每个监7③造价控制负责对施工图纸、洽商、工程变更的造价、月工程进度质量的审核。为建设单位控制工程造价、节约投资提出合理化建议。对工程洽商进行日常④现场协调工作监理人全权代表委托人，负责对各施工队伍间的工作面交接协调监督管理，交叉作业和成品保护的协调监督管理，各施工队伍材料库房、材料码放场地及垃圾清运等现场条件的协调管理。⑤信息管理建立并督促执行信息传递管理制度，保证工程各方及时沟通。协助建设单位管理好应由建设单位方负责整理的工程档案资料。作好日常施工技术资料的管理，督促承包方做到施工过程文件的真实、准确、及时。督促并检查承包方整理合同文件及施工技术档案资料。协助建设单位办理施工技术资料的接收及向档案管归档。⑥合同管理督促承包合同执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协助解决建设单位与承包方之间的争议。协助建设单位监督审查分包合同的签定。督促施工承包单位主要分包和设备材料采购合同的履行。4.保修阶段监理协助建设单位监督保修单位按期按质的完成保修工程，达到建设单位要求。保修期内定期对建设单位进行回访，协助建设单位进行必要的例行质8量检查，及时发现问题。如发现有工程质量问题，参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究弥补措施，并督促实施。(四)监理运作程序承接监理任务承接监理任务组建项目监理部收集资料制订监理规划监理人员岗前准备施工准备阶段监理施工阶段监理竣工验收监理工作总结√保修阶段监理资料包括：1、建设单位提供的各项建设文件及针对本工程特点和建设单位管理方法进行培训与担保公司交底，审核施工图、检查施工准备情况根据国家建设工程监理规范和河北省工程建设监理规程和9政府质量监督政府质量监督(一)项目组织结构图1.项目参建单位关系图协调督促协调检验设计单位设计单位供货2.现场监理组织结构图质量监督站指导监督监理单位监理施工总包单位合同管理各分包单位信息管理监理工程师信息管理监理工程师装饰专业监理工程师暖卫专业监理工程师电气专业监理工程师安全管理监理工程师→总监理工程师代表总监理工程师(二)监理岗位职责：(1)项目总监理工程师受监理公司总经理委托代表公司对监理工程的实施和管理全面负责，维护监理公司的信誉，严格履行监理合同；(2)总监理工程师保持与建设单位的联系和沟通，弄清其建设意图和对(4)主持项目《监理规划》及《监理实施细则》和针对本工程的管理方检查和监督监理人员的工作，保证《监理规划》的实施。(6)负责管理项目监理部的日常工作，定期向公司报告；根据工程实际进度情况向公司申请人员的调配；对不称职的人员予以调换。(8)主持编写并签发监理月报、监理工作报告、专题工作报告和项目监理工作总结；主持编写工程质量评估报告；主持工地会议。(9)审定承包商提交的开工报告、施工组织设计(施工方案)、进度计划(10)签发项目部的重要文件和指令(包括重要监理通知、工作联系单、对于进度问题的警告等);签发开、停工令。结算；审查工程变更，签发变更令。工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判。督促承包商按规定上报有关部门。14)审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录(包括中间验收记录);审查承包商的竣工申请，组织进行单位工程和竣工的预验收；参与工程(2)按总监理工程师的授权(书面形式),行使总监理工程师的部分职责●签发工程开工令、工程暂停令、工程复工令、工程款支付凭证、价格调价证书、工程竣工验收文件、竣工移交证书、工程保修终●调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工期延期。3.监理工程师职责监理工程师由经过培训、取得监理工程师资格证书并办理注册手续的人员担任。负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责审查承包商提交的涉及本专业的的计划、方案、申请、变更和施工组织设计施工方案中本专业部分，并向总监理工程师提出报告。(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，可向总监理工程师提出人员调整的建议。(4)负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收和工序开工，并对本专业分部工程验收提出意见。(5)负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其事物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(0)协调承包方的工作，核准详细的施工计划，核实总监是否已签发必要的指令并使得承包方接受和执行。(II)核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要4.监理员的职责(2)检查承包商的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好(5)按设计图纸要求及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.信息管理人员职责(1)收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术·监理工作报告制度(包括监理月报、周报、日报等);五、质量控制工程质量是百年大计，关系到社会公众利益、生命和财产的安全。监理在工程中的一项最重要工作就是工程质量控制，这需要监理工程师根据质量控制的原则，依据工程有关合同(包括附属文件)和国家的法律、法规、规范及技术标准，采取有效的管理措施、方法和严格的管理制度，达到预定的质量目标。(一)工程质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包方按合同、技术规范规程、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。同时，良好的施工质量也是工程进度和造价控制的前提和重要保障。工程质量控制的原则：1.坚持质量第一的原则2.坚持以人为核心的控制原则3.坚持以预防为主的原则4.坚持质量标准的原则5.坚持专业性的原则6.坚持认真负责的原则(二)工程质量控制的方法1.质量的事前、事中、事后控制(1)事前控制：确定工程质量控制流程中影响质量的因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。及时以书面形式对承包方、担保方、建设单位进行质量问题的预警。重点从人、机、料、法、环五个方面进行预控。(2)事中控制：抓好质量检验，落实检验方法，督促承包方。对施工整个过程和各个环节进行质量控制，是建设项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行巡视检查。各施工工序间质量相互制约，彼此影响。因此，针对这些关键的施工工序要进行重点控制，阶段性工作完成后应进行检查，并应组织阶段验收，从各时段、各工序、各环节的重点控制做起，最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收，质量检验评定标准，应严格按照设计要求和国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。(3)事后控制：审查质量问题报告，参与现场质量会议；当施工中出现质量问题，应引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及性质，并审查承包方填写工程问题报告单及处理方案。施工项目完工后，应对整个项目进行整理，相关文档应齐全。用预控表、解析对策图事先对质量控制点，可能出现的质量问题进行对重要的工序、关键部位、新工艺等必须在第一次实施前做样板，样板经过监理、建设单位、设计同意后方可大面积施工，对样板工程的认可须以书面形式；门窗工程、屋面工程、装修工程等工序施工前必须先做样板间。当出现质量问题或技术问题需要进行讨论时，可及时召开会议，并做(三)质量控制的手段：(1)施工过程中对关键部位和关键工序必须进行全天候、全过程现场监督。旁站工作主要由监理员完成，必要时监理工程师参加。(2)各专业监理工程师在旁站前，针对旁站部位或工序的工程特点，要给监理员进行书面技术交底。(3)旁站时对事故苗头尽早发现，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，若现场发现问题，应及时按规定程序上报和处理。(2)运用目测法、简单工具量测法等对材料、工序过程、工程产品质量进行检查。规程、标准的现象，及时通知承包方纠正和严格控制。必要时监理工程师实行平行检测，对建筑物及装修安装工程的定位，以及完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包方要提供条件。并按规定进行见证试验。(1)承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包方进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包方加以重视或修改。(2)一般指令性文件由监理工程师签发，重要文件必须由总监理工程师表》等方式下达；承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》,报监理工程(4)在时间紧的情况下，监理工程师可以用口头指令的方式下达，但必须在24小时之内以书面指令对口头指令进行确认。(5)为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包方立即停工整改，监理下达停工令之前，及时向建设单位提出书面报告并●上道工序未经检查就进行下道工序施工，理工程师指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未达到预●无可靠的质量保证措施而施工，并已出现质量问题。不属于强制性执行文件。●工程款支付的条件之一就是工程质量必须达到合同规定的要求和标准，若工程质量达不到要求，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，在征得建设单位和担保公司同意的情况下，停止对承包人支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包人自负。●合理运用建设单位赋予的经济权利对工程质量进行控制。(二)工程质量控制的内容(1)施工准备阶段：审查准备阶段各项工作的进展；审查承包方配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及配合比是否合乎要求。(2)施工阶段：旁站和巡视；跟踪检查承包方施工工艺是否按规范、规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)竣工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部、单位工程、已完工程是否达到规范、规程和设计要求，所有隐检是否符合要求，技术档案资料检查承包方是否按要求进行维修。参加有关的系统运行调试。2.工程质量问题和质量事故的处理监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项及分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。并根据严重程度和是否造成缺陷，以书面通知建设单位。●工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》,并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求承包方采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。同时监理以书面方式在第一时间通知建设单位。●监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。●当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，应委托原设计单位提出；由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法●基础部分：土方开挖、土方回填、降水护坡工程、地基处理工(三)质量控制程序：1.物资/材料验收监理工作流程承包商在订购前，至少提前30十天提交产品样本承包商在订购前，至少提前30十天提交产品样本换材料符合要求物资/材料上报承包方自检厂(场)质保书换材料检测单位提交材料报验单换材料检测单位下厂检验(必要时)监理工程可材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽验复验不合格通知停止使用并运出现场不合格通知停止使用并运出现场监理工程师继续使用定期上报、归档继续使用2.隐蔽工程质量控制流程暖卫工程电气安装工程通风空调工直埋于地下①埋在结构的各程②基础、主体结构钢筋工程种电线导管敷设于暗井③可能危及人身安全与结敷于沟槽、管②利用结构钢筋道，吊顶或构连接的装饰件连接节点的避雷引下线被其他工程④屋面、厕浴防水；地下室进人的设备③接地极埋设、所掩盖的项施工缝变形缝止水带过墙连接处焊接目有保温、降热④不能进入吊顶阳台雨罩和外墙板交缝(冷)要求的的电线导管及线⑤外墙保温构造节点管道和设备槽，桥架等敷设⑤直埋电缆填工程报验单并进行现场检查验收不合格要求承包商整改不合格要求承包商整改合格①隐检记录单②分部、分项工程质量评定表③其他质量保签发分部，分项工程认可书、签认工程报验单承包商进行下道工序施工3.检验批工程质量验收监理工作流程交底等组织施工形成进行过程质量控制检查、检验4.施工试验记录承包商自检量验收记录表》承包商进入1.施工测量记录2.施工物资记录3.施工记录检验批质量验收监理工程师不合格形成整改4.分项工程质量验收监理工作流程同一分项工程检验同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)同一分项工程全部检验批完成承包商自检监理组织承包商进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程《分项工程质项/分部工程施工报验表》同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)成5.分部工程签认基本程序同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第1个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第2同一分部工程的全部子分部施工完成形成承包商自检形成合格报监理同一分部工程的子分部施工完成并验分部工程验收文件1.施工管理资料6.施工试验记录7.子分部工程质《分部(子分部)工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》6.单位工程验收基本程序承包商自检合格填报《单位监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包商进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷监理单位向业主提交工程质量评估报告参加由业主组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》7.地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高监理工程师复查结果地基处理施工过程抽检监理工程师填报地基处理质量验收签证承包商监理工程师核验抽验检查结果监理工程师签认基础工程施工监理工程师过程检查填报基础工程质量验收签证承包商监理工程师核验检查结果合格监理工程师签认不合格承包商返工不合格承包商处理不合格口头通知不合格发备忘录发监理通知承包商返工不合格承包商返工承包商处理有问题有问题发备忘录发监理通知承包商返工8.主体工程质量控制流程核验进场材料监理工程师分析原因、修改修整不合格样板工程施工合格主体工程施工承包商自检检查并控制关键点合格填报主体工程报验单承包商监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书修改审查施工方案监理工程师申报施工方案承包商不合格9.装饰装修工程质量控制流程申报施工方案申报施工方案承包商不同意，修改后重报不合格清退另进修整审批施工方案监理工程师同意进场原材料检验监理工程师、承包商合格按装饰工程的内容及工艺要求施工按工序自检承包商合格填报验单承包商监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工不合格张庄锦绣家园工程监理规划10.建筑电气安装工程质量控制流程作人员的上岗·施工组织设电气器材检查验收内容；电缆，电线，母线，高低压瓷瓶，套管，接型号，规格，外观质量；电气性能；产品质保书，试验技术；报告，检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求设备开箱检查点，生产许可证，出厂试验报告，产品说电气元器件；备；外观质量承包方监理工程师监理工程师审核结果不同意同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材料试验监理工程师或监理试验工程师不合格合格不合格审批结果合格现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽不合格验收结果合格隐蔽验收单签证、零部件制作认可监理工程师部件及设备准备安装设备开箱验收安装现场验收(土与安装中间交接验收按要求填写各承包方修改完善整改整改安装现场验收土建施工是否竣工，地坪门窗，墙面等是否预埋件，预留孔是否符合要求不合格不合格供货方解决瓷瓶，套管，母变压器调整，冲开关整定，高压报警控制器调整，裸头试验证电气调整试验，耐压试验监理工程师按规定进行复测或现场监测抽测或审查试验报告设备内部缺陷由供货方找生产厂解决结果送配电调试灯具试亮与设备联调消防报警联调共电气联调试验不合格不合格试验结果合格填写分项，分部工程质检表承包方审核质检资料，评定分部工监理工程师审核所有竣工资料，竣工图监理工程师竣工验收，竣工交付使用计院及有关单位整改●建筑设备安装工程质量控制流程申报施工方案承包商熟悉和审查图纸专业监理工程师修改建议换材料清退监理工程师审批验收材料或器材报工程材料报验单监理工程师核验返工制作零部件、预埋件及现场预埋承包商不合格现场核验零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师合格监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验建设、监理、施工三方单位调整不合格不合格整改不合格不合格合格不合格部件及设备安装承包商承包商自检及安装质量报告监理工程师验收合格承包商单项报工程质量报验单承包商监理工程师审核监理工程师签发认可书由采购及厂方解决分专业按规范进行专业监理工程师旁站填写开工申请填写开工申请承年方熟悉图纸，将工艺核查有无矛盾或参加图纸会审承包方分包方的有关工种操作人员的上岗证书施工组织设计施工方案等一审核开工申请审核结里同音监理工程师或监理试验工程师按要求填写各栏目：施工方案●工人、技术人员●承包方，分包方资质证件承包方修改完善整改验收结果整改验收结果整改合格监理工程师齐全等部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收-监理土程师否格签认安装质量验收单-监理工程师验及敏感件试验，电气耐压试验等整改监理工程师检查结果合格签认试(耐)压报告单监理工程师系统单机无负荷试车现场检查或复测合格合格签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师审核该中项m用质里位应HE衣及T等级审核竣工资料(一)工程进度控制的目标按照招标文件要求的总工期(2005年12月～2007年12月30日)目标进行控制。作为监理，除了应协助建设单位在施工合同中约定相应的奖惩措施外，还应在工程全过程进行动态管理、主动预控，找出工程进度网络关键线路和关键控制点，根据施工进度有计划地予以重点控制，并通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施确保承包单位按期完成所有工作，以实现工程进度控制的目标。因此，必须将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。由于根据本次招标文件无法详细对不同单位承包的不同施工段之间，要明确划定时间分界点，并机电设备安装等。确定出各承包单位的进度目标，落实责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和将工程项目的施工进度控制目标按年、季、月进行分解，如有必要还可作二～三周的滚动计划，并用实物工程量、货币工程量及形象进度表示，及时跟踪、及时纠正，最终达到工程项目按期竣工。(二)可能影响工程进度的主要因素及对策1.设备、材料供应的影响·尽早督促承包商制定设备、材料的采购计划、进场时间表和资金使用计划，并监督其严格履行。·协助建设单位对设备进行采购和招投标，充分发挥本单位的技术优势，从技术、加工时间、运距等方面进行分析，当好参谋。一旦发生不能按计划进场的情况，和各方协商，进行2.设计图纸的发行及设计变更的影响·利用我公司监理工程师大部分有较丰富的设计经验和监理经验的优势，尽早协助建设单位提出施工现场需图计划；·组织我公司设计专家对各专业图纸进行核对，事先提交给建设单位和3.各专业的相互干扰的影响行管线综合，及早发现问题，对诸如建筑结构不交圈、各专业管道标高打架等问题及时报告建设单位，以请设计院及早解决；·事先与建设单位、总承包商、各专业分包商制定一个总的避让原则。·做好切实、细致的协调工作，随时召开协商会，及时化解矛盾。4.工程质量和安全的影响·严格监督承包商按照已批准的施工组织设计和施工方案。·当工程质量和安全与进度发生矛盾时，应当遵循“安全第一，质量第5.使用新工艺、新材料的影响6.资金的影响·做好日常记录，协助建设单位对施工延误进行索赔。7.自然条件和环境的影响·认真研究工程有关地质、水文、天气、环境的报告，事先做好研究分·审查承包商有关的施工方案和应急措施，并监督执行。8.承包商自身管理水平的影响(三)工程进度控制的任务与方法(1)从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都须坚持采用动态管理，主动预控的方法进行控制。(2)在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的(3)充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析，做出客观准确的评价。(4)运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指承包人的上级单位及领导和建设单位的领导，利用其行政地位和权力通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督，督促实施有效进行控制。(5)发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。(6)抓住管理技术的方法进行控制，这种方法主要是体现在监理工程师必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。所谓规划，就是确定进度总目标与分目标，所谓控制，就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较、检查，发现偏离及时纠正；所谓协调，就是适时地协调参加施工的各单位之间的进度计划关系。(7)审查承包方提出的工程项目总进度计划并提出意见；(8)运用动态控制的方法，指导承包方制定动态实施计划，要求承包方编制短期的三周滚动施工进度计划(特殊情况下如需要赶工，则按两周或一周编制滚动施工进度计划),在每周的监理例会上进行检查(9)审查承包方提出的工程项目分阶段计划并督促其执行；(10)定期召开进度协调会，及时发现进度偏差，找出原因并商定解决措(11)要求承包方每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依(四)工程进度控制的原则性措施·技术措施：建立施工作业计划体系；建立同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和·经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(建议施工合同中应有相应条款)·合同措施：加强合同管理，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求；严格控制合同变更；加强索赔管理。(五)进度控制工作流程●施工阶段进度控制流程●施工总进度计划的编制监理工作程序图●年(月)度进度计划的编制监理工作流程●施工阶段进度控制流程承包商编制施工总承包商编制施工总工进度计划报审表》审批施工总进度计划编制进度计划的控制计划周进度计划承包商按计划组织实施检查计划落实情况与计划进度比较材料、设备供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划周实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相应对策结果符合计划情况承包商继续施工签发监理通知要求赶工承包商纠编纠偏无效向业主建议更换队伍制定新的赶工计划满足工期对关键工作的要求不符合计划情况●施工总进度计划的编制监理工作程序图熟悉合同、图纸、说明等作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用分析施工准备工作计划有编制劳动力需要量计划修改必要无主要机构设备需要量计划需要量计划临时设施需要量计划编制工作量完成计划同意不同意执行进度计划报监理工程师审核同意不同意执行进度计划●年(月)度进度计划的编制监理工作流程1.工程量及累计数2.工作量及累计值及周期需要量总工日数4.劳动效率5.大型材料需要量6.主要材料需要量7.上期对比情况研究批准的施工进度计划成长周期的施工计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间符合编制初始施工计划不符合检查符合编制正式施工计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审查不同意审查结果,同意批准实施不符合考虑应采取的措施1.工程是否符合要求2.工作是否连续作业3.劳动力均衡况状4.资源供应时间5.各工程之间的逻辑关系6.关键线路料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量三、造价控制(一)造价控制的原则·严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量清单的单价，工程量计算规则和工程款支付方法；·坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支·坚持合理、公正地处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减；·对有争议的工程计量和工程款支付采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的有关程序；·对工程费用进行动态统计和分析，对费用异常及时提出警告和建议；·对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。(二)工程造价的控制方法1.按合同要求建立工作程序按照监理合同和施工合同中的有关规定，建立有关工程费用控制的工作程序，包括但不限于：2.对承包人主动提出明确的要求·要求承包人依据施工图纸、合同、工程量清单建立工程量台帐；·要求承包人于施工进度批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划；·对承包人使用的报表、台帐、报告等文件提出明确的格式要求。3.其他的主动控制的方法·依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程费用最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范·监理工程师从费用、项目的功能要求、质量和工期等方面审核工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包人协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法；包括暂估价等进行主动控制；·通过《工作联系单》与建设单位、承包人沟通信息，提出工程费用控·经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出费用控制的建议，并以书面形式向建设单位和(三)工程造价控制的主要监理流程●施工阶段造价控制监理流程●月工程款支付监理签认程序●费用索赔管理基本程序●施工阶段造价控制监理流程确定工程分项资金使用计划表审查施工组织设计、施工方案施工图纸会审审核工程预付款申请总监核准审核价差申请(根据合同)审核工程量计量签认阶段付款认证审查索贴申请按程序审核设计变更及工程洽商审查已完工程资金使用时间进度计划●月工程款支付监理签认程序分部、分项工程施工完成分部、分项工程施工完成承包方工程款付款申请工程洽商设计变更其它变更费用确认工程计量项目及工程量不同意结果与业主协调总监理工程师签发月支付证书业主凭证付款监理工程师审查核实工程量计量申报重新审报不同意●工程变更管理的基本程序不同意业主或设计单位提必要时承包商提出工程变更总监理工程师审查签认监理视情况要求承包商提成的工作的监理视情况要求承包商提度计划作出必要修改的更估价的建出不能照办的理由(如果情况如此)监理工程师作出答复意见业主审查签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包商实施工程变更承包商向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核业主审批说明：*本变更程序经建设单位批准后方可执行。*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。承包商提出索赔意向书工程师应对事件发生时的同商保持合理的同期记录承包商在引起索赔事件发生的42天内再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细的材料收到报告42天内监理工程师对索赔进行审核索赔成立计算索赔费用，并与承包商和业主协商同意签发索赔的支付证书承包商不同意监理工程师的处主和承包商向对方发出仲裁意向通知若争端不能妥善解决进入争端仲裁程序索赔事件处理结束索赔不成立四、安全、文明施工及环境保护控制(一)安全生产监理要点·督促承包单位建立健全安全生产责任制和各种生产规章制度、严格审查安全技术方案、加强安全防范措施的检查·督促承包单位加强安全教育、安全检查●督促承包单位加强临时用电、消防保卫管理，防止出现重大火灾事故(二)安全生产监理主要任务和方法(1)安全文明监理是所有监理人员共同的职责，但考虑到本工程工程量以及安全对进度、质量、投资的重要影响，我公司计划由有经验的监理工程师兼任安全工程师。(2)审核进入施工现场的总包和各分包单位及人员的安全资质和证明文件，审核不合格不得进场施工(以下均同);(3)审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施、文明施工措施的正确性、可行性及是否符合工程建设强制性标准；(4)审核施工现场安全组织体系和安全人员配备；督促、检查承包单位落实施工现场的安全组织保证体系，建立、健全安全生产、文明施(5)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全(6)审核承包方提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报(7)审核并签署施工现场有关安全技术、文明施工的鉴证文件或表格；(8)对承包单位的安全教育制度的建立及实施情况进行督促、检查；审查管理人员、专职安全员的培训考核记录和证书；审查承包单位进行的各种安全交底、安全教育考核记录，危险作业人员对防护技术的了解、使用情况更重要的是要对职工进行安全教育，增强各级干部和工人的安全意识。(9)对承包单位制定的安全检查制度的正确性、可行性、完备性、符合(10)对承包单位的安全检查制度的、建立及实施情况进行督促、检查；(12)采取巡检、旁站方式进行现场跟踪监理，根据工程进展情况，对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安(13)对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；(14)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求承包方整改；情况严重的，应当要求承包方暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包方拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设单位、担保方和有关主管部门报告。(15)协助政府有关部门对工程实施的安全管理、监察工作，参加安全事(16)检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；(17)按承包合同要求对承包方安全费用的使用进行检查监督，发现问题(18)对施工机械、材料，安全防护设施及材料进行检查、验收；(19)参与工程事故分析和处理；(20)督促承包商及时整理现场安全管理文件资料；(21)督促检查施工现场文明施工工作(消防保卫、环境保护、卫生防疫、场容管理等);(22)定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评(三)安全生产监理工作制度(四)施工过程安全生产监理在工程施工过程工程中，安全生产监理应特别重视如下问题：(五)文明施工及环境保护督促承包商建设“安全文明工地”,营造舒适的生产、生活环境是安全施工的基本保证。●施工现场必须按河北省创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理；按规定设置足够数量的标志牌(施工现场总平面布置图、现场安全标志图、工程计划进度图、安全生产制度牌、安全生产计数牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌等)、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌。没有建设单位同意不得设置任何广告牌或其它宣传标语。现场必须设置围墙、围护，围墙表面颜色、图案和标语应符合要求并报监理审核。·监督检查承包商的施工安全、消防、保卫管理体系·监督检查承包商的安全防护管理措施·监督检查承包商的现场治安、保卫管理措施·监督检查承包商的施工场区及周围道路交通安全管理措施·监督检查承包商的现场文明施工管理措施·监督检查承包商的施工现场场容管理、施工现场料具管理和环境保护措施·监督检查承包商的夜间施工管理措施·监督检查承包商的卫生防疫措施及行政卫生管理制度·施工现场必须实行封闭式管理。施工现场不得设置任何生活设施。施工现场办公区、施工区必须分离设置。·审核施工组织设计(施工方案)中环境保护措施(防治杨尘、噪声、固体废物和废水处理)并监督实施；·必须采取(道路)硬化、固化、绿化、覆盖、洒水、使用清洁燃料等有效措施防止大气污染。垃圾清运、储存，水泥使用、储存，土方运输必须采用封闭方式。车辆出场必须冲洗清理干净，四级风以上不得进行土方回填、转运以及其它可能产生杨尘污染的施工。·车辆清洗必须经沉淀池排放，油料存放必须进行防渗处理；·施工现场的电锯、电刨、搅拌机等强噪音设备应搭设封闭式机棚。(一)合同管理的内容和要点分析1.概述工程参建各方均依赖合同确定各自的权利义务关系，工程师的工作——即监理工作覆盖全部的施工合同内容，因此监理工作中合同管理虽然是“四控两管一协调”中的一项，实际上却覆盖了全部的监理因此，概括地说，合同管理的工作内容主要是监理工程师在合同和法律允许的范围内保证施工承包合同双方忠实的履行合同。因此，总监、总监代表将在合同主任监理工程师的配合下直接实施合同管理工作，而且将覆盖全体监理人员的工作。2.合同管理的内容3.合同管理的要点分析监理要做好合同管理工作，监理工作首先要按照一定的程序进行，而这一程序必须符合合同的规定。因此监理工作程序的合同符合性审查是非常重要的。不论从保证项目建设目标的角度还是维护建设单位利益的角度，督促承包人履行合同义务都是监理合同管理工作的重点。当然监理也会同时督促建设单位履行合同义务，以免造成建设单位违约。(二)合同管理的监理方法和保证措施根据同类工程和同类合同条件的监理工作经验，监理得出了以下监理工程师从事合同管理工作的方法和措施。1.建立监理工作程序和方法的合同符合性审查制度任何监理工作都将在程序方面接受合同工程师的检查和监督，尤其是有关以下工作的程序：2.建立监理主要工作文件的合同符合性复核制度以下工作成果文件(不限于)在正式发出前需经过合同造价工程·有关暂定金额和计日工使用的意见书·关于施工组织设计及其他重要施工方案的意见书·其他有关进度、质量、费用和安全的重要文件3.建立严格完善的文件管理制度·监理将严格按照施工承包合同的规定提供和/或审查承包人工作所需·监理将严格执行合同中关于施工图纸等设计文件只能由工程师发给承包人的规定。4.建立合同风险管理制度·运用风险管理理论和监理从事类似工程监理工作的经验，对项目的风险进行分析，向建设单位提出咨询意见，并在经建设单位同意的前提下，向承包人提出，如其他承包人对进度的影响等，以便建设单位和承包人及时采取预防风险或降低损失的措施。·认真研读施工承包合同，及时发现合同中的漏洞和可能的歧义，以免发生合同争议从而影响项目的顺利进行。·督促承包人建立风险分析和预防制度，并督促其落实。·考虑问题尽量灵活，协调和管理的工作要做到其它现场监理工作前面，如需某类资料或需承包人做某项工作应提前发出提示性的信函。·任何有关承包人风险的资料应及时提供给承包人。·按照合同规定审查保险单以维护项目和双方的利益。·不可预见或不可抗力事件发生的情况下提示承包人按照合同规定办·提示承包人：承包人对监理工程师的通知不充分及时的情