质量部管理制度汇编

一总则编制说明陇海路快速通道工程全线工程范围为西四环至京港澳高速，总长32.5km（其中陇海路南水北调桥及西三环陇海路立交已实施）。本项目承担的工程范围为工人路至铁英街，桩号K9+734.055～K12+480，全长2745.945m，包括范围内的主线高架桥，平行匝道桥和金水河地面桥,施工难度很大,质量保证要求高。为确保本工程施工质量,满足设计文件和验收标准要求，强化项目质量管理的能力，中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第五项目经理部在结合相关方的建议和意见，形成本《质量管理体系》文件。本体系加强施工全过程质量管理，以确保工程质量目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，郑州市陇海路快速通道工程BT项目第五项目经理部通过不定期对体系运行情况进行分析，对本体系的有效性进行持续改进。编制依据陇海路高架道路管线综合规划本工程设计合同施工承包合同施工组织设计文件建设单位管理规定《公路桥涵设计通用规范》中国水利水电第十一工程局《质量手册》适用范围本体系文件适用于中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第五项目经理部施工质量管理全过程。二质量方针与目标质量管理方针：周密计划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。质量目标：检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程竣工交验合格率100%，不发生重大及以上质量事故;合格履约率100%，创建河南省市政公用优质工程，争创国家级优质工程。三组织机构、人员及职责分工组织机构中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第五项目经理部设置工程技术部、施工管理部、质量管理部、安全环保部、对外协调部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、测量队等职能部门,下设工区，作业队，项目部配备专职质量管理人员终检,工区设兼职质检员复检，作业队技术人员初检，形成体系完善、责任明确的质量检查，进行全面的施工质量控制。各部门和人员明确分工，各司其职，保证质量管理体系有效运行。项目部的质量职责主要有：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案，编制质量保证措施；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量管理体系的正常运行。质量方针目标质量方针目标项目经理:朱云项目经理:朱云质量负责人:赵斌技术负责人:常继才质量负责人:赵斌技术负责人:常继才质量管理部质量管理部施工管理部综合管理部计划合同部工程技术部施工管理部综合管理部计划合同部工程技术部物资设备部物资设备部测量队对外协调部安全环保部部工区主任工区主任作业队作业队作业人员作业人员质量保证措施质量保证措施工序质量责任制制制度措施技术措施组织措施工序质量责任制制制度措施技术措施组织措施若干基础技术资料管理制度质量信息管理制度质量事故调查和处理制度关键岗位培训持证上岗制度成品保护制度检验批分项分部单位工程质量检查验收制度材料管理制度其它技术措施技术交底作业指导书施组方案技能培训控制要点自检体系若干基础技术资料管理制度质量信息管理制度质量事故调查和处理制度关键岗位培训持证上岗制度成品保护制度检验批分项分部单位工程质量检查验收制度材料管理制度其它技术措施技术交底作业指导书施组方案技能培训控制要点自检体系 质量自控体系管理人员名单主要领导、部门和人员质量职责项目经理质量职责：1、执行国家建设的政策法规和上级有关的指令、决定，对项目生产经营管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。2、掌握本段质量情况，负责建立健全质量管理体系，并持续改进。3、制定项目的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入。4、定期向总承包部和投资公司汇报工程质量情况。5、主持制订质量事故应急预案，担任项目应急组织总指挥。总工程师（技术负责人）质量职责：1、贯彻执行有关技术政策与标准，在项目经理领导下，负责工区技术管理工作。2、对项目的工程质量和工程质量管理负技术责任。3、组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范，负责主持审定技术方案和质量事故的处置方案。4、负责项目检验和试验、测量工作，标准化管理和试验设备、计量管理工作。5、负责审批项目和单位工程施工组织设计、质量计划、职业健康安全规划、环境管理规划和有关技术文件，处理生产中的主要技术问题。6、对违反技术政策、规程，不按施工程序和违反质量标准的施工有检查制止权限。参加质量、安全、环境污染事故的调查处理。7、完成领导交办的其它事项。总质检师（质量负责人）质量职责：1、在项目经理领导下，组织和领导分管业务部门，围绕质量方针、质量目标，制定实施办法、细则、标准和管理制度，并负责监督落实。协助项目经理贯彻质量环境职业健康安全方针、目标，负责分管部门的质量管理工作。2、定期向项目经理汇报分管部门工作和方针目标及命令、指示执行情况。3、完成领导交办的其他事项。4、负责项目“三整合”管理体系的建立、运行和持续改进，主持项目管理体系内审工作，组织项目管理评审工作。5、主持工区质量检查及优质样板工点工作，组织工区质量信誉评价及分项工程样板工程评选工作并负责与相关方的联络。6、组织全员经培训考试合格后持证上岗工作。7、领导质量事故（隐患）调查、处理。8、完成领导交办的其它工作。质量管理部质量职责：1、负责施工过程的质量控制、工序验收及签证工作；2、负责项目实施过程中工程（产品）的检验、试验；3、负责项目实施过程中质量事故的处理与上报；4、组织对项目质量目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，并定期编写执行情况分析报告；5、保证项目控制运行体系的建立、调整和规范运行；6、定期组织召开质量专题会议，定期或有针对性的进行质量检查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改；7、制定项目经理部的质量保证措施，定期对照责任书进行检查考评；8、组织对质量事故的调查、分析、处理上报与事后的系统教育工作；9、组织编制质量方面的纠正措施与预防措施，并负责处置过程与验证工作；10、及时进行进场材料的检验与试验，进行相关资料的验证和传递；11、制定质量管理制度和奖罚措施，规范地进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现；12、利用统计技术定期分析质量的控制与运行状态；做好质量控制过程资料的收集、整理、归档工作。工程技术部、施工管理部质量职责：1、贯彻执行国家、行业有关安全环保法令、施工技术规范、标准和上级有关要求，对项目的施工技术、安全环保工作负责；2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施、安全环保保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案；3、积极推广“四新”成果的应用，组织开展科技攻关活动；4、完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工；5、经常深入现场检查方案、工艺、技术标准落实情况；负责施工安全、环境保护设施、劳动防护用品的质量检查和验收。6、参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。物资设备部质量职责：1、贯彻执行国家相关质量的法律、法规和质量目标。2、建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。3、材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。4、负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。5、参加质量事故的调查处理。综合办公室质量职责：1、贯彻执行国家相关质量的法律、法规和质量目标及本项目制定的管理办法。2、及时传达上级领导有关质量的指示和印发文件。3、按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。4、参加质量检查、评比活动。5、参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。试验室质量职责：1、负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验方法。2、负责贯彻试验检查的相关规程执行情况，并经常向中心试验室汇报。3、负责组织实施各项试验检测，对各项原材料及时进行检验。对所检验、检测和试验的准确性负责。4、及时配置承建项目所需用的各种混凝土配合比，并不断加以优化，做到确保工程质量，节约原材料，便于施工。5、定期对试验资料进行统计分析和质量评定，并上报有关质量部门。6、严格按操作规程使用仪器、设备，事前认真检查，事后维护保养，定期进行仪器的鉴定工作。7、组织试验人员的业务学习培训工作。8、参与项目工程施工的调查及质量事故分析并负责向中心试验室汇报调查情况。测量队质量职责：1、严格执行测量规范，不合格测量数据不能作为成果使用，提供给技术人员的资料要真实可靠。2、测量记录应清晰、完整，不准随意乱涂乱画，测量资料要真实、清楚，不弄虚作假。3、做好测量控制桩及定位桩、水准点的定期复测、保护工作。各墩台放样前要明确放样方法、过程及复核手段。4、严格管理测量仪器，正确掌握仪器的性能和操作方法。爱护测量仪器，认真做好防尘、防腐、防潮、防震等保管工作，按规定定期校验，校验仪器必须具有技术鉴定证书。总质量师质量职责：1、在项目经理和总工程师领导下，负责本项目质量管理工作，是本项目质量主要负责人。2、贯彻执行国家颁发的各项法律、法规、标准、规范、规程，负责建立健全本工程质量保证体系，主持制定项目质量管理办法、制度，监督落实质量责任制。3、负责组织质量检查和抽查工作，定期对一工区质量管理工作进行考核。4、参加施工组织方案的制定，监督检查实施过程中施工工艺、质量措施的执行情况及大临结构制造安装质量。5、组织召开工程质量会议，分析质量管理中存在的问题，提出改进措施。6、负责组织项目质量创优、QC小组活动。7、负责质量事故的调查、分析和处理工作。8、负责质量管理的对外联络和协调，负责与建设单位、咨询监理的沟通与联系。质量部部长质量职责：1、完善、实施项目部的质量管理体系文件，负责项目部质量管理体系过程的展开、质量职责的划分；2、负责项目部质量检验、试验、评定等业务管理工作，参加项目阶段性验收和竣工验收；3、依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术条件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；4、深入施工现场，掌握工程质量动态，解决质量检验存在的问题，组织质量检查及评比；5、对检查中发现的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；6、工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；7、督促、检查质检技术资料，质量记录的整理，归档，移交及保存等管理工作；及时反馈各种质量信息，保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性和可溯性，协助本单位领导分析生产中的质量状况。8、组织本科室人员学习政治、业务，培养提高质检员个人素质和业务水平，保证质检工作的良好运行；9、参与QC小组的技术攻关工作；10、配合有关部门搞好技术、质量成果的运用。质检工程师质量职责：1、认真贯彻执行招标文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确性。2、对施工项目进行终检及主体结构验收并签证。3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4、负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、依据班组的“三检”资料，签证验工报表。8、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。9、及时做好工程质量报表并附分析小结。试验室主任质量职责：1、负责组织试验人员学习新技术、新规范、新标准及岗前培训工作；2、负责试验人员配备、管理及考核工作；3、负责试验仪器设备的调备、购置、检验标定及报废工作；4、参加重大质量事故的调查并提出处理意见；5、负责新材料、新技术、新工艺的试验与推广应用。工区主任质量职责：1、对工区内工程质量负直接责任，负责落实本工区的质量配备必需的资源；2、负责本工区工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准，组织好工程复件、自检检查；3、负责本工区施工现场的材料等质量问题，督促相关人员组织验收材料(成品、半成品)并负责其管理和使用；4)负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结；5)参加项目部组织的工程质量检查。工程技术人员质量职责：1、在总工程师和工程管理部长的指导下，负责完成分管施工范围的全部技术工作。2、熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。在工程开工前，应向有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。参加验收和检查进场材料、成品的质量。3、认真、及时填写施工日志。督促和检查技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按建设单位要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。4、参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故重新发生。作业工人质量职责：1、严格按施工图纸、施工工艺、操作规程作业，规范施工行为。2、不断总结、学习，提高自身能力，以工作质量保证工程质量。

四质量管理制度项目质量管理体系主要管理制度框架：项目质量管理体系相关管理制度项目质量管理体系相关管理制度施工技术管理办法质量管理办法施工技术管理办法质量管理办法成品防护和交付管理制度项目信息管理制度内业资料管理制度质量事故报告、调查和处理制度检验批分项分部单位工程质量检查申报和签认制度工序交接及隐蔽工程、关键部位检查验收制度施工工艺流程设计和工艺试验实施细则岗位培训、持证上岗制度劳务管理制度技术交底管理制度施工日志填写制度设计文件和施工图现场复核制度施工组织设计编制及审批制度工程试验、检测管理制度施工测量复核管理制度机械管理制度物资管理制度成品防护和交付管理制度项目信息管理制度内业资料管理制度质量事故报告、调查和处理制度检验批分项分部单位工程质量检查申报和签认制度工序交接及隐蔽工程、关键部位检查验收制度施工工艺流程设计和工艺试验实施细则岗位培训、持证上岗制度劳务管理制度技术交底管理制度施工日志填写制度设计文件和施工图现场复核制度施工组织设计编制及审批制度工程试验、检测管理制度施工测量复核管理制度机械管理制度物资管理制度工程质量责任制实施细则工程质量责任制实施细则项目综合考评办法项目综合考评办法质量奖惩管理办法质量奖惩管理办法质量管理办法1、建立健全内部质量管理体系，使工程质量管理的全过程始终处于有序可控状态。2、强化施工过程管理，采取有效措施，确保工程质量，防范各类质量事故的发生。3、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真开展“科技示范”及“QC小组”等活动，大力推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量。4、认真落实工程质量责任制。项目经理是工程质量的第一管理者和责任人，对工程质量负领导责任。总工程师是工程的技术负责人，对工程质量负技术领导责任。总质检师是工程质量的分管责任人，对工程质量负管理责任。相关工点管理负责人对工程质量负相应的管理责任。5、实行工程质量责任追究制度。项目经理、总工程师、总质检师要按各自的职责对其承建工程项目的质量负终身责任。6、对工程质量监督管理应分层制定质量职责，逐级落实责任制，工程质量实行终身负责制。7、工程项目质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，以保持质量监督管理工作的连续有效。确需变动时，应征得项目有关方的同意。8、工程项目质量监督管理部门负责与建设单位、监理等相关方进行质量问题的沟通及处理，确保现场质量管理各项工作有序进行。9、开工前检查内容及要求。1)施工承包合同已签订，有关施工许可证、规划证、开工报告等文件已办理；2)施工图设计文件应能满足开工需要；3)施工调查及复测已完成；4)图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录；5)实施性施工组织设计已编制、审批；6)采用“四新成果”之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训；7)员工(指所有参与施工的人员，包括民工，以下同)上岗、转岗前必须进行岗前培训。特殊工种作业人员必须接国家规定培训、考核、持证上岗；8)项目质量保证体系已按照规定建立；9)工地试验室必须满足工程需要，各项工作制度完善，并取得相应的资质等级，经建设单位及相关监督控制方批准。10)复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。10、施工过程中质量管理内容及要求。1)施工测量放线精度满足规范要求；2)要按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工。工程质量要符合设计和《验标》要求；3)变更设计要严格履行审批程序；4)施工日志等施工原始记录填写必须及时、真实、准确、完整，签认齐全；5)有关保证工程质量的措施要落实；6)建筑材料、成品、半成品、设备等要按规定检验、试验合格，并应有产品合格证，有效的质保书。经监理工程师签字认可，方可使用；7)严格执行“三检制”，检查中发现的问题和处理情况应及时记入施工日志。11、隐蔽工程检查签证制度1)隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量检查。经复检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业；2)隐蔽工程检查应签证齐全，作为竣工文件保存；3)隐蔽工程检查手续应及时办理；12、工程质量定期检查制度。1)项目部要建立工程质量定期检查制度。2)质量检查由总质检师组织，各工区相关人员参加。3)工区对项目进行定期与不定期的质量检查和抽查，严格按项目质量考核表进行考核。13、工程质量检验结果是考核项目完成质量指标的依据和进行验工的凭证。质量评定应按验标规定填报检验批、分项、分部和单位工程质量检验表，质量检验表应由监理及相关方确认。14、经检验评定不合格的项目，必须按相关规定程序处置。15、质检人员对申报内部计价的项目工程质量负责审查签证，经质量监督管理部门签认合格后，方可给予计价。16、质量专报。项目部每周六、每月27日前向总承包部报书面报告，及时、准确地统计反应工程质量的推进情况；17、质量总结。项目部每季度和年终应对项目质量监督管理工作进行分析，形成总结报告；施工技术管理办法1、施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性的原则。2、施工技术管理以经济效益为中心，技术先进可行性与经济合理性相结合。3、总工程师及业务部室技术负责人，应紧密团结、加强联系、密切配合、互通信息、互相理解、互相支持，建立畅通信息渠道，形成统一有效的施工技术管理网络。4、各级行政主管应积极支持技术管理工作，任何行政领导都不能随意更改已确定的施工技术方案和工艺。各级主管要认真做好各自的技术管理工作，要有超前意识，积极协助行政领导完成各自的施工任务。5、技术交底方式1)各级部门应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、技术要点、施工顺序、工期、进度安排、安全质量、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体系等进行技术交底。2)技术交底工作应贯彻在整个施工过程中。技术交底资料应形成文件，予以存档。3)施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。6、临时工程1)重要的临时工程在施工期间，各主管应加强监督检查，确保施工质量满足设计要求。2)重要的临时工程竣工后，相关部门组织检查、验收，经验收合格办理完签证手续后方可交付使用。重要的大型临时设施需经项目有关人员参加验收后方能使用。3)临时工程维护保养由使用单位负责，使用单位在使用期间要加强对结构的安全性进行检查，（按旬检、月检、季检分别进行），发现问题及时报告或处理。7、施工测量1)施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。2)测量工作应认真执行交接桩、测量资料、工程交接记录签认制，测量复核及反复核对制，测量记录规范化。3)测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。4)认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。8、各级生产单位要严格按照设计文件及工程承包合同组织施工。未经批准，任何单位、任何个人无权随意变更设计。如需变更，应严格按照有关规定办理相应手续。9、在施工过程中，如要求对设计进行变更，必须提出书面变更申请，报总包部审定并经建设、监理、设计单位同意后方可实施。10、变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，以防误用。11、竣工文件的主要内容应包括：工程竣工文件目录表、竣工图、竣工工程量、质检表、施工原始记录、施工日志、工程竣工价值、固定资产价值、竣工验收申请报告等。技术主管人员在整个施工过程中应十分重视积累有关资料，认真做好竣工文件的编制工作，做到工程竣工一个工点，即编制好该工点的竣工文件。工程正式验交前，汇编好全部竣工文件。12、项目施工期间，努力提高综合经济效益，降低工程成本为目标，大力开展科技攻关活动及设计变更，努力降低工程成本。13、各级技术主管是科技攻关的带头人，要带领广大科技人员广开思路，积极探索，开发新技术、新工法，体现新、快、好、省。14、注重科研项目的申报、开发及总结。各级工程技术管理部门积极撰写技术总结。施工测量复核管理制度施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量。1、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料，由２人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，并经工区总工程师审核签认，当确认图纸、资料无误后方可进行施工测量放样，如果发现图纸、资料有误时，应申报专业监理工程师，经专业监理工程师更正，签字确认后，方可使用。2、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。3、工区总工程师和工程管理部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。4、测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：1）项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。2）项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。3）测量内业计算书，测量成果数据图表。4）计量器具周期检定文件。5、测量队应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由工区总工程师、测量队长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量队应将全部测量记录资料整理检查合格后，测量队负责将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，按竣工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。6、测量仪器工具的使用和保管1）仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。2）测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。3）测量队应建立相应的台帐，仪器档案由质量管理部门保存原件，测量队保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用专人保管。不得私自外借他人使用。工程试验、检测管理制度1、试验室必须建立各项规章制度；2、标养室管理制度；3、试验台帐制度；4、检测事故分析报告制度。5、施工过程中的试验、检验1）试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据；2）试验室根据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与试验工作，以便指导施工，保证工程质量，对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。3）在施工过程中，试验室应按合同、规范或建设单位的要求，分清试验室试验检验的项目，并按相应试验规程进行试验检验工作；4）填写检验试验结果的记录、报告、台账。5）工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室及时按规定渠道将信息传递给相关部门，采取处理措施。并按规定重新检验，直至合格。施工组织设计编制及审批制度1、各类施工组织设计的编制依据：1)贯彻已批准实施的指导性施工组织设计或指导性意见。2)设计文件、图纸。3)施工调查报告。4)与建设单位签订的施工合同、协议、会议纪要、投资计划。5)设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。6)工区的施工技术能力，机械设备装备情况。2、施工组织设计的编制原则1)贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定。2)按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。3)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化，不断提高施工技术水平。4)根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。5)贯彻永临结合原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。6)坚持安全质量第一的原则，努力降低工程成本。7)搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护。3、大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则办理：贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。4、各类施工组织设计文件一般应包含以下内容：1)文字说明(1)编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施。(2)施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。(3)技术复杂及关键工程的施工方案和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。(4)水、电、风供应方案及通信联络方式。(5)拟采用的先进施工方法。(6)需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。2)附表(1)年、季、月资金使用计划。(2)主要工程数量和年、季、月计划完成数量。(3)劳动力数量及年、季、月计划数量。(4)主要材料数量及年、季、月需用数量。(5)主要施工机械设备数量及进、退场计划。(6)建设单位在招标书中有具体要求的内容。3)附图(1)施工平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，材料设备存储场地位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、电线路、通信线等主要设施位置。(2)工程总布置图，桥式图等。(3)主要施工方案图。(4)单项工程工艺流程图。(5)主要工程分布及施工计划横道图及网络图。(6)重点工程施工场地平面布置图。(7)大临工程设计图。(8)机构组织框图。设计文件和施工图现场复核制度1、设计文件和施工图现场复核的目的1）设计文件和施工图现场复核是施工技术管理的重要环节。通过复核设计文件，了解和掌握工程项目的设计规模、设计标准、设计意图和工程特点，在复核设计文件的同时，结合施工调查，核对工程数量，以避免因设计失误给工程施工带来损失。2、设计文件和施工图现场复核的主要内容1)征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符；2)主体工程设计数量是否正确；3)主体工程平面布置与地形、地貌是否吻合，结构尺寸、设计高程是否正确、相对尺寸是否一致；4)大临工程设计数量和费用；5)主体工程的施工方案是否可行；6)电力系统配备是否满足施工要求；7)工程材料、工程设备采购渠道；8)设计中采用的标准图、定型图、通用图与工程结构是否配套；9)对技术复杂的桥梁和结构，应研究结构安装应力、结构失稳以及地质、水文变化可能带来的影响。3、设计文件和施工图现场复核制度1)设计文件和施工图现场复核实行总工程师负责制；2)设计文件和施工图现场复核由各作业处负责组织；3)设计技术先进、施工技术复杂、施工难度大的重要工程项目由工区组织复核。4、设计文件和施工图现场复核报告1)在设计文件和施工图现场复核过程中，复核人员要做好复核记录，发现问题，分专业登记；2)复核单位应出具复核报告并经工区总工程师审核批准；3)报建设、设计、监理单位。5、对设计文件中存在问题按建设单位有关规定程序办理。6、设计文件和施工图现场复核还应满足工区《技术管理办法》、集团公司和建设单位有关设计图现场核对完善的规定要求。施工日志填写制度1、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位（项）工程分别填写，并纳入竣工文件。2、施工日志由现场技术人员按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页，需要补充的内容应在“备注”栏中书写。3、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。4、填写内容至少应包括：1)在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、监理工程师、开工及竣工日期等。2)按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：(1)施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。(2)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等。并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。(3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。(4)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。(5)施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。(6)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。(7)停工及原因（停工期间重要事件应记录）。(8)各级管理人员检查的有关工程施工或质量要求，施工中发现的问题及相关指令，存在问题及整改情况。(9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况(10)其他与工程施工和质量形成有关的情况。3)施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。5、施工日志在形成过程中由工程（点）施工负责人或技术负责人保管；形成后由作业处档案（资料）室负责保存。6、施工管理部应定期或不定期组织对施工日志填写质量进行监督检查，确保施工日志质量。项目部在月度考核和日常检查时对施工日志进行抽查。技术交底管理制度工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料；应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。1、为了使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程的内容、设计和工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求。工程项目开工前，建设单位单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。1、技术交底资料和形成的会议纪要作为施工依据。2、开工前由工项目理和总工程师负责组织对有关人员就工程概况、数量、特点、技术标准、技术要点、设计意图、施工顺序、工期、进度安排、施工重点和难点、施工方案及要求、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施以及项目管理体系等进行施工技术交底。3、在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术人员或工班长负责实施。4、技术交底方式：1）技术交底应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2）工班的交底由工班长、工班技术负责人进行全面书面交底，做到人人心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底主要内容1）合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、法规、经济责任和工期。2）设计文件、施工图及说明要点等内容。3）工区分项工程的施工要点，质量要求。4）施工技术方案。5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。6）材料的特性、技术要求及节约措施。7）季节性施工措施。8）各部门在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。9）试验工程项目内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。5、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观。6、技术交底应形成记录，予以存档。岗位培训、持证上岗制度1、项目部实行岗位培训制度，及持证上岗制度。2、施工质量验收标准是保证工程质量的强制性标准，作业人员必须全面理解和掌握，并要加强培训和考核，持证上岗。3、参加施工建设的技术、质量管理人员，应经过施工质量验收标准的专门培训，考核合格后方能上岗。施工工艺流程设计和工艺试验实施细则1、为保证工程质量、切实推行“首件”工程制，开工必优、样板先行、一路创优、全线成优的创优思路，根据建设单位有关规定制定本办法。2、项目经理、总工必须抓好本项目各类工程工艺流程设计和试验工作，严格按照设计标准、施工规范施工，通过工艺流程设计和试验提高施工工艺水平。3、项目制定切实可行的工艺流程设计和试验制度，并严格执行。4、桥梁桩基应通过施工工艺流程设计和试验确定桩基施工工艺的可行性，及各施工工序的周期、劳动、机械、设备配置等施工参数。通过试验确定桩的承载力，为验证设计并为设计优化提供依据。5、桥梁承台、墩身、台身应通过试验墩确定大体积混凝土防裂、水化热控制、墩身防裂措施及墩身外观质量控制措施。工序交接及隐蔽工程、关键部位检查验收制度1、所有工序交接必须坚持做到：上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工。坚决制止未经检查及验收认可，擅自进行下一道施工的行为。2、对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。3、隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量检查。经质检工程师检测合格后，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。4、隐蔽工程、关键部位检查应签认齐全，作为竣工文件保存。5、隐蔽工程、关键部位检查手续应及时办理。6、夜间必须进行隐蔽工程、关键部位施工时，事先通知监理工程师到场检查，并办理签证手续。未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序施工。7、质量管理员应认真参加隐蔽工程、关键部位质量检验验收工作。9、现场技术员在施工日志中详细记录工序交接情况，包括检查人员，检查情况，主要数据及检查结论。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度一个结构物的施工，从施工准备到完工验收，要经过若干个工序、工种的配合施工，包括若干个的施工阶段，就需要对各工序、工种及施工阶段进行控制和检验。工程质量的检查、申报及签认必须按照从检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批主控项目的质量经自检及监理抽样合格，要注意有允许偏差的抽检点，其实际值必须在允许偏差范围内，不得超差，一般项目的质量经自检及监理抽样合格，当采用计数检验时，除专门要求外，对于一般项目有允许偏差的抽检点，合格率要达100％，最大偏差按国家标准要求执行。检验批的检查内容分为实物检查和资料检查。实物检查：1、对原材料、配构件的检查1）钢材、水泥、地材、预制配构件、钢质配构件、防水卷材、支座，钢绞线等；原材料、配构件进场检查，是把好施工质量的第一关，现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人首先对该原材料、配构件的合格证、材质证明书、批号、规格、数量进行对照；自检合格后报监理工程师，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。卸货后再根据设计要求、规范、试验要求的标准进行自检和专业监理工程师的抽查取样，经自检和专业监理工程师的抽查取样检查合格后，填写检验批质量验收记录表，并给予书面签认，才能用于工程施工。如经任何一道检查不合格，则必须对该批原材料、配构件进行退场处理，并登记台帐在册，严禁该批材料、构件用于本工程。2、检查实体的强度、刚度、稳定性及工程性能1）混凝土的强度、路基压实度、电气绝缘性能、防雷接地性能等；按照现行的国家标准、行业标准、各专业检验标准规定的方案进行检查，经现场试验员、专职质检员的检查。自检合格后报监理工程师，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。经专业监理工程师的抽检（按照有关的标准），抽查合格后，经现场监理工程师的签字确认，才能进行下一道工序的施工。如经任何一道检查不合格，则必须对该工序进行返工处理，在本道作业或工序处理完成，再经三检、专业监理工程师检查，合格后才能进行下一道工序的施工，严禁违反作业程序进行作业，以经查证将严肃处理。3、工程实体的关键几何尺寸1）限界的结构外形、设备安装位置、有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内的项目；一般项目，是除主控项目以外的检验项目。对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除由专门要求外，合格率要达100％，最大偏差按国家标准要求执行。按照现行的国家标准、行业标准、各专业检验标准规定的方案进行检查，经现场试验员、专职质检员检查。自检合格后报监理工程师，由自检工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。经专业监理工程师的抽检（按照有关的标准），抽查合格后，经现场监理工程师的签字确认。如经任何一道检查不合格，则必须对该作业或工序进行整改，直到达到设计、规范要求，并经自检、监理工程师签字确认。分项工程分项工程所含的检验批均要复核合格质量的规定，分项工程所含的的检验批的质量验收记录必须完整；分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查检验批是否覆盖分项工程范围、检验批验收记录内容及签字是否齐全完整；如果检验批质量不合格，也就不能进行分项工程的质量验收；分项工程完成后，由分项工程技术负责人检查检验批是否漏项，是否签字齐全，试验报告是否完整，检测项目是否齐全等，无误后进行分项工程质量验收的记录表的填写及汇总；填写完成后由分项工程技术负责人向监理工程师进行申报分项工程质量验收记录表；由监理工程师组织施工单位分项技术负责人等进行验收，无误后进行签字确认；分项工程质量验收记录表必须及时填写，做到分项工程完，资料填写完成，并及时进行质量验收。施工单位检查评定结果要填写“质量合格”，并由分项工程技术负责人签字；监理单位验收结论，专业监理工程师同意则填写“同意验收”，并签字确认，不同意验收则应指出存在的问题，并责令整改，整改完成后签字签认。分部工程分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，质量控制资料必须完整，有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果要符合有关规定；1、分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，这也是一项统计汇总工作，要注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确；2、质量控制资料要完整，这也是一项统计汇总工作，主要是检查检验批的验收资料，施工操作依据，质量记录是否完整配套，是否反映了质量状况；3、有关结构的实体质量和主要功能的检验和抽样检测项目是否有漏项、检测记录是否符合要求，检查结果是否符合验标的规定和设计要求。由技术负责人进行牵头，填写完成后报专业监理工程师，由监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人等进行验收。施工单位由项目负责人签字，并填写“质量合格”；勘察设计参加分部工程验收的，由项目负责人签字，并填写“同意该分部工程验收”；监理单位由专业监理工程师签字，并填写“同意验收”；不同意验收则应指出存在的问题，并责令整改，整改完成后签字签认。单位工程单位工程所含的分部工程的质量必须验收合格，质量控制资料完整，实体质量和主要功能核查结果符合验标的规定，感观质量验收符合要求；单位工程质量的检查是建设各方对工程施工质量的最后一关，分部工程资料、质量控制资料、实体质量和主要功能、感观质量均要符合验标的规定，单位工程才能通过验收。单位工程完工后，施工单位组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验交报告，建设单位收到工程验交报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收；建设单位、监理单位、施工单位、堪察设计单位都同意单位工程的验收时，由各方负责人签字，并加盖公章，以示对工程质量负责，并注明年月日。工程施工质量检查的原则1、按图施工是施工单位的重要原则，勘察设计文件是施工的依据，施工中不得随意改变勘察设计文件。2、参加施工质量验收的各方人员。是指参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验收的人员，这些人员应具有相应的资格。3、施工单位是施工质量控制的主体，应对工程施工质量负责，其工程施工质量必须达到验收标准的规定。4、对于重要构筑物的地基基础、特殊结构和系统，在相应阶段，还应通知勘察设计单位参加验收。5、为了保证对涉及结构安全的试块、试件的代表性和真实性负责，监理单位必须按验收标准对各检查项目的规定，进行平行检验、见证取样检测。平行检验、见证取样检测的比例是按分别不应小于施工单位抽样数量的10%、20%的原则制订的，且各检验项目均有具体数量规定。涉及结构安全和使用功能的现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验或见证检验(检测、试验)。对于平行检验或见证检验的数量，各验收标准中也有具体规定。6、检验批质量验收主要是对主控项目和一般项目的检查验收。只要这些项目的质量达到了本标准的规定，就可以判定该检验批合格。7、为了保证见证取样检测及结构安全检测结果的可靠性、可比性和公正性，检测单位应具备有关管理部门核定的资质。对于特殊项目的检测，可由建设单位确定检测单位。8、单位工程的观感质量相对涉及结构安全和使用功能的主体工程质量而言，应该是比较次要的。但是，对完工后的工程进行一次全面检查，对工程整体质量进行一次现场核实。质量事故报告、调查和处理制度1、建立工程质量事故快报制度。一般质量事故报项目技术质量部，由项目技术质量部按月上报。重大质量事故，必须在2小时内报告项目领导和技术质量部,由项目在24小时内书面报告建设单位和总包部有关部门。工程质量事故书面报告内容主要包括：1)工程项目、时间、地点及建设相关单位；2)简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3)原因初步分析；4)采取的应急措施及事故控制情况；5)处理方案及工作计划；6)事故报告单位。事故单位应在2天内出具事故快报，填写《工程质量事故报告表》，报告工区技术质量部。2、项目发生重大工程质量事故后，应采取有效措施，努力减少财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做好标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。3、工程重大质量事故按建设单位规定进行调查，一般质量事故由总承包部、组织调查处理，调查处理结果报建设单位备案。4、因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第三条规定办理外，还应按集团公司有关规定进行调查和处理。5、事故处理要按“四不放过”原则进行，提出事故调查处理报告，事故调查处理报告应于60天内报建设单位。6、有下列情况之一者，按隐瞒事故处理。1)发生质量事故后，不按规定时间上报。谎报或隐瞒不报而擅自处理者；2)事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；3)事故发生后使用掩饰手段，未如实上报者；4)有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；5)事故发生后，未按“四不放过”原则处理者。8、对事故处罚参照集团公司和建设单位有关规定执行，不低于两者中较重标准。内业资料管理制度1、技术档案管理要积极响应招标文件和合同约定，严格按国家重大工程建设项目档案管理的有关规定做好工作，做到边施工、边整理资料，使竣工资料成为工程的真实见证，避免写“回忆录”的现象发生，保证竣工资料一次验收通过。2、技术档案的管理工作包括：收集、整理、保管、鉴定、统计及提供利用等。各级施工技术管理部门均应指定专人负责技术档案管理工作。施工原始记录，是全管段极重要的基础工作，它包括变更设计记录、材料、构配件、建设工程质量检验记录、质量、安全事故分析及处理记录和施工日志等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量、事故分析处理及交付运营的重要依据。各施工机构要强化技术原始记录制度，以保证技术管理工作有效地进行。3、施工过程中重大、关键施工程序，应予以摄影、摄像，并及时整理归档。4、内业资料管理的内容包括工程施工过程中形成的与工程管理活动有关的所有文字、图表、声像、电子文档等，涉及工程管理的各个单位、部门。质量管理部是本工程内业资料管理主要责任部门。负责工程质量管理方面内业资料的收集整理、建档管理工作。安全环保部负责安全、环保资料的收集、建档管理工作；负责对各作业处安全、环保内业资料管理的监督、检查。物资设备部负责物资、设备管理资料的收集、建档管理；负责对各作业处物资、设备管理资料的监督、检查。计划合同部负责合同管理、验工计价、计划统计、劳务管理等相关资料的收集、建档管理工作；负责建立计划合同部资料管理台帐；负责对各作业处合同管理、计划统计、验工计价、劳务管理资料的监督、检查与考核。综合办公室负责建设单位、咨询监理及其他单位来往文件、函、会议纪要的收发、登记归档工作；负责配齐工区各部门软、硬件设施，包括电脑、打印机、文件柜、档案盒等。5、内业资料形成及整理要严格执行国家规范及建设单位、咨询监理的具体要求，做到内业资料“及时、准确、真实、规范、完整”。项目信息管理制度1、及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。2、项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。3、配备兼职信息管理员，项目信息管理员应能熟练掌握和运用现代电子信息管理技术。4、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。成品防护和交付管理制度1、各单位要严格按合同要求及有关规定对已完工程和产品在交付前采取适当的防护和隔离措施，防止交付前的损坏、丢失及污染，注意清洁美观。2、必要时，根据产品特点制定的防护措施应形成文件。3、出现特殊情况（如停工），应对成品、半成品等采取保护措施，做好防护工作并注意验证。4、在最终检验和试验后，管理部门应采取保护产品质量的措施，这种包括整洁、安全、消防、治安的防护应延续到建设单位接收为止。5、按合同要求和有关规定组织产品交付工作,工程项目的交付按铁道部和建设单位相关的竣工验收交接办法执行。6、工区在自检合格后向建设单位提出书面报告，按建设单位要求准备验交资料，在建设单位组织验收后，办理正式交付、归档工作。工程质量责任制实施细则1、项目经理是项目工程质量的第一管理者和责任人，对工程质量负领导责任。总工程师是工程项目的技术负责人，对工程质量负技术领导责任。总质检师是工程质量的分管责任人，对工程质量负管理责任。项目经理、总工程师、总质检师要按各自的职责对其承建工程项目的质量负终身责任。2、相关工区工点管理负责人对工程质量负相应的管理责任。3、每个单项工程开工前，必须对单项工程每个工序的内容和环节落实到责任人并由责任人签字。该签字责任人对其签字认可的内容负质量直接责任。4、推行全面工程质量责任制管理，责任落实到人，其目的是确保各作业处工程质量管理体系有效运行。5、工程质量责任到人的管理核心是根据设计文件、规范标准、施工方案、施工工艺，作业指导书、相关制度、操作规程等有关规定要求，进行工程质量责任分解到个人，以“责任状”的形式逐级落实到项目全体人员，从而达到确保工程质量的目的。6、工程质量责任到人重点体现过程控制原则，强化工序质量控制的自检和交接检验。施工过程各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责质量的原则，对反映该工序质量的控制点进行自检，把好自检关。对于不能形成检验批的工序，在其完成后应由其完成方与承接方进行交接检验。特别是不同专业工序之间的交接检验，未经检验或检验不合格的不得进行下道工序施工。一个工序完成后形成一个检验批的，可以对这个检验批进行检验验收，而不需要另外进行交接检验。质量奖惩管理办法1、质量管理考核内容：1)进场材料、构配件和设备质量管理2)施工测量质量管理3)工程试验、检验质量管理4)施工过程质量控制5)工程质量检验6)工程实体质量7)成品防护8)质量记录资料管理9)人员质量培训与持证上岗10)工区质量管理体系及运行2、质量管理考核对象：1)各职能部门、班组、工点2)工序质量责任人4)工程单项质量奖励及质量事故处罚按相关规定进行。五、工序质量责任制工序质量是工程质量的保证。为确保工程质量，要求各工段作业处严格执行《工序质量责任制实施细则》，将各工序质量责任分解落实到人。工序质量责任考核按《主体质量检查考评实施细则》执行。工序质量责任制暂制定以下六部分内容：钻孔桩施工、承台施工、墩身施工、钢梁架设、混凝土箱梁施工。工区将根据工程实际情况和工程需要增补相应工序质量责任制。工序质量责任制包括工序质量控制要求、各工序质量责任人及其质量责任、未达到工序质量控制要求的处罚标准，并通过责任人签字方式明确将各工序质量责任落实到人。各工点在工序责任人分解时，可根据实际情况在本工序质量责任制基础上进行进一步细化。（一）钻孔桩施工钻孔桩施工质量控制要求表5.1.1钻孔桩施工质量控制要求序号主要内容具体要求1钻孔准备1、钻机、压风机、泥浆分离器等大型机械设备检查，确保机械的完好率和工作性能，不对钻孔质量造成影响；2、钻机平面位置严格控制在误差允许范围内。2钻进1、钻进钻压转速控制，确保成孔垂直度和孔径符合设计要求；2、泥浆指标检测，注意钻进时和清孔后泥浆指标的差异，确保正常钻进和护壁效果；3、泥浆指标监控孔内泥浆水头严格控制，确保不塌孔；4、钻压严格按照减压钻进，防止发生斜孔、扩孔等质量问题；5、钻孔记录填写认真规范，加强对钻孔原始记录的检查，保证原始资料真实性、完整性和可追溯性；6、开钻前对钻杆进行全面检查，包括长度和钻杆本身质量，确保钻孔深度达标和防止掉钻等质量事故的发生。3成孔检测1、钻孔到位后，用检孔仪检测孔底高程，同时用测绳复测，确保达到设计高程后方可进入下一道工序；2、二次清孔后浇筑混凝土之前严格检查泥浆指标，符合要求后方可开盘浇筑混凝土；3、严格按照规范和设计文件的要求进行孔底沉渣的测量，符合要求后方可进行下一道工序。续表5.1.1序号主要内容具体要求4钢筋笼安装1、钢筋笼接长下放严格按照钢筋笼质量控制标准执行，确保主筋连接可靠，箍筋连接符合设计要求，质检人员通过目测、尺量、扭矩扳手检测合格后方可下放；2、声测管接长后要灌水检查，确保连接处密封不漏浆；3、钢筋笼悬挂系统要牢固可靠，防止发生钢筋笼坠落事故。5浇筑混凝土1、混凝土浇筑前技术人员必须对浇筑设备进行全面检查，易损件要多准备一些，防止因设备、电路问题出现混凝土浇筑中断；2、下放导管前必须按照要求进行导管试压，并做好标记和书面记录；3、按照试压时做好的标记按顺序进行导管接长下放；4、物资部门及时组织合格供应商进行混凝土原材料供应；5、试验室按照规范要求进行混凝土原材料检验，不合格坚决退场；6、试验室全程监督混凝土工厂主控制室配合比的监控，并及时按照混凝土指标做好配合比调整，及时做好试块并养护；7、混凝土工厂人员按照生产需要做好混凝土生产供应的各项准备工作；8、试验人员及时监测混凝土入模温度、坍落度等各项指标，并根据实际情况需要做相应调整；9、现场技术员及时测量导管埋深和混凝土高程，严格按照规范要求控制导管埋深，防止发生堵管等重大质量事故；10、最终浇筑混凝土数量按照设计高程超出1米为参考进行控制。6桩基检测待混凝土达到规定龄期以后，进行超声波检测，并评定桩的等级。钻孔桩施工工序质量责任制表5.1.2钻孔桩施工工序质量责任制工序责任人质量责任责任人签字1、钻孔现场负责人（工班长）领导本班组严格按照作业指导书、技术交底书等进行钻孔作业，并对本工序进行监督、自检。对护筒的埋设质量负责，如因护筒埋设原因导致塌孔，延误工期的将予以处罚。负责自检和向工点技术员报检，负责与钢筋组、混凝土拌合运输组联系，保障终孔后及时安放钢筋笼和浇筑混凝土。负责所在工点安全和文明施工。按照试验员的要求，负责保护（养护）混凝土试件。积极配合现场技术、质检、测量、试验等人员的工作，执行上级有关部门、人员的正确指令。测量人员接到放样通知后，做好钻孔桩桩位及护筒顶面高程测量工作，对自己经手的测量结果的正确性及精度负责并书面通知现场技术员，完善签认手续。钻孔测量记录应清晰、完整，并妥善保管，具有可追溯性。司钻人员严格按照操作规程和技术交底书控制孔位、孔深、孔径。控制钻孔成孔质量，根据钻孔机具、地质情况变化动态调节泥浆指标，根据地质情况控制钻进和提钻速度，同时保持孔内水头，防止缩孔和坍孔，若孔底泥浆比重偏大或有塌孔现象，应立即采取相应措施。根据现场技术人员的交底，认真填写并及时提交给技术人员《钻孔记录表》，对钻孔记录的数据的真实性和及时性负责。服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查，做好交接班工作，严格控制工序质量。续表5.1.2工序责任人质量责任责任人签字1、钻孔(续)现场技术人员对钻孔桩钻孔负技术指导责任。对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，并负责保管。质检人员质检工程师对钻孔负监督检查责任。接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。负责钻孔资料的检查、督促和完善。续表5.1.2工序责任人质量责任责任人签字2、钢筋加工技术人员进行书面技术交底，对钢筋加工负技术指导责任。及时解决钢筋加工过程中出现的问题（超误差值等），指导现场钢筋工下料、配料。严格检查施工班组对技术指导的执行情况，检查班组下料长度、根数及弯钩情况，发现没有按技术交底进行施工时，要及时制止、返工，责令其改进。质检人员对钢筋加工质量进行抽检。钢筋工严格按设计图纸、技术交底书进行加工和对半成品进行保护，发现技术交底书有误时，要及时向工班长或技术员提出，对本岗位的工序质量负责。服从现场技术员和质检人员检查指导，严格半成品工艺自检和报检工作，严格控制工序质量。掌握技术交底内容,并在现场技术人员指导下,计算出每种钢筋的下料长度。表5.1.2工序责任人质量责任责任人签字3、钢筋焊接焊工焊工必须持证上岗，必须按照要求配戴安全防护用品。严格按技术交底要求、质量标准及操作规程施工，对焊接质量负直接责任。钢筋焊接前，对焊条规格型号、焊机性能进行核对。焊接钢筋交接前，必须将焊碴敲掉，满足要求。钢筋半成品分类码放整齐。服从工班长、现场技术员和质检人员的指导和检查，严格控制工序质量。严格焊机操作规程，避免意外事故发生。技术人员进行书面技术交底，对钢筋焊接负技术指导责任。及时解决钢筋焊接过程中出现的问题（超误差值等）。严格检查施工班组对技术指导的执行情况，检查焊接质量情况，发现没有按技术交底进行施工时，要及时制止、返工，责令其改进。质检人员对钢筋焊接质量进行抽检。试验员根据验标要求，对钢筋焊接接头按批次作抽样力学试验检测，并负责试验报告的收集与传递与保管。4、钢筋绑扎钢筋工严格按设计图纸和技术交底进行绑扎，对钢筋安装质量负直接责任。经现场技术、质检人员验收后，负责将钢筋笼妥善储存到指定地点，堆放整齐并进行垫高覆盖。续表5.1.2工序责任人质量责任责任人签字4、钢筋绑扎技术人员进行书面技术交底，对钢筋绑扎负技术指导责任。及时解决钢筋绑扎过程中出现的问题。发现没有按技术交底进行施工时，要及时制止、返工，责令其整改。自检合格后，负责向质检员报检，并督促相关人员在钢筋笼加工责任牌上签署姓名。接受质检人员的检查，及时解决质检人员提出的问题。质检人员对钢筋绑扎质量进行全面检查。5、钢筋笼保管、运输、吊装钢筋加工场负责人负责钢筋加工场作业区、待检区和合格区的规划与实施，负责提供钢筋笼储存场地，并负责提供垫块、覆盖物，确保钢筋笼不锈蚀。负责组织相关人员在钢筋笼出场前加工、安装混凝土保护层垫块，并确保其质量。配合技术、质检人员进行出场前检验。负责钢筋笼落地前的质量，确保其在运输、装卸过程中不变形不受损。钻孔桩浇筑施工现场负责人组织对钢筋笼落地前进行检查验收，不合格或不完善的钢筋笼必须及时提出，便于钢筋笼加工人员及时进行整改，对已接受的钢筋笼质量负责。负责保护运至现场的钢筋笼，负责提供垫块、覆盖物等，杜绝钢筋笼锈蚀、变形损坏或扭曲现象。配合技术、质检、监理人员对钢筋笼入孔前的检验，有问题时及时整改。负责组织钢筋笼吊装就位，保证吊装过程钢筋笼质量安全。续表5.1.2工序责任人质量责任责任人签字6、混凝土浇筑工班长接受技术交底，并配合技术人员对作业人员进行技术交底。并接受检查与指导，及时完成有关指令。按规定检查导管水密性能。混凝土浇筑前复查沉碴厚度，合格后报请技术人员检查。混凝土浇筑前应配备相应的机具设备，保证混凝土施工过程的顺利进行。负责组织浇筑混凝土，保证混凝土连续浇筑。操作人员服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查。协助现场技术人员测量混凝土顶面高程，保证导管埋深符合要求，并在技术人员指挥下拔管。当发生导管堵塞时，在现场负责人和技术人员指导下，采取合适方法处理。试验员检测混凝土浇筑前孔内泥浆指标。混凝土到达现场后首先要按规定对混凝土的坍落度、扩展度、温度、含气量进行测定，做好记录。将检测结果通知现场技术人员或工班长。对检测试验结果负责。按规定制作混凝土试件。技术人员现场技术员应提前一天以书面或电话的形式向拌合站调度报混凝土需求计划，内容包括混凝土类别、数量，要求等。还应在浇筑混凝土前二小时通知拌合站调度。在自检合格的基础上通知质检人员进行混凝土浇筑前的检查，主要检查浇筑前孔深、孔径、沉渣厚度、泥浆比重等。全过程监控混凝土浇筑，发现问题及时解决或上报。做好混凝土浇筑记录。负责技术资料的填写与收集。质检人员接到报检通知，复检并协助监理完成浇筑前的检查，形成记录。对作业人员的质量行为进行监督检查。现场负责人负责现场的管理和协调，全力支持现场试验、技术、质检人员工作。对混凝土浇筑质量负主要责任。（二）承台施工承台施工质量控制要求表5.2.1承台施工质量控制要求序号主要内容具体要求1承台施工准备1、起吊设备、钢筋加工设备、混凝土生产设备等大型机械设备检查，确保机械的完好率和工作性能，确保承台施工顺利进行；2、原材料的进场及试验检测，检测不合格的退场。2承台钢筋加工、安装；墩身钢筋预埋1、经检测合格的钢筋进场后，下料准确，配料合理，接头加工连接方式符合设计要求；2、按照设计的主筋连接方式进行加工，并按加工批次数量及时取样送检（含监理见证取样），检验合格后方可出厂；3、钢筋绑扎过程中严格控制间距和保护层，当钢筋碰到预埋件或模板拉杆时，可调整承台钢筋位置；4、钢筋接长时，确保连接牢固可靠，箍筋间距符合要求，绑扎扎丝头不得伸入保护层中；5、钢筋绑扎或接长的过程中，严格按照规范要求进行，同一断面内的接头数量不得超标；6、墩身钢筋预埋严格控制墩身主筋间距和垂直度，预埋件的检查；7、所有钢筋绑扎完毕后，检查钻孔桩防雷接地钢筋、承台防雷接地钢筋和墩身防雷接地钢筋的连接可靠度，并检查接地电阻值是否超标。3冷却水管安装1、冷却管布设按照冷却水由热中心区流向边缘区的原则分层分区布设；2、冷却管要与钢筋骨架或架立钢筋绑扎牢靠，布设完毕后及时通水检查其密封性，确保不漏水。4立模1、严格按照规范或设计要求检查模板的错台、平整度是否超标；2、模板安装过程中吊装时防止碰撞损坏；3、测量人员在模板安装过程中及时测量模板的平面位置和高程，确保定位精确；4、技术人员检查模板倒角是否紧密、连接处是否错台、可靠，自检合格后报质检人员检查。续表5.2.1序号主要内容具体要求5围堰1、技术人员和质检人员检查围堰的结构和平面尺寸是否合格；2、围堰下放过程中测量人员及时测量围堰平面位置和高程，确保精确定位；3、检查围堰的悬挂体系是否可靠；4、技术人员认真记录潜水员水下清理护筒壁的情况，并逐根记录；5、浇筑水下封底混凝土（参照钻孔桩施工：浇筑混凝土）。6浇筑混凝土及养护1、混凝土浇筑前技术人员必须对浇筑、振捣设备、电路进行全面检查，易损件要多准备一些，防止因设备问题出现混凝土浇筑或局部振捣中断；2、混凝土工厂人员按照生产需要做好混凝土生产供应的各项准备工作；3、物资部门及时组织合格供应商进行混凝土原材料供应；4、试验室按照规范要求进行混凝土原材料检验，不合格坚决退场；5、试验室全程监督混凝土工厂主控制室配合比的情况，并及时按照混凝土指标做好配合比调整，及时做好试块并养护；6、试验人员及时监测混凝土入模温度、坍落度等各项指标，并根据实际情况需要做相应调整；7、现场技术员及时指导和监督工人按要求进行下料、振捣，防止漏振、欠振或过振；8、混凝土浇筑完毕后注意找平、收浆、抹面，初凝后及时养护；9、根据观测的冷却管内的水温调整冷却水的流量和流向，确保大体积混凝土不开裂。7混凝土检测待混凝土达到规定龄期以后，根据试块抗压强度，评定承台混凝土的质量。承台施工工序质量责任制表5.2.2承台施工工序质量责任制工序责任人质量责任责任人签字1、承台开挖测量人员测量班应认真做好承台开挖测量放样的准备、测量、交桩工作。测量司镜人员要保证测量输入数据与计算单上的数据精确，对测量结果的正确性负责。前后视人员必须按照测量规程要求对点，并保证所对点位的准确和精度，负责对点位（桩橛）保护。测量放样完成后测量班长要对其进行必要的复核，保证测量数据的准确性，确保测量精度符合要求并做好测量记录的收集、分类和归档，测量班长要对全部测量结果的正确性负责。测量班长要认真做好对施工班组和现场技术员的桩橛现场交底工作，并进行互相签认。施工队（班组）负责人组织本队（班组）严格按照技术交底进行基坑开挖。开挖过程中应随时检查基坑开挖边坡，保证开挖轮廓线的正确，随时核对地质情况、检查坑壁支护，发现问题应及时处理，并向现场技术员或技术负责人汇报。弃土及排放物应倒在指定地点，不得乱堆乱弃。严格控制基底高程，避免超挖。基坑开挖完毕自检合格后，报请现场技术、设计、测量人员进行验收。负责现场管理和协调，做到“三通一平”，做好基坑防护工作。续表5.2.2工序责任人质量责任责任人签字1、承台开挖（续）技术人员对基坑开挖尺寸、高程，支护方式等进行书面技术交底，并对技术交底的正确性负责。配合测量人员进行基坑开挖放线，控制基底高程，并对测量数据进行复核。详细填写施工日志，并做好相应技术资料的记录和整理。操作人员服从现场领导、技术、质检人员的指挥、协调、指导、检查。严格按照技术交底进行开挖作业。开挖过程中及时排水，保证基底无积水。2、凿桩头测量人员开挖完成后测量班要及时进行桩头测量，在桩身上用红油漆做出明显标志。将测量结果报现场技术人员，并协助其向施工队（班组）进行技术交底。施工队（班组）负责人接受技术交底书，并对作业人员进行交底。负责组织相关人员进行桩头凿除，清理作业场地。凿桩过程中，杜绝违章操作和野蛮施工，对不按要求施工的行为及时进行纠正。确保桩头高程满足设计要求。对桩的凿除质量负主要责任。技术人员负责技术交底，并对作业人员进行技术指导。对桩头高程和凿除质量进行检查，严格控制桩头高程，并确保设计桩顶以下桩身的完整性。桩头凿好并自检合格后，负责报检。续表5.2.2工序责任人质量责任责任人签字2、凿桩头（续）质检人员在现场技术员自检合格的基础上进行专检，主