房地产HR分享会(时代关键人才培养)

时代地产滦福田房地产企业关键人才培育工程分享目录时代地产公司简介1时代地产培训管理体系引见2时代地产人才培育工程分享3〔一〕时代地产企业简介

公司简介独特品牌企业历程业务规划14年开展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计为超越5万户家庭提供优质住宅。以新兴的、高素质的和日益富有的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产界“生活艺术家〞品牌笼统新兴城区工程专家，构成区域优势，业务遍及珠三角产品优势设计新颖、时髦现代、富有艺术感时代简介123时代规模—人力资源目前拥有员工约2000人已胜利开发30多个工程，目前在售、在建工程共12个土地贮藏总量近1000万㎡，可满足企业未来5年开发需求总资产超150亿，净资产超60亿在售工程土地贮藏总资产123爱LoveLifeStylist一群热爱生活，做事专注，富有发明力的人专注Concentration发明Creation123〔二〕时代培训与人才培育体系时代地产培训及人才培育体系培训管理根底体系专题人才培育工程人才评价及人才开展知识管理及知识共享1231、时代地产培训管理体系培训体系制度层面组织层面课程层面123时代培训管理体系-制度建立123《员工培训币管理制度》《员工外派学习管理制度》《时代地产内部讲师管理制度》《时代地产后备人才管理制度》《时代地产胜任力模型》《时代地产员工职业发展通道》时代培训管理体系-组织实施123培训管理规划培训操作手册保证工作的体系化与标准化时代培训管理体系-组织实施123时代培训管理体系-课程管理123课程分类新员工培训类管理及领导力提升类专业技术类通用素质技能1232、专题人才培育工程高管指点力工程中层经理MTP工程后备管理、工程经理梯队新员工、管理培训生工程新入员工骨干员工管理层高管层3、人才评价及开展时代地产员工职业通道时代地产胜任力模型时代地产人才评价工程员工试用期转正管理员工提升及提升考核123管理线职业通道专业线职业通道总裁副总裁高级总监总监高级总工/总师副总监总工/总师高级经理副总工/总师经理首席设计师/工程师/造价师副经理资深设计师/工程师/造价师高级主任高级设计师/工程师/造价师主任主任设计师/工程师/造价师专员设计师/工程师/造价师助理助理设计师/工程师/造价师文员其他沟通协调、方案执行、学习才干、责任、专注、创新、热情进取方案执行、战略了解团队管理、影响力、机制建立决策力指点变革资源整合战略规划战略层面管理层面执行层面通用胜任力专业技术才干甲方管理才干职业素养沟通协调及谈判才干方案执行总结才干工程管理本钱招招标管理设计研发及管理营销管理细致度方案及执行才干本钱分析及判别才干沟通协调与谈判才干专业技术才干〔跨专业〕诚信度〔职业操守〕创新思想才干影响力/人际交往组织协调/资源整合信息搜集/调研分析方案执行总结才干目的/成就导向市场营销专业才干沟通协调与谈判才干统计分析才干信息调研及资源管理专业技术才干诚信度〔职业操守〕本钱管理招招标管理专业胜任力销售专业才干目的/成就导向影响力/人际交往客户导向市场销售绘图/审图才干调研才干〔人性化建立〕市场导向〔未来客户需求〕创新思想才干专业技术才干〔技术深度〕方案才干绘图/审图才干沟通协调才干综合分析判别才干本钱控制才干方案才干设计管理产品研发123专业人员胜任力举例123员工提升及提升考核管理级别晋升前晋升后考核周期备注管理层副经理经理3个月所有管理层人员的晋升考核，统一由集团培训与绩效部制订方案实施经理高级经理3个月高级经理副总监12个月副总监总监6个月总监高级总监6个月高级总监副总裁级12个月非管理层非管理层副经理6个月非管理层内晋升3个月123工程背景知识现状分析目的及实施步骤知识内容建立及管理组织管理及考核鼓励知识管理系统及功能知识管理文化培育4、知识管理及分享123知识分类及知识地图

建立知识地图知识文档命名规则知识分类存放查询放于一致数据平台中,多种格式，高级检索功能。包含：标题、主题、录入者、作者、部门、关键字、创建日期、内容简介、目录类别、知识维度。根据公司现状及业务特点，按照多维度、多层次构造分类的原那么123目录层次知识库类别内容构成公司层面核心业务知识库基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。专题类知识库以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及管理类知识库。部门层面部门工作知识库各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等。员工层面通用学习知识库适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、内部培训课程资料等。隐性知识分享库员工个人提供的经验总结、工作体会、有价值的文章、培训总结、合理化建议等。知识地图主要方式123知识来源部门任务中产生公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性任务总结、各项报告方案、数据报表、案例、任务流程规范、操作指引及业务系统中的资料。工程成果及工程总结包括公司ERP工程管理系统中产生的各关键节点成果性文件，工程开发全生命周期中产生的过程性文件、阅历总结、案例分析以及工程总结资料等。信息搜集与整理公司员工从外部各类渠道中获得的与公司开展、业务运作、员工培训及开展有关的各类资料、阅历，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。员工自行开发的其他知识包括在公司内外部发表的文章、任务阅历分享、专题任务总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。123〔三〕时代地产关键人才培育

人才识别高潜质员工工程经理中高级管理层人才培育人才考核绩效+才干+培训积分+争辩考核一致规范，一致考核推进公司高管参与人才管理后备人才管理方案员工提升及提升管理管理培训生工程工程经理梯队培育中层经理才干提升工程内部讲师及员工进修工程关键人才培育方式123企业化培训职业化培训轮岗培训全面了解公司生长历史、企业文化，开展战略、品牌运作、及房地产运作和管理的根底知识。时间管理、沟通技巧、职业规划等一系类专题培训课程，帮他提升综合素质和才干。跨专业跨部门的通用轮岗学习，协助他快速了解房地产运作的整个流程，加深对行业的了解。时代管理培训生工程123管理培训生—企业化培训公司历史、品牌、文化公司管理体系、政策制度公司运作及业务流程房地产项目运营知识123<时间管理及任务方案><职场笼统及商务礼仪><沟通与影响技术><职业生涯规划与开展><问题处理与分析><房地产工程运营沙盘模拟>管理培训生—职业化培训123轮岗培训主要特点：1、时间——历时半年2、跨部门、跨专业轮岗3、资深员工一对一带教辅导4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议5、轮岗终了后二次定岗的时机

管理培训生—轮岗培训123项目目标项目整体满意率90%以上具备晋升条件人员比例15%以上人员考核通过率70%以上时代工程经理培育工程123工程经理梯队选拔才干绩效价值观阅历本科及以上学历，5年以上任务阅历〔3年以上房地产中心模块〔设计/工程/本钱类〕任务阅历；深化了解并认同企业的价值观、文化及开展理念；年度绩效B级以上，绩效为A者可优先思索；综合才干特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核123人员选拔梯队培养方式计划实施课程人员评估考核专题内训课程外训课程+分享内部专题研讨及分享工程运营流程及规范培训参与工程总结企业中心价值观研讨企业中心竞争力研讨川渝地产企业调查交流<房地产常见法律问题分析><房地产工程运作流程沙盘模拟><标杆企业本钱管理专题><标杆企业设计管理专题><标杆企业工程管理专题>工程经理梯队培育实施123工程经理梯队考核评价考核工程：1.分数规范：总分值100分，70分为合格分数线。2.对培育期内绩效为C级的被培育人，实行一