秘书与人力资源管理之七薪酬与

<秘书与人力资源管理>之七

薪酬与福利管理肖云林March12,2021工作项目：薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利任务义务一：实施薪酬管理薪酬管理的根本流程岗位评价方法薪酬等级类型㈠企业薪酬管理的根本流程设定薪酬等级与规范执行制度控制调整薪酬确定薪酬构造薪酬调查岗位分析与评价明确薪酬目的㈡岗位评价方法岗位陈列法——评价所设岗位的岗位分类法难易程度、责任大小要素比较法等相对价值要素计点法划分系列——搜集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值〔权重〕——确定各要素和各要素等级的点值㈢薪酬等级类型分层式薪酬等级类型〔成熟企业常用〕广泛式薪酬等级类型〔企业对人提供薪酬而不是对岗位〕任务义务二：确定工资制度熟习常见的工资制度工资制度设计的根本流程实施薪点工资制的流程㈠熟习常见的工资制度薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求情况和企业运营情况。年薪制：以运营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其运营业绩、运营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。㈡工资制度设计的根本流程制定付酬原那么与战略任务分析职位评价工资构造设计外部工资调查与分析工资分级和定薪执行控制与调整工资制度设计㈢实施薪点工资制的流程职位评价明确评分规那么组建评价小组培训评价小组建立评价标杆实施评价制定工资管理方法薪点工资制修订完善规那么任务义务三：依法给付工资计时工资制计件工资制工资法律政策㈠计时工资制年薪制年薪制普通适用于对高层管理人员。月工资制月工资制普通适用于固定员工(或者说任务期限较长的员工)的劳动报酬的计算。日工资制日工资制普通适用于非经常发生的任务报酬的计算，或适用于短时间在企业任务的员工的劳动报酬计算。小时工资制小时工资制普通适用于非全日制或需求按小时计付工资的任务。㈡计件工资制1.直接无限计件工资制2.直接有限计件工资制3.累进计件工资制4.超额计件工资制5.按质分等计件工资制6.包工工资制7.间接计件工资制8.最终产品计件工资制㈢工资支付法定货币支付书面记录方式支付提供工资清单按商定日期支付，节假日、休憩日提早就近至少每月支付一次非劳动者缘由停工停产在一个工资支付周期，按合同商定规范支付；之后假设劳动者提供正常劳动那么不得低于当地最低工资规范解约一次性支付破产首先支付视为提供正常劳动时正常支付等㈣“克扣〞工资的例外法律法规有明确规定的商定事由由效能的企业纪律、规定工效挂钩企业效益下滑时事假代扣所得税；个人负担的社会保险费用；生效判决裁定要求的抚养费、赡养费；法律、行政法规规定可以代扣的其他费用㈤“拖欠〞工资的例外不可抗力运营困难，征得工会赞同，在省级劳动行政部门允许的时间范围内延期支付㈥任务日的种类规范任务日缩短任务日不定时任务日〔兼顾休憩，超标无相应报酬〕综合计算任务日〔超标有相应报酬〕计件任务日〔劳动定额、计件单价〕㈦休憩休假任务日内的休憩时间〔至少半小时〕任务日间的休憩时间公休日〔每周2天〕法定节假日全体公民部分公民〔3/8、5/4、6/1、8/1〕带薪年休假〔任务满一年〕探亲假〔配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路费单位承当〕〔已婚20天/4年，单位承当月规范工资30%以上部分路费〕㈧加班加点工资一、加点按150%规范支付二、休憩日任务又不能安排补休按200%规范支付三、法定节假日任务按300%规范支付任务义务三：设计员工福利法定福利补充福利员工效力㈠法定福利社会保险比较险种作用费用负担待遇养老保障生活分担养老保险金医疗援助病者分担小病自理、大病统筹工伤预防补偿单位负担医疗补偿康复失业保障再就业前生活分担失业保险金生育保障生育单位负担工资津贴费用失业保险金的领取时间累计缴费时间最长时间1—5年12月5—10年18月10年以上24月㈡补充福利福利工程的设计●福利的工程——社会保险福利——用人单位集体福利